文華閱讀筆記: 2015

12/28/2015

行動健康產業演講

今天在中國醫藥大學演講，從物聯網，行動健康產業，mysports 到互聯網＋醫療的應用，分享自己的觀點。

最後，勉勵同學們從創意，創新到創業。

QA部分：
有些老師在現場提問，包括大數據分析的方式，open data 對企業界的看法，健保資料能否與mysports資料串聯，各家業者為何自己搞資料而不建立共同的資料格式，個人資料的保密性問題等。

Kerlink， Actility，Semtech 介紹看 Lora

1. Kerlink 公司簡介 :

l KERLINK, located within the Rennes Atalante science and technology park, operates in the M2M (machine-to-machine) communications market with an offer of communications products (Linux systems, GPS, GPRS, WLAN) and managed services enabling fixed (energy meters) or mobile (vehicles) equipment to be linked to a company’s information system.

l KERLINK was founded in July 2004. For more information: www.kerlink.fr

l 2013年採用Semtech(Lora 標準的創始公司)的晶片, 生產 Lora gateway, 但不生產sensors

2. Lora 介紹

n The LoRa Alliance for Wide Area Networks for the Internet of Things is an open, non-profit association of members that believes the internet of things era is now. The Low Power Wide Area Network (LPWAN) specification is intended for wireless battery operated Things in a regional, national or global network. LoRaWAN targets key IoT requirements including secure bi-directional communication, mobility and localisation services. The mission of the Alliance is to standardise LPWAN to enable IoT, M2M, smart city and industrial applications, to guarantee interoperability between operators in one open global standard. Officially launched at the Mobile World Congress in March 2015, the Alliance has already attracted more than 300 members. LoRa is a trademark of Semtech Corporation. Please visit http://lora-alliance.org for further information. - See more at: http://www.iotinsights.com/tag/actility/#sthash.0DsyZjdg.dpuf

n LoRa Alliance_Solution provider: Actility, Cisco, IBM, Kerlink, Semtech……

n LoRa Alliance_Operators:Bouygues Telecom(法國), KPN(荷蘭), Singtel(新加坡), Proximus(比利時), Swisscom Fastnet(瑞士), SK telecom(韓國)

n 自2013開始，陸續已建置約3000個LORA IOT STATION，約有46個POC/trial projects

n Lora 所需要的基地台站台數, 大約是3G的1/3~1/2, 以法國的經驗, 15000站, 大約需要5000~7000個Lora基站, 因為在郊區, 大約15-20KM才需要一個站台, 市區約1.5~2km一個站台。

3. Kerlink 產品介紹(Lora IoT station)

n LORA IOT STATION訴求低成本與低耗電, 耗電率4w的電力, 相較於3G/4G BTS 200~1Kw 的耗電, 非常省電

n 使用頻率為ISM，主要為 169M & 868 MHz, 3G/Ethernet 8 channel’s IoT sation 已經上市,

n 2016/Q1 將上市carrier grade 64 channe’s IoT Stations, 而且支援3角定位, 可以做geo-location tracking, 目前 KPN 正在測試中, SKTelecom 也在評估中

4. Kerlink 產品介紹(Outdoor Wirgrid, Wirtrack or Wirma, 非Lora 產品)

n 裝在車上的追蹤模組, 內含GPS/3G/GPRS模組的設備, 可以當作車機使用

n 裝在電表的Wirgrid RF module 與Wirgrid station, 也是採用868MHz ISM band, 未來可以換成Lora 技術

5. Kerlink 業務發展

n 法國的服務分兩類, 目前以private operator 廠商居多。建置費用成本結構，CAPEX 占40%，OPEX 占60% ; private: 工廠客戶可快速管理自己M2M物聯網與相關連接服務整合。Public : 提供一個公共網絡，讓大型營運商提供具有高品質，大容量的連接物聯網網絡服務。

n 法國主要應用, 包含street light management, smart metering, parking slots, 目前orange 正在POC

n SK telecom, 目前推出兒童的安全手錶, 內插SIM卡, 緊急時按一個鍵可以發出求救訊號並發出所在位置資訊, 未來希望可以改用Lora, 將透過合作夥伴 :Nable Communication 來整合服務

n Tata 在印度也想要採用Lora 技術推出婦女安全的手表, 合作夥伴是Orbiwise (提供 LPWA的雲端平台)

n Abeeway 提供企業專業的Lora追蹤服務, turn key solution, www.abeeway.com; 他也有消費者版的Lora追蹤器 www.apyapp.com,

n Itnovem 法國系統整合商,提供貨運追踪解決方案，建置3000 station可以掌握鐵路貨運GPS位置

n 2015/6 剛成立新加坡office 負責亞洲地區的推廣,

6. Actility & Semtech介紹

n 鴻海集團於2015/7宣布，將攜手荷蘭 KPN 風險投資公司（KPN Ventures）、Ginko Ventures、法國最大電信公司 Orange 及瑞士電信 Swisscom 等公司，共同參與 Actility 的新一輪融資，總投資額高達 2,500 萬美元，並加入 LoRA 物聯網聯盟。

n Actility is an industry leader in LPWA (Low Power Wide Area) large scale infrastructure with ThingPark®, its next generation, standard-based IoT communication platform. Actility was founded in 2010 by telecom and technology expert Olivier Hersent. Headquartered in Paris, Actility has offices in Belgium, the UK and Singapore. It is a founding member of the LoRa Alliance: the largest, most powerful standards-based effort to enable the Internet of Things. Please visit www.actility.com for more information. - See more at: http://www.iotinsights.com/tag/actility/#sthash.0DsyZjdg.dpuf

n Actility 的M2M的通訊平台, 叫做 ThingPark®,主要 for low-power sensors used in SmartCity, SmartBuilding and SmartFactory applications. (http://www.thingpark.com/en) LoRaWAN networks address the three critical elements required for IoT networks connecting billions of devices: low power, long range, and low cost. ThingPark represents the first end-to-end, LoRaWAN interoperable platform to serve the IoT market for every use case. “Today’s wireless technologies are not optimized for IoT applications which require sensors to be low power and able to run on a battery with very little maintenance. ThingPark provides the technology to connect both long range and low power sensors over unlicensed ISM band spectrum, allowing low cost and fast roll-out of IoT networks for a wide range of IoT applications,” said Olivier Hersent, Founder, CEO and CTO, Actility. - See more at: http://www.iotinsights.com/tag/actility/#sthash.0DsyZjdg.dpuf

n Semtech Corporation is a leading supplier of analog and mixed-signal semiconductors for high-end consumer, computing, communications and industrial equipment. Products are designed to benefit the engineering community as well as the global community. The company is dedicated to reducing the impact it, and its products, have on the environment. Internal green programs seek to reduce waste through material and manufacturing control, use of green technology and designing for resource reduction. Publicly traded since 1967, Semtech is listed on the NASDAQ Global Select Market under the symbol SMTC. For more information, visit www.semtech.com.

12/26/2015

富奇想介紹

富奇想. (富士康及奇想).目标為台灣的蘋果公司。
和富士康磨合一年.去年六月提出牆經濟的概念.郭董認同後.去年11月成立公司.聚焦未來生活的想像.預計明年6月正式品牌和商品發表.

思考的源頭一牆的剩餘價值再利用。在对的時間做對的利用。

核心產品&技術
一34x34公分的時鐘屏。可視螢幕30x30公分.解析度1920x1920。
一工業設計.及電力壁掛設計。
(1)時鐘屏
螢幕休眠時.出現時鐘
運作時,上段是時間和通告訊息.中段是選單(叫車.叫修.控制.音響.灯光等),下段是廣告或多媒體資訊.
(2)工業設計
同樣34x34公分的正方形,厚3公分.可以做出灯光、音響、充電座、香氛机、吹風机組、可顯示資訊的鏡子、自行車零件收納架、吸音板、裝飾牆等.
(3)電力系統的設計.
组合式的壁掛架.可以嵌入变压器及电力線。
壁掛架和時屏或裝飾屏.採磁鐵吸附及彈力鋼扣.負重5公斤重。

使用情境.
(1)時鐘屏当作時鐘、鬧鐘、提示版
(2)㕑房裡、煮飯時当食譜
(3)餐桌上、当相冊
(4)臥房、當化妝鏡、灯光中控台
(5)客廳、當音響及電視控制
(6)要叫車叫修時

四大功能訴求
(1)time
(2)style
(3)addressing. home based profile and behavior collection,
(4)one touch service

富奇想的定位一建立一個居家服務的平台與生態系統
目標市場一從中產階级的智慧家庭、銀髮族的照顧、商用市場
六大應用與伙伴招商
(1)硬體ex燈光.硬體、啦吧、吹风机、空氣香氛、吸音板、鏡子、火罏
(2)軟體ex電子商務、広告、
(3)服務ex(经驗定址)(一鍵服務)(情境服務)
(4)媒体ex精準
(5)大数据分析ex數據販售
(6)空間ex(建築与室內設計)(建材)

商用推廣方式.
1- MRT示範、
2- 連鎖通路店、飯店、机場。
3-建築及室內設計

問題
作業系統及更版問題(Launcher, Linux.可自主更新)
没联网情况下可自主運作、具強波器、未來把4G及5G结合進來,
屏幕就像OTT
家庭中的使用帳號如何分派

12/24/2015

用圖表說故事（3）

section 3 ，say it with concept and metaphor

視覺圖形分兩類： visual concept & visual metaphor

visual concept：
linear flow, vertical flow, circle flow （流程）
interactive （互動）
force at work (交互影響）
路徑變更／轉向的箭頭
槓桿與平衡
滲入與阻礙
過濾
樹狀圖／組織圖
區隔／分群

visual metaphor
game， sports， puzzle，藝術文字，辦公用品，等等

section 4， say it .com
如何用電腦來做圖表
電腦幫助把圖表做得更美觀，
可以掃描影像，配上音效，播放影片，連結網路網頁
注意字體大小，要讓後頭的人也看的清楚
上色彩要有目的
運用特殊的動畫播放效果

用圖表說故事（2）

第二章利用80個圖表來舉例說明，如何變化圖表，讓圖表講故事。原則類似前一章講的，但是就在這些案例中，做許多的變化。

作者提醒，要注意刻度，去不同區間，就會影響圖表的呈現效果。

component comparison： show the size of each part as a percentage of total.

item comparison: show ranking of items.
－item 可以是城市，部門，地區，問卷選項，
－bar 也可以呈現橫向堆疊不同的子項目
－bar 也可以比較2個時間下的數量
－偶而用column 來呈現不同的item，但很少人用

time series comparison: show changes over time
-若要比較兩個部門在過去5年每一年度的營收，可以用overlapping columns 來呈現；
－若要比較比較長時間，例如12個月的變化，則可以用line/curve
－長條圖與折線圖混用，長條圖呈現營收，折線圖呈現成長率

frequency distribution comparison:show how many items fall into a series of progressive numerical ranges

correlation comparison: show whether or not the relationship between two variables is as expected

這80個案例，提供常用的一些創意呈現方式，值得參考。

用圖表説故事（1）

這本書是由金茲尼(麥肯錫首席視覺顧問)所整理。

在前言中，他提出一些注意點，例如(A)注意APK 症候群(anxious parade of knowledge)急於呈現手邊的資料, 而忽略了聽眾可以接受的程度。(B)別把密密麻麻的圖表, 直接貼到網頁上, 過多資料或難以閱讀, 根本無法讓人理解。(C)圖表(chart, table)有不同的呈現時機與慣例, 不要自創格式, 反而讓別人誤解。

This book includes these 4 sections:

1. Choose charts: How to transform raw data into charts

2. Examples for different charts

3. How to use concept visual and visual metaphor

4. How to prepare for the charts on projectors

Section 1: Choosing charts

請參考3 steps to produce a chart: (A) determine your message/key points, (B) select one among 5 types of comparison methods, (C) choose one among the 5 types of charts,

請先記得5 types of charts: pie,(圓餅), bar (橫線/長條), column (直立/柱狀), line (折線), dot(散布)

注意有5 types of comparison methods: 成分比較, 項目比較, 時間序列比較, 次數分布比較, 相關比較

這5種比較法舉例如下

A成分比較－各部分的占比%; 某產品的營收占比, 本公司的市場占有率,

B項目比較－從大到小,從高到低的排序; 各部門銷售的排序, 本公司在業界排第2名, 六個部門的離職率排序, 排名, 敬陪末座,

C時間序列比較－, 期間內的變化, 橫軸時間月份, 縱軸觀察指標; 歷年的營收變化, 過去幾個月的離職率變化, 合約數量的消長, 雙曲線或三曲線比較

D次數分布比較－範圍內的項目, 橫軸觀察指標, 縱軸出現次數; 不同ARPU用戶的數量, 不同商品的存貨天數, 不同年齡層員工的數量分布, 雙曲線或三曲線比較

E相關比較－, 變數間的關係, DOT:橫軸與縱軸都是變數; back-to-back bar:

把5 types of comparison methods 使用5 types of charts 的注意技巧

A成分比較，通常採用圓餅(pie) ，但最不實用的, 做法12點順時針方向,由大變小排列, 顏色鮮豔或深色的區塊為最重要的,如果兩個佔有率的變化或比較,則可以改用兩個柱狀圖.

B項目比較, 最常用bar (橫線/長條), 注意要讓bar 比間隔寬，重要的標出顏色或深色，可以放刻度來凸顯；少數用柱狀圖,

C時間序列比較，最常用(column or line)圖, 當X軸的時間或年份數量《8，用柱狀；若》8，用線條。柱狀還包含每個年度獨立起算的（如營收），而線條包含累積計算的（如用戶數）；趨勢線通常用線條。群組的趨勢線，可以用2～3條線，代表營收，毛利，淨利之類的，或是代表不同公司的營收變化。要避免過度複雜與交叉。切面圖，則把不同的線條間填滿顏色，表示堆疊的組成，例如2G，3G，4G的用戶數量，堆疊上去。

D次數分布比較(column or line), 情況1:橫軸通常是統計的變數，縱軸則是發生次數或百分比。情況2:橫軸是大量樣本的切割區間或分類，例如年齡層分段，GDP分段，薪資分段等，縱軸是人數／國家數／員工數等。這裡一樣，橫軸的分段《8，通常就用柱狀，這些柱子通常連在一起，不需要間隔（與時間序列的做法不同）；若分段數》8，則用線條。分段，應該有相同的間距（如每5歲／每千元／每萬元作為級距）。

E相關比較(back-to-back bar, dot), 選擇散步圖，通常是要找到兩的變數間的關聯性；也可以用背對背的長條圖（BAR）來比較兩個公司各種產品的分佈。群組型的散步圖，表示可以畫出兩條或三條的關聯線；有的還把dot 用泡泡大小來呈現第三個變數（例如市場佔有率）。時序散步圖，是另一種變形，例如X軸營收成長率，Y軸市佔率，對於同一個公司，可以放上三個泡泡，表示過去三年的變化，泡泡大小可以代表公司的營收數大小。

總之，第一章，提醒我們有哪些圖表，可以怎麼用。最重要的，要學會關鍵訊息，然後有對的圖表來呈現訊息。圖表要少，也要簡單，才能夠幫助說明，而不是混淆聽眾。

12/18/2015

資策会一行動通訊趨勢· 張奇

資策会顧問在資通訊產業聯盟年度会員大会中演講
他提出九個大趨勢、我幫他分類說明如下,

市場面
印度和非洲成長商机

新通訊
VoLte 語音視訊整合
VLC可見光通訊

技術面
生物辨識
可見光通訊(VLC, visible light communication )Lifi
無人車自動駕駛
虚拟实境(VR)

服務模式
航空器上的通訊
跨國支付.跨境購物.跨帳戶
零售業(室內導航,圖形辨識.虚拟彩妝.安全支付)

工研院一5G发展焦點

由工研院IEK陳梅鈴報告的內容做重點摘要.加上謝進男的部分資料

一、現狀
各國在找頻譜(有人看1.4 -1.5 & 3.4-3.6 GHz附近)
各國各自成立聯盟
NTT DoCoMo主導5G示範計畫.預計2020年奧運推出

二、市場商機
速度更快、大量的机器間通訊、即時低延遲性的通訊
有線電視、台电、Google等既有業者也可以提供5G
手機出貨量仍是主要商機
內建5G的行動裝置(如車使用的車机)

三.五G技術IMT 2020 KPI
area traffic capacity 10T bps per km2
connection density 1 million per km2
latency 1ms
mobility 500 km per hour
network energy efficiency 100x
user experienced data rate 100m to 1 G bps
spectrum efficiency 3 to 5 times
peak data rate 10 to 20 G bps

四、未來10年新应用
5G直接把OTT TV下送到家中
穿戴裝置的应用
霧霾監控
VR应用
車对車通訊
資訊流、視頻流、电信流.金流、物流

五、5G議題
法規开放及管理(OTT來了.我們可以怎麼管)
数位滙流(本周电机工程师協會有謝進男專文)
基礎网路(CHT及CATV)
十三五計畫一創新、協調、開放、共享一>小康社會

12/17/2015

金字塔原理

這本書是由麥肯錫顧問芭芭拉明托，在1973年開始出版，1997年正式出書。

建構金字塔的三項原則
縱向:上層的觀點＝下一層論述的結論；一層層堆疊起來，像是金字塔
橫向：同一層的幾個觀點，須具備相同的特性
金字塔：同一金字塔的結論到幾個觀點，需要有邏輯順序組織起來（邏輯順序：演繹法，時序法，結構法，比較法）

全文大綱
寫作的邏輯

避免太長或累贅或抽象。先講結論/主要覌點，再補充次要及支持性的。

縱向：學習講故事，先擬定大綱。

橫向：演繹或歸納。

如何建構金字塔？

確認情境(歷史背景及真實性論述)，發展衝突，決定問題，寫出答案，由上往下看次級的答案。

條列重點，歸納重點，由下往上累積結論。

幾種冩作順序：

情境－衝突－問題－解決方案

解決方案－情境一衝突/問題

衝突/問題－情境一解決方案

問題－情境一衝突一解決方案

思考的邏輯

邏輯順序

(時間)缺點－沒辦法分辨因果

(結構)地理方位，組織功能

(程度)嚴重或衝擊程度

(比較)同質性之比較

(重要性)

根據仼務、目標和利益來思考

解決問題的邏輯

界定問題(什麼)

建構分析(為何發生)

解決方案(如何解決？做什麼？)

建構分析的方式

R1現況或起點

情境

衝突點

引發的事件

R2結果

不知R1？

不知R2？

為何R1到R2？

知道原因，但不知如何解決？

理解現狀(邏輯樹)－釐清原因(假設，收集資料，分析)－找解決方案(設目標，列方案，選方案，定執行計劃)一執行

簡報的邏輯

簡報秘訣：賣產品好處，練習，視覺化，散發熱情及活力，更棒的新產品

今年執行績效考核的重點摘要

績效的評核，有些重要的指標，大致上分為能力考核，態度考核與潛力考核。

能力上，
首先看專業能力，就是看員工自己在本職學能上的能力，對不同的員工會分開評比，要看不同的位階與職務，如果相類似的，就看做出來的成績。

其次看做事的能力，包含規劃，組織分派，專案管理，溝通協調，找到適當的人來協助你完成任務。找到方法與切入點，然後分層次的列出工作項目，就是規劃的能力；找到對的人來做事，就是組織的能力；能夠叫得動別人分配任務，說服他，並管理他把事完成，就是溝通協調的能力。這部分，通常看這個人是否能夠站在比較高的高度看事情，是否分層次，按部就班的規劃，是否能夠找到對的人來幫他，是否有效的協調出進展，最後完成任務。

再來看做人的能力，完成任務需要靠人，找資訊也需要靠別人，如果悶著頭自己做，事情很難完成。做人的能力，可以看他的口說能力，是否條理分明，讓人理解。再看他的簡報能力，能否用故事方式來表達，讓簡報成為很清楚的表達與說服工具，達成溝通目的。做人能力，還有與人互動的能力，分派工作公平，交代任務清楚，讓合作關係密切，未來還有合作的默契。

再來看工作效率，講的是被指定任務後，多快的完成任務。

再來問題解決的能力，當被給定一個不清楚的問題，或是資訊有限下，如何有效的抽絲剝繭，一段一段的拆解問題，分析問題，找資料來證明假設，然後尋找不同的解決方案與替代方案，找資料來證明可行性與風險，再一層一層的堆疊解決方案。重點，要講出有哪些問題發生了，用什麼方法來解決？重點是，要有insight，能夠盡心盡力找出別人在公開資料／internet上找不到的。更重要的，如果能夠找到關鍵人物，訪談然後得到他們的支持，進而預防下次再發生，才是解決問題。

態度上，
客戶至上，把滿足客戶需求放在第一位，客戶包括公司的外部客戶，也包含內部的上下游關係。時時記得客戶的需求，解決問題站在客戶立場優先考慮，執行時也不斷想著讓客戶更滿意。

團隊合作，做事體諒別人，分工主動協助，有功勞懂得分享，有過錯勇於承擔。請同仁舉例，他做過哪些事情，是做了灰色地帶定位不明確的事，他有沒有主動幫忙過別人撿掉在地上的芝麻，他有沒有和其他人合作完成那些任務。

主動提案，不是被動完成交付的任務，而是會熱情的主動提出更棒的創意。

創新改變，保持好奇與變革的態度，別人建議了，會知錯能改，或是勇於嘗試，願意跳脫舒適圈，接受新的任務或挑戰。

精益求精，持續改善的態度。同仁是否會追求更精緻的簡報細節，工作品質，讓他持續做到最好。

潛力上，
晉級陞遷的潛力，就要看他的人際關係影響力，是否可以叫別人信服他？他是否有專業，特殊表現，特殊成就，讓別人心服口服？

承擔大事的潛力，就看他處理事情的精緻程度，是否可以把現在可以做的，範圍擴大更大？

獨當一面的潛力，看他對事對人都已經有能力獨立作業？

轉換跑道的潛力，看他是否有從專才變成通才的潛力，或是道不同部門歷練的潛力。

挖角跳槽的潛力，看他有沒有被挖角，或是自己跳槽到更好的地方的潛力？

總之，以上只是績效考覈的一些想法。我對同仁，會希望他自己形容，他表現最好的幾個點，然後請他陳述他如何將他表現最好的成績，用這些指標來分析。透過深思與對談，讓同仁更了解他的專長與侷限，幫助他調整與成長。

12/16/2015

平台革命平台戰略－讀書會

今天讀書會讀這本書，由於導讀的兩位講者臨時不能到，於是就由到場的7～8位同學互相分享。

創業家一鵬，分享他的實體婚友社，如何嘗試在線上進行婚友社。實體婚友社賺得到有限的人潮與實體的男女人員。線上婚友社大陸很多，類似珍愛網，世紀佳緣網，百合網等，先衝量累計會員然後再找收費模式。但是線上婚友介紹，如台灣的愛情公寓，曾經轉戰大陸地區，卻不容易打過地頭蛇。而台灣市場很小，卻是經營的困境。

法官提出線上平台的經營模式，最困難的是法律責任的問題。如評律網，是在評論律師的網站，如線上支付與借貸，會不會有洗錢或非法交易的問題。

平台的成功與法律的約束有關係，大陸支付寶就地合法，台灣金管會嚴格審查，兩相比較，就有很大的發展差別。

大陸的經濟社會環境與台灣不同，所以談到平台，就會有不同的經營模式。例如大陸許多網站app可以很快衝高流量，然後賺取廣告費，但是台灣市場無法靠廣告收入養活一個網站。

美國 threadless 建立一個設計師平台，讓消費者選擇喜歡的設計產品，然後平台幫忙發包製作。這樣的模式，台灣似乎也有lifestyle 之類的網站在模仿。

有位同學，除了在公司當上班族，還投資要建立一個類似客制化平台，幫忙接收設計師對一些小東西的設計，PO給消費者來選擇，然後幫忙介紹適當的製造商製造，然後跟消費者收錢，分給相關的角色。

總之，這本書描述一些平台的組成要素，以及分析不同平台如何競爭與覆蓋（吃掉對方），並且採用中國的企業個案來分享。是一本很好的參考書，與理論架構。但是，看完後，真的不容易判斷，如果我要在台灣創立平台來獲利，我要怎麼選擇？台灣有哪些成功的平台案例？怎麼比較？我覺得，這本書就像教科書，列出許多可能性，但是卻不是工具書，可以幫助讀者歸納與選擇。

平台战略-重点摘要

＝＝第一章平台商業模式
從直線到两边或多边
支付方与被補貼方

＝＝第二章平台生态的机制設計
定位多边的关係
激发网路效应
建立評分及过濾机制(大众点評网)
設定補貼标準、
付費和免費的設計(免費的网站衝量、針對高端去收費)
用戶的归属感(起点中文网)
开放(安卓)及管制(苹果)的平台
決定赢利模式(世紀佳緣vs酷朋团購网)

＝＝第三章平台生态圈的成長方式
尋找引爆点
擴大用戶規模(微博)
细分市場精耕(维基百科)
累積双边的話語杈(分众傳媒)
定价策略(信用卡)
拟定用戶轉化策略(察覺-关注-嘗試-行動)(维絡城www.velo.com.tw)
拟定用戶绑定策略(提高轉換成本)(多人在線角色扮演遊戲)用戶黏性
＝＝第四章平台生态圈的創新思路
周期性的推出新產品(threadless.com)設計出新東西给群众買再去生產.
選秀節目是靠未來來找付費方.降低付費方培養歌手長期成本而願贊助
提供在地的信息(同城网)
提供硬体当平台基礎(lakala拉卡拉線下支付POS机)

＝＝第五章平台生态圈的競爭
赢家通吃(淘宝网、支付宝)
多地栖息決定跨边定价战略(智联招聘zhaopin及中华英才网chinahr)
平台的定位(廣度与深度、先聚焦在那边)(淘宝和京東分別定位不同的族群)(优酷視頻)
生态圈的延展性、靠未來長期发展的期待而推陳出新(婚恋產業-珍爱网、百合网)

＝＝第六章平台生态圈的覆蓋战爭

傳統產業鏈是在爭市場佔有率；未來市場模糊，且跨業競爭，大家在爭的是利潤池。覆蓋（envelopment）是指包圍一個範圍然後逐漸通吃。許多業者透過交叉補貼，來獲取最大利潤。（360 與QQ的競爭）

偵測覆蓋威脅來自何方？從同伴變敵人；從次要敵人變成主要敵人，從上下游整合來競爭，來自陌生領域的競爭，來自集團企業（跨產業的資本雄厚的集團），來自離職員工或原來生態圈的小咖。（whatsapp， LINE， wechat）

如何回應覆蓋？與對手採取相同盈利模式；分散利潤池；異業結盟。

電子書產業的覆蓋大戰：中國（漢王，盛大，等）美國（蘋果，amazon kindle等）

12/12/2015

興傳講堂-柯承恩教授主講

今天在中興大學管理學院邀請柯承恩教授講產業轉型及領導力發展.
他從大陸清華紫光的併購開始講…
一、宏觀環境之变化
2007國際金融危機. GM及花旗危機.打破舊有的秩序一中國崛起
ECFA開放、強迫台灣開放加入競爭、台灣人放棄加入
商品化结果超量供應、走向独特性商品、才可以維持它的价值或升值
大國有規模优勢·但小國反而有灵活彈性、
中國在1820年占世界GDP的33%、1952年占5%--2014年占16%
中國的製造業快速成長。当然牺牲社會

台灣vs中國企業比較
台灣一管理質精.中小企業、先做好再做大、政府弱而不足、重研發技術及服務、競爭靠品質提高价格、內部成長為主
中國一國家企業、先做大再做好、政府強勢有力、重吃下市場及吃別人的技術(動車技術先學別人.然後自己做、最後技術輸出)、競爭先殺价搶市然後訂規格(如TD-CDMA)和規則(如元件自產比重)來創造競爭优勢、併購去買技術去成長

船大轉身不容易.大國的競爭在欠缺彈性
以前台灣技術比中國強、中國会來求合作
現在台灣技術快被追上、中國合作意願降低
未來台灣技術必須走差異化、找到獨特的競爭而不是合作
商業靠競爭、唯有本事別人才會跟你合作、

二、產業發展变化
(1)早期1980前-供不应求.製造業為主
过去1980~供过於求-市場行銷/行銷業為主
未來市場、少量多樣的生產、差異化掌握成本
(2)產業核心從硬體到軟體
(3)產品价值不只是功能而是無形的經驗.ex手機摸起來像嬰兒的皮肤一般的滑順
台灣的工程師可以很清楚的完成被交付的任務-、也可盯計畫、但卻無法掌握模糊不了解感受部分
(4)Q3-Apple 員工6万人、毛利40%、淨利22%
鴻诲員工100万人、毛利7%、淨利3~4%
贾柏斯和郭台銘都認真.但前者主导价值的分配.
(5)网路經濟快速成長(但阿里巴巴去年淨利3%)
(6)大數據掌握消費者行為
(7)价值來自差異化創新.亇人有創意.組織有創新、最後要創業

三、企業領導能力的挑戰
組織僵化下.改變组織很難,
快速變化下.個人的能力容易變弱
資訊透明使領導不易
领导在激發成員的潛力

企業外在的是產品和价值
企業內部的流程和组織運作效率和人才是氷山下的核心
企業的人員專業能力.管理能力.領導能力三塊的比重不同.

領導者的思考
你觉得成員有尽力發揮潛力嗎？幾分力?
你觉得成員对你信任嗎？
你覚得成員需要你的关心嗎？還是只要適當獎懲即可?
好的領導者須具备什麼特質?

劉邦說.夫運籌策帳中…是領導者的特性/魅力

四、轉型創新的領導力

領导在借用他人之力做事、達成任務
卡內基希望的墓誌銘一集合比他优秀的人

專業人士一許多法官律師他們很聰明、相信法條、卻失去对人性的关照
管理人士一設定目標、分配人力功能、根據規定及賞罰來敦促成員往目標前進、底下的人的發揮只在被規定範圍內
領導人士一設定方向、啟發人員的意願、朝向目標

影響別人的能力
無形的影響力
來自職務的影響力

关心員工<一>成果取向來看4種領導人

傳統的帝王學.在部下無處換工作時..可以用! 但時代不一榚了!
為五斗米折腰者.不会尽全力去做.

EQ 的五項因素 self awareness, self regulation, motivation, empathy, social skill (sympathy是單向同情. empathy 則·能体諒)
小孩子願意克制情緒不去吃糖者成就較高
心情沈靜而不因外在波動者、較有成就(但都只是統計平均值、令有bias)

文化(组織成員表現出來的. 未必有老板在或老闆說的)
創新的组織文化. 包容失敗.多元想法、鼓勵交流.
第五級領導者.從A到A+、謙虛、努力、企圖心求成果. 不居功而分功、担責任

以上摘要。

12/09/2015

紅色供應鏈之因應－黃欽勇

今天早上參加了資通電腦的三十五周年慶，活動中邀請的電子時報社長黃欽勇來分享他對紅色供應鏈的挑戰的看法，
黃社長分享了台灣發展的思路，他首先提到台灣必須從生產製造，往上提升的應用服務，尤其是智慧化的應用，同時必須做出系統整合的價值，以及在資本市場上能夠走向國際化，最後邁向5G以及物聯網的時代，(下圖1)

黃社長很風趣的分享了過去4個世代台灣人的心路歷程，從大陸來台的1940－60第一代他們努力賺錢奉獻給國家，到了1950~70第二代在經濟逐漸繁榮的過程中他們將財富奉獻給家庭栽培小孩，到了近年1970到90年代的小孩，他們重視個人的消費，反而不在乎對國家或是對家庭的付出，我們可以遇見1990之後的時代，他們可能會走向社群與共享的另一個境界，不同的世代會有不同的消費行為以及社會的組織，請參考圖二，
黃社長討論紅色供應鏈，他的觀點是，商人必須思考的是合作而不是對抗，面對中國大陸的商機，台灣應該採取如何在合作中創造附加價值，

黃社長勉勵台灣的年輕人，不要把自己封閉在一塊小島上，而應該具備世界觀，應該與周圍的亞洲國家思考如何創造自己的差異化競爭優勢，而國家如何把資源做適當的分配，才可以跟韓國或東南亞的國家能夠有一較長短的機會，
第三，黃社長看好印度未來發展的機會，他分析的許多印度的資訊，他希望台灣的商人必須思考如何前進印度，而台灣在許多方面都有機會可以把成功的模式複製過去，最後，還社長希望政治人物必須要有開闊的胸襟，必須做長遠的思考，而不是狹隘的政治意識的計較，(圖三)
黃社長又提到台灣人性格的DNA ,台灣人被媒體所牽引，把自己變得鎖國又眼光變小，沒擔當卻又不團結，真的有待深刻的反省。(圖四)

書：杜英宗談併購

昨晚在台大有一場杜英宗先生的演講，他先說明他過去四十年的工作經驗，詳細，學歷：台中一中初中，台中科大，東吳大學會計系，哈佛大學企管研究所研究、國立政治大學企管研究所碩士

■現職：南山人壽副董事長，

■經歷：美國Price Waterhouse洛杉磯會計師事務所資深經理；加州Ultra systems Inc.資深副總裁兼財務長；美國高盛公司（Goldman Sachs）紐約總部副總裁、駐台代表兼香港分公司執行董事、香港分公司執行董事兼任亞洲地區投資銀行服務部負責人；和泰汽車股份有限公司常務董事；和潤企業股份有限公司董事長；和運租車股份有限公司董事長；和裕投資股份有限公司總經理，花旗環球台灣區董事長，參考維基百科https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E6%9D%9C%E8%8B%B1%E5%AE%97

他展現直言和自信，他參與了許多跨國大購併案。在書中，他從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入，分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維，架構與實務界訪談：

PART 1 併購與策略

1 快速取得新技術

思科6周半一併購，不夠優雅也要及早抓住機會

2 藉併購啟動企業轉型

640億IBM熊抱10億小蓮花，革自己的命

3 國際化升級

聯想併購IBM個人電腦事業，中國公司轉型為世界級的國際公司

4 打入不同市場

全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡

5 擴大規模降低成本

個人電腦大廠輪番大車拚

6 跨業結合改變產業規則

旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市

7 異業整合相輔相成

AOL與時代華納合併，結合新舊媒體的網路革命實驗

PART 2 架構併購案

8 企業併購的流程

策略規劃、評估、談判、履約與整合，讓併購更順利

9 價值評估

併購到底划不划算？

10 實地查核

找出收購公司的潛在風險

11 臨機應變的談判

談個雙方都滿意的好價錢

PART 3 併購與整合

12 縝密規劃的整合策略

克服併購整合的挑戰，快速達成綜效

13 整合實例解析

南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略

14 併購面對面

黃宗仁與鄒開蓮談改寫台灣網路版圖併購案的心路歷程

台灣科技業因為擔心中國搶走台灣技術，一直抗拒與中國合作，杜英宗直言，台灣沒有什麼是可以敝帚自珍的，要把中國視為一般市場，「就要跳進這個市場競爭」！台灣如不跟中國合作，美國、韓國、日本也會跟他合作，台灣對併購應該更開放，不要抱著抗拒心態，要有開闊、開放的心胸，去做個世界人。

有人問他為何投入競爭激烈的壽險業？他說，他在乎的不是那個產業，而是它能影響更多人，他說。因為投入保險業，我對幸福與人生有不同的體悟。幸福，就是油然發自內心的踏實感。真正幸福、成功的人生，不僅是自己覺得幸福，還要有能力讓別人幸福。人生很重要的是，每天都扎扎實實的走過、都盡力做到最好，而不是一心只想別人怎麼記得我。這樣在每天晚上闔眼時，可以覺得問心無愧，一夜好眠。

12/06/2015

富比世亞洲50大企業

富比世/福布斯2015年8月号刊出亞洲版50大企業.它的标準是先排除國家持有超過50%或被其他財團持有50%的企業,而且該公司不能大量舉債.營收或市值超過30亿美元,

它列出的FAB50.其中中國占了25家.印度10.南韓4.新/泰/菲/馬各2家, 印尼/日/台各1。我根据产业別另外整理列出如下~

<農业>-北京大北農科技(中)、NewHopeLiuhe(中)、
<醫藥>-云南白藥(中)、康美藥業(中)、Sun Pharmaceutical(印)、Lupin(印)、Aurobindo Pharma(印)、Cosmos Pharmaceutical(日)、
<交通>-郑州宇通(中)、長城汽車(中)、Tata Motor(印)、正通汽車服務(中)、
<零售>-永輝超市(中)、Sumber Alfaria Trijaya(印尼)、CP All(泰)、BGF Retail(韓)
<時尚>-海瀾之家(中)、浙江亞厦裝飾(中)、Titan(印)、AmorePacific(韓).
<互联网>-騰訊(中)、百度(中)、NetEase(中)
<資訊>-联想(中)、Tech Mahindra(印)、Tata Consultancy(印)、HCL Technologies(印)、
<電子>-青島海尔(中)、O-film深圳欧菲光科技(中)、Gree格力空調(中)、Goertek歌尔泰克(中)、Cool pad(中)、可成(台)、Avago Technoligies(新)、Motherson Sumi system(印)
<健康>-LG Household&Health Care(韓)、IHH Healthcare(馬)、Bangkok Dusit Medical Service(泰)、
<食品>-Jollibee Foods(菲)、內蒙古伊利集團(Yili Industrial.中)、江苏洋河酒業(中)、
<金融>-HDFC Bank(印)
<其他>-CWT港口经营(新)、宏桥鋁业(中)、Sunac房地產(中)、FortuneLand房地產(中)、Batu kawan化工(馬)、GT Capital 集團(菲)、Hotel shilla(韓)

這分报告令人好奇的、為何許多台灣的大企業如長荣、富邦、台積电、中华电信联发科没有列入.反而只列入可成。

富比世2015全美前20大家族

根據富比世2015年8月號的報導，摘要America's richest families- the top 20

Walton 是WalMart的大股東
Koch科氏企業，石油化工財料能源採礦
Mars瑪氏企業，m&m巧克力，寶路狗食
Cargill嘉吉，農產品及動物飼料
Cox 有線電視公司及汽車行銷
Hearst擁有EPSN
Pritzker擁有Hyatt品牌
S.C. Johnson擁有穩潔Windex，ziploc密封袋等
Edward Johnson 擁有富達證券
Duncan 石油天然氣管缐
Newhouse是個媒体巨擘.旗下最大的是conde nast (GQ,Vogue,wired)及Discovery
Lauder最有名的是雅詩兰黛
Ziff財富來自1994年出售ZiffDavis出版商、含NBC电視台.科技雜誌
Du pont杜邦化學材料
Hunt來自石油大亨HL Hunt的遺產
Sackler拥有Purdue Pharma、oxyContin這個止痛藥就進帳数十亿元
Dorrance1897年投資康宝CamPbell浓汤賺錢
Busch2008年百威啤酒出售獲利
Rupert Johnson拥有富兰克林基金37%
Brown酒商包含生产Jack Daniel, Finlandia vodka, Herradura tequila

今周刊－印度下一個中國

根據今周刊2015年3月23，952號的報導，摘要記錄對印度的報導

2014年12月高盛提出印度將成為下一個中國，引起國內雜誌期刊前往做專題的報導，

印度328萬平方公里大，人口12.5億，人均所得1570美元。平均年齡26歲，比中國年輕10歲。勞動人口，未來10年新增1億人。

談起莫狄未來10年的雄圖大略，計劃可以寫的很棒，而雜誌也可以附和誇大的很美好。附圖來自本期今周刊的報導，全長1483KM鏈接德里與孟買的工業走廊，4年內要建造25座現代化城市，2015/3～2016/3要投入113億美元進行基礎建設，加上全球原物料下跌，讓印度有更便宜的取得成本。

印度本土的micromax手機公司，2014年銷售460萬支手機，比三星的440萬支還多。被推出當作印度的頻果，還雄心壯志要前進美國。

12/05/2015

電影不可能的任務：失控的國度

這部電影還是非常的荒謬，故事的情節是描述有個正派的情報機構叫IM F，對抗反派的機構辛迪加。辛迪加到處吸收各國情報人員，並用他們來暗殺各國元首，製造動亂。當lMF向美國ClA反映時，ClA首長杭特跟英國情報局首長亞特利求証，亞特利説辛迪加是不存在的，進而栽贜lMF，迫使ClA解散lMF。(背後原因是英國情報局長，擬成立一個特訓單位，吸收各國特務，聽命於他們，但辛迪加的首長連恩，背叛亞特利，進而發動攻擊。並希望動用英國政府特別提撥的24億英鎊的海外情報專款。) IMF的英雄是湯姆克魯斯主演伊森韓特，不甘心IMF被栽，於是透過老戰友班級的協助，希望在奧地利的歌劇院，揪出辛迪加暗殺奧地利總理的陰謀，並且可以成功地澄清，在歌劇院那，湯姆・克魯斯雖然拯救了總理，但是總理還是在馬路上被騎著炸彈炸死，顯然辛迪加有許多的方案可以達到他們所想要的目的，接下來湯姆克魯斯與班機，必須合作從模擬那個店長底下取出一個關鍵的硬碟，這個案子除了湯姆克魯斯，班機外，還有一味美女相伴，這位美女曾在湯姆克魯斯在倫敦被捕時救過他一命，美女到奧地利刺殺總理時被他回報，他幫英國情報局在辛迪加臥底，現在要靠湯姆之力取到關鍵USB給英國情報局與連恩。湯姆・克魯斯展現了不可能的任務，從發電廠地底下的水池累替換識別卡，幫助班級可以偽裝進入檔案室取得關鍵的USB。取得後，美女搶走USB並騎重機要交回USB，過程中，有辛迪加的10多人重機追趕。湯姆・克魯斯耶演出一場飛車飆車的戲碼，最後湯姆克魯斯被美女站到馬路上嚇到塞車。美女拿著USB回到英國情報局，被亞特拉耍了，要美女回去找連恩，並設法殺掉湯姆克魯斯，果然連恩設計，逮捕班吉，要湯姆把USB密碼解開，使所有秘款可動支。湯姆必須拿到英國首相的指紋，眼網膜，聲紋，於是湯姆偽變造成亞特拉，與首相及杭特對話，講出辛迪加的秘密也取得解USB的秘碼。

連恩要湯姆交出USB，卻計劃拿到USB後要殺死班吉和湯姆，湯姆聰明的要求先釋放班吉，然後面交USB。設局救出美女然後把連恩給抓住了。功成後，叫杭特恢復lMF組織。

所有劇情很不合理，但都在諜對諜的爾虞我詐之中穿梭。

中國醫藥大學附設醫院智慧服務

中國醫藥大學附設醫院參訪

12/04/2015

麥肯錫：金字塔原理，用圖表說故事

昨天老闆送我2本書，分享他在麥肯錫工作的經驗。

本書是由美國麥肯錫顧問公司首席視覺溝通顧問─金‧茲尼(Gene Zelazny)執筆。

製圖三步驟

A.決定要傳達的訊息

B.確認比較方法

C.選擇圖表類型

Section 1，讓你大略掌握如何把原始資料轉變成圖表的程序。

Section 2，為各式圖表的實用範例集。在此要驗證所介紹的各種案例，必要時您也可以參考它們。

Section 3，介紹運用視覺概念（Concept Visual）與視覺隱喻（Visual Metaphor）來傳達訊息的方法。

Section 4，則是解說如何設計利用投影機的簡報用圖表。

12/03/2015

日本物聯網的發展案例

前幾天台灣經濟研究院劉博士分享了日本物聯網發展的現況，他提到了包含N T T的一些經驗，他透過物聯網來解決三項社會的問題。

首先他透過互聯網來做運動健康的推廣，進行生病前的健康保健預防，以及提供民眾醫療的一些資訊。接著透過手機提供緊急送醫往醫院治療的聯繫方式，以及救護車上的緊急醫療措施，第三透過手機作為病後在家照護的管理工具，照護的人可以拿手機來做打卡及交接班的資訊傳遞。

其次引用於教育方面，以平板提供學校的教育，校外的學習，以及在家庭的銜接教育，
第三是運用物聯網在農業上，幫我和牛隻的體溫控管，溫室環境的溫濕度控制，農場農作物的管理，水田水量以及土壤的檢測，
此外也在地區觀光，交通，老少安全追蹤，販賣機等的應用

日本業者強調與跨國的企業來合作，建立跨國互聯網的平台，並與全球的物聯網協會，如GMA，M2M Global Forum，Bridge等，來共同競標跨國的企業。

日本參與全球互聯網的標準協會，為物聯網的未來共同制定標準。

劉博士提到，互聯網未來發展的三個重大課題，降低成本，最市話，以及建立生態系統，目前已經有許多的協會與組織在討論這三個大的方向，包含GS M A或OneM2M等等都積極在進行中，許多的發展我們可以在短期內看到一些新的發表於進展。

台灣的行動支付發展

前幾天出席了一場日本行動支付的發展座談會，台灣經濟研究院的劉博士，分享了國外行動支付的一些經驗，劉博士首先將行動支付做一個比較完整的定義，他認為行動支付包括了第三方支付，手機信用卡支付，以及手機的錢包支付，
簡單說，行動支付並不單純只是用手機NFC感應來付款才算，例如蘋果的付款方式，他並不需要用N F C ,而是把信用卡透過token的方式存放在手機上，這也是。阿里巴巴的支付寶，也不需要用NFC感應，而是包含透過手機或透過App的方式能夠把錢很快速的移轉到另外一個帳戶裡面去，也包含綁定銀行的帳戶，掃描Q R嗎，或是可以透過App快速的完成交易，或是做個人與個人的支付拆款等等。

還有一種叫做電子錢包，譬如綁定銀行的帳戶，或是綁定悠遊卡之類的儲值卡，只要用手機快速的將帳款移轉到其他的帳戶，都算是行動支付。

第三方支付是指在互聯網上，由公正的第三方，協助買賣雙方處理支付，包括悠遊卡這頺原本是實體電子票証的公司，或Payal這類互聯網上的支付公司，都可以協助在互聯網上交易之支付。第三方支付在手機普遍後，也包含用手機NFC支付的業務範圍。

就電信業者可以扮演什麼角色？

台灣的電信業者合資成立了一個T S M ,希望透過它來完成手機的N F C感應的資料安全交換，但是電信業者並非銀行，所以必須再跟銀行來合作以完成支付的任務，或是電信業者必須再申請第三方支付的證照，才可以提供儲值的第三方支付，這些種種的限制，並不利於電信業者在整個支付價值臉上創造收入的機會，

台灣行動支付公司又是什麼？他是有二十幾家銀行共同組成的一個行動支付聯盟，他們透過電信業者的SM卡能夠提供銀行客戶以手機SM的NFC來支付。SM卡可以綁定信用卡或銀行金融卡的支付，讓信用卡跟金融卡可以行動電話，當然銀行也可以申請第三方支付，或是與大陸的支付寶或其他第三方支付公司合作，那個行動支付的範圍擴大，

總的來說，台灣因為信用卡太普及了，銀行取款太方便了，民眾使用悠遊卡也太方便了，以前台灣有五千萬張悠遊卡的情況底下，加上兩千多萬張信用卡，台灣民眾其實沒有那麼迫切需要行動支付，但是行動支付真的有他的一個便利性，就看主管機關與電信業者的理論，以及消費者採用的一個誘因，在這些因素配合的情況底下，台灣的行動支付才有成長的機會，

智慧醫療的趨勢

11月研華智能宣布和泰博合作，推出即時生理數據平台，用泰博的五合一生理量測儀，研華的平板和護理車，電子白板。

12/02/2015

馬凱演講一2016全球經濟展望

上星期聽了這場演講，和朋友討論了一下，遅疑是否要摘要及評論一下。

他的言論真的比較悲觀，有些道理卻也有些漏洞。

他的言論主軸，是以全球製造工廠作為經濟發展的核心。只要那個國家扮演製造工廠，就會有機會成為經濟成長的劇情，第一個成功的案例就是台灣，從1970年到1986年期間，台灣因為成為世界的工廠所以就有高度的經濟成長，同時期香港新加坡與韓國也學習台灣的方式所以也成為的亞洲四小龍， 1986年開始中國看準的這一點，鄧小平南巡號在深圳廣州上海天津也開始的製造工廠，於是帶動將近三十年的中國高度成長，但在2012年中國十二五的計劃放棄了製造工廠，準備轉往內需的產業，從四開始中國的製造業就開始慢慢地去平緩，而且也是中國的經濟成長率開始趨緩，即將引起的是整個世界經濟的成長停滯，於是大家在想下一個世界工廠在哪裡，我們舉目望去，金磚四國，非洲各國，東南亞，我們看不到一個類似中國這麼強大的經濟體可以承接中國現在世界工廠的地位，於是對於未來全球的展望，就抱持著較為悲觀的態度，
馬凱教授以製造工廠的理論，來分析未來的經濟成長趨勢，因為台灣時期的製造工廠的地位，台灣經濟就遲緩，中國放棄世界工廠的地位，中國的經濟就去遲緩，而鉛球沒有任何一個新的經濟工廠，全球的經濟也將不會好轉，
馬凱教授的看法，自從工業革命製造的角度來切入。會後大家討論，認為世界的生態正在改變，也許是繼工業革命之後，有新的一波物聯網革命，如果未來不是以工業為主題的經濟成長，那是不是世界製造工廠，就沒有那麼重要了，也許馬凱教授的理論就不適用了，
不過未來的世界經濟，面臨著許多的挑戰，包含中東政治局勢的不穩定，俄羅斯與土耳其與歐洲國家關係的緊張，以及剛發生的法國恐怖攻擊事件，以及男孩的危機，以及現行民主政治帶來許多國家政治的不安定，這些政治局勢也都衝擊著全球經濟成長的動能，另一方面，全球的能源以及衛視效應所造成的生態浩劫，其實讓人類也必須去思考，如果生態在這樣的惡化下去，人類是否還有機會能夠在這個世界生存下去，這也是人們必須長遠思考的一個角度

11/30/2015

資訊月－機器人和3D列印

機器人是近年資訊界的議題，借用台北市展館這個進擊的巨人當代表（第一張圖）。

這次的展出包含了鴻海展出用機器人手臂來分要給老人使用，先創國際引進的一個星際大戰的機器人BB－8 by sphero ，還有多家廠商的3D列印機，價格從5萬多到19萬都有，列印的品質搭配3D掃描的軟體技術，越來越成熟。最後一張圖，就是3D掃描的圖檔，精細的圖擋，可交由3D列印機輸出成公仔。

資訊月－智慧醫療及健康

智慧醫療與健康一直是我最關注的發展。

下面第一張圖叫做健康管理家，是麗台科技的HRV心率変異分析，可以量測交感與副交感神經的反應，以衡量壓力指數及睡眠品質。這技術的應用我從2012的資訊展看到現在，似乎產品更精進，市場卻沒有長進。

第二張圖是瑞醫健（瑞士合資公司)提供的健康管理雲端平台，這個平台也是從2011年以前就有很多資訊大廠在開發，技術不是問題，而醫學界是否採用，消費者是否有意願付費來提供資訊，以及這個平台分析的數據是否有意義，才是最大的問題，

第三個是Golife的鉄人三項錶及二項錶，型號分別是820i及770，現場價分別4990及2990，還附贈心率帶，跑衣及小腿套。這些贈品在三年前的市價都比錶價貴了，可見運動錶競爭激烈且相關商品都降價了。

還有許多穿戴裝置在展場，包括TomTom，GarMine，Joiiup代理的Mio 運動表，蓋德智慧表等。

最後一張圖是華碩的智慧手錶zenwatch以及運動手錶Vivowatch，搭配華碩的手機app，希望更多人來買他的表，使用他的app。但是從華碩的產品看來，似乎沒有太新的功能，而app也沒有什麼特色。似乎也是me too 產品。

之外，還有衛生署的攤位，展出電子病歷的成果，全台灣460家醫院已經有400家願意進行電子病歷的交換，前提是病人簽署同意書後，後面的醫院可以向前一個醫院調閱病人的X光，用藥，血液檢查等，但是處方與醫生的看診記錄仍然不交換。

衛生署還在推行個人健康存摺，也就是民眾可以到www.nhi.gov.tw, 用自然人憑證或健保卡，申請個人的就醫／保險／用藥記錄等，民眾也可以下載app就可以用手機隨時查看自己的就診記錄。看似很方便，但我不知道什麼情況下，民眾會保留這隻app？政府部門似乎很愛花錢做app，然後顯得很跟得上行動時代，但是根本上沒有sense，消費者為何要下載這隻app？以及如何讓這隻app有常用的價值，讓民眾經常需要而使用，而保存下來。

看到這些展出，我相信硬體的設計有進步，使用UI/UX也有進步，但是，顯然市場還沒有高接受度。而要讓服務被民眾接受，以及讓專業機構相信數據的準確性，然後讓蒐集的大數據有分析價值，這些都需要時間去調整與累積。

資訊月－紅利點數Ponta

Ponta 得易卡是由東森整合行銷推出的積點卡，在資訊月中招募會員。有趣的是，現場工作人員説發行近一年，將近70萬卡友。主要店家是東森購物及森森百貨，OK超商及萊爾富超商等。還有高雄的一卡通。

談到紅利點數卡，除了百貨通路，量販店及加油站原本都有在經營封閉通路內的點數外，類似Ponta的跨通路卡，還有統一愛金卡的open point 及點鑽整合行銷公司的UUPon及happygo。以下做一個比較：

ponta：綁定交通卡(一卡通)。超商(OK，萊爾富)。購物網(東森，森森). 2014年12月推出1個月後，號稱增加10萬會員。

UUPon：綁定交通卡(悠遊卡通)。超商(全家富)。購物網(頂好)。電信業者(中華電信)。銀行點數(台新，富邦). ex：坐5次捷運集1點，集110點抵用中華電信帳單30元。相當於千分之3的兌換比。因悠遊卡發卡量大，佔有優勢，但兌換比跟信用卡相當，目平均消費金額不大，積點緩慢。104今年5月推出一個1月後，號稱增加35萬會員。新聞稿期待3年後有800萬會員。股本3億元，悠遊卡4成，中華電信18%，伊藤忠17%，全家10，神腦8，富邦金5%。

Openpoint: 綁定交通卡(x)。超商(7－11，康是美)。購物網(ibon mart，家樂福，良興3c)。以統一超商為基礎，icash的發行量也上千萬張，積極結合信用卡聯名卡來推廣。網站上公開宣佈3萬點=100元，相當千分之3的兌換比。

Happygo: 綁定交通卡(x)。超商(全家)，購物網(SOGO，愛買，遠百，良興3c，Gohappy)，電信業者(遠傳)，銀行聯名卡(遠銀)。它號稱在全家超商每50元累積1點，每4點換1元，相當有千分之5的兌換比。真是超優惠的。但是須注意，必須超過50元才積點，就是一個門檻，兌換方式又必須配合500點數換150(千分之6)或兌點加價購，另一個門檻。全台灣會員數號稱4百萬。

資訊月－智付寶

智付寶是智冠旗下公司申辦的第三方支付，網路玩家可以透過這服務進行網路交易，而由智付寶扮演買賣交易的支付保証。

第三方支付，並沒有創造出新的貨幣，它接受買方提付的現金，信用卡，電子票証(悠遊卡/一卡通)，它提供賣方藉由ATM或信用卡或銀行戶頭領取現金或滙款。

為了某些中小企業或有規模的賣家，處理電子發票，因此智付寶也協助申請電子發票。電子發票，包括賣方的開出發票，向國稅局申報，以及如何寄存到買方的電子發票帳戶(電子票証，個人條碼歸戶，賣方會員中心帳戶)。

可造訪下列網站

www.pay2go.com

11/29/2015

資訊月－行動支付專區

資訊月特別有一個展區叫做行動支付，攤位最明顯的，是台灣行動支付，由30家銀行組織合作成立的行動支付。其中凱基銀行，還在現場推廣申辦行動支付。但是，目前的行動支付，需要先去中華電信，申辦4G SIM卡，才可再向銀行申辦賬戶，真麻煩，而且增加4G的資費門檻，看來要普及不容易。

國際聯合支付，屬於較早加入NFC支付的廠商，只是並非使用SIM卡的解決方案, 他們不和電信業者合作，而用SD記憶卡，結合自己的電子銭包及行動POS，來執行支付。宣稱可採用Google HCE(cloud SE)技術，或BLE藍牙/Beacon，或NFC，或QR code各種方法，切入行動支付。公司網址www.smartcatch.com.tw 產品名為citygo!

mastercard 展出Apple pay， samsung pay，臉部辨識等。

智冠的智付寶是屬於第三方支付。將另一則部落格完整介紹。

玉山銀行自己展出多元的支付創新。

現場還有兆豐銀行的手機取款，簡單說，就是利用手機的動態密碼，輸入這組密碼，在提款機上提款，預計明年會開始商用。他的做法，就是提款時，輸入手機號碼，以及手機收到的驗證碼，然後就可以領錢，避免歹徒偷竊消費者的密碼竊取款項。手機動態密碼的好處，是讓密碼動態化，不易被竊。

談到行動支付，拆解交易的行為，從消費者決定商品，商家掃條碼確認金額，消費者付款（現金，信用卡，儲值卡），商家確認收款，商家開發票完成交易。支付的發生在於付款與確認收款上，而mPOS負責從輸入商品，記錄金額，記錄付款方式，確認收款，與開出發票。

電子錢包，是一種工具，包含促銷訊息，累計點數，存放電子支付工具（綁定的信用卡，儲值卡），以及記錄消費者的消費行為。

第三方支付，強調的是儲值卡概念的業務，也就是像支付寶／智付寶，是讓消費者把錢存到類似悠悠卡上，可以把裏面的金額拿來消費。儲值卡可以綁定銀行賬戶，例如悠悠聯名卡，就是把消費者的便利性，建立在即使從銀行賬戶，補足儲值金的不足。