https://mp.weixin.qq.com/s/L2JRf7vK4OPO6bheHb2eNw
12/26/2020
財產總歸戶清單
全國財產總歸戶清單線上查調
個人：
查詢申請人或其被繼承人財產 申請查調個人財產 (1) 納稅義務人： a. 本人身分證正本（查驗後退還，加附身分證影本備查）
b. 本人為外籍人士或大陸人士應備證件為護照或內政部移民署核發之居留證或臺灣地區入出境許可證正本。（查驗後退還，加附身分證影本備查）
(2) 繼承人： a. 繼承人身分證正本（查驗即還，加附身分證影本備查）。
b. 繼承人為外籍人士或大陸人士應備證件為護照或內政部移民署核發之居留證或臺灣地區入出境許可證正本。（查驗後退還，加附身分證影本備查）
c. 與被繼承人之關係證明文件影本。
d. 載有被繼承人死亡記事之戶口名簿影本(或死亡證明文件）。
(3) 代理人： a. 代理人身分證正本(查驗後退還，加附身分證影本備查）。
b. 代理人為外籍人士或大陸人士應備證件為護照或內政部移民署核發之居留證或臺灣地區入出境許可證正本 (查驗後退還，加附身分證影本備查）。
c. 納稅義務人（或繼承人）身分證影本 。
d. 與被繼承人關係證明文件影本。
e. 載有被繼承人死亡記事之戶口名簿影本(或死亡證明文件)。
f. 授權書或委任書(須有委任人簽名或蓋章)。
全戶：
申請查調全戶(同一戶口名簿所有成員財產) (1) 申請人（代理人）身分證正本查驗後退還，加附身分證影本備查）。
(2) 全戶戶口名簿。
(3) 全戶已成年者身分證正本（查驗後退還或切結後身分證影本）。
(4) 授權書或委任書(須有委任人簽名或蓋章)（可共同書立）。
(5) 對於法律上由於歸化時程尚無法取得身分證者，應檢附內政部核發之身分證明文件及最近三個月核發之國內戶口名簿正本（已有結婚登記並載明配偶國籍及外文姓名）代為申請。
12/25/2020
12/23/2020
12/18/2020
12/16/2020
12/13/2020
老齡化
老齡化的問題其實全世界已經有一些很不錯的解決方案，銀髮族面對未來的社會責任會是什麼？值得大家共同商議。
https://50plus.cwgv.com.tw/articles/20090?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=post&utm_campaign=&line_user_id=U5392cb5fcbbf4648c8fa98e86fcff6da
從我的 iPhone 傳送
https://50plus.cwgv.com.tw/articles/20090?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=post&utm_campaign=&line_user_id=U5392cb5fcbbf4648c8fa98e86fcff6da
從我的 iPhone 傳送
12/11/2020
職場罷凌
職場罷凌：根據法規
肢體暴力~打招呼用身體接觸也算
心理暴力- 言語威脅，肢體動作作威嚇丶笑裡藏刀(含有威脅用詞的)、默視(也算冷暴力)
語言暴力- 説或傳文字
性騷擾- 觸碰身體，拍肩膀，(不小心碰到，的標準說法，謝謝你告訴我，我了解了。回應要小心)，言語騷擾，(性別+特質的ex女性+ 情緒化，男性+沒擔當)
小心會被録音
腰很軟的人，對上彎腰，對下吼叫
階級明顯的組織，比較容易出現內部暴力
醫院，容易有外部暴力
語氣和態度最重要
要不然咧！- 默視
反諷
你不用再講了，講不通一 默視
翻白眼的動作也是貶對方
在line中暗諷某人，則也算暴力
職場中，有人覺得受傷，最好小心用詞
分清領域(心的，身體的)，不踩界限
少用評價，多用評估
-你不夠認真x
-你這事做了三天，需要什麼協助
多尊重
EAP 員工支持
四大法則
情緒管理力～不要在情緒不好時溝通，平衡自律神經吐納18秒
二積極傾聽- 眼神專注(看看他)丶向前微傾、適時點頭丶放鬆(呼吸慢，眼神)丶開放式的問句(先開放)
三自我肯定式的表達公式- 我的客觀觀察+我的情緒感受＋我對你的猜測+ 我的期待
(我看見你這三天很晚回來
我擔心也害怕
也許你又加班(正向猜測)
你能打電話回來，我就安心)
4同理他人
站在對方角度看事情
12/09/2020
12/07/2020
HBR 遠東集團
效能、創新、應變，徐旭東締造雙榜執行長戰績
Data form:哈佛商評 張彥文
遠東集團本次入榜的兩家企業，遠傳電信的成長全靠服務，裕民航運重視的則是財務與資本。管理這兩家完全不同的企業，遠東集團董事長徐旭東，提出他最注重的三件事：永續經營、資產管理、股東權益。以下是2018年9月號專訪內容：
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010085.html
從我的 iPhone 傳送
Data form:哈佛商評 張彥文
遠東集團本次入榜的兩家企業，遠傳電信的成長全靠服務，裕民航運重視的則是財務與資本。管理這兩家完全不同的企業，遠東集團董事長徐旭東，提出他最注重的三件事：永續經營、資產管理、股東權益。以下是2018年9月號專訪內容：
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010085.html
從我的 iPhone 傳送
11/28/2020
11/27/2020
11/26/2020
11/19/2020
Interbrand 2020
2020.11.17
https://www.bnext.com.tw/article/60108/taiwan-most-valuable-international-brand-2020?utm_source=line&utm_medium=message&utm_campaign=20201117&utm_content=12&utm_term=lm%3A38430899
台灣DJSI 2020上榜名單
2020 DJSI 台灣上榜名單
https://ubrand.udn.com/ubrand/story/12117/5021388
而本次入選的4個企業新面孔分別為：東元電機、中租控股、中華開發金控，以及穩懋。
南亞科技退出名單。
在本次入選的新面孔，「中租控股」與「中華開發金控」首度入選即雙雙獲列世界（DJSI World）與新興市場（DJSI Emerging Markets）指數之中。
認識國際永續指數
https://www.stockfeel.com.tw/esg-djsi-msci-ftse-index/
11/13/2020
myAngel御守錶開箱文 鑫部落
myAngel御守錶開箱評價推薦 失智長者長輩關懷 NB-IoT GPS室內外精準定位 SOS一鍵呼救 電子圍籬 台灣大哥大NB-IoT物聯網新服務 高齡照護 家人關懷懶人包與教學 最長7天長效待機 手錶 + 計步器 IP67防水 操作簡便 親友模式1+5 歷史軌跡 Ｍ+愛協尋協尋系統[鑫部落真開箱] @ 鑫部落 心經營! :: 痞客邦 ::
myAngel御守錶 評測文 規小孫
台灣大哥大｜myAngel御守錶：分分秒秒守護你的愛！精準定位、SOS一鍵呼救，還可以五名親友同步使用APP喔！守護長輩與孩子最好的選擇。 @ 享受生活不無聊。規小孫 :: 痞客邦 ::
11/07/2020
11/06/2020
10/31/2020
5個主要的健康指標
https://askthescientists.com/zh-hant/measuring-health/
衡量健康狀況：學習追蹤5個主要的健康指標
血壓
心跳
呼吸率
體溫
血氧
測量血氧含量的衡量標準稱為血氧飽和度（SpO2），脈搏血氧計可透過一種非侵入性方式獲取這一重要的健康指標。脈搏血氧計通常是一種夾在食指末端的小型電子設備。這一生命體徵是在預約醫療專業人士時例行檢查的又一健康指標。
正常、健康的脈搏血氧計數值通常介於90中游上至100％。低於90％則被認為偏低，應由醫療專業人士進行醫學評估。
其他：
血糖
睡眠
活動
fibit sense
Fitbit sense 方向上轉型着重健康(包含EX壓力測試，ECG，血氧濃度，溫度，回復力，預測covid 19)，不再只是通用型運動表。
它的digital biz and premium biz全球有50萬付費用戶。
https://www.fitbit.com/tw/sense
它的digital biz and premium biz全球有50萬付費用戶。
https://www.fitbit.com/tw/sense
美好生活指數與全球創新指數
https://www.stat.gov.tw/public/Attachment/29211553471.pdf
美好生活指數
https://www.wipo.int/global_innovation_index/en/2020/
全球創新指數
The 2020 edition of the Global Innovation Index (GII) presents the latest global innovation trends and the annual innovation ranking of 131 economies.
The theme of this year's GII - Who Will Finance Innovation? - is timely given the human and global economic damage wreaked by the COVID-19 global pandemic.
10/30/2020
10/29/2020
AEON GGMALL
https://kknews.cc/zh-tw/world/eb2mpy4.html
除了永旺葛西店作為試行G.G Mall的樣板購物中心
永旺目前已經在全國重新裝修了包括東京千葉
名古屋等地在內的13個分店
到2025年
永旺還計劃改造100個網點
專門滿足老年消費者的需求
原文網址：https://kknews.cc/world/eb2mpy4.html
https://www.csrtimes.com.hk/community/silver/elderly-friendly-mall-1/
GG Mall的全稱是Grand Generation Mall，而GG世代指的是生於日本戰後嬰兒潮的一代人。日本AEON集團觀察到當地的人口老化問題，特別打造長者友善商場，多項設計均切合長者需要。
商場還有專為長者而設的樓層、速度較慢的扶手電梯、較大的標誌、較輕身及可360度旋轉的購物車、室內緩跑道等。而室內設計、促銷活動與商品均與其他分店不同，長者更可在商場內參加逾百種活動。
荷蘭失智村 Hogeweyk
https://www.dementiavillage.com/
https://hogeweyk.dementiavillage.com/en/
The Hogeweyk (part of Hogewey care centre. A weyk or wijk being a group of houses, similar to a village) is a specially designed village with 23 houses for 152 dementia-suffering seniors. The elderly all need nursing home facilities and live in houses differentiated by lifestyle. Hogeweyk offers 7 different lifestyles: Goois (upper class), homey, Christian, artisan, Indonesian and cultural. The residents manage their own households together with a constant team of staff members. Washing, cooking and so on is done every day in all of the houses. Daily groceries are done in the Hogeweyk supermarket . Hogeweyk offers its dementia-suffering inhabitants maximum privacy and autonomy. The village has streets, squares, gardens and a park where the residents can safely roam free. Just like any other village Hogeweyk offers a selection of facilities, like a restaurant, a bar and a theatre. These facilities can be used by Hogeweyk residents AND residents of the surrounding neighbourhoods. Everybody is welcome to come in!
R65 不動產
https://www.gvm.com.tw/article/73759
R65更進一步提出「R65安心守護方案」，內容包含「電力守護」及「孤獨死相關保險」。「電力守護」預防對策與IQF電力公司合作推動，租屋處僅需改用該公司提供電力，不用加裝任何設備。IQF電力公司一旦發現住戶起床、就寢時段電力使用量沒有變化，顯示房客可能發生狀況而未開關電燈，就會用郵件通知聯絡人（最多5人）。這個對策除了能及早覺察熟齡房客可能發生意外，又能保有房客隱私，不會有隱私遭窺探的感覺。另一方面，針對萬一真的發生房客孤獨死狀況，守護方案中配套提供Aiaru小額短期產險公司名為「孤獨社會護身符（無縁社会のお守り）」的「孤獨死相關保險」。本保險可補助房東如整理房客遺產、孤獨死清掃等處理善後費用，如因前任房客孤獨死而不得不調低房租時，保險也會補償屋主相關損失。
True Link Financial
https://www.truelinkfinancial.com/
看來最有投資潛力
True Link offers a Visa card with special controls that prevent common types of fraud and financial abuse targeting the elderly.
Since its inception, True Link has been at the forefront of adapting the design of financial products and services for vulnerable older adults, people with disabilities, and people in recovery.
Customize True Link Visa Prepaid Cards online to work where you need them to – and to block where you don't.
Rendever 老人照護VR 服務
https://news.mit.edu/2019/rendever-virtual-reality-0913
Startup uses virtual reality to help seniors re-engage with the world
Rendever’s VR platform brings new experiences and fond memories to aging adults in nursing homes.
篤志丸 tokushi maru
台灣的環境也許不太需要？
今、スーパーの超大型化＆郊外化で、近所のスーパーが撤退し、日常の買い物に不自由している人たちが増えてきています。いわゆる「買い物難民（買い物困難者）」と呼ばれる人たちです。経産省の統計では、その数、全国に約700万人。では、その方たちは日々どうやって暮らしているのでしょうか？
市場ヒアリング調査を行う中で、
このような声をたくさん聞かせてもらいました。
icon食べるものを買うのは、いつもコンビニ。だから生鮮食品はあまり口にしない。
iconこの秋は、まだサンマを食べない。
iconたまに近所に住む娘に頼んで、車に乗せてもらいスーパーに連れて行ってもらう。でも、少し気を遣う。
icon宅配を利用するときもあるけど、やっぱり見て買いたい
icon80歳を過ぎてるのに、買い物のためにまだ車の運転を続けている。でもシンドイ。
地域の「見守り隊」としての役目も果たしたい。
ネットスーパーicon年齢的にとてもついていけない。
お弁当の宅配icon一ヶ月もすると飽きてしまう。
宅配icon注文してから届くまでのタイムラグが不満。
送迎サービスicon気を遣うし、時間を合わせるのが不便。
ここ最近、買い物難民対策が連日のようにニュースになっていますが、それぞれに弱点を抱えているようです。そもそも「買い物」という行為は、生活の中の「お楽しみ」でもあります。現物を「見て・触って・感じて・選んで」初めて本来の「買い物」と言えるのではないでしょうか。そこで、これらの様々な問題を何とか解決できないか？と考えた結論が「移動スーパー・とくし丸」でした。
club tourism 日本銀髮商機
有趣的日本旅行社
有臨終旅遊行程，帶你安排殯葬業或是選墓地的
也有貼心的老人行程
https://www.linkolder.com/article/15706804
Marelique 遺物整理服務
https://www.gvm.com.tw/article/73519
Neo Price公司成立於2012年，目前提供舊物整理與回收、遺物整理與收購、iPhone手機與名牌打火機修繕等服務。2015年時，NeoPrice將遺物整理由舊物回收服務中獨立出來，以「Marelique」（法文中「我的遺物」之意）為品牌，積極拓展遺物整理業務，提供舊物回收、遺物與數位遺物整理、孤獨死特殊清掃等服務。Marelique期望在保留與逝者相關回憶的同時，也能防範個資外洩的風險於未然。
cocolomi
https://cocolomi.co.jp/
電話問安服務
一人暮らし高齢者向け会話サービス・つながりプラス
「つながりプラス」は一人暮らしの親御さんに担当コミュニケーターが毎週定期的にお電話し、お電話の内容をその都度ご家族にメールでレポートする会話サービスです。
会話内容をそのままレポートするため親御さんの暮らしぶりなどご家族が気になる情報が伝わります。
父母親的雜誌
自分史作成サービス「親の雑誌」
「会話で元気に！」をコンセプトとした、高齢者向け会話型見守りサービスをきっかけにして生まれた、自分史作成サービス『親の雑誌』。
インタビューとお写真だけで気軽に作ることができ、親御様の想い、家族の想いが詰まった、世界に一つだけの宝物が完成します。
mercari 二手平台
生前整理的二手販賣
https://www.mercari.com/jp/search/?page=2&keyword=%E7%94%9F%E5%89%8D&&_s=U2FsdGVkX1-mfyfElKMQYfHndbUCvjjFNp4bGoIjtH-xuzQwJdTcidTmgg_NarbFNIrdy8rZ7ycwRFi1JMoj0otfPUsPuRXuHwoTtoIqLCw
ocomari Modecas
https://ctee.com.tw/bookstore/selection/288619.html
2019年7月，「遺物整理.com」服務改名為「オコマリ（Ocomari，消除煩惱）」，改以「平台經濟模式」經營，媒合顧客與清掃服務業者，提供遺物整理、生前整理、髒亂住宅清掃、資源回收等服務。
10/28/2020
10/27/2020
10/26/2020
台灣大myAngel御守錶
https://money.udn.com/money/story/5612/4964828
台灣大myAngel御守錶科技照護服務
https://www.myangel.net.tw/web/
myAngel御守錶 銀髮守護分分秒秒
https://ww2.money-link.com.tw/RealtimeNews/NewsContent.aspx?SN=1543292002&PU=0010
台灣大myAngel御守錶科技照護服務正式上線，導入先進物聯網技術
https://myfone.blog/news4-twm-myangel-app-2010098/
台灣大myAngel御守錶科技照護服務正式上線
讀書會
讀書會真的不容易，因為每個人會花的時間多寡不同，專心程度不同，理解程度深淺不同，每個人有興趣的書不同，很難找到人人滿意的書來選讀。
我的想法是，讀書會就是一個交流的機會，大家聚在一起，用一本書為媒介，互相交流。不必太拘泥文字，不必完全以書為圭臬，拿書中所讀的東西，用自己的生活及人生體驗來分享。
有些人雖沒看完全書，但從隻字片語可以發揮到淋漓盡致，我們要欽佩這種聰明才智。
有些人讀完全書，願意從作者的角度闡明大意，甚至於糾正別人的誤解，我們要慶幸有這種大師大量。
有些人出席時一知半解，在導讀人的引導下，能舉一反三，侃侃而談，在分享中激發更多思考，相信也會有收穫的。
總之，讀書會不是嚴謹的學術研討會，歡迎有心人共同參與。最好出席前先看過書或聽過書評或別人導讀，收穫比較多。
至於完全沒凖備的夥伴，也應該被歡迎，因為他們比較沒有＂智障＂，如果願意聆聽和分享，跳離作者的角度來看問題，也很不錯。
我的想法是，讀書會就是一個交流的機會，大家聚在一起，用一本書為媒介，互相交流。不必太拘泥文字，不必完全以書為圭臬，拿書中所讀的東西，用自己的生活及人生體驗來分享。
有些人雖沒看完全書，但從隻字片語可以發揮到淋漓盡致，我們要欽佩這種聰明才智。
有些人讀完全書，願意從作者的角度闡明大意，甚至於糾正別人的誤解，我們要慶幸有這種大師大量。
有些人出席時一知半解，在導讀人的引導下，能舉一反三，侃侃而談，在分享中激發更多思考，相信也會有收穫的。
總之，讀書會不是嚴謹的學術研討會，歡迎有心人共同參與。最好出席前先看過書或聽過書評或別人導讀，收穫比較多。
至於完全沒凖備的夥伴，也應該被歡迎，因為他們比較沒有＂智障＂，如果願意聆聽和分享，跳離作者的角度來看問題，也很不錯。
10/24/2020
10/23/2020
不老經濟的討論
11月19日我們討論不老經濟這本書，我想討論幾個議題：
1，讀完前4章的資訊後，就人口老化的問題，你認為PEST那一個層面最迫切或重要?請分享你的看法。(P政治E經濟S社會T科技)
2，作者列出老人的六怕，就你對台灣老人的理解，請分別對這六怕給分
一非常害怕(5分)…害怕(4)…普通(3分)…不怕(2)到…非常不怕(1)…假議題(0)，並分享你的看法。
3，作者列出40種老化商機的solution，你覺得那一個最有意義(你的家人老了後可能最有需要)?那一個最有商機(若有機會，你最可能會投資)?
這本書很淺顯易懂，歡迎大家帶著輕鬆的心情，一起來討論未來健康老化的商機。
1，讀完前4章的資訊後，就人口老化的問題，你認為PEST那一個層面最迫切或重要?請分享你的看法。(P政治E經濟S社會T科技)
2，作者列出老人的六怕，就你對台灣老人的理解，請分別對這六怕給分
一非常害怕(5分)…害怕(4)…普通(3分)…不怕(2)到…非常不怕(1)…假議題(0)，並分享你的看法。
3，作者列出40種老化商機的solution，你覺得那一個最有意義(你的家人老了後可能最有需要)?那一個最有商機(若有機會，你最可能會投資)?
這本書很淺顯易懂，歡迎大家帶著輕鬆的心情，一起來討論未來健康老化的商機。
10/22/2020
DK 耀尊 _ PBA 商業分析
https://vocus.cc/@drkurt/5d3010a2fd89780001b59c93
當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱
老闆挺不挺你，通常就是最後的成敗關鍵了
https://vocus.cc/article/5e316561fd8978000125636d
PBA的價值
10/21/2020
10/16/2020
10/15/2020
app works demo.. 3
12. astra
幫企业管理兼职员工
已在日本上市了、ex750萬兼职者
他们没email、不在办公室
採用脸部辨識技術+远端打卡
就是app、日本已有2000多人的合同企业~GoFace
下一个是雅加达3000多员工
難在他们的其他需求
13、pelith
hakafinace 股癌曾介紹
区块链的基金(digital asset management.)去中心化的金融
blocktempo 专案
14,catcatmed
猫砂 引起过敏~因为不天然
猫食 引发过胖
这公司开发天然猫砂、品牌路易猫砂 www.louiscatlitter.com
未來豆渣变猫食
15.polymerize
ai 基于的実验平台_協助polyster indystry 的材料创新的
资料收集及分析
16.glints
人员招募平台
提高配对、溝通效率
cheaper, faster, better talent match
17.tera thinker tech
自适应学習平台、楊淳佑
AI的adaptive learning
学習要差異化~个人化学習/题库/练習
高中英文及地理、在一所高中及補習班都在実验
和均一有何不同?
18.minastir
区块链、AI基金管理
历史资料、态勢、分析模型
19、DlVAO
全球100亿个密碼被盗
免密碼及single sign on
來自HK
输邮件、用邮件认证、而不用密码
就像比特帑的方式
20.sparksine
HK解決阅读中文书的精華
可以用听的、每天推书,给人
80%的付費人会再回头使用
目標:21年 5000个付费用戶
21,turning cert
证书的防弊
美國每4位博士有1位是假的
假证书要求证很困难
美國柏克來法学院已採用,全球有40多学校加入
学校付年费
企业付錢求证
台灣学習履历联盟
24岁、第三次创业, 胡耀傑
giftviva
peachyapp
22.wasai
短暂在联发科工作後來離开的洪崇凯
做快速及精準的基因定序 genome sequencing 平台
23.达标智源 dP smart
六鏡頭全景直播相机/3D镜头
rogy 360 一鍵直播、29000元
江文杰
salix 科技
appworks demo day ..2
23 团队
10 ai, 5 iot, 8 blockchain
alyssa chen, 主持人
各团隊報告
1. steaker
DeFi(去中心化金融交易)
幣圈变化很快、這公司提供投资者资讯、投放建议的方案、幫助投资者獲利23%
创办人毕业于台大资工
2.mighty jaxx
線上认证收集品、二手市场交易
ex, collectors 如人偶、汽車模型
美因為例就有一千万人的收藏家
3.AHEAD
自动血癌免疫检测分析平台
以前要2周才能检测分析(上百張图去判读)
AI用7秒鐘判读一張、可以一天内完成分析
now 血液疾病(血癌/淋巴)、未來更多癌(肺、乳)
4.poseidon network
利用用戶剩余的空间、流量、转壳
採用QQQ token
曾创业 wretch cc, flyingV (林弘全)
5.loot ex
協助企业客戶发行数位资產、ex月餅
NFT数位资產不被複製~数位收藏品
以前要製作要花3个月製作、现在他们在2天内製出、ex圣人大盜数位品
目前有11个收藏品已请他们製作
作数位交易的投资机器人
免看盤、自动化运算監測的交易工具
即时最佳利率偵測
2000多个用戶、每月交易3千万元、已为用戶赚140万元
7.aiello
自然语意分析平台_给旅宿业
曾在google home 工作、
产业知识图谱
不因贫穷而限制发展
同時丟入多个疑问句、可一併处理
目前用在豪宅,
8.dance clout
17岁的高中生張杰CEO,
利用AI來協助大家排舞
HRC studio
Danzzup 创办人
9.cognicept
让机器人更容易适应在真实世界
把人的知慧放入机器之脑中
10-iauto
協助自动驾駛之使用
因成本及服務模式之瓶頭
台灣大哥大及台塑企业合作试验
林明彥、台大机械硕士2002
11,tuteemi
三天内送一个外师到你家
30多个国家的外師、可教語言及文化
瓜地馬拉、在北科大念博士班(camila 创办人)
appworks demo day~1
未來的趋勢
產业被顛覆
数位及自动化、智能化
更垂直整合
科技两极化
机器人
服務非人類的顧客
銀行业的顛覆
量子电脑
未來之应用
DeFi服務
机器人(软体&実际的)
無人机
自动駕駛
performance
2020 Q3为止
395团队、1331创办人、17359员工
募资23亿、总收入80.5亿、估值11O亿美金(合体獨角獸)
make a dent in the universe.
最近的成效
ichef, B轮15亿募资
kkday, c轮 22.5亿台帑募资
iweecare, A轮前7500万资金
shopback , 进越南
Cakeresume、2700万台乐
omnichat、2400万台禾的资金
authme、数位身分认证一white hat hackers
10/14/2020
10/13/2020
10/11/2020
繁榮的悖論—— 實際案例
第三方的力量
印度- 家用洗衣機
奈及利亞- life store 連鎖藥局
柬埔寨- 床墊
迦納- SAFISANA 垃圾變黃金
墨西哥- ZACUA 電動車
奈及利亞- tomato jos 番茄醬
底特律- 迪士尼
盧安達- 平價地板 earthenable
孟加拉- 電力 IDCOL infra development company ltd
迦納- morninga connect 辣木粉
發展實踐者
IDP fund - irene pritzker
harambe entrepreneur alliance
one acre fund
safe water network
政府
奈及利亞- 創造就業 Lagos state
菲律賓- MANILA water
rwanda- development board
Singapore EDB economic development board
Mexico- 垃圾換食物 me rcado de trueque, bordo poniente
india 2016//11/8 廢止舊鈔來推動創新
10/10/2020
5個技巧簡單學創新-企業管理 | 誠品網路書店
http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001124272172421
哈佛商學院的創新大師Christensen在比較500位創新者跟5000名企業高管之後，辨識出創新者有別於他人的5項技巧，稱為「創新者的5個DNA」，不論企業員工或是創業者，皆可以訓練這五個技巧，以提升創造力
一、聯想思考 Associational thinking：善於將來源各異的許多觀點聯繫起來。
二、疑問 Questioning：敢於「提出質疑」，虛懷若谷，大智若愚。
三、觀察 Observing：善於「細心的觀察思考」，瞭解和學習他人做事的方法和原因。
四、社交 Networking：善於「人際交往」，跟背景觀點相異的人相談，尋求新點子。
五、實驗 Experimenting：善於「實驗探索」，嘗試新體驗與新構想，不受既有信念限制。
繁荣的悖論~筆記2
P173 賓堡烘焙grupo bimbo 1945年创于Mexico
p176 mexico必须调整、不能持續靠出口美国去打consumer市場、而是本土市場
PART三\環境障礙
p184 institutional void 制度空缺~欠缺制度实施效率及透明度
P185把西方制度法规放到这些国家、若未和文化价值观整合\成效甚微
p189 push a better system to a country vs ensure a better system in a country , different,the latter is to fit the value/culture
p194 在建立制度時-要先有市场" 有市场自然找到相关的制度、沒市场的制度是形同虚设的、
D195 制度是一个流程、繁荣也是流程_不是event/resuIt
P197 正统市场vh黑市交易、制度须和利益一致
P190 colleganza 威尼斯股份制度
p199 iguanafix 透明包商服務、创新市场、由生态圈的利益导向制度
P205 先有繁荣、再來打貪
P207 為何人要贪腐?從其目的看?(1)穷人想进步、机会少就得行賄、(2)受賄者的收入低于某个水平时、就会借受賄來取得、ex印度警員_(3)行賄的成本效益、若潛在利益大、就会違法
P210国家三階段(1)unpredictable 公開收贿、ex1940年代的台灣、南非曼德拉上台後也改变不了、這種贿款金額難预测-(2)predictable 和下收賄~中国的成本可估计计算成本_(3)透明社会、美国P217 在1913年Tweed 曾是贪腐的
P225怎么做避免贪腐?(1)不要透过制度肃贪、而是创造市场有利可图、就不用靠貪腐了
P226 (2)整合內部流程運作预防贪腐(公司内控)
p228(3)市场的机会夠大、贪腐的风险高过守法、人民就不须靠贪腐了~
P235 celtel建基地台的过程並不须等一切水电都完成、有市场就逐步去做
P240 MAREA海缆是MsFB建的
p242 infra 的分類
p243 蓋学校vs教育品质
P246很多建设成為废墟、why?
p248 印度Aravind眼科、先有市场、带动医院兴建
p252先有人再建设
p253必设想infra的价值、创新在价值、自然infra会逐渐被建起來
PART四\真正的繁榮
P259创新=组织改变它把劳力、资本、材料、资讯转化成产品或服務的流程
p260印度NH医疗集團~专注创新在推出平价医疗、它不是在资源上降低成本_而是流程、(1)高使用率的流程、(2)医师及设备分级、同时服务富人及穷人的做法、(3)医师及护士的培訓流程、升品质、(4)拉進yashasvini 保险、吸引投保、政府補助、(5)利用行动医疗车去偏鄉服務、(6)医疗旅遊
P267 Louis D Brandeis 世界上那些值得去做的事情、在完成之前、大多被认定是不可能的
p268总结(1)每个国家都有非凡的成長潛力、(2)只要更平价_就有成长市場、(3)创造市场的创新会带来制度_基硭建设、也创造就业机会、(4)创造市场、拉进更多机会、不要硬推、(5)关注non consumption , 拓展平价经济
P272重新界定問题\Langley vs 萊特兄弟、問对问题就往成功迈进
p273
why do we do this way?
Why do we believe so?
What will it be at another angle?
What is our purpose?
End
克里斯汀生 的書 Christensen
創新的兩難
Christensen, Clayton M. (1997). The innovator's dilemma: when new technologies cause great firms to fail. Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-585-2.
創新者的解答
Christensen, Clayton M.; Raynor, Michael E. (2003), The innovator's solution: creating and sustaining successful growth, Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School Press, ISBN 978-1-57851-852-4.
（未出版）
Christensen, Clayton M. (2003), Innovation and the general manager, Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business Press, ISBN 978-0-07-365915-2. A casebook. Designed as a practical tool to help managers.
創新者的修練
Christensen, Clayton M.; Anthony, Scott D.; Roth, Erik A. (2004), Seeing what's next: using the theories of innovation to predict industry change, Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School Press, ISBN 978-1-59139-185-2.
（未出版）
Christensen, Clayton M.; Horn, Michael (2008), Disrupting class: how disruptive innovation will change the way the world learns, New York, New York, USA: McGraw-Hill, ISBN 978-0-07-159206-2.
創新者的處方
Christensen, Clayton M.; Grossman, Jerome H.; Hwang, Jason (2008), The innovator's prescription: a disruptive solution for health care, New York, New York, USA: McGraw-Hill, ISBN 978-0-07-159208-6.
創新者的DNA
Christensen, Clayton M.; Eyring, Henry J. (2011), The Innovative University: Changing the DNA of Higher Education, New York, New York, USA: John Wiley & Sons, ISBN 978-1-11-806348-4.
你要如何衡量你的人生
Christensen, Clayton M.; Allworth, James; Dillon, Karen (2012), How Will You Measure Your Life?, New York, New York, USA: HarperBusiness, ISBN 9780062102416.
（未出版）
Christensen, Clayton M. (2013), The Power of Everyday Missionaries, Salt Lake City, Utah, USA: Deseret Book, ISBN 978-1609073169. The What and How of Sharing the Gospel.
創新的用途理論
Christensen, Clayton M.; Dillon, Karen; Hall, Taddy; Duncan, David (2016), Competing Against Luck, New York, New York, USA: HarperBusiness, ISBN 978-0062435613. The Story of Innovation and Customer Choice.
繁榮的悖論
Christensen, Clayton M.; Ojomo, Efosa; Dillon, Karen (2019), The Prosperity Paradox: How Innovation Can Lift Nations out of Poverty, New York, New York, USA: HarperBusiness, ISBN 9780062851826.
資策會前膽2021的演講 预告1028
「企業存在的目的只有一個明確的定義：創造客戶。
（There is only one valid definition of a business purpose: to create a customer.）」—美國知名管理學者 彼得·杜拉克（Peter Drucker）。在時代更迭、瞬息萬變的環境中，我們更該藉此時刻反思自身的核心宗旨和價值。MIC期能與您一同在面對各種轉變及挑戰的同時，勿忘我們最重要的核心價值。
2020年9月號「CEO Vision」，提供五篇評析，供您參考：
1.平台、數據、生態系—產業層級的數位轉型策略
2.從Walmart的蛻變看傳統零售業的數位轉型
3.從信任科技到信任經濟—思考未來經濟體系之基礎
4.前瞻部署神救援 疫情下的逆勢商機
5.謠言止於「智者」—如何借力AI打擊假訊息
另，MIC訂於10月28~30日舉行【33rd MIC FORUM Fall】實體研討會，並於11月3 ~12日開放線上收視，此次Forum集結超過20多位業界先進與產業專家，聚焦「產經新格局」、「宅經濟商機」、「智慧終端應用」、「5G商轉進程」、「金融科技演變」以及「大健康趨勢」六大面向，誠摯邀您一同共襄盛舉。
（活動詳情：https://mic.iii.org.tw/Event/Event_Major.aspx?acno=ACT202008001）
從我的 iPhone 傳送
（There is only one valid definition of a business purpose: to create a customer.）」—美國知名管理學者 彼得·杜拉克（Peter Drucker）。在時代更迭、瞬息萬變的環境中，我們更該藉此時刻反思自身的核心宗旨和價值。MIC期能與您一同在面對各種轉變及挑戰的同時，勿忘我們最重要的核心價值。
2020年9月號「CEO Vision」，提供五篇評析，供您參考：
1.平台、數據、生態系—產業層級的數位轉型策略
2.從Walmart的蛻變看傳統零售業的數位轉型
3.從信任科技到信任經濟—思考未來經濟體系之基礎
4.前瞻部署神救援 疫情下的逆勢商機
5.謠言止於「智者」—如何借力AI打擊假訊息
另，MIC訂於10月28~30日舉行【33rd MIC FORUM Fall】實體研討會，並於11月3 ~12日開放線上收視，此次Forum集結超過20多位業界先進與產業專家，聚焦「產經新格局」、「宅經濟商機」、「智慧終端應用」、「5G商轉進程」、「金融科技演變」以及「大健康趨勢」六大面向，誠摯邀您一同共襄盛舉。
（活動詳情：https://mic.iii.org.tw/Event/Event_Major.aspx?acno=ACT202008001）
從我的 iPhone 傳送
失智科技
台大邱銘章醫師
美國研究科技照顧的論文
他摘要這幾個方向
1.感知與科技~生理訊號
~床墊~離床通報~但預防假警報
~防跌倒
~穿戴/衣服~但老人不戴
監測時隱私~軟體不呈現人像
2.環境安全
瓦斯表警報
機械猫
3.失踪協尋
2萬人失踪、10%是失智者
追踪器、電力問題
電子圍籬
4.記憶輔助
互動遊戲運動
藥盒~對失知幫助不大
VR-我想念我自己~看曆史場景或線上旅遊安撫情緒
VR~給照護者看、了解失知者他們的過去協助對話
功能性機器人
~貴是其一
陪伴性社交機器人
~最難的在現場實用證實
Elon musk 今年發表的影片募資
neural link
brain machine interface
實驗先做豬在跑步機、用動作及腦波去預測未來做什麽動作的腦波
容易使用
互動介面
隱私
價格
補助(ex床墊及警報)
長照保險
10/09/2020
書: 繁荣的悖論~心得
創新分三種(p.33)
持續性 sustaining 改良产品、不会扩大市場
效率性 efficiency 降低成本 ,可能減少就业机会
市场创造的 market creating 扩大市場
开拓新市場的五大準則 p45
锁定零消費(non consumer)的商模
enabling technology
new value network
contigency strategy
top management support
创新的产出p50
獲利
就业
文化改變
theory of jobs to be done, p61
零消费p72
原本不存在的消费、不代表沒有市埸
ex
safaricom電信创新
tolaram indomie noodle 泡麵 P86、拉式策畧
micro ensure 平价保险
從产品创新到创造产业
勝家singer 縫紉机p106
繁榮
先聚焦本地市場ch6
避免过度依赖效率创新ch7
繁榮的基礎
謬論、繁荣要先有法制、先去贪腐、先有基礎建设
作者认為、先有市坊创造的创新、才能有繁荣
有市场创造的创新(夠用就好)、從本地市场出发、
作者駁斥謬論、提了一些建议
ch8当市場缺乏法规時、並不阻礙進步、应先有市场後就会有制度
ch9有贪腐没关系、很多國家都曾贪腐过、p211提台湾贪腐嚴重、先有市场才能逐渐走向透明
ch10欠缺必要基礎建设時、不影响進步、夠用就好、ex非洲Celtel的建設、先有市场再建设
ch11他認為建立流程是持續创新的关键
書：旁邊都是白痴-心得
今天大略讀了這本書，也看了別人的導讀，心得如下
2個維度
內向（被動/保守）VS外向（主動/積極） + 任務導向VS關係導向
D外向+任務導向：紅色/主宰型/ 獅子型的人
I外向+關心導向：黃色/激勵型/孔雀型的人
S內向+關係導向：綠色/穩定性/無尾熊的人
A內向+任務導向：藍色/分析型/貓頭鷹的人
參考DISC 的分類方式
https://www.thenewslens.com/article/72130
本書先分析這四種人的特質
再分析別人怎麼看
再看他們的肢體語言
再看怎麼調整才能跟他們互動
再看怎麼會激怒他們（要避免）
這本書，利用這四種人歌的描述，給我們思考，怎麼分辨自己與他人，怎麼溝通，避免陷入衝突
Icarso cloud
https://www.icaros.com/products/icaros-cloud/
icarso cloud
The ICAROS Cloud is the newest, highly innovative, inflatable and digitally connected training device by ICAROS. It was designed to provide full body workouts for you at home, at boutique studios and for group workouts at the gym for people of all ages and fitness levels.
Inflatable and light weight
Compatible with smartphones, tablets and VR headsets
Individual training and group workouts
The ICAROS Cloud: Starting at 990 € incl. VAT
喬山 MIRROR
https://ctee.com.tw/news/stock/340920.html
喬山推出魔鏡
中華/遠傳有興趣當5G應用
https://www.gvm.com.tw/article/74797
台灣版的PELOTON
岱宇 博晶醫電合作進軍大陸市場
https://www.bnext.com.tw/article/59275/dyaco-gomore-ibase-gaming
而岱宇第一波搭載博晶醫電App出貨的健身器材，選擇在中國試水溫，預計雙十二將推出30款器材搭配App訂閱服務。鍾沛宏解釋，一來是歐美需求根本供不應求，在地業務團隊還需要時間掌握新品特性，二來是中國對健身需求同樣強烈，岱宇期望透過訂閱制拓展中國市場，
蘋果概念股 2015,8月vs 2020.10月
商周1449期提到的iphone 6S到今年的iPhone12
有什么大改變?
技術改变~~
指纹辨識
面板
机殼
鏡頭
連接器
充电器
聲学元件
競爭改變~~
中美貿易戰
當年列的名單、股票价格变化如何?
2015年8月股价~2020年9月30股价
藍灯(2015年未列名、2020出綫)
穩懋3105(指纹辨識)
~247
訊芯6451(封裝)
~97
精材3374(封裝)
~81.5
台郡6269(软板)
88~121.5
鴻準2354(连接器)
90.6~51.5(跌)
綠燈(優勢)
大立光3008
2995~3360(漲)
可成2474
346~181.5(跌)
台積电2330
126~433(漲)
業成 GIS-KY 6456 觸控感測
118~124.5(漲)
臻鼎4958-KY
99.4~126(漲)
和碩4938
89.1~63.8(跌)
瑞儀6176
86.1~110.5 (漲)
鴻海2317
88.3~77.4(跌)
黃灯(危險)~後來品質关系都翻漲了
美律2439(曾經最高170多被打到39.9)
39.9~148(漲)
新普6121
l09.5~327(漲)
紅灯(退出了)
宸鴻(曾在2013到594元)TPK-KY3673
81.5~49(跌)
王晶光3406(曾在2011年151、被打下來到45)
45.3~586(漲)
國巨2327(有2018.9減资張到939、後回跌)
75~351.5
大陸的廠商
立訊(002475,SZ)
8.89~57.13(大漲)
藍思科技(30043.sz)
14.69~32.12(漲)
瑞聲科技
43.65~41.75(跌)
創新六策
運用創新六策，打造你的數位轉型全攻略
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009967.html
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009967.html
如何進行數位轉型，對於現在的企業來說，是一個重要且急迫的議題。新冠肺炎的出現，不僅使得這個改變更快，而且影響範圍更廣。針對此一挑戰，本文整理過往學說，發展出六個重要面向，包括：能力、定位、簡則、整合、開放、賦名，以便提供給企業在進行數位轉型時，一個全面性的思考與戰略框架。
陳昭良 動態競爭決勝力
思維篇
第1章 管理，科學或藝術
一、從軍事實戰驗證市場實戰
二、完美的作戰規劃，慘烈的全軍覆沒
三、兩大干擾變數影響實戰結局
四、從軍事戰役透析市場實戰之本質
第2章 戰略，有用或無用
一、策略是什麼？
二、在不同時空環境下，策略模式如何演變？
三、我們現在處於哪種時空環境下？
四、動態競爭市場經營曲線
五、以動態思維省思策略的本質
第3章 市場變化，內在或外在
一、動態競爭思維面轉型3步驟
二、建構動態競爭實作新模型
三、釐清動態競爭的內涵
實戰篇
第4章 市場路線，計畫或摸索
一、動態市場如何摸索路線
二、認知導向策略思維所產生之量變與質變
三、精進「認知導向」的系統性手法
四、打造智慧性失敗，摸索市場發展路線
第5章 市場轉型，潛行或跳躍
一、慎跳躍重點1：跳得對
二、3種動態模式的跳躍方法
三、慎跳躍重點2：跳得好
四、慎跳躍之轉型與塑形
五、隨時變動的地形地貌
第6章 敵我優勢，固定或變動
一、靜態環境作戰模式與問題
二、動態競爭市場作戰決策新思維
三、識虛實——辨識事中可切入的「虛實空間」
四、轉虛實——主動創造有利的競爭優勢
五、戰將創造逆轉勝的生機
第7章 敵我攻防，練套路或打擂台
一、動態競爭市場實戰模式
二、動態競爭攻防新思維——點線面攻防決策
三、點，化零為整，掌握主要作戰階段
四、線：盤點對手不同階段可能使用的招式
五、面：規劃全面性，整合攻防方案
六、建立點、線、面之系統性攻防思路
第8章 動態競爭，手法或心法
一、「學兵法」或「用兵法」
二、讓心法智慧融入手法運用
三、操縱心念，改變競爭局勢
四、精進動態競爭致勝心法
養成篇
第9章 戰將，先天或後天
一、企業動態競爭能力組成
二、市場作戰能力養成之瓶頸
三、戰將養成舊方法、新思維
四、打造動態競爭時代的實戰型團隊
第10章 實戰能力，理性或感性
一、為什麼要進行實戰模擬
二、實戰模擬操作流程
三、以實戰模擬技術打造企業實戰團隊
四、動態競爭市場經營是理性還是感性？
10/04/2020
9/28/2020
9/26/2020
9/15/2020
9/14/2020
天下雜誌－ ESG & CSR
https://english.cw.com.tw/article/article.action?id=2788
Investor Interest in ESG-Conscious Companies Skyrockets｜Industry｜2020-08-31｜CommonWealth Magazin
https://english.cw.com.tw/article/article.action?id=2092
12 Years of CommonWealth Magazine CSR Awards
Setting Ambitious Standards for Corporate Social Responsibility
Investor Interest in ESG-Conscious Companies Skyrockets｜Industry｜2020-08-31｜CommonWealth Magazin
https://english.cw.com.tw/article/article.action?id=2092
12 Years of CommonWealth Magazine CSR Awards
Setting Ambitious Standards for Corporate Social Responsibility
9/13/2020
9/11/2020
活得更久要素~社會關係
The secret to living longer may be your social life (Susan Pinker | TED2017)
https://www.ted.com/talks/susan_pinker_the_secret_to_living_longer_may_be_your_social_life?utm_source=tedcomshare&utm_medium=email&utm_campaign=tedspread
https://www.ted.com/talks/susan_pinker_the_secret_to_living_longer_may_be_your_social_life?utm_source=tedcomshare&utm_medium=email&utm_campaign=tedspread
9/10/2020
9/09/2020
9/08/2020
全球遠距醫療發展
【王欽堂專欄】
從全球遠距醫療發展 看台灣如何擁抱健康照護模式創新
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=70&cat3=15&id=0000592938_4MKLEZH124N58A9BWU1NO
從全球遠距醫療發展 看台灣如何擁抱健康照護模式創新
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=70&cat3=15&id=0000592938_4MKLEZH124N58A9BWU1NO
讀書會：紀乃文（資料分析 與結果）
分析層次（S單一／M多層） VS 依變數（S單一／M多個）
SS： 回歸
SM： SEM
MS： HLM
MM： multi level SEM （M－plus）
資料非獨立性 （non independence)
資料應該是獨立的 （三位老師的教學表現應該獨立）
但現實中，同時有些學生同時修課要評這些老師的表現，則可能會有比較，會有時間排擠，
學生的情緒，也可能影響資料獨立性
最好就用 2階 HLM 或 M+來處理
EX由於32個主管，評估166個成員，則違反資料獨立性
受到情緒影響，也會違反獨立性
因此，採用HLM 處理
分析分多層次時
85個人，分成7個團隊
要評估每個團隊的凝聚力（組內共識），要做到資料加總，需要考慮組內共識存在與否與， 也要看 ICC1， ICC2
參考 文章 lebreton senter （2008， ORM） 很受用
moderation mediation 被干擾的仲介效果
第一階段的干擾
X－Me －Y
而 Moderation － Me
第二階段的干擾
Me & Moderation －》Y
單層次的（只有1個階段的Mo）
用 Hayes PROCESS
若同時有1 & 2 階段的 Mo）
multilevel SEM
研究結果的呈現：
相關係數矩陣 （敘述性統計）
看出相關性的顯著性
若很多項目的相關係數高，又顯著，就要考慮 CMV （共線性 r>0.6)
全距受限 range restriction
平均數不能偏高或低，最好高地都有
標準差不能偏低
（例如填答者都填 4～5分，很少人打1～2粉）
結果，如果與原先的預期不同，則要解釋抽樣，樣本的問題？
解釋原先理論／文獻 VS 我們的抽樣對象 是否有明顯差別的情況
（ex 服務業的滿意度對績效指標的影響， 理論用航空業， 我們用銀行業，跑出來結果不同， 則可以試著去討論與解釋產業別的差異）
不要立刻修改假設
也不要刻意遺忘
別人會注意挑毛病的
研究限制最好先承認說明
ex 因果方向的無法確認，為何？先說明
ex 資料收集方式可能會被挑戰的地方，要先提出來
找其他研究文獻，如果也有類似的現象，拿來說明我們沒有太差
SS： 回歸
SM： SEM
MS： HLM
MM： multi level SEM （M－plus）
資料非獨立性 （non independence)
資料應該是獨立的 （三位老師的教學表現應該獨立）
但現實中，同時有些學生同時修課要評這些老師的表現，則可能會有比較，會有時間排擠，
學生的情緒，也可能影響資料獨立性
最好就用 2階 HLM 或 M+來處理
EX由於32個主管，評估166個成員，則違反資料獨立性
受到情緒影響，也會違反獨立性
因此，採用HLM 處理
分析分多層次時
85個人，分成7個團隊
要評估每個團隊的凝聚力（組內共識），要做到資料加總，需要考慮組內共識存在與否與， 也要看 ICC1， ICC2
參考 文章 lebreton senter （2008， ORM） 很受用
moderation mediation 被干擾的仲介效果
第一階段的干擾
X－Me －Y
而 Moderation － Me
第二階段的干擾
Me & Moderation －》Y
單層次的（只有1個階段的Mo）
用 Hayes PROCESS
若同時有1 & 2 階段的 Mo）
multilevel SEM
研究結果的呈現：
相關係數矩陣 （敘述性統計）
看出相關性的顯著性
若很多項目的相關係數高，又顯著，就要考慮 CMV （共線性 r>0.6)
全距受限 range restriction
平均數不能偏高或低，最好高地都有
標準差不能偏低
（例如填答者都填 4～5分，很少人打1～2粉）
結果，如果與原先的預期不同，則要解釋抽樣，樣本的問題？
解釋原先理論／文獻 VS 我們的抽樣對象 是否有明顯差別的情況
（ex 服務業的滿意度對績效指標的影響， 理論用航空業， 我們用銀行業，跑出來結果不同， 則可以試著去討論與解釋產業別的差異）
不要立刻修改假設
也不要刻意遺忘
別人會注意挑毛病的
研究限制最好先承認說明
ex 因果方向的無法確認，為何？先說明
ex 資料收集方式可能會被挑戰的地方，要先提出來
找其他研究文獻，如果也有類似的現象，拿來說明我們沒有太差
讀書會：紀乃文 （資料收集）
X 》》Y
《原本》
X要影響Y的結果
排除其他干擾 X與Y的變數，
《要思考》
要思考，有沒有可能Y是因 X是果？
《要考慮》
控制變數： 需要有文獻證明 會影響X或Y
CMV：common method variance
《方法變異原因》
如果方法，會影響填答者，符合社會期許，而改變分數，這差異就是
EX 對老師評分，且要記名，這方法就可能影響結果
EX 填答的環境，容易讓受測者情緒波動，也會影響
《如何預防？》
參考彭台光等 2006 管理學報的文章
《研究設計》
X（滿意度）與Y（績效）如果都給員工自評，會有CMV
最好分散資料來源，
EX X給員工填，Y給主管填，不同來源，比較客觀
時間隔離法 （不同時間）
選項意義隱藏法
同時找正／負面的人格傾向
提高填答動機，增加有效的樣本
本研究以 XX的量表， 共幾題
參考原始量表， 給填答者的提示語
例題如XXX， XXX，XXX
尺度 （1=， 6=），量表的 combach a 為 0.85.
最好直接用原始題目，
但若要增加體目，則必須說明效度， EX。為了確保效度，我們增開那些題目， 他們的相關性
造成combach a 偏低的原因
1》題目太少
2》定義太抽象太廣（人格特質 外向，內向）
3》有次構念，卻放在一起看（CSR 含了經濟，社會，環境， 只問CSR）
《原本》
X要影響Y的結果
排除其他干擾 X與Y的變數，
《要思考》
要思考，有沒有可能Y是因 X是果？
《要考慮》
控制變數： 需要有文獻證明 會影響X或Y
CMV：common method variance
《方法變異原因》
如果方法，會影響填答者，符合社會期許，而改變分數，這差異就是
EX 對老師評分，且要記名，這方法就可能影響結果
EX 填答的環境，容易讓受測者情緒波動，也會影響
《如何預防？》
參考彭台光等 2006 管理學報的文章
《研究設計》
X（滿意度）與Y（績效）如果都給員工自評，會有CMV
最好分散資料來源，
EX X給員工填，Y給主管填，不同來源，比較客觀
時間隔離法 （不同時間）
選項意義隱藏法
同時找正／負面的人格傾向
提高填答動機，增加有效的樣本
本研究以 XX的量表， 共幾題
參考原始量表， 給填答者的提示語
例題如XXX， XXX，XXX
尺度 （1=， 6=），量表的 combach a 為 0.85.
最好直接用原始題目，
但若要增加體目，則必須說明效度， EX。為了確保效度，我們增開那些題目， 他們的相關性
造成combach a 偏低的原因
1》題目太少
2》定義太抽象太廣（人格特質 外向，內向）
3》有次構念，卻放在一起看（CSR 含了經濟，社會，環境， 只問CSR）
9/07/2020
萬病之王一1
萬病之王這本書很特別、講述癌症的曆史
第五部探討它的起源
有三種起源說
(1)外在環境造成的、如空污造成肺
(2)病毒造成的、如肉瘤病毒
(3)基因遺傳的、如眼癌或乳癌
作者透過資料的辨証、得出近期對癌症的定義
癌症是細胞經過基因突變，異常增殖，變成腫瘤，再接連突變後，演變成具有增生轉移能力的腫瘤，最後變成癌症
細胞要變癌症其實機率很低、需要過三關(1)原致癌基因被激活（基因踩油門，讓細胞不斷複製）；
(2)抑癌基因去活化（基因関閉煞車，無法停止細胞的生長和死亡）；
(3)原本成雙的另一個抑癌複本也被去活化（基因的另一個配對染色體也關閉煞車）。
原致癌因被激活、就像頻繁接近致癌原、如抽煙、原來機率低、但接近1萬次2萬次總會發生、
然後因為致癌基因大量活化、抑癌基因少或被湮沒、最後不活化了
人的身上都有致癌基因、可能遺傳可能來帶類似的基因
發不發病、衹是機率高低以及環境促動基因突變的力量
病毒致癌、是病毒帶的致癌物促動、而非病毒本身有癌
9/05/2020
時間銀行
弘道老人的"互助连线"已推动十多年(1995起)
~2018、全台88据点、每点20~30位志工
2019台灣时间互助app、大溪至善高中、台湾文学館、用区块链去中心化來媒合存及取
2020年 優照護 陳宏益创办
優時間銀行云、用区块鏈來儲存
企業可用此平台來管理志工及志工活動、可做CSR
台灣时间银行協会
時间幣的價值
可以賺时间幣去協助老人
可以用时间幣去交換服務
失智症的倫理議題- 陳彥元
人工智慧的缺點
投入的資料可能會有偏差
ex Amazon用過去大資料分析來過濾面試者、結果可能完全濾掉女性、
人工智慧應該可以被解釋、被檢定過去的資料有異常
WMA世界醫療協會
AI最大應用影像解釋病兆(肺、皮膚)
AI技術解釋正確率96%、但4%的誤診在醫學不能被接受、何時可100%
AI短期應不能取代醫生、
醫療倫理四原則
尊重自主
行善&不傷害
保密
正義公平
AI倫理問題
陪伴機器人~去人性化的醫療可被接受
生理監測~大數據偏見、某些特例都被排除、卻產生錯誤;某人心跳增加、體重增加並不適合大數法則、被強迫吃藥治療
用藥提醒~誰承擔責任? 因AI錯誤而提醒錯誤、病人受傷誰負責
nFort~ 楊淑貞
非侵入性光千監測技術(nFort)
滙嘉健康
沒電磁波的生理監測
利用光千的原理
放在枕頭下(2mm)或薄墊下、可測心率
生理動作辨識/咳嗽翻身點頭都可偵測
已有35家養護機構使用了
失智協尋定位應用~張育銓
智慧時尚公司~屏安福
衡量方式~經濟?實惠?安全?友善?
屏東二年
台北/雲林/台東
GPS裝置、電池是最大的問題
愈多功能愈耗電
資策會出來的公司
O.Navi技術、
下載台北車站通app、即用beacon 作定位
大直ATT、用手環作室內定位
屏東竹田鄉、西勢村(幾個休憇區)
戶外感測器(.1.free wifi )5萬個CHTwifi點加上beacon 連網
卡片大小的感測器、偵測到卡片、就可以上傳雲端、台北市已經裝了1000個感測oK·n口
**家屬或照顧者用Line接收
第一代卡片(D+卡)
第二代Key扣
第三代平安環
**手機就是協尋器
憶起關懷app(和台北聯合醫院)
手機的BLE就可以幫忙協尋卡片
用民眾手機來織網
工研院區塊鏈技術、會清除曾PO過的資料
同時也是最大紅利點數兌換商、
為鼓勵老人配戴、就激勵老人累積點數
緯創医学科技~失智快篩及促進 Chris Kuo
郭志峰
惠普\lBM\富士通
高醫大合作失智快篩
醫材
皮膚癌OCT
掌上型口腔檢
Spartan Cabe/原做DNA PCR檢測做失智檢測/POCT
美國AD的人口570萬、數兆元的照顧成本
MlT .AI 的應用
~體感樂齡失智快篩
~智望行動輔具
3D影像捕捉老人骨架、身形、動作(時間\空間\短期記億)、配戴手環量生理狀況
醫院、社區、日照中心都可架設
只外架一排運動車、給病人騎乘並測量生理數字
有30套影片
(三高門診也可使用)
外骨骼/下肢智能復健
訂閱：
文章 (Atom)