思維篇
第1章 管理，科學或藝術
一、從軍事實戰驗證市場實戰
二、完美的作戰規劃，慘烈的全軍覆沒
三、兩大干擾變數影響實戰結局
四、從軍事戰役透析市場實戰之本質
第2章 戰略，有用或無用
一、策略是什麼？
二、在不同時空環境下，策略模式如何演變？
三、我們現在處於哪種時空環境下？
四、動態競爭市場經營曲線
五、以動態思維省思策略的本質
第3章 市場變化，內在或外在
一、動態競爭思維面轉型3步驟
二、建構動態競爭實作新模型
三、釐清動態競爭的內涵
實戰篇
第4章 市場路線，計畫或摸索
一、動態市場如何摸索路線
二、認知導向策略思維所產生之量變與質變
三、精進「認知導向」的系統性手法
四、打造智慧性失敗，摸索市場發展路線
第5章 市場轉型，潛行或跳躍
一、慎跳躍重點1：跳得對
二、3種動態模式的跳躍方法
三、慎跳躍重點2：跳得好
四、慎跳躍之轉型與塑形
五、隨時變動的地形地貌
第6章 敵我優勢，固定或變動
一、靜態環境作戰模式與問題
二、動態競爭市場作戰決策新思維
三、識虛實——辨識事中可切入的「虛實空間」
四、轉虛實——主動創造有利的競爭優勢
五、戰將創造逆轉勝的生機
第7章 敵我攻防，練套路或打擂台
一、動態競爭市場實戰模式
二、動態競爭攻防新思維——點線面攻防決策
三、點，化零為整，掌握主要作戰階段
四、線：盤點對手不同階段可能使用的招式
五、面：規劃全面性，整合攻防方案
六、建立點、線、面之系統性攻防思路
第8章 動態競爭，手法或心法
一、「學兵法」或「用兵法」
二、讓心法智慧融入手法運用
三、操縱心念，改變競爭局勢
四、精進動態競爭致勝心法
養成篇
第9章 戰將，先天或後天
一、企業動態競爭能力組成
二、市場作戰能力養成之瓶頸
三、戰將養成舊方法、新思維
四、打造動態競爭時代的實戰型團隊
第10章 實戰能力，理性或感性
一、為什麼要進行實戰模擬
二、實戰模擬操作流程
三、以實戰模擬技術打造企業實戰團隊
四、動態競爭市場經營是理性還是感性？
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