今天在中興大學管理學院邀請柯承恩教授講產業轉型及領導力發展.
他從大陸清華紫光的併購開始講…
一、宏觀環境之变化
2007國際金融危機. GM及花旗危機.打破舊有的秩序一中國崛起
ECFA開放、強迫台灣開放加入競爭、台灣人放棄加入
商品化结果超量供應、走向独特性商品、才可以維持它的价值或升值
大國有規模优勢·但小國反而有灵活彈性、
中國在1820年占世界GDP的33%、1952年占5%--2014年占16%
中國的製造業快速成長。当然牺牲社會
台灣vs中國企業比較
台灣一管理質精.中小企業、先做好再做大、政府弱而不足、重研發技術及服務、競爭靠品質提高价格、內部成長為主
中國一國家企業、先做大再做好、政府強勢有力、重吃下市場及吃別人的技術(動車技術先學別人.然後自己做、最後技術輸出)、競爭先殺价搶市然後訂規格(如TD-CDMA)和規則(如元件自產比重)來創造競爭优勢、併購去買技術去成長
船大轉身不容易.大國的競爭在欠缺彈性
以前台灣技術比中國強、中國会來求合作
現在台灣技術快被追上、中國合作意願降低
未來台灣技術必須走差異化、找到獨特的競爭而不是合作
商業靠競爭、唯有本事別人才會跟你合作、
二、產業發展变化
(1)早期1980前-供不应求.製造業為主
过去1980~供过於求-市場行銷/行銷業為主
未來市場、少量多樣的生產、差異化掌握成本
(2)產業核心從硬體到軟體
(3)產品价值不只是功能而是無形的經驗.ex手機摸起來像嬰兒的皮肤一般的滑順
台灣的工程師可以很清楚的完成被交付的任務-、也可盯計畫、但卻無法掌握模糊不了解感受部分
(4)Q3-Apple 員工6万人、毛利40%、淨利22%
鴻诲員工100万人、毛利7%、淨利3~4%
贾柏斯和郭台銘都認真.但前者主导价值的分配.
(5)网路經濟快速成長(但阿里巴巴去年淨利3%)
(6)大數據掌握消費者行為
(7)价值來自差異化創新.亇人有創意.組織有創新、最後要創業
三、企業領導能力的挑戰
組織僵化下.改變组織很難,
快速變化下.個人的能力容易變弱
資訊透明使領導不易
领导在激發成員的潛力
企業外在的是產品和价值
企業內部的流程和组織運作效率和人才是氷山下的核心
企業的人員專業能力.管理能力.領導能力三塊的比重不同.
領導者的思考
你觉得成員有尽力發揮潛力嗎？幾分力?
你觉得成員对你信任嗎？
你覚得成員需要你的关心嗎？還是只要適當獎懲即可?
好的領導者須具备什麼特質?
劉邦說.夫運籌策帳中…是領導者的特性/魅力
四、轉型創新的領導力
領导在借用他人之力做事、達成任務
卡內基希望的墓誌銘一集合比他优秀的人
專業人士一許多法官律師他們很聰明、相信法條、卻失去对人性的关照
管理人士一設定目標、分配人力功能、根據規定及賞罰來敦促成員往目標前進、底下的人的發揮只在被規定範圍內
領導人士一設定方向、啟發人員的意願、朝向目標
影響別人的能力
無形的影響力
來自職務的影響力
关心員工<一>成果取向來看4種領導人
傳統的帝王學.在部下無處換工作時..可以用! 但時代不一榚了!
為五斗米折腰者.不会尽全力去做.
EQ 的五項因素 self awareness, self regulation, motivation, empathy, social skill (sympathy是單向同情. empathy 則·能体諒)
小孩子 願意克制情緒不去吃糖者成就較高
心情沈靜而不因外在波動者、較有成就(但都只是統計平均值、令有bias)
文化(组織成員表現出來的. 未必有老板在或老闆說的)
創新的组織文化. 包容失敗.多元想法、鼓勵交流.
第五級領導者.從A到A+、謙虛、努力、企圖心求成果. 不居功而分功、担責任
以上摘要。
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