平台战略-重点摘要

＝＝第一章平台商業模式
從直線到两边或多边
支付方与被補貼方

＝＝第二章平台生态的机制設計
定位多边的关係
激发网路效应
建立評分及过濾机制(大众点評网)
設定補貼标準、
付費和免費的設計(免費的网站衝量、針對高端去收費)
用戶的归属感(起点中文网)
开放(安卓)及管制(苹果)的平台
決定赢利模式(世紀佳緣vs酷朋团購网)

＝＝第三章平台生态圈的成長方式
尋找引爆点
擴大用戶規模(微博)
细分市場精耕(维基百科)
累積双边的話語杈(分众傳媒)
定价策略(信用卡)
拟定用戶轉化策略(察覺-关注-嘗試-行動)(维絡城www.velo.com.tw)
拟定用戶绑定策略(提高轉換成本)(多人在線角色扮演遊戲)用戶黏性
＝＝第四章平台生态圈的創新思路
周期性的推出新產品(threadless.com)設計出新東西给群众買再去生產.
選秀節目是靠未來來找付費方.降低付費方培養歌手長期成本而願贊助
提供在地的信息(同城网)
提供硬体当平台基礎(lakala拉卡拉線下支付POS机)

＝＝第五章平台生态圈的競爭
赢家通吃(淘宝网、支付宝)
多地栖息決定跨边定价战略(智联招聘zhaopin及中华英才网chinahr)
平台的定位(廣度与深度、先聚焦在那边)(淘宝和京東分別定位不同的族群)(优酷視頻)
生态圈的延展性、靠未來長期发展的期待而推陳出新(婚恋產業-珍爱网、百合网)

＝＝第六章平台生态圈的覆蓋战爭

傳統產業鏈是在爭市場佔有率；未來市場模糊，且跨業競爭，大家在爭的是利潤池。覆蓋（envelopment）是指包圍一個範圍然後逐漸通吃。許多業者透過交叉補貼，來獲取最大利潤。（360 與QQ的競爭）

偵測覆蓋威脅來自何方？從同伴變敵人；從次要敵人變成主要敵人，從上下游整合來競爭，來自陌生領域的競爭，來自集團企業（跨產業的資本雄厚的集團），來自離職員工或原來生態圈的小咖。（whatsapp， LINE， wechat）

如何回應覆蓋？與對手採取相同盈利模式；分散利潤池；異業結盟。

電子書產業的覆蓋大戰：中國（漢王，盛大，等）美國（蘋果，amazon kindle等）