數位創新的成長曲線

今天听的演讲的前半段

達尔文讲适者生存、生存者未必是強者。例如以前的Nokia及Kodak、在很強的時候被弱者打敗了。例如恐龙很強不能存活、老鼠蟑螂才能生存。

Sustainable competitive advantage不是拥有最強的资源与能力、而是拥有最适合当时的资源与能力。例如有个电影、提到歌者文明、提到降維打擊、就是減少需求、在较低的維度上打挐对手並毁灭目标。例如nokia 当时要多元化客制化的手机、要小孩老人不同需求的手机、多维度的打擊。但apple 出來、只专注在UI、只有一款手机、用一种維度毁灭nokia.

产业人才同質化下、若产业所看到的未來趋于一致時、則这产业即將崩解。例如大家都看好5G、大家都看好房地产、大家都叫好的時候、也許將是泡沫。

core competence 曾是管理界最重视、但这核心能力卻成为後來转型的障碍、变成公司无法过分重视这、而忽畧培养未來所需能力。例如中國阿里巴巴打敗大潤发、因为前者收集个人的资料、分析後去打入个人、但後者則只收集物品的資料。这是升維的攻擊。不能只有太专注在一種能力上。

事实是客观的存在数据、观点是主观的判斷

观点是从不同维度來看一件事、不同维度有不同数据

ex.中美贸易战可从不同维度來看事情、也就从不同观点來分析

時間的维度

昨天已过去、累積很多经驗、培養了核心能力、有很多案例。如果昨天成功的案例、報刊的成功報导、可能都是大多人也看到的、大多人也在学习的。

今天很殘酷、竞爭压力大、过去的成長曲线可能已要下坡。我们今天看到的、是用归納法去分析过去我们的历史、也分析別人的成敗。

当有人提出学习竞爭对手的作法、当大家都歌詠電商或訂阅经济、表示在模仿对手已做出的可能已沒有竞爭力的想法、

明天更殘酷、看得到很多不利的因素、因为明確的看到明天的目标达不到

後天很美好、因為看不到、可以想像得很美好

人類之胜过猴子、是因为人可以把看不到的东西讲得很真善美、这叫八卦能力、演绎未來的能力。

ex.女生要嫁给某个男生、因为想像的未來

ex.领导者可吸引一群死忠的人、馬云在長城上喊出创办全球企业、给一个夢想(达不到的)、使很多人信服

不同的時間、也有不同的消费者需求

图书馆vs互联网图书館

学校推遠距教学

百视达推网路借片甲地借乙地还

銀行推网銀

云计算会解构资工人才

互联网时代下、將革传统产业的命

時间解构了产业

互联网也创造新技能、取代现有人力(短缺的人口)

未來有人口缺口、靠AI來補足

一个事业要成、需要二种人、

(1)要有人知道过去的经验、知道细茚、归纳过去的長短及核心能力

(2)要有人有夢想、想像未知的未來、爱讲大话、有格局

ex.馬云是讲大话、爱忽悠人、而彭磊掌握细茚、執行落实馬云的夢想

这二种人需要合作

(1)专业的人、学业成绩好的人、單维度的人。重品質、产銷人发財的不同专才、比能力的深度、像是一维的专家、每个专业有一个第一名。重品質。

(1.5)整合不同专业的人、过滤領导人的可行的方法、在品质上做好、在产业内和同业竞爭、爭取最好的结果

(2)領导者、多維度的人、成绩不好但多項能力、接触多、多维度的人、重跨界、他把想像力跨出原本的产业

一个企业需要這(1)(2)两种人分別採用不同的策略

(1)要升维、朝向(1.5)才能突破

(2)要降维、朝向(1.5)才能落实

总之、我們需要同時培養归纳和演绎的能力。学会時间的維度。