12/23/2019
書：AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
AIQ：不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代
AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
作者： 尼克‧波爾森, 詹姆士‧史考特
追蹤作者
新功能介紹
原文作者： Nick Polson , James Scott
譯者： 何玉方
出版社：商業周刊
本書
7個人類智慧影響人工智慧的故事
第一章 看出沉默證據的流亡數學家
二戰英雄暨統計學家亞伯拉罕•沃德
真相，其實在未返航的軍機上
被忽略的數據：別讓看不見的唬了你
未返航的轟炸機，未知的用戶評分
隱藏特徵所道出的真相──關於用戶和Netflix
推薦引擎帶來的正負效應
第二章 洞燭幽微的女天文學家
輸入與輸出：機器如何識別模式？
重大天文發現
在數據中運用預測規則
超越線性模型
第三章 牧師、潛艇與自駕車
機器人革命
尋找失踪潛艦就像定位自己的位置？
貝氏定理──從牧師到機器人
貝氏定理如何讓人更聰明？
Column∣貝氏定理的數學公式
第四章 奇異恩典──神奇的程式語言女王
兩大創新革命
程式語言女王──葛麗絲•霍普
自然語言革命：從Grace 到Alexa
1980～2010年：統計自然語言處理如何發展
文字如何轉換成數字
第五章 英國皇家鑄幣廠的天才
牛頓的第二事業
貨幣樣本年度驗測
Column∣平方根法則
人工智慧時代的異常檢測
數位時代的魔球
第六章 提燈巡房天使──南丁格爾
克里米亞的天使
南丁格爾對數據科學的貢獻
AI時代可避免的傷害
AI足以拯救一切？
遠距醫療
下一步如何發展？
第七章 洋基快艇
迪馬喬的故事與輕率推斷的後果
運算模式失效
運算模式也會老化
假設偏差，結果誤差
AI時代最關鍵的4大元素
►速度更快的晶片
►有價值的巨量數據資料
►雲端計算
►最重要的「創意」
AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
作者： 尼克‧波爾森, 詹姆士‧史考特
追蹤作者
新功能介紹
原文作者： Nick Polson , James Scott
譯者： 何玉方
出版社：商業周刊
本書
7個人類智慧影響人工智慧的故事
第一章 看出沉默證據的流亡數學家
二戰英雄暨統計學家亞伯拉罕•沃德
真相，其實在未返航的軍機上
被忽略的數據：別讓看不見的唬了你
未返航的轟炸機，未知的用戶評分
隱藏特徵所道出的真相──關於用戶和Netflix
推薦引擎帶來的正負效應
第二章 洞燭幽微的女天文學家
輸入與輸出：機器如何識別模式？
重大天文發現
在數據中運用預測規則
超越線性模型
第三章 牧師、潛艇與自駕車
機器人革命
尋找失踪潛艦就像定位自己的位置？
貝氏定理──從牧師到機器人
貝氏定理如何讓人更聰明？
Column∣貝氏定理的數學公式
第四章 奇異恩典──神奇的程式語言女王
兩大創新革命
程式語言女王──葛麗絲•霍普
自然語言革命：從Grace 到Alexa
1980～2010年：統計自然語言處理如何發展
文字如何轉換成數字
第五章 英國皇家鑄幣廠的天才
牛頓的第二事業
貨幣樣本年度驗測
Column∣平方根法則
人工智慧時代的異常檢測
數位時代的魔球
第六章 提燈巡房天使──南丁格爾
克里米亞的天使
南丁格爾對數據科學的貢獻
AI時代可避免的傷害
AI足以拯救一切？
遠距醫療
下一步如何發展？
第七章 洋基快艇
迪馬喬的故事與輕率推斷的後果
運算模式失效
運算模式也會老化
假設偏差，結果誤差
AI時代最關鍵的4大元素
►速度更快的晶片
►有價值的巨量數據資料
►雲端計算
►最重要的「創意」
12/22/2019
台北捷運漲忠誠回饋制
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58898?utm_source=dailyedm&utm_medium=content&utm_campaign=daily201503&utm_source=經理人+main+list&utm_campaign=40d12b32e3-EMAIL_CAMPAIGN_11_15_2019_16_46_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_e038d97bd7-40d12b32e3-400588181&ct=t(EMAIL_CAMPAIGN_20191212)&mc_cid=40d12b32e3&mc_eid=f64f845d14
台北捷運漲價了？一張圖解析票價「忠誠回饋制」，秒懂怎麼搭才便宜
忠誠度回饋機制，每月 31 次以上才與現在相同
捷運局初步擬訂的票價方案，以同一張電子票證卡片搭乘頻率計算下月現金回饋比例。
11~20 次/月，現金回饋 10%，相當於全票票價 9 折
21~30 次/月，現金回饋 15%，相當於全票票價 85 折
31~40 次/月，現金回饋 20%，相當於全票票價 8 折
41~50 次/月，現金回饋 25%，相當於全票票價 75 折
51 次/月以上，現金回饋 30%，相當於全票票價 7 折
捷運票證閘門會在旅客出站刷卡時，扣款（以全票票價計），記錄當月 1 日至最後 1 日搭乘次數及金額，在次月第一次搭乘時，按現金回饋比例將上月現金回饋加值到卡中。
台北捷運漲價了？一張圖解析票價「忠誠回饋制」，秒懂怎麼搭才便宜
忠誠度回饋機制，每月 31 次以上才與現在相同
捷運局初步擬訂的票價方案，以同一張電子票證卡片搭乘頻率計算下月現金回饋比例。
11~20 次/月，現金回饋 10%，相當於全票票價 9 折
21~30 次/月，現金回饋 15%，相當於全票票價 85 折
31~40 次/月，現金回饋 20%，相當於全票票價 8 折
41~50 次/月，現金回饋 25%，相當於全票票價 75 折
51 次/月以上，現金回饋 30%，相當於全票票價 7 折
捷運票證閘門會在旅客出站刷卡時，扣款（以全票票價計），記錄當月 1 日至最後 1 日搭乘次數及金額，在次月第一次搭乘時，按現金回饋比例將上月現金回饋加值到卡中。
12/19/2019
HOME | Innovation Equity
https://www.innovationequitybook.com/
It is a very interesting book that takes innovation diffusion theory and customer life cycle value theory to monetize innovation.
There are some equations.
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12/18/2019
innovation notes
three types of innovations
sustaining create highervalue
efficiency costdown
disruptive － newmarket
christinsen
innovators dilemma
take the first two or the last one
HBR, 1995, disruptive technologies, catching the wave
co-creation
Prahalad
core competence, competing for the future
2004, the future of competition (co-creating unique value with customers)
2004, the fortune at the bottom of the pyramid (eradicating poverty through profits0
2008, the new age of innovation
N=1,and R=G are going to be the pattern of the future; Internet, Millions of consumers have their personalized page on the same platform.
Resources are global.
P&G connect & develop
open innovation
2000 julia birkinshaw management innovation lab
2002, HBR, open market innovation, Darrell Rigby & Chris Zook
2003, henry chesbrough open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology
2006, chesbrough: open business models: how to thrive in the new innovative landscape
2011, chesbrough: open service innovation, rethink your business to grow and compete in a new era
: vertical integration is the main stream for big companies
Matt Kingdon:the science of serendipity 挖寶how to unlock the promise of innovation in large organizations.
5 elements of Kingdon's theory:
protagonist - key man, lead player
quest for innovation-
making it real
collision course
battling the corporate machine
2009, 高文達雷簡 Chris Trimble, HBR, how GE is disrupting itself
2012, reverse innovation
the rule for strategic innovators
the other side of innovation
reverse innovation
three rules for innovation:
to create a dedicated team that is separate from the core.
to work in partnership with the performance engine of the company, core competence.
don't judge the innovation team based on its results,instead on its ability to learn.
不是臭鼬計畫 skunkworks that is to isolate the dedicated team.
哈默爾
radical innovation, NOT incrementalism or retrenchment
the end of management
leading the revolution
strategos (his consulting office)
leading innovation
rob goffee & gareth jones, clever,
尼德蘭斯，組織需要建立開放空間來刺激創意，原因有三
心流 flow
遊戲性 playfulness
團結精神 togetherness
Roger martin
IDEO （bill moggridge,1960 created)
tom kelly, the art of innovation
wallace donham & kent lineback, being the boss
wallace donham ,becoming a manager
renee mauborgne, Kim, blue ocean strategy
馬凱斯，
2000, all the right moves, a guide to crafting breakthrough strategy
2005, fast second，how smart companies bypass radical innovation to enter and dominate new markets
2008, game changing strategies, how to create new market space in established industries by breaking the rules
4 types of innovation:
product
technological
process
business model
5 questions for two business models in the same industrial environments
sustaining create highervalue
efficiency costdown
disruptive － newmarket
christinsen
innovators dilemma
take the first two or the last one
HBR, 1995, disruptive technologies, catching the wave
co-creation
Prahalad
core competence, competing for the future
2004, the future of competition (co-creating unique value with customers)
2004, the fortune at the bottom of the pyramid (eradicating poverty through profits0
2008, the new age of innovation
N=1,and R=G are going to be the pattern of the future; Internet, Millions of consumers have their personalized page on the same platform.
Resources are global.
P&G connect & develop
open innovation
2000 julia birkinshaw management innovation lab
2002, HBR, open market innovation, Darrell Rigby & Chris Zook
2003, henry chesbrough open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology
2006, chesbrough: open business models: how to thrive in the new innovative landscape
2011, chesbrough: open service innovation, rethink your business to grow and compete in a new era
: vertical integration is the main stream for big companies
Matt Kingdon:the science of serendipity 挖寶how to unlock the promise of innovation in large organizations.
5 elements of Kingdon's theory:
protagonist - key man, lead player
quest for innovation-
making it real
collision course
battling the corporate machine
2009, 高文達雷簡 Chris Trimble, HBR, how GE is disrupting itself
2012, reverse innovation
the rule for strategic innovators
the other side of innovation
reverse innovation
three rules for innovation:
to create a dedicated team that is separate from the core.
to work in partnership with the performance engine of the company, core competence.
don't judge the innovation team based on its results,instead on its ability to learn.
不是臭鼬計畫 skunkworks that is to isolate the dedicated team.
哈默爾
radical innovation, NOT incrementalism or retrenchment
the end of management
leading the revolution
strategos (his consulting office)
leading innovation
rob goffee & gareth jones, clever,
尼德蘭斯，組織需要建立開放空間來刺激創意，原因有三
心流 flow
遊戲性 playfulness
團結精神 togetherness
Roger martin
IDEO （bill moggridge,1960 created)
tom kelly, the art of innovation
wallace donham & kent lineback, being the boss
wallace donham ,becoming a manager
renee mauborgne, Kim, blue ocean strategy
馬凱斯，
2000, all the right moves, a guide to crafting breakthrough strategy
2005, fast second，how smart companies bypass radical innovation to enter and dominate new markets
2008, game changing strategies, how to create new market space in established industries by breaking the rules
4 types of innovation:
product
technological
process
business model
5 questions for two business models in the same industrial environments
12/17/2019
Book 當代最具影響力14位大師談創新
當代最具影響力14位大師談創新
作者：史都華．克萊納（Stuart Crainer）／德．迪樂夫（Des Dearlove）譯者：譚天 出版社：美商麥格羅希爾
語言：繁體中文 ISBN：9789863411130 出版日期：2014/07/03
國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導，談創新，談管理，談策略 深入淺出，一次讀懂大師智慧 雙語版本，同步學習原文精華 關於《當代最具影響力14位大師談創新》 「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker） 過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？ 本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到： ‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。 ‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。 ‧創新與其他商業思維的結合。 在本書14位大師暢談的創新議題包含： ‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生 ‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特 ‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登 ‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡 ‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾 ‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾 ‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯 ‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特 今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。 關於「50大商業思想家」（Thinkers50） 創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
作者：史都華．克萊納（Stuart Crainer）／德．迪樂夫（Des Dearlove）譯者：譚天 出版社：美商麥格羅希爾
語言：繁體中文 ISBN：9789863411130 出版日期：2014/07/03
國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導，談創新，談管理，談策略 深入淺出，一次讀懂大師智慧 雙語版本，同步學習原文精華 關於《當代最具影響力14位大師談創新》 「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker） 過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？ 本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到： ‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。 ‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。 ‧創新與其他商業思維的結合。 在本書14位大師暢談的創新議題包含： ‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生 ‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特 ‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登 ‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡 ‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾 ‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾 ‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯 ‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特 今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。 關於「50大商業思想家」（Thinkers50） 創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
12/12/2019
12/01/2019
OKR分享會-數位時代
2020不慌忙，
新創一起來寫OKR！
...
鄭涵睿
目標管理法，綠藤生機的 Monthly 1 on 1 Feedback
OKR+CFR 是目標管理利器，綠藤生機透過 1 on 1 的溝通、回饋和讚美，讓同事們也能不諱言的對主管提出建言。在同事到職開始，就知道公司的願景、使命和價值觀，在綠藤生機工作，你可以清楚看見自己為組織的貢獻並得到有效回饋。
綠藤生機 共同創辦人暨執行長
...
林鼎鈞
跨部門的溝通問題，PressPlay 建立虛擬產品小組
導入 OKR 時若遇到自己的目標需要其他部門協助時，該如何溝通與協調？在大企業裡會遇到的溝通問題，PressPlay在組織架構之外讓同仁們組成虛擬產品小組，給予充分授權，甚至在小組內將公司成本透明化，進而改善溝通問題。
PressPlay 共同創辦人暨執行長
...
林裕欽
Dcard 從個人到組織都能使用 OKR
對於 Dcard 來說當組織一但開始擴張，你可以有兩種選擇，一是選用工具幫助組織進行管理，二是鎖定組織擴張的範圍和人數；Dacrd 選擇了前者，並且從執行長個人開始嘗試 OKR，進而導入公司。
Dcard 創辦人暨執行長
...
馮嘯儒
OKR 像打怪，同仁們有升級制度和技能樹！
在陽光伏特家工作，每個人都有屬於自己的技能樹，你永遠知道自己的下一步要往哪裡去。OKR 讓每個人都知道為何而戰，設計了職等模組和獎金公式，從技能、等級到職涯發展都一清二楚。
陽光伏特家 共同創辦人
...
游舒帆
商業思維學院 院長
導入 OKR 的四步驟與錯誤認知
OKR 績效管理法於 1954 年由彼得杜拉克提出 MBO 後，經 1999 年 Intel 公司發明至今已歷經 20 年，卻在今年突然成為管理熱門關鍵字，游舒帆在輔導逾 10 家企業／新創公司後，整理出大家對 OKR 的錯誤認知和導入 OKR 的四個步驟。
11/30/2019
劉博仁醫生演講
春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閒事掛心頭，便是人間好時節
今天校友會爐邊會，邀請到劉醫生演講，筆記如下：
他目前在這下面這兩個診所執業，但非常熱門，掛號時間需要等很久（如括弧內）
台中市科博特功能醫學診所院長(掛號4~5個月前)
台北菁英診所抗老化(要掛號需要一年前)
他先秀出自己的健檢報告，表示他自己非常的健康。請大家先回去看看自己的健檢報告。
他的粉絲頁如下，加入粉絲頁可以收到最新的訊息：
一、看懂健檢報告
（一）舉例來說，因為裡面有太多項目了，略為瞭解一下：
（1）貧血、血色素
（2）糖尿病、糖化血色素
（3）脂肪肝、SGPT 肝酵素
(肝臟的脂肪比例>3%、無法解毒)
（4）HDL、高密度膽固醇(好的)、應》40
LDL、低密度膽固醇(壞的) 應<130
雞蛋不會改變膽固醇，不要誤會了
牛肉反而危險，會增加膽固醇，
更年期後女性的荷爾蒙變化、會飆高LDL、動脈血管病增加風險
（5）注意 hs CRP 高敏感度、血管性失智比例增加
（6）AFP胎兒蛋白、看癌症、只是參考，有個案這指數正常
（7）幽門桿菌 ex.<0.9負向、若>1.1則不好
~應根除、避胃癌風險
（8）甲狀腺的問題
很多人的問題是功能亢進 ——喝酒，壓力都會造成
free thyroxine 正常、但有亢進問題
（二）代謝症侯群、看這五指標
（1）男生腰圍≧90公分，女生腰圍≧80公分
（2）血壓收縮壓≧130mmHg或是舒張壓≧85mmHg
（3）HDL 高密度（好）膽固醇男性＜40mg/dl，女性＜50mg/dl
（4）空腹血糖≧100mg/dl
（5）三酸甘油酯≧150mg/dl(ex.from 甜水、水果、啤酒)
（三）身體成分組成
（1）女生瘦身，要減掉脂肪，而不是減少肌肉
（2）水梨身材（胖到屁股，瘦腰） VS 蘋果身材（內部脂肪堆積）
（3）骨質疏鬆以及肌少症是須改善的健康問題。老來要小心肌少症，
（四）避免高膽固醇：
失智症分為退化性失智症與血管型失智症，其中以退化性失智症佔大多數，國人熟知的阿茲海默症即屬於腦神經退化性失智症的一種，血管型失智症則多肇因於腦血管病變。高膽固醇會造成血管硬化、血壓上升，甚至引發腦中風，可想而知與血管型失智症息息相關
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000097682
那麼膽固醇該如何控制呢？前面已提到脂肪與膽固醇兩者雖然不同卻有關聯，美國發布的《2015-2020飲食指南》強調，高膽固醇患者的飲食應減少糖、鹽、飽和脂肪、以及反式脂肪，同時多吃蔬菜、水果、與全穀，並且可以喝適量的黑咖啡
（五）糖是癌症的高風險因子
（1）喝外面钦料店的飲料~其實就在喝糖水，
劉博仁醫師深度揭露：手搖飲料4大健康陷阱，影響超乎你想像
https://www.edh.tw/article/12921
（七）睡眠呼吸中止症
那麼膽固醇該如何控制呢？前面已提到脂肪與膽固醇兩者雖然不同卻有關聯，美國發布的《2015-2020飲食指南》強調，高膽固醇患者的飲食應減少糖、鹽、飽和脂肪、以及反式脂肪，同時多吃蔬菜、水果、與全穀，並且可以喝適量的黑咖啡
（五）糖是癌症的高風險因子
（1）喝外面钦料店的飲料~其實就在喝糖水，
劉博仁醫師深度揭露：手搖飲料4大健康陷阱，影響超乎你想像
https://www.edh.tw/article/12921
珍奶一杯~ 12顆糖
紅豆牛奶冰一碗~12顆糖
（2）人正常一天不要超過5顆糖
（3）水果的甜度要小心，火龍果甜度若太高、也吃進糖
（六）油，鹽
（1）人的身體要油、腦部需要、不要反式脂肪
（2）小心高鈉的食物 ~ 白吐司，低鈉鹽，麥片，檸檬夾心餅乾，零卡果凍，運動飲料，蔬果汁，關東煮湯汁，主食拌醬，涼麵
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5047279（七）睡眠呼吸中止症
（1）原因~因舌頭壓住使氖進不去、打呼~嚴重的話會中風
（2）嚴重打鼾等同慢性自殺！營養醫學博士：側睡會更好，3招拯救「睡眠呼吸中止症」
http://health.businessweekly.com.tw/aarticle.aspx?id=ARTL000104592
（3）如何預防：1. 搭配下列生活調理，適度規律的運動；不喝含糖飲料：睡眠充足：應儘量側睡。2. 肥胖者務必減重。3. 採行營養醫學療法，
二、預防癌症
（一）基因醫學，精準醫療
（1）angelina effect 基因檢測後、預防性切除乳房
（2）基因醫學，精準切除，這部分國內的觀念還在培養
（3）研究家族基因，預防性處理，ex 某個婦女預先切除乳房，避免後來的癌症
（二）六種疾病被稱為沈默的殺手（劉老師舉出前三種）
（1）糖尿病
（2）高血壓/心血管疾病
（3）卵巢癌
（4）呼吸中止症
（5）肺癌
（6）青光眼
這六種一開始不易發現，發現後都太遲的疾病
（三）久坐與運動
（1）每日久坐超過6小時比少於3小時的人，會增加冠心病、中風、癌症、糖尿病、腎病、自殺、慢性阻塞肺病、肺炎，肝臟疾病、帕金森氏症、阿茲海默症、以及肌肉骨骼疾病機率以及總死亡率
https://club.commonhealth.com.tw/article/1529
（2）不要久坐，要常常起來運動
上班族~久坐1小时=吸2根菸= 少活22分鐘
最簡單又最有效率的運動就是健走
（1）每日久坐超過6小時比少於3小時的人，會增加冠心病、中風、癌症、糖尿病、腎病、自殺、慢性阻塞肺病、肺炎，肝臟疾病、帕金森氏症、阿茲海默症、以及肌肉骨骼疾病機率以及總死亡率
https://club.commonhealth.com.tw/article/1529
（2）不要久坐，要常常起來運動
上班族~久坐1小时=吸2根菸= 少活22分鐘
最簡單又最有效率的運動就是健走
（3）運動很重要，但不能過度
運动強度、仍可喘氣聊天才正常
運動過度反而傷身，產生過度自由基，影響健康
運動過度反而傷身，產生過度自由基，影響健康
（4）飲食很重要
研究已證實，嗜食紅肉是大腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌等的促發因子之一，而上述兩位女性病患均愛吃牛肉麵及牛排。常運動也患乳癌
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000117075
（四）食道癌
（1）食道癌風險高50倍！半數國人解酒基因變異~ 紅臉症的人少喝酒
https://www.edh.tw/article/18060
研究已證實，嗜食紅肉是大腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌等的促發因子之一，而上述兩位女性病患均愛吃牛肉麵及牛排。常運動也患乳癌
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000117075
（四）食道癌
（1）食道癌風險高50倍！半數國人解酒基因變異~ 紅臉症的人少喝酒
https://www.edh.tw/article/18060
（2）常吃熱食/熱茶/熱湯、风险高
（五）五大防癌的關鍵營養素：
（1）魚油omega3
（2）維生素D
（3）十字花科
（4）抗氧化劑（很多蔬果內有）
（5）微量元素 鋅與硒
（1）魚油omega3
（2）維生素D
（3）十字花科
（4）抗氧化劑（很多蔬果內有）
（5）微量元素 鋅與硒
三、塑化劑
（一）不到30歲罹患子宮內膜癌、乳癌手術後馬上局部復發...醫師：打擊婦癌，先排除體內塑化劑
塑化劑為環境荷爾蒙的一種，環境荷爾蒙會乾擾人體內分泌的正常運作，因此又被稱為內分泌乾擾物（endocrine disrupting chemicals, EDCs），主要包括鄰苯二甲酸酯類、對羥基苯甲酸酯類、以及酚類等。
（2）有個案例是一對夫妻，吃的東西都一樣，但老婆的塑化劑過高，原來來自化妝品，
吃的、塗的、抹的都可能造成塑化劑累積
吃的、塗的、抹的都可能造成塑化劑累積
（3）酚類BPA很強的塑化剂
（三）排出塑化劑
（四）重金屬
（1）鋁中毒，包含鋁鍋，絽器具，還有甜甜圈、油條都含有鋁
https://xz48899959.pixnet.net/blog/post/220969754
（2）汞中毒，(中藥材內有很多，需要防範)
https://xz48899959.pixnet.net/blog/category/3008630
（五）顧好腸道健康
（1）腸漏症，全身慢性發炎的關鍵！腸漏症造成过敏、皮肤炎
若腸道內壞菌過多、長期服用藥物、濫用胃藥、精緻及低纖維飲食、脂肪酸不平衡、長期過量飲酒等，都會破壞腸黏膜完整性、或改變其滲透壓，甚至產生間隙，讓原本不應該進入血液和淋巴液中的食物大分子、毒素、壞菌等，得以乘虛而入。
（2）採行食物輪替法的同時，也要正確補充營養素以改善腸漏，尤其益生菌、酵素、左旋麩醯胺酸三項至為重要
https://health.businessweekly.com.tw/aarticle.aspx?id=ARTL000107087
（3）過敏、肥胖、憂鬱...腸道壞菌猖獗，難怪身體一堆病
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000123773
（4）多吃益生菌
（1）多喝水可透過尿液多排掉一些塑化劑代謝物；多運動多流汗則可藉由皮膚毛孔排汗，增加塑化劑的排出；十字花科蔬菜如綠花椰菜、大小白菜、青江菜等，由於含有吲哚和異硫氰酸鹽，可加強肝臟排出塑化劑的功能。
（2）瓶裝水94%含有塑膠微粒，對健康的殺傷力可想而知。除非我快渴死了，否則我不會輕易喝瓶裝水！
（3）運動排汗也是排毒(泡澡、流汗)
（4）喝好水、燒開2-3分鐘
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000121991（四）重金屬
（1）鋁中毒，包含鋁鍋，絽器具，還有甜甜圈、油條都含有鋁
https://xz48899959.pixnet.net/blog/post/220969754
（2）汞中毒，(中藥材內有很多，需要防範)
https://xz48899959.pixnet.net/blog/category/3008630
（五）顧好腸道健康
（1）腸漏症，全身慢性發炎的關鍵！腸漏症造成过敏、皮肤炎
若腸道內壞菌過多、長期服用藥物、濫用胃藥、精緻及低纖維飲食、脂肪酸不平衡、長期過量飲酒等，都會破壞腸黏膜完整性、或改變其滲透壓，甚至產生間隙，讓原本不應該進入血液和淋巴液中的食物大分子、毒素、壞菌等，得以乘虛而入。
（2）採行食物輪替法的同時，也要正確補充營養素以改善腸漏，尤其益生菌、酵素、左旋麩醯胺酸三項至為重要
https://health.businessweekly.com.tw/aarticle.aspx?id=ARTL000107087
（3）過敏、肥胖、憂鬱...腸道壞菌猖獗，難怪身體一堆病
https://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000123773
（4）多吃益生菌
四、延缓老化
（2）我們無法抗衰老，但可以延緩老化
（3）omega3 幫忙端粒長(EPA、DPA、DHA)、好；omega-6、亚麻仁子油、花生油、转不过去、对自己不好；魚油好處多，你今天補充了嗎？
https://club.commonhealth.com.tw/article/1540
（4）維生素D 可減緩端粒斷裂，延緩老化
（一）地中海飲食
（1）對人最健康的飲食方式是地中海飲食，他們以魚肉（白肉）為主，並食用大量蔬菜、堅果及好油；烹調方式則採中低溫方式。
（2）奈及利亚、吃蔬菜、魚、咖啡、则失智风险低
（二）好油
（1）含有豐富Omega-3魚油，它可以抗腫瘤、失智及過敏，購買魚油要買TG型。
（2）特別注意，含有Omega-6的沙拉油就不要太常食用，它有可能造成身體發炎，吃多了也易致癌。
（3）吃對油帶你上天堂，吃錯油帶你路邊躺
（三）端粒
（1）身體的染色體都有「粒線體」，它是控制細胞生長與凋亡，當我們體內細胞分裂一次就會造成粒線體的「端粒」斷一點點，當一個人的「端粒」斷極限，即到生命終期。（2）我們無法抗衰老，但可以延緩老化
（3）omega3 幫忙端粒長(EPA、DPA、DHA)、好；omega-6、亚麻仁子油、花生油、转不过去、对自己不好；魚油好處多，你今天補充了嗎？
https://club.commonhealth.com.tw/article/1540
（4）維生素D 可減緩端粒斷裂，延緩老化
（5）10個台灣人有9個都缺乏維生素D！營養醫學專家：吃這些食物，抗癌、防失智、降低55％糖尿病機率
（五）喝咖啡降低全因死亡率 all cause motelity
（1）運動前喝黑咖啡
https://xz48899959.pixnet.net/blog/category/3008831
（2）每天3杯咖啡，心血管病死亡率降4成
https://www.edh.tw/article/20261
https://xz48899959.pixnet.net/blog/category/3008831
（2）每天3杯咖啡，心血管病死亡率降4成
https://www.edh.tw/article/20261
五、心得
（1）健康飲食最重要 （地中海飲食）
（2）要適度運動
（3）多吃魚油（omega3）
（4）多吃益生菌
（3）多吃魚油（omega3）
（4）多吃益生菌
（5）少吃糖（過甜水果ex葡萄、熟香蕉， 飲料店的飲料)
（6）少喝酒（適量為止）
（7）少吃塑化劑（塑膠袋裝熱食，寶特瓶裝的飲料）
（8）不要過度減重， 接近老年需注意肌少症
隱形冠軍
https://today.line.me/tw/pc/article/台灣隱形冠軍+9大產業掛帥-LRoqQ2
被譽為「隱形冠軍之父」的德國管理學者赫曼．西蒙（Hermann Simon），接受商周專訪時指出，在全球價值鏈被瓦解時，「我毫不懷疑台灣企業能在這種緊張情況下獲得信任。」在他眼中，台灣很有機會取代「不再賣給美國的中國產品」和「不再賣給中國的美國產品」，填補市場缺口。他也指出全球66％隱形冠軍為家族企業，這使得公司更願意在危機中做長期投資。
小檔案＿赫曼・西蒙
出生：1947年
學歷：波昂大學博士
經歷：美茵茲大學教授、哈佛商學院客座教授、歐洲市場科學研究所所長
現職：西蒙顧和管理顧問公司董事長
11/27/2019
范希平先生演講
先认识你自己、想要什么?
初衷?
当初为什么选择这工作
找出曾經在这工作的快乐
每個工作都有它的無聊
工作其實在處理人的問題
在工作中享受與不同人接觸的差別和快樂
工作的價值、不只是職務不得不做的部份、找出其他價值
燃起心中的熱情
有熱情就不把工作當作負擔
熱情就不會想下班
OUR POLICY
Rule1、客戶永遠是對的
Rule 2、當 客戶還是不滿意時、就遵循前一個守則
迪士尼表演人員表演無數次卻維持一樣的熱情
表演者今天可能表演第一百次
但觀賞者可能是第一次來看
咖啡服務生可能泡了第100杯咖啡、但對民眾卻可能是第一杯
迪士尼樂園的售票員、卻是接觸客人的第一個人、是為客人創造美好回憶的服務員
迪士尼樂的清潔工、也是創造美好回憶的服務員
吳若石神父腳底按摩
50年前來台灣、在台東長濱水土不服、因看了一本腳底按摩書並自療而復原、從此到處推廣
服務業
熱情的付出
慈濟和宗教團體的志工、他們為了自己的心靈快樂而付出、
他們不為錢而來付出
珍古德、德瑞莎修女、都為一個理念而付出
王品牛排
牛排的成本大約價格的1/3
王品訴求不滿意重送一客
用感動使別人代為宣傳
口碑是最好的廣告
海底撈、免廣告也能用口碑行銷
品牌的建立
一群人持續的付出
使客戶認同、肯定
使他們開心滿意
給人意想不到的感動
使用者的口碑擴散
員工本身須調整心態
被批評或疲憊、也要維持熱情
也要轉念、或異地而處
學習給自己打氣
給自己意義和樂趣
11/26/2019
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11/20/2019
數位創新的成長曲線
今天听的演讲的前半段
Sustainable competitive advantage不是拥有最強的资源与能力、而是拥有最适合当时的资源与能力。例如有个电影、提到歌者文明、提到降維打擊、就是減少需求、在较低的維度上打挐对手並毁灭目标。例如nokia 当时要多元化客制化的手机、要小孩老人不同需求的手机、多维度的打擊。但apple 出來、只专注在UI、只有一款手机、用一种維度毁灭nokia.
产业人才同質化下、若产业所看到的未來趋于一致時、則这产业即將崩解。例如大家都看好5G、大家都看好房地产、大家都叫好的時候、也許將是泡沫。
core competence 曾是管理界最重视、但这核心能力卻成为後來转型的障碍、变成公司无法过分重视这、而忽畧培养未來所需能力。例如中國阿里巴巴打敗大潤发、因为前者收集个人的资料、分析後去打入个人、但後者則只收集物品的資料。这是升維的攻擊。不能只有太专注在一種能力上。
事实是客观的存在数据、观点是主观的判斷
观点是从不同维度來看一件事、不同维度有不同数据
ex.中美贸易战可从不同维度來看事情、也就从不同观点來分析
時間的维度
昨天已过去、累積很多经驗、培養了核心能力、有很多案例。如果昨天成功的案例、報刊的成功報导、可能都是大多人也看到的、大多人也在学习的。
今天很殘酷、竞爭压力大、过去的成長曲线可能已要下坡。我们今天看到的、是用归納法去分析过去我们的历史、也分析別人的成敗。
当有人提出学习竞爭对手的作法、当大家都歌詠電商或訂阅经济、表示在模仿对手已做出的可能已沒有竞爭力的想法、
明天更殘酷、看得到很多不利的因素、因为明確的看到明天的目标达不到
後天很美好、因為看不到、可以想像得很美好
人類之胜过猴子、是因为人可以把看不到的东西讲得很真善美、这叫八卦能力、演绎未來的能力。
ex.女生要嫁给某个男生、因为想像的未來
ex.领导者可吸引一群死忠的人、馬云在長城上喊出创办全球企业、给一个夢想(达不到的)、使很多人信服
不同的時間、也有不同的消费者需求
图书馆vs互联网图书館
学校推遠距教学
百视达推网路借片甲地借乙地还
銀行推网銀
云计算会解构资工人才
互联网时代下、將革传统产业的命
時间解构了产业
互联网也创造新技能、取代现有人力(短缺的人口)
未來有人口缺口、靠AI來補足
一个事业要成、需要二种人、
(1)要有人知道过去的经验、知道细茚、归纳过去的長短及核心能力
(2)要有人有夢想、想像未知的未來、爱讲大话、有格局
ex.馬云是讲大话、爱忽悠人、而彭磊掌握细茚、執行落实馬云的夢想
这二种人需要合作
(1)专业的人、学业成绩好的人、單维度的人。重品質、产銷人发財的不同专才、比能力的深度、像是一维的专家、每个专业有一个第一名。重品質。
(1.5)整合不同专业的人、过滤領导人的可行的方法、在品质上做好、在产业内和同业竞爭、爭取最好的结果
(2)領导者、多維度的人、成绩不好但多項能力、接触多、多维度的人、重跨界、他把想像力跨出原本的产业
一个企业需要這(1)(2)两种人分別採用不同的策略
(1)要升维、朝向(1.5)才能突破
(2)要降维、朝向(1.5)才能落实
总之、我們需要同時培養归纳和演绎的能力。学会時间的維度。
博客來-孫子兵法與周易：決策理論與決策管理
https://www.books.com.tw/products/0010539022
本書特色
1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。
2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。
3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。
作者簡介
李建中
1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍第193師師長、陸軍作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問，於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年，博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本，且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將，兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間，前後任教於交通大學科技管理研究所5年，教授孫子兵法與競爭優勢課程。
虞孝成
美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師，於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教，曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事，國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問，對高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等課題有卓越的研究表現。指導博碩士生及培育高科技產業人才數5百人。
參、易經之部
一、歷代對易經的研究
二、《周易》不變的範疇與決策管理
三、《周易》變的範疇與決策管理
肆、《周易》六十四卦對管理項目之指導
一、《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
二、《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
三、《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：
四、《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目
伍、《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法指導
一、《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導
二、《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導
陸、《孫子兵法》與《周易》道貫
一、解釋道字
二、道理的發展
三、謀動之道
四、出謀畫策
五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構
本書特色
1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。
2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。
3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。
作者簡介
李建中
1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍第193師師長、陸軍作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問，於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年，博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本，且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將，兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間，前後任教於交通大學科技管理研究所5年，教授孫子兵法與競爭優勢課程。
虞孝成
美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師，於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教，曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事，國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問，對高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等課題有卓越的研究表現。指導博碩士生及培育高科技產業人才數5百人。
參、易經之部
一、歷代對易經的研究
二、《周易》不變的範疇與決策管理
三、《周易》變的範疇與決策管理
肆、《周易》六十四卦對管理項目之指導
一、《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
二、《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
三、《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：
四、《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目
伍、《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法指導
一、《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導
二、《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導
陸、《孫子兵法》與《周易》道貫
一、解釋道字
二、道理的發展
三、謀動之道
四、出謀畫策
五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構
11/12/2019
有関 Persona 人物誌
https://technomarketer.typepad.com/technomarketer/2008/04/developing-pers.html
MattDickman.com - Developing personas for marketing strategy
MattDickman.com - Developing personas for marketing strategy
11/11/2019
5G&IoT
長期5G要和企業合作
数位转型是未來的机会
2022 unlicensed spectrum, potential new developers n customers
2023 cloud service
2025 network slicng
工业、金融、交通三领域企业有與趣、MNO有机会
企业关心:
涵蓋、频谱、延遐_伙伴、BM、成本、替代方案、特性(省电)
LTE时代、MNO在车队、车联网及水电表都已有表现、
ex orange ocean, verzon connect, vodafone automotive 等平台
5G時代在IOT之应用
短期:CCTV、看板、车队、戶外广播
中:车辆
長:工业、水电表、无人飞机
即使到2028
IOT行动连接5Bn、今年1Bn
5G的用戶仍小
4G及NB-loT及LTEM占去90%的loT市场
就延遁、可靠及涵蓋因素
在车朕网上
5G比DSRC及LTE更好用
在水电表上(电力、传输及分布)
固网最好、5G其次、LPWA次之
因此很多业者被质疑5G在utility好用?
在制造上(樓中、厂区、大区域)就可靠度、throughput, mobility 來看
5G最好、固网其次(esp. 楼中)、LTE再次
2025年的收入分配
6~13~27~22~32
Pipe~连接管理~service~开发平台/分析~服務平台(%)
全价值链都做叫full digital platform
可增加行动IOT收入、
也可降低37% 的网路opex·
原因:
云原生网路
共享共建
开源系统
AI的高自动化
建議
MNO必須做digital transformation
11/07/2019
串起來講孔孟道不同 ~許仁圖
许仁图老师
儒家分二派
大道派~大学(内圣外王)、大道之行、外王之学、孔子
小康派~天下为家_皇帝、孟子之學、朱熹
大学之道在明明德是上次的课
大学(朱熹版)经一传十章、三绸领、八德目、使人只读经(曾子)未读传(曾子弟子)
大学(王阳明)古本大学不分章、毓老支持這派
小康派认为一脈相传
文王一武王一周公一孔子一曾子一子思一孟子--·--朱熹
大学讲三在、在明明德、在新民、在止于至善
(一章、明明德)
康诰曰克明德
明明德、皆自明也
是故無所不用其極致
(二章、新民)
周雖舊邦、其命(天命)維新。
文王時三分天下有其二、当时纣仍有天命。
孔子在匡時、文王既没(都死了)、文不在兹乎?(孔子自以為是天命的接人)
(三章、止于善)
於止、知其所止、可以人不如鳥乎?
知止、才有"在"~
穆穆文王、緝熙(溥仪之楼名)敬止~到此很好
为人君止于仁、为人臣止于敬、为人子止于孝~这不是孔子说的、是汉儒加入的
小康派借"學而篇、子贡曰如切如瑳、如琢如磨"加入一大段話、以带出~(文王/武王)道盛德至善、民之不能忘也~沒世不忘也
(四章、本末)
子曰:必也使无讼乎、
朱熹是窜入之学
(五章、知之至)
本段也有些鬆脱
格物致知
(六章、誠意)
誠其意者、毋自欺也、如惡(wu讨厌)惡臭、如好(hao爱)好色(美色)…这些都是人性之本、(中庸)率性之谓道
此之谓自謙(朱熹用慊、毓老用愜、快乐的意思)、故君子慎其独也
中庸和大学都提"慎独"~
天上天下、唯我独尊(以独为尊\独就是悟出般若之用)
性是体、独是用
每一人都有性(天性)
性一發动即是情
独是独一无二、每个人所有的
格物穷理
致良知~许老師讲致独知_自己的知慧
心之音、叫意
音心、立曰心(能立叫心)、立日新
心猿意馬、孫悟空心不定、則像白龙馬乱跑
豬八戒~
沙悟淨~靜
唐三藏~定
小人閑居(不做官)为不善、但当小人見君子、也有羞恥心、就會掩不善而顯其善。诚于中、形于外、必慎其独!
"曾子曰"被置入、就变成了曾子是大学的作者。
(七章、正心修身)
正:止于一、知止、也要知正、
一是用之首、一是元、止于一=止于至善=無所不用其極
(8章、修身齐家)
人之所親愛而辟(偏好)、賤惡、畏敬、哀矜、敖惰而辟
人性往往谈他人之笑话而不後自己笑话
人生的美!多虧自己而美他人
(9章、齐家治国)
这段被老師罵混旦之处、
先師喜讲以下
孝(子对父)慈(母对子)义(夫妻以仪和)
人莫知其子之惡、莫知其(惡)苗之碩
小康之学的三綱五常都放入這裡
康誥日:如保赤子、心誠求之、雖不中、不远矣
發揮"独"之知、致其知
天性、经(独)可把天性发挥出东
堯舜那段有問題
己立立人、己达达人
引了三段詩云、也很怪
(10章、治国平天下)
平天下、用武力去平定天下
天下平、王道用仁使天下平
絜(xie)矩(ju)之道、上行下效
推己及人
君子有德一人一土一財一用
德是本、財是末
財聚则民散、財散則民聚
老師否定倉頡、伏義
11/05/2019
愛新覺羅．毓鋆老師
今晚逛書店，看到這兩本有關愛新覺羅．毓鋆老師在台灣講學傳承國學的書，感到親切熟悉，就買了回來，很快的翻閲。
毓老師是滿清遺族，二戰後隨國民政府來台，在台灣講學64載，於2011逝世，享年109，所教國學學生上萬人。
從這兩本書中所記錄的毓老師語錄，好多他的習慣用詞，他對學生不客氣提醒的叮嚀的話，躍然紙上，也喚起多年前的記憶。
回想年輕的時候曾經在溫州街的天德黌舍，聽毓老師講授四書(論孟學庸)及人物志。那時對國學抱有很大興趣。後來工作關係就沒有再接觸，興趣漸漸就淡了！
看了這兩本書，一方面很偑服這些學長，把毓老師的講學內容整理出書，傳承下去。一方面想起陳明哲老師的東西文化雙融的觀點，覺得有必要再多復習一下。
找回當年毓老師上課時所作的筆記，由於原子筆墨水經過多年，加上筆記本紙質差，除了這二頁之外，大多頁數的字跡因正反頁彼此滲透糊掉了。
筆記中，看得出當年毓老師憂國憂民的心情，也看得出我當時的單純。時代在改變，社會及民眾的價值觀在改變，但有些做人處事的道理，也許歷久彌新吧！
因為偶然，邂逅這兩本書，找回昔日字跡，有感而發，於此註記。
統計的檢驗
在推論統計學中，虛無假設（英語：null hypothesis，又譯零假設、原假設，符號：H0）是做統計檢驗時的一類假設。虛無假設的內容一般是希望能證明為錯誤的假設，
備擇假設（或對立假設 alternative hypothesis H1），即希望證明是正確的另一種可能。
第一型及第二型錯誤（英語：Type I error & Type II error）或型一錯誤及型二錯誤
若H0事實上成立，但統計檢驗的結果拒絕H0（接受H1），這種錯誤稱為第一型錯誤。
若H0事實上不成立，但統計檢驗的結果不拒絕H0（接受H0），這種錯誤稱為第二型錯誤。
H0成立，統計檢驗也接受 H0， 正確
H1成立（H0不成立）， 統計檢驗也拒絕H1 （拒絕H0），正確
顯著性差異
A、B兩數據在0.05水平上具備顯著性差異，兩組數據具備顯著性差異的可能性為95％。兩個數據還有5％的可能性是沒有差異的。這5％的差異是由於隨機誤差造成的。如果拒絕兩組數據一致的假設，就有 5%的可能性犯第一類錯誤。
引入p值作為檢驗樣本(test statistic)觀察值的最低顯著性差異水平。在ρ= 0.01 or 0.05 的情況下，若實際算得的概率小於ρ，則在該顯著性差異水平下，拒絕(reject)該假設。
P(X=x)<ρ=0.05為「顯著(significant)」，統計分析軟體SPSS中以*標記；
P(X=x)<ρ=0.01為「極顯著(extreme significant)」，通常以**標記。
檢驗某實驗（hypothesis test）中測得的數據，當數據之間具備顯著性差異，實驗的零假設就可被推翻，備擇假設（alternative hypothesis）則得到支持；反之若數據之間不具備顯著性差異，則實驗的備擇假設可以被推翻，零假設則"不能被推翻"。
4個主要的檢驗方式：
Z檢驗（U檢驗）－－常態分佈（正態分佈）平均值＝0，標準差＝1
在H0假設情況下測試數據能否可以接近常態分布的一種統計測試。
根據中心極限定理，在大樣本條件下許多測驗可以被貼合為常態分布。
學生T檢驗（檢定） －－ t 分佈 －－平均值＝0，標準差較大
當實際標準差未知，而樣本容量較小（小於等於30）時，學生T檢驗更加適用。
最常用t檢驗的情況有：
（1）單樣本檢驗：檢驗一個常態分布的母體的均值是否在滿足虛無假設的值之內，
（2）雙樣本檢驗：其虛無假設為兩個常態分布的母體的均值之差為某實數，
（3）「配對」或者「重複測量」t檢驗：檢驗同一統計量的兩次測量值之間的差異是否為零。
F檢驗（F-test）
聯合假設檢驗（英語：joint hypotheses test），變異數比率檢驗、變異數齊性檢驗。
通常是用來分析用了超過一個參數的統計模型，以判斷該模型中的全部或一部分參數是否適合用來估計母體。
F-分布（F-distribution）是一種連續機率分布，被廣泛應用於似然比率檢驗，特別是ANOVA中。似然比檢驗（英語：likelihood ratio test），在建立統計模型時，用於檢定證據是否支持某個複雜的模型（使用變數較多）優於簡單的模型（使用變數較少），其中簡單模型所使用的變數全部包含於複雜模型中。
變異數分析或變方分析（Analysis of variance，簡稱ANOVA）為資料分析中常見的統計模型，主要為探討連續型（Continuous）資料型態之應變數（Dependent variable）與類別型資料型態之自變數（Independent variable）的關係，
https://zh.wikipedia.org/wiki/方差分析
卡方檢驗（Chi-Squared Test或 χ2 \chi ^{2} Test）是一種統計量的分布在零假設成立時近似服從卡方分布的假設檢驗。一般指的是皮爾森卡方檢驗。
觀察量的值劃分成若干互斥的分類，並且使用一套理論（或零假設）嘗試去說明觀察量的值落入不同分類的概率分布的模型。
兩種用途，分別是「適配度檢定」（Goodness of Fit test）以及「獨立性檢定」
運用方式：
（1）建立零假說（Null Hypothesis），即認為觀測值與理論值的差異是由於隨機誤差所致；
（2）確定數據間的實際差異，即求出卡方值；
（3）如卡方值大於某特定概率標準（即顯著性差異）下的理論值，則拒絕零假說，即實測值與理論值的差異在該顯著性水平下是顯著的。
https://zh.wikipedia.org/wiki/卡方检验
11/04/2019
EMBA後
唸完EMBA之後，歡迎加入「E勢泮」！
台大「E勢泮」將於109年起開設，提供完成在職專班學位者一個跨域學習的平臺。企盼能達到匯聚菁英，跨域煉心之目的...。
欲知詳情，請點擊下列連結。
******
歡迎進入官網，報名參加招生說明會（11月24下午或12月15上午）。
11/01/2019
分層系統理論
https://www.cognadev.com/what-is-the-stratified-systems-theory
主管就是要有附加價值否則怎麼被尊重
主管的發言要有技巧，才可以在分層管理的架構中，擁有影響力
主管的職權，來自於位階的部分，是會被稀釋的，因為底下的人，眼睛很大的在看
只有真正的對事情的進展有貢獻，對底下的決策有影響力，能夠在能力或心智上，讓底下信服，才可以成功的領導
主管就是要有附加價值否則怎麼被尊重
主管的發言要有技巧，才可以在分層管理的架構中，擁有影響力
主管的職權，來自於位階的部分，是會被稀釋的，因為底下的人，眼睛很大的在看
只有真正的對事情的進展有貢獻，對底下的決策有影響力，能夠在能力或心智上，讓底下信服，才可以成功的領導
訂閱經濟 熱潮還是泡沫
https://medium.com/@v830108ku543/訂閱制模式有百百種-四個象限剖析訂閱內容-提供方式與模式特點-7e0fa703afd0
一窩蜂的，所有人都在談點數經濟， 訂閱經濟，
這都不是新名詞， 而是早就行之多年的商業模式，
共享單車，共享機車，只要租不用買，只要訂閱（subscribe）不需擁有
行動電話服務， 消費者不可能自己蓋基地台，所以只好用租的，訂閱的
台鐵的月票。高鐵的月票，因為消費者不能蓋鐵路，只好租用
主婦聯盟的青菜，主婦可以訂閱的，每週多少錢，每週送幾次菜，
Netflix，KKBOX， 都用訂閱的，不要買音樂帶，
網紅的精彩節目。大陸的說書節目， 都用訂閱的，
軟體不要買斷，用訂閱的，看似非常吸引人，
終究回到根本，產品有沒有價值，消費者要不要掏錢來訂閱
消費者不是笨蛋，也很會算，TLC total life cycle cost ，訂閱有省錢嗎？
除非自己沒法度蓋網路，蓋鐵路，拿到音樂／電影，只好訂閱，否則，就是看經濟效益了
一次性的購買，會有衝動購買，長期的訂閱，可就要看剛需
一窩蜂的，所有人都在談點數經濟， 訂閱經濟，
這都不是新名詞， 而是早就行之多年的商業模式，
共享單車，共享機車，只要租不用買，只要訂閱（subscribe）不需擁有
行動電話服務， 消費者不可能自己蓋基地台，所以只好用租的，訂閱的
台鐵的月票。高鐵的月票，因為消費者不能蓋鐵路，只好租用
主婦聯盟的青菜，主婦可以訂閱的，每週多少錢，每週送幾次菜，
Netflix，KKBOX， 都用訂閱的，不要買音樂帶，
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軟體不要買斷，用訂閱的，看似非常吸引人，
終究回到根本，產品有沒有價值，消費者要不要掏錢來訂閱
消費者不是笨蛋，也很會算，TLC total life cycle cost ，訂閱有省錢嗎？
除非自己沒法度蓋網路，蓋鐵路，拿到音樂／電影，只好訂閱，否則，就是看經濟效益了
一次性的購買，會有衝動購買，長期的訂閱，可就要看剛需
10/31/2019
ESG 12堂趨勢課
ESG 12堂趨勢課: 用最簡單的方式, 找到永續的投資價值
作者 ／ 劉宗聖/
出版社 ／
出版日期 ／ 2019/09/30
第1堂課 投資新星ESG
第2堂課 從氣候變化綱要公約開始說起
第3堂課 「環境、社會、公司治理」三贏
第4堂課 ESG列為投資新標準
第5堂課 社會責任與財務績效的實證研究
第6堂課 ESG趨勢分析
第7堂課 國際ESG實際執行案例
第8堂課 ESG相關編制基準指數
第9堂課 全球ESG ETF整理
第10堂課 富時永續指數系列介紹
第11堂課 臺灣永續指數的編制規則
第12堂課 臺灣永續指數的成分股簡介
．元大金融控股股份有限公司
．中華電信股份有限公司
．友達光電股份有限公司
10/28/2019
CSR DJSI
SDG 永续发展
climate change
transition risks by 4 areas...
..policy n legal
..technology
..market
..reputation
physical risks
..occasional
..chronic
誠信经营(
内稽
code of conduct,
ethical management, 员工伦理教育
对话机制 dialogue with stakeholders
申诉机制 complaint mechanism
human right risk identification and mitigation measures)
GeSI (global e-Sustainability Initiatives)
夥伴一供应商遴選及评估
品牌
環境永续(組织、GHG減量)
財務价值十社会价值十环境价值~true value
KT
SBTi (science based targets initiative )
由CDP、UN global impact, WWF, WRI( world resource institute) 组合之合作机构
CDP ( carbon disclosure project)
幸福職場(性別、員工、健康、工安)
公司治理(董事薪资/员工薪资之比例、Skt 韩國7倍)
climate change
transition risks by 4 areas...
..policy n legal
..technology
..market
..reputation
physical risks
..occasional
..chronic
誠信经营(
内稽
code of conduct,
ethical management, 员工伦理教育
对话机制 dialogue with stakeholders
申诉机制 complaint mechanism
human right risk identification and mitigation measures)
GeSI (global e-Sustainability Initiatives)
夥伴一供应商遴選及评估
品牌
環境永续(組织、GHG減量)
財務价值十社会价值十环境价值~true value
KT
SBTi (science based targets initiative )
由CDP、UN global impact, WWF, WRI( world resource institute) 组合之合作机构
CDP ( carbon disclosure project)
幸福職場(性別、員工、健康、工安)
公司治理(董事薪资/员工薪资之比例、Skt 韩國7倍)
HLS Forum: ESG Reports and Ratings: What They Are, Why They Matter
https://corpgov.law.harvard.edu/2017/07/27/esg-reports-and-ratings-what-they-are-why-they-matter/
ESG一環境、社会及治理
1.Bloomberg 收集了全球1萬家企業資料
2.corporate knights global 100
3.DJSI
世界指数 全球2500家取1O%
來自Robeco SAM 每年CSA 企业永續评估
用80~120題含蓋100ESG议題
亞太指数 600公司取20%
4、ISS品質分数
5、MSCI ESG研究
全球6OOO公司、37个ESG议題
6、RepRisk
84OOO公司、14000NGO、10000政府單位
7、Sustainalytics
6500 公司
8、Thomson Reuters
6000 companies
10/26/2019
10/21/2019
10/16/2019
priming effect
「為什麼勸募廣告中的孩子不能太可愛？」從心理學看捐款行為／《為什麼撲滿比存摺容易存到錢？》書摘
不管善款是來自富人或窮人，慈善機構總是在想辦法吸引更多的捐款。他們雇用人才來改善慈善訴求，設計更多強調慈善活動的重要性或扣人心弦的訊息。但是哪種語言最能誘使大家增加捐款呢？
10/15/2019
70有愛 遠東HAPPY GO (活動廣告）
70有愛 遠東HAPPY GO
主辦單位：遠東集團
活動說明：邀請民眾於2019/10/1~2019/10/31活動期間，下載HAPPY GO App並完成登入及相關授權程序，就可參加遠東集團慶祝70周年所舉辦的公益挑戰「70有愛 遠東HAPPY GO」，鼓勵全民透過多走路促進身體健康，還可以捐作公益。
本活動將向社會大眾募集50億步(約可環繞地球超過70圈)，累積的總步數將兌換成遠東集團HAPPY GO點數共700萬點，並捐贈給國內公益單位，表達社會大眾及遠東集團對公益的支持與實際行動。
為鼓勵民眾參與，每人每日可參加1次「7,000步 HAPPY GO」的挑戰，只要當日達成7,000步的目標就可獲得「遠東禮券天天抽」的抽獎機會1次，並於隔日揭曉前一日之中獎名單。此外，達成7,000步的天數越多，可以累積機會參加活動結束後的「70有愛 遠東HAPPY GO」 大抽獎活動。
活動辦法
活動日期： 2019/10/01(二)～2019/10/31(四)
活動說明： 為鼓勵民眾日走7,000步，遠東集團特別舉辦公益挑戰「70有愛 遠東HAPPY GO」，達成7,000步者，除了可將步數捐作公益外，還可以獲得相關抽獎機會。
活動辦法： 1. 活動皆透過HAPPY GO App進行，請下載並完成相關註冊、登入及授權等程序。注意：HAPPY GO App版本至少須更新至7.1.020版。
2. 欲參加活動者須於HAPPY GO App 點選「取得步數」，即可參加活動，並於達成7,000步後方可點選「領取獎勵」，每人每日只能領取獎勵1次。
3. 參與「70有愛 遠東HAPPY GO」活動點選「取得步數」即代表同意主辦單位得基於本活動計算活動成果與抽獎之目的範圍內，處理及利用所取得之走路步數等相關健康運動資料。
4. 每日23:50至隔日00:10將進行系統維護，期間可能無法「取得步數」或「領取獎勵」。
5.抽獎活動：
(1)「遠東禮券天天抽」：活動期間內，每人每日可參加1次「7,000步 HAPPY GO」的挑戰，當日完成7,000步並於HAPPY GO App點選「領取獎勵」成功，即可取得抽獎機會1次。將於隔日由系統自動抽出遠東禮券1千元共10名，並公告在 得獎公告 網頁。每日取得之抽獎機會，僅限當日抽獎，無法遞延至隔日。若抽獎日遇國定假日將順延至上班日進行抽獎。另活動期間內，當日完成7,000步並於HAPPY GO App點選「領取獎勵」成功，就有機會同時獲得HAPPY GO點數，中獎點數將於5~10分鐘由系統統一入點，活動期間內限量80萬點。
(2) 「70有愛 遠東HAPPY GO」大抽獎：活動期間內，抽獎機會可累積參與大抽獎，每日限累積1次，活動期間內至多累積31次。大抽獎將於11/1由系統自動抽出相關中獎名單，並公告在得獎公告 網頁。
「70有愛 遠東HAPPY GO」大抽獎獎項 數量
iPhone 11 128G 1名
Gogoro VIVA電動機車 1名
Apple Watch 5 1名
Airpods(2019款無線充電盒版) 1名
東京雙人來回機票 1名
亞東紀念醫院健檢特別方案(價值3萬元) 1名
遠東集團禮券2萬元 1名
遠東商銀2萬元刷卡金 1名
香格里拉台北遠東國際大飯店住宿券(尊榮客房) 1名
香格里拉台南遠東國際大飯店住宿券(尊榮客房) 1名
香格里拉台北遠東國際大飯店遠東咖啡廳下午茶雙人餐券 5名
香格里拉台南遠東國際大飯店遠東咖啡廳晚餐雙人餐券 5名
(3) 領獎說明：
◆抽獎活動採電腦隨機抽出，於抽獎日進行全程抽獎見證。中獎名單依活動網頁之公佈為準，獎品發送或領取限於台灣、金門、澎湖、馬祖地區。
◆本活動獎項詳細內容、規格顏色、使用限制、領取方式皆以主辦單位提供之實物為準，奬項圖片(示)僅供參考。本活動之獎項中奬人亦不得要求獎項更換或轉讓或折換現金，主辦單位保留更換等值贈品之權利。
◆中獎者同意以快樂購聯合集點卡卡友中心留存之個人資料(姓名、地址)供主辦單位確認正確性及進行寄送獎項或得獎通知書之用。避免影響中獎權益，請務必確認於快樂購聯合集點卡卡友中心所提供之個人資料的正確性。若因中獎者資料填寫不完整或不正確，導致活動中獎時無法收受中獎獎項或得獎通知書、得獎通知書回傳逾期及資料缺漏者，視同放棄中獎資格，主辦單位將不另行通知或補寄。如有不實或不正確之情事，主辦單位將取消其中獎資格。如有致損害於主辦單位或其他任何第三人權益，參加者應負一切相關法律責任。
◆中獎者同意配合主辦單位將中獎者名單及大獎領獎照片公佈於本活動網頁、主辦單位之網路平台，作為活動宣傳。
◆若中獎之獎項須親自領取或為其他領獎方式者，中獎者同意主辦單位提供中獎者資料予廠商做為贈獎或領取獎項時身分核對之用。
◆有關獎項稅務事宜，一切依照中華民國稅法規定辦理。依稅法規定，得獎者若為中華民國境內居住之個人，且年度所得獎項 價值累積超過新臺幣（以下同）1,000 元時，主辦單位將於翌年開立所得扣繳憑單予得獎者，如所得獎項價值超過20,000元時，得獎者須先繳交 10%機會中獎稅金，始可領獎。得獎者若為非中華民國境內居住之個人(即在中華民國境內居住未達 183 天之本國人及外國人)，不論得獎獎項價值，均須先就得獎所得扣繳 20％機會中獎稅金，始可領獎，主辦單位並將依法開立所得稅扣繳憑單。若未能依法繳納應繳稅額，即視為喪失得獎資格。參加者因參加本活動而須支付之任何稅捐皆為參加者之義務，概與主辦單位無關。前述稅捐法規如有更新或變動者，依修正後之規定辦理。
◆獎項價值累積超過1,000 元，中獎者於收到主辦單位寄發之得獎通知書中獎通知函後，請填寫完畢並於領獎截止日內(以郵戳為憑)以郵局掛號方式寄回或回傳，以進行驗證審核，領獎資料經主辦單位審核通過後始符合領獎資格。
◆主辦單位非獎品製造者或提供者，與各項獎品或服務之製造或提供廠商無任何代理或合夥關係，且本活動獎品之期限均依廠商出廠時實際提供者為準。得獎者如因本活動各項獎品、服務發生任何爭議，概與主辦單位無關。
◆獎項以公佈於活動網頁上的資料為準，如遇不可抗力之因素，主辦單位保留修改活動與獎項細節的權利，無須事前通知，並有權對本活動所有事宜作出解釋或裁決。
(4)本活動獲獎資格不得轉換、轉讓予第三人；獲贈之獎項不得折換現金。
6.參加者同意所有參加者所留存或產生之任何參與活動的資料及記錄，皆以主辦單位的電腦系統與時間的紀錄為主。如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於主辦單位之事由，而使系統誤送活動訊息或中獎通知，或是而使參加者所寄出或登錄之資料有遲延、遺失、錯誤、無法辨識或毀損之情況，主辦單位不負任何法律責任，參加者、中獎者亦不得因此異議。
7.主辦單位有權檢視本活動參加者之參加行為及中獎情形是否涉嫌不法或有違常理之異常狀況，包括但不限於下列情況：人為操作蓄意偽造、短時間異常多筆參與行為、透過任何電腦程式參與活動、詐欺或以任何其他不正當的方式意圖以進行不實或虛偽活動參與行為、或註冊多重帳號、登錄資料不實或不正確或盜用任何第三人之資料，或有違反活動規範之行為。活動參加者因上述情形所獲得之活動資格及獎品，主辦單位保有變更、終止其參加活動資格、取消中獎資格或暫停活動的權利，並就因此產生之損害，得向參加者請求賠償。
8.參加本活動及抽獎者，即同意接受本活動網頁公佈之最新相關說明為準。主辦單位保有活動之解釋、修改、調整、終止等相關權利，其詳細辦法、變更事項或未盡事宜則以網站公告及店內公告為主，詳見快樂購卡網站 https://www.happygocard.com.tw或洽HAPPY GO服務專線02-7716-6888，服務時間為週一至週日09:00-18:00。
主辦單位：遠東集團
活動說明：邀請民眾於2019/10/1~2019/10/31活動期間，下載HAPPY GO App並完成登入及相關授權程序，就可參加遠東集團慶祝70周年所舉辦的公益挑戰「70有愛 遠東HAPPY GO」，鼓勵全民透過多走路促進身體健康，還可以捐作公益。
本活動將向社會大眾募集50億步(約可環繞地球超過70圈)，累積的總步數將兌換成遠東集團HAPPY GO點數共700萬點，並捐贈給國內公益單位，表達社會大眾及遠東集團對公益的支持與實際行動。
為鼓勵民眾參與，每人每日可參加1次「7,000步 HAPPY GO」的挑戰，只要當日達成7,000步的目標就可獲得「遠東禮券天天抽」的抽獎機會1次，並於隔日揭曉前一日之中獎名單。此外，達成7,000步的天數越多，可以累積機會參加活動結束後的「70有愛 遠東HAPPY GO」 大抽獎活動。
活動辦法
活動日期： 2019/10/01(二)～2019/10/31(四)
活動說明： 為鼓勵民眾日走7,000步，遠東集團特別舉辦公益挑戰「70有愛 遠東HAPPY GO」，達成7,000步者，除了可將步數捐作公益外，還可以獲得相關抽獎機會。
活動辦法： 1. 活動皆透過HAPPY GO App進行，請下載並完成相關註冊、登入及授權等程序。注意：HAPPY GO App版本至少須更新至7.1.020版。
2. 欲參加活動者須於HAPPY GO App 點選「取得步數」，即可參加活動，並於達成7,000步後方可點選「領取獎勵」，每人每日只能領取獎勵1次。
3. 參與「70有愛 遠東HAPPY GO」活動點選「取得步數」即代表同意主辦單位得基於本活動計算活動成果與抽獎之目的範圍內，處理及利用所取得之走路步數等相關健康運動資料。
4. 每日23:50至隔日00:10將進行系統維護，期間可能無法「取得步數」或「領取獎勵」。
5.抽獎活動：
(1)「遠東禮券天天抽」：活動期間內，每人每日可參加1次「7,000步 HAPPY GO」的挑戰，當日完成7,000步並於HAPPY GO App點選「領取獎勵」成功，即可取得抽獎機會1次。將於隔日由系統自動抽出遠東禮券1千元共10名，並公告在 得獎公告 網頁。每日取得之抽獎機會，僅限當日抽獎，無法遞延至隔日。若抽獎日遇國定假日將順延至上班日進行抽獎。另活動期間內，當日完成7,000步並於HAPPY GO App點選「領取獎勵」成功，就有機會同時獲得HAPPY GO點數，中獎點數將於5~10分鐘由系統統一入點，活動期間內限量80萬點。
(2) 「70有愛 遠東HAPPY GO」大抽獎：活動期間內，抽獎機會可累積參與大抽獎，每日限累積1次，活動期間內至多累積31次。大抽獎將於11/1由系統自動抽出相關中獎名單，並公告在得獎公告 網頁。
「70有愛 遠東HAPPY GO」大抽獎獎項 數量
iPhone 11 128G 1名
Gogoro VIVA電動機車 1名
Apple Watch 5 1名
Airpods(2019款無線充電盒版) 1名
東京雙人來回機票 1名
亞東紀念醫院健檢特別方案(價值3萬元) 1名
遠東集團禮券2萬元 1名
遠東商銀2萬元刷卡金 1名
香格里拉台北遠東國際大飯店住宿券(尊榮客房) 1名
香格里拉台南遠東國際大飯店住宿券(尊榮客房) 1名
香格里拉台北遠東國際大飯店遠東咖啡廳下午茶雙人餐券 5名
香格里拉台南遠東國際大飯店遠東咖啡廳晚餐雙人餐券 5名
(3) 領獎說明：
◆抽獎活動採電腦隨機抽出，於抽獎日進行全程抽獎見證。中獎名單依活動網頁之公佈為準，獎品發送或領取限於台灣、金門、澎湖、馬祖地區。
◆本活動獎項詳細內容、規格顏色、使用限制、領取方式皆以主辦單位提供之實物為準，奬項圖片(示)僅供參考。本活動之獎項中奬人亦不得要求獎項更換或轉讓或折換現金，主辦單位保留更換等值贈品之權利。
◆中獎者同意以快樂購聯合集點卡卡友中心留存之個人資料(姓名、地址)供主辦單位確認正確性及進行寄送獎項或得獎通知書之用。避免影響中獎權益，請務必確認於快樂購聯合集點卡卡友中心所提供之個人資料的正確性。若因中獎者資料填寫不完整或不正確，導致活動中獎時無法收受中獎獎項或得獎通知書、得獎通知書回傳逾期及資料缺漏者，視同放棄中獎資格，主辦單位將不另行通知或補寄。如有不實或不正確之情事，主辦單位將取消其中獎資格。如有致損害於主辦單位或其他任何第三人權益，參加者應負一切相關法律責任。
◆中獎者同意配合主辦單位將中獎者名單及大獎領獎照片公佈於本活動網頁、主辦單位之網路平台，作為活動宣傳。
◆若中獎之獎項須親自領取或為其他領獎方式者，中獎者同意主辦單位提供中獎者資料予廠商做為贈獎或領取獎項時身分核對之用。
◆有關獎項稅務事宜，一切依照中華民國稅法規定辦理。依稅法規定，得獎者若為中華民國境內居住之個人，且年度所得獎項 價值累積超過新臺幣（以下同）1,000 元時，主辦單位將於翌年開立所得扣繳憑單予得獎者，如所得獎項價值超過20,000元時，得獎者須先繳交 10%機會中獎稅金，始可領獎。得獎者若為非中華民國境內居住之個人(即在中華民國境內居住未達 183 天之本國人及外國人)，不論得獎獎項價值，均須先就得獎所得扣繳 20％機會中獎稅金，始可領獎，主辦單位並將依法開立所得稅扣繳憑單。若未能依法繳納應繳稅額，即視為喪失得獎資格。參加者因參加本活動而須支付之任何稅捐皆為參加者之義務，概與主辦單位無關。前述稅捐法規如有更新或變動者，依修正後之規定辦理。
◆獎項價值累積超過1,000 元，中獎者於收到主辦單位寄發之得獎通知書中獎通知函後，請填寫完畢並於領獎截止日內(以郵戳為憑)以郵局掛號方式寄回或回傳，以進行驗證審核，領獎資料經主辦單位審核通過後始符合領獎資格。
◆主辦單位非獎品製造者或提供者，與各項獎品或服務之製造或提供廠商無任何代理或合夥關係，且本活動獎品之期限均依廠商出廠時實際提供者為準。得獎者如因本活動各項獎品、服務發生任何爭議，概與主辦單位無關。
◆獎項以公佈於活動網頁上的資料為準，如遇不可抗力之因素，主辦單位保留修改活動與獎項細節的權利，無須事前通知，並有權對本活動所有事宜作出解釋或裁決。
(4)本活動獲獎資格不得轉換、轉讓予第三人；獲贈之獎項不得折換現金。
6.參加者同意所有參加者所留存或產生之任何參與活動的資料及記錄，皆以主辦單位的電腦系統與時間的紀錄為主。如有任何因電腦、網路、電話、技術或不可歸責於主辦單位之事由，而使系統誤送活動訊息或中獎通知，或是而使參加者所寄出或登錄之資料有遲延、遺失、錯誤、無法辨識或毀損之情況，主辦單位不負任何法律責任，參加者、中獎者亦不得因此異議。
7.主辦單位有權檢視本活動參加者之參加行為及中獎情形是否涉嫌不法或有違常理之異常狀況，包括但不限於下列情況：人為操作蓄意偽造、短時間異常多筆參與行為、透過任何電腦程式參與活動、詐欺或以任何其他不正當的方式意圖以進行不實或虛偽活動參與行為、或註冊多重帳號、登錄資料不實或不正確或盜用任何第三人之資料，或有違反活動規範之行為。活動參加者因上述情形所獲得之活動資格及獎品，主辦單位保有變更、終止其參加活動資格、取消中獎資格或暫停活動的權利，並就因此產生之損害，得向參加者請求賠償。
8.參加本活動及抽獎者，即同意接受本活動網頁公佈之最新相關說明為準。主辦單位保有活動之解釋、修改、調整、終止等相關權利，其詳細辦法、變更事項或未盡事宜則以網站公告及店內公告為主，詳見快樂購卡網站 https://www.happygocard.com.tw或洽HAPPY GO服務專線02-7716-6888，服務時間為週一至週日09:00-18:00。
創業小聚#106 AIoT Plus（活動廣告）
創業小聚#106】AIoT Plus！感知升級的物聯網全方位應用
活動時間
2019-10-16(三) 19:00 ~ 21:30
活動地點
台灣台北市市大安區光復南路102號3樓 (Your Space 社群空間（國父紀念館站 5號出口，沿光復南路步行約5分鐘。）)
【AIoT Plus! 感知升級的物聯網全方位應用】 當IoT遇上AI，人類將被服侍得無微不至！ 創業小聚#106場邀請到5家AIoT領域的新創團隊，從能全感知科技、Ai語音平台、到人機互動體驗升級，多樣的AIoT科技應用，被預測是未來五到十年的主流趨勢；如何串接服務與裝置、防堵資安問題將是關鍵！同時邀請到1~2位重量級點評嘉賓，希望透過新創的分享與專家的深度點評，進行多元化分享、交流、觀點剖析，共同學習、掌握智慧物聯網科技的脈動與應用。
活動介紹
< 創業小聚為台灣最大的新創社群，聚合創業所需資金、資源、與國際鏈結的機會平台 >
創業分享
★ 用AI及電腦視覺打造「全感知科技」│光禾感知
創辦人暨執行長│王友光
<創業之星採訪報導> 獲國發基金投資、日媒肯定，光禾感知用AI及電腦視覺打造「全感知科技」
光禾感知科技基於機器學習、電腦視覺、訊號處理、空間識別、擴增實境(AR)等技術實力，提出「全感知」的核心AI技術，通過「人+機器理解空間」及「環境+感測器感知人」，收集並分析空間中的「人工感知」數據。
★ Aiello 小犀管家旅宿智慧語音平台｜ 犀動智能科技
執行長｜沈書緯
<創業之星採訪報導> 你專屬的飯店管家！Aiello 推小犀管家旅宿智慧語音平台
將人工智能與機器學習帶入旅遊產業應用中，打造最人性化、最自然的人機互動體驗，重新定義人類未來生活方式。
★ 掌握家門動態，打造電子鎖＋攝影機解決方案｜Skywatch
共同創辦人｜楊吉評
<創業之星採訪報導> 還你安心出門的自由！Skywatch 推電子鎖＋攝影機解決方案讓你掌握家門動態
Skywatch提供雲端監控服務讓用戶可以透過手機App與網路瀏覽器觀看遠端即時影像、存取雲端錄影並享受事件告警、斷線通知、影像智慧分析等各項雲端平台加值應用。
★ 打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能 ｜昊博國際服務有限公司
總經理｜張亞菁
<創業之星採訪報導> 手機就是你的水族箱遙控器！昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
昊博國際服務有限公司成立於 2015 年，專注於研發智慧環境控制的解決方案與服務。技術佈局上運用IoT與Open data、Big data、人工智慧技術，結合專家經驗知識，建立有溫度、富智慧的養殖策略。
★ 串接行動支付、自動通知補貨，三分鐘升級販賣機｜業安科技
營運長｜何家龍
<創業之星採訪報導> 三分鐘就升級！串接行動支付、自動通知補貨，業安科技讓販賣機變得更智慧
業安科技開發的販賣機升級行動支付模組，讓傳統販賣機升級行動支付暨雲端管理。整個模組僅有3個元件：數據機、天線以及一張貼在機身的QR Code，3分鐘即可讓既有機台進行IoT化的全新升級。
點評來賓
★ 蔡欣翰 Andy Tsai
AppWorks 之初創投 合夥人 / Partner of AppWorks
帶著超過 10 年創投經驗，於 2018 年加入 AppWorks，2019 年升任合夥人，負責投資與基金管理。先前主要服務於 CID 華威國際、最高擔任至投資副總裁，熱愛和團隊一起思考營運模式與競爭策略的解謎活動，更早之前短暫就職於中華開發負責產業研究。
活動時間
2019-10-16(三) 19:00 ~ 21:30
活動地點
台灣台北市市大安區光復南路102號3樓 (Your Space 社群空間（國父紀念館站 5號出口，沿光復南路步行約5分鐘。）)
【AIoT Plus! 感知升級的物聯網全方位應用】 當IoT遇上AI，人類將被服侍得無微不至！ 創業小聚#106場邀請到5家AIoT領域的新創團隊，從能全感知科技、Ai語音平台、到人機互動體驗升級，多樣的AIoT科技應用，被預測是未來五到十年的主流趨勢；如何串接服務與裝置、防堵資安問題將是關鍵！同時邀請到1~2位重量級點評嘉賓，希望透過新創的分享與專家的深度點評，進行多元化分享、交流、觀點剖析，共同學習、掌握智慧物聯網科技的脈動與應用。
活動介紹
< 創業小聚為台灣最大的新創社群，聚合創業所需資金、資源、與國際鏈結的機會平台 >
創業分享
★ 用AI及電腦視覺打造「全感知科技」│光禾感知
創辦人暨執行長│王友光
<創業之星採訪報導> 獲國發基金投資、日媒肯定，光禾感知用AI及電腦視覺打造「全感知科技」
光禾感知科技基於機器學習、電腦視覺、訊號處理、空間識別、擴增實境(AR)等技術實力，提出「全感知」的核心AI技術，通過「人+機器理解空間」及「環境+感測器感知人」，收集並分析空間中的「人工感知」數據。
★ Aiello 小犀管家旅宿智慧語音平台｜ 犀動智能科技
執行長｜沈書緯
<創業之星採訪報導> 你專屬的飯店管家！Aiello 推小犀管家旅宿智慧語音平台
將人工智能與機器學習帶入旅遊產業應用中，打造最人性化、最自然的人機互動體驗，重新定義人類未來生活方式。
★ 掌握家門動態，打造電子鎖＋攝影機解決方案｜Skywatch
共同創辦人｜楊吉評
<創業之星採訪報導> 還你安心出門的自由！Skywatch 推電子鎖＋攝影機解決方案讓你掌握家門動態
Skywatch提供雲端監控服務讓用戶可以透過手機App與網路瀏覽器觀看遠端即時影像、存取雲端錄影並享受事件告警、斷線通知、影像智慧分析等各項雲端平台加值應用。
★ 打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能 ｜昊博國際服務有限公司
總經理｜張亞菁
<創業之星採訪報導> 手機就是你的水族箱遙控器！昊博打造IoT智慧環境控制器提高農漁產能
昊博國際服務有限公司成立於 2015 年，專注於研發智慧環境控制的解決方案與服務。技術佈局上運用IoT與Open data、Big data、人工智慧技術，結合專家經驗知識，建立有溫度、富智慧的養殖策略。
★ 串接行動支付、自動通知補貨，三分鐘升級販賣機｜業安科技
營運長｜何家龍
<創業之星採訪報導> 三分鐘就升級！串接行動支付、自動通知補貨，業安科技讓販賣機變得更智慧
業安科技開發的販賣機升級行動支付模組，讓傳統販賣機升級行動支付暨雲端管理。整個模組僅有3個元件：數據機、天線以及一張貼在機身的QR Code，3分鐘即可讓既有機台進行IoT化的全新升級。
點評來賓
★ 蔡欣翰 Andy Tsai
AppWorks 之初創投 合夥人 / Partner of AppWorks
帶著超過 10 年創投經驗，於 2018 年加入 AppWorks，2019 年升任合夥人，負責投資與基金管理。先前主要服務於 CID 華威國際、最高擔任至投資副總裁，熱愛和團隊一起思考營運模式與競爭策略的解謎活動，更早之前短暫就職於中華開發負責產業研究。
演講: 5G
企業為何需要5G
465個企業回答
95個 提供企業專屬網路
115提供員工更快網速
108 低延遲
122 邊緣雲計算
125 在新廠房辦公室建新網路
142快速布建IoT的網路
150 降低固網的成本
在2023年之前、
主要5G應用在eMBB&FWA
前者東亞約7.5億門、後者北美約450萬門
訪問125個用戶、5G對電信業者收入來自何方?
25% B2C
30% B2B
27% B2B2x
15% 政府
那些產'業創造收入?
娛樂
智慧城市
媒體
製造
為何電信業者不走向垂直應用?
缺專業智識
缺ROI的合理化
網路建設成本
尚在攤4G成本、對5G不急
5G的新應用
遠端控制的無人機
自動駕駛的無人機
AR(遠距專家指導)
超低延遲通訊uRLLC(精準機器)
工業自動化(機器人)
緊急救難
5G的企業應用如network slicing mMTC, 需要等到Rel 16~Rel 17、因此最快到2021才有
未來走企業專網或電信網作切分、仍有許多爭議(也有利弊、專網不能漫遊)
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