書：杜英宗談併購

昨晚在台大有一場杜英宗先生的演講，他先說明他過去四十年的工作經驗，詳細，學歷：台中一中初中，台中科大，東吳大學會計系，哈佛大學企管研究所研究、國立政治大學企管研究所碩士

■現職：南山人壽副董事長，

■經歷：美國Price Waterhouse洛杉磯會計師事務所資深經理；加州Ultra systems Inc.資深副總裁兼財務長；美國高盛公司（Goldman Sachs）紐約總部副總裁、駐台代表兼香港分公司執行董事、香港分公司執行董事兼任亞洲地區投資銀行服務部負責人；和泰汽車股份有限公司常務董事；和潤企業股份有限公司董事長；和運租車股份有限公司董事長；和裕投資股份有限公司總經理，花旗環球台灣區董事長，參考維基百科https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E6%9D%9C%E8%8B%B1%E5%AE%97

他展現直言和自信，他參與了許多跨國大購併案。在書中，他從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維，架構與實務界訪談：

PART 1 併購與策略

1 快速取得新技術 

思科6周半一併購，不夠優雅也要及早抓住機會

2 藉併購啟動企業轉型

640億IBM熊抱10億小蓮花，革自己的命

3 國際化升級 

聯想併購IBM個人電腦事業，中國公司轉型為世界級的國際公司

4 打入不同市場 

全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡

5 擴大規模 降低成本 

個人電腦大廠輪番大車拚

6 跨業結合 改變產業規則 

旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市

7 異業整合 相輔相成 

AOL與時代華納合併，結合新舊媒體的網路革命實驗 

PART 2 架構併購案 

8 企業併購的流程

策略規劃、評估、談判、履約與整合，讓併購更順利

9 價值評估

併購到底划不划算？

10 實地查核

找出收購公司的潛在風險

11 臨機應變的談判

談個雙方都滿意的好價錢

PART 3 併購與整合 

12 縝密規劃的整合策略

克服併購整合的挑戰，快速達成綜效

13 整合實例解析

南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略

14 併購面對面

黃宗仁與鄒開蓮談改寫台灣網路版圖併購案的心路歷程

台灣科技業因為擔心中國搶走台灣技術，一直抗拒與中國合作，杜英宗直言，台灣沒有什麼是可以敝帚自珍的，要把中國視為一般市場，「就要跳進這個市場競爭」！台灣如不跟中國合作，美國、韓國、日本也會跟他合作，台灣對併購應該更開放，不要抱著抗拒心態，要有開闊、開放的心胸，去做個世界人。

有人問他為何投入競爭激烈的壽險業？ 他說，他在乎的不是那個產業，而是它能影響更多人，他說。因為投入保險業，我對幸福與人生有不同的體悟。幸福，就是油然發自內心的踏實感。真正幸福、成功的人生，不僅是自己覺得幸福，還要有能力讓別人幸福。人生很重要的是，每天都扎扎實實的走過、都盡力做到最好，而不是一心只想別人怎麼記得我。這樣在每天晚上闔眼時，可以覺得問心無愧，一夜好眠。