https://youtu.be/ynhg2UuuheU
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12/31/2021
12/29/2021
12/28/2021
12/25/2021
12/22/2021
12/20/2021
12/18/2021
12/17/2021
12/16/2021
12/15/2021
12/11/2021
元宇宙的影片
FB 馬克 介紹「元宇宙」的影片，片長1小時17分26秒，
有空可以撥時間分配看完。
Metaverse的「Meta」，這個字源於希臘文，有「在...之外」的意思，佐克伯說：「這象徵著我們要打造的事物永無止境，故事永遠有下一章」。
https://youtu.be/Uvufun6xer8
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有空可以撥時間分配看完。
Metaverse的「Meta」，這個字源於希臘文，有「在...之外」的意思，佐克伯說：「這象徵著我們要打造的事物永無止境，故事永遠有下一章」。
https://youtu.be/Uvufun6xer8
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爬山的好處
為何要爬山，爬一次山，可增加免疫力30天，心情愉快1整週，去体驗山林的魅力吧！日本農林部研究：每月應至少爬山一次？在樹林裡走路,也有類似效果喔！
https://50plus.cwgv.com.tw/articles/index/13167
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https://50plus.cwgv.com.tw/articles/index/13167
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12/08/2021
12/06/2021
12/05/2021
12/04/2021
快思慢想讀書一窮查理
12/30晚上七點將由Jodge 學長於David 學長公司導讀（窮查理的普通常識），以下幾個問題，一同與各位學長姐思考與討論：
前言：
作者是查理·蒙格（Charlie Munger)，現年96歳，股神巴菲特合作超過50的夥伴。1978年起任波克夏·海瑟威（Betkshirr Hathaway)副董事長。和巴菲特兩人帶領波克夏，從紡織廠轉型為市值超過4200億美金的控股公司。
Q1.
作者蒙格透過能力圈理論（circles of competence)、護城河理論（economic moat)、價值投質（value investing)投資思維選擇優良的投資標的。學長姐在過往投資股票的經驗中，是否有採用上述哪項思維而獲得很好的投資報酬率？
Q2.
作者蒙格的決策思維之一是「逆向思考」，與其想做什麼能解決問題，不如思考做什麼事會讓事情更糟糕，然後避開它。成功不是因為我們擅長做很複雜的事，而是擅長避開太複雜或太難的事。學長姐是否有以「逆向思考」的思維處理棘手問題的成功經驗？
Q3.
蒙格在書中解析影響人類決策的25項常見心理傾向。回想在我們的日常生活或工作職場的經驗中，可列舉2-3項心理傾向而導致決策成功或失敗的經驗？
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前言：
作者是查理·蒙格（Charlie Munger)，現年96歳，股神巴菲特合作超過50的夥伴。1978年起任波克夏·海瑟威（Betkshirr Hathaway)副董事長。和巴菲特兩人帶領波克夏，從紡織廠轉型為市值超過4200億美金的控股公司。
Q1.
作者蒙格透過能力圈理論（circles of competence)、護城河理論（economic moat)、價值投質（value investing)投資思維選擇優良的投資標的。學長姐在過往投資股票的經驗中，是否有採用上述哪項思維而獲得很好的投資報酬率？
Q2.
作者蒙格的決策思維之一是「逆向思考」，與其想做什麼能解決問題，不如思考做什麼事會讓事情更糟糕，然後避開它。成功不是因為我們擅長做很複雜的事，而是擅長避開太複雜或太難的事。學長姐是否有以「逆向思考」的思維處理棘手問題的成功經驗？
Q3.
蒙格在書中解析影響人類決策的25項常見心理傾向。回想在我們的日常生活或工作職場的經驗中，可列舉2-3項心理傾向而導致決策成功或失敗的經驗？
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12/03/2021
12/01/2021
11/30/2021
11/28/2021
周永明～GOXR元宇宙
【產業前鋒】揮軍平台整合 專訪周永明：元宇宙影響力遠超智慧型手機 | 鏡週刊 | LINE TODAY
https://liff.line.me/1454987169-1WAXAP3K/v2/article/5ykwlvV?utm_source=lineshare
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11/27/2021
Hermes fit
健身器材結合愛馬仕元素
HermèsFit 愛馬仕健身房將在12月5日在華山開幕，現在開始就能夠搶先預約專屬課程，HermèsFit 愛馬仕健身房六大健身課程，12月就揪著姐妹們一起去HermèsFit 快閃健身房打卡！
愛馬仕Hermès在今年二月時發表過一支Hermès Fit的小短片，以各種優雅運動為主題，呈現新一季的配件系列，影片中可以看到模特兒們拿著愛馬仕皮帶做伸展、帶著愛馬仕手套打拳擊、用愛馬仕絲巾來做瑜伽等。因此也延伸出要打造 Hermès Fit 愛馬仕期間限定的靈感，在各大城市中打趙驚喜體驗的健身房，讓粉絲可以感受其中樂趣。
Exercise your style!
With creative flair, Hermès Fit puts the house's accessories in the limelight, in close contact with materials. Silk unfurls and shows its colours, shoes take lightness to the next level, belts test their agility and fashion jewellery raises the bar of radiance. An invitation to be an everyday athlete with elegance and agility.
#HermesFit
h.fr/HermesFit
***
Welcome to the world of Hermès:
In 1837 Thierry Hermes opened his workshop making the finest quality harnesses and saddles in the heart of Paris.
Today Hermes is still a family company whose craftspeople make, often by hand and always with love , bags and belts, diaries and dishes, scarves and shoes, perfumes and purses, ties and travelling furniture, as well as gloves, hats, watches, jewellery and clothes.
https://www.youtube.com/watch?v=CHkIsc0UWsI
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HermèsFit 愛馬仕健身房將在12月5日在華山開幕，現在開始就能夠搶先預約專屬課程，HermèsFit 愛馬仕健身房六大健身課程，12月就揪著姐妹們一起去HermèsFit 快閃健身房打卡！
愛馬仕Hermès在今年二月時發表過一支Hermès Fit的小短片，以各種優雅運動為主題，呈現新一季的配件系列，影片中可以看到模特兒們拿著愛馬仕皮帶做伸展、帶著愛馬仕手套打拳擊、用愛馬仕絲巾來做瑜伽等。因此也延伸出要打造 Hermès Fit 愛馬仕期間限定的靈感，在各大城市中打趙驚喜體驗的健身房，讓粉絲可以感受其中樂趣。
Exercise your style!
With creative flair, Hermès Fit puts the house's accessories in the limelight, in close contact with materials. Silk unfurls and shows its colours, shoes take lightness to the next level, belts test their agility and fashion jewellery raises the bar of radiance. An invitation to be an everyday athlete with elegance and agility.
#HermesFit
h.fr/HermesFit
***
Welcome to the world of Hermès:
In 1837 Thierry Hermes opened his workshop making the finest quality harnesses and saddles in the heart of Paris.
Today Hermes is still a family company whose craftspeople make, often by hand and always with love , bags and belts, diaries and dishes, scarves and shoes, perfumes and purses, ties and travelling furniture, as well as gloves, hats, watches, jewellery and clothes.
https://www.youtube.com/watch?v=CHkIsc0UWsI
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11/26/2021
TED 普拉香德
https://youtu.be/bfAzi6D5FpM
一個有三胞胎孩子的父親，又是同性戀者，跟大家分享社會創新與社會公益事業如何推動，非常有啟發性的TED演講，來自印度普拉香德居士的分享，請大家開心傾聽！
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一個有三胞胎孩子的父親，又是同性戀者，跟大家分享社會創新與社會公益事業如何推動，非常有啟發性的TED演講，來自印度普拉香德居士的分享，請大家開心傾聽！
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11/25/2021
避免歪樓的創意
書裡面有提到這個輪子嗎?
https://www.youtube.com/watch?v=fdEm09n4-c8
11/23/2021
11/19/2021
11/18/2021
歐耶
意猶未盡，想要多聽一點歐耶老師向上管理觀點的:
# 歐耶老師的線上課【搞懂主管小劇場】向上管理職場攻心計
https://hahow.in/cr/boss-oh-ya
今晚笑不夠，想要笑更多的:
#歐耶老師的專場秀【老師 開老玩笑】
https://comedyclub.kktix.cc/events/teacherg
或是他在HAHOW 的向上管理線上課程，可以重複無限次觀看# 歐耶老師的線上課【搞懂主管小劇場】向上管理職場攻心計
https://hahow.in/cr/boss-oh-ya
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# 歐耶老師的線上課【搞懂主管小劇場】向上管理職場攻心計
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今晚笑不夠，想要笑更多的:
#歐耶老師的專場秀【老師 開老玩笑】
https://comedyclub.kktix.cc/events/teacherg
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11/17/2021
4種性格
你是老虎、孔雀、貓頭鷹還是無尾熊？瞭解「性格」，讓溝通流程更流暢
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010817.html
溝通不僅是雙向的，同時也不需要過多華麗的詞藻，是用信任堆砌而成的關係。而你能聽懂別人的話中之話或弦外之音嗎？如果你事先了解對方是什麼類型的人，便能讓雙方之間的溝通變得更有效率與更加精準
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010817.html
溝通不僅是雙向的，同時也不需要過多華麗的詞藻，是用信任堆砌而成的關係。而你能聽懂別人的話中之話或弦外之音嗎？如果你事先了解對方是什麼類型的人，便能讓雙方之間的溝通變得更有效率與更加精準
11/16/2021
11/15/2021
11/13/2021
新行銷四p
行銷4P是什麼？和新4P的差別在哪裡？4C又是什麼？用UNIQLO的例子帶你一次搞懂！
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64145
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Htc
11/12/2021
11/11/2021
Hybrid office
面對不可逆的「混合辦公新常態」，企業領導者你準備好了嗎?
文 / 遠見雜誌整合傳播部企劃製作
https://www.gvm.com.tw/article/80450
2021年5月新冠疫情急遽增溫，全台隨即進入三級警戒，停課、遠距工作也跟著緊急展開，如今一個月過去了，面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務，全台員工壓力指數急遽升高；未來即使未來疫苗施打普及後，有些員工回到辦公室，部分維持居家的「混合辦公」模式，勢必成為不可逆的工作型態新日常，企業領導人又將如何帶領組織調適得更具有韌性，並將實體與虛擬工作模式做完美結合呢？
微軟2021 年3月公佈針對全球31個市場進行的《工作趨勢指數》調查發現，今年2月份與去年同期相比，全球花在會議上的時間增逾一倍，電子郵件發送總量也增加超過400億次。但台灣地區也有66%受訪員工希望能繼續保有彈性遠距工作的選項，同時， LinkedIn 的遠距工作職缺在疫情期間也增加了五倍以上。
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文 / 遠見雜誌整合傳播部企劃製作
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2021年5月新冠疫情急遽增溫，全台隨即進入三級警戒，停課、遠距工作也跟著緊急展開，如今一個月過去了，面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務，全台員工壓力指數急遽升高；未來即使未來疫苗施打普及後，有些員工回到辦公室，部分維持居家的「混合辦公」模式，勢必成為不可逆的工作型態新日常，企業領導人又將如何帶領組織調適得更具有韌性，並將實體與虛擬工作模式做完美結合呢？
微軟2021 年3月公佈針對全球31個市場進行的《工作趨勢指數》調查發現，今年2月份與去年同期相比，全球花在會議上的時間增逾一倍，電子郵件發送總量也增加超過400億次。但台灣地區也有66%受訪員工希望能繼續保有彈性遠距工作的選項，同時， LinkedIn 的遠距工作職缺在疫情期間也增加了五倍以上。
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3 secrets of resilient people | Lucy Hone
https://youtube.com/watch?v=9-5SMpg7Q0k&feature=share
一
接受每个人人生都一定有災難
一
接受每个人人生都一定有災難
(人生不可能完美的)
二
接受不能改變的事、聚焦在可以改變的事、尤其聚在活下去的事
忘掉失去的悲伤、接纳好的事、照顧身旁很多值得做的事
三
自問、这 樣做是在幫助自己?或害自己?
(宽恕別人、或去追究?)
(沉溺忿怒、或正向去做?)
11/09/2021
11/08/2021
11/05/2021
造局者
📌每週選書早起讀書
《造局者》提出了令人著迷的解方，思考框架的威力
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
🎧 https://youtu.be/uegULe3UXfg
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
#知識工作創業家
#人人都可以是造局者
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《造局者》提出了令人著迷的解方，思考框架的威力
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
#知識工作創業家
#人人都可以是造局者
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掌握遊戲規則
【大智澈見善寫手專欄】 教練講師/鍾志明
掌握遊戲規則主導權是虛擬世界的關鍵成功因素
這是一篇非常棒的文章，不僅討論到中國零售商透過科技改造顧客歷程的模式，更進行了..
FB連結：https://www.facebook.com/1078284575554085/posts/4490896520959523/?sfnsn=mo
歡迎學長姐至粉專閱讀全文，並留下您的想法與我們分享~
https://youtu.be/lhgs5CUocgg
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掌握遊戲規則主導權是虛擬世界的關鍵成功因素
這是一篇非常棒的文章，不僅討論到中國零售商透過科技改造顧客歷程的模式，更進行了..
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https://youtu.be/lhgs5CUocgg
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台中美食飛花落院&吸引力法則
(!?) 只能訂90天後的位置！磨10年才開的餐廳，台中「飛花落院」為何爆紅？
https://maac.io/1zkZh
👉🏻每天早上聽這個！嘗試21天，改變你的生活！（吸引力法則練習）｜Yale Chen
https://youtu.be/1Tdr4ZadCy8
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👉🏻每天早上聽這個！嘗試21天，改變你的生活！（吸引力法則練習）｜Yale Chen
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元宇宙
VANS、RALPH LAUREN 也進軍「元宇宙」世界！要用哪些新體驗吸引你？
FC 未來商務 孫嘉君
https://www.managertoday.com.tw/eightylife/article/view/971
元宇宙（Metaverse）近期已成為科技圈熱議話題，人們可利用各自的虛擬化身（avatar），在透過 AR、VR、3D 等技術創建的「集體虛擬共享空間」中完成生活中的大小事，像是工作會議、社交、觀展、看演唱會、消費等，打破時空限制。
元宇宙的概念，最早出自史蒂文森（Neal Stephenson）於 1992 年所著的科幻小說《潰雪》，故事中的人物可在共享的虛擬世界裡，身臨其境地互動與協作。隨著科技的成熟，原先只存在於虛擬故事裡的想像，正在逐步走向現實。
繼馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）喊話，要將 Facebook 從社群平台轉型為元宇宙公司，並推出 VR 虛擬會議室後，NVIDIA 也宣布，將擴展其協作和模擬平台 Ominverse 和 Blender、Adobe 進行新的整合，供設計師與藝術家於虛擬空間中協作。
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FC 未來商務 孫嘉君
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元宇宙（Metaverse）近期已成為科技圈熱議話題，人們可利用各自的虛擬化身（avatar），在透過 AR、VR、3D 等技術創建的「集體虛擬共享空間」中完成生活中的大小事，像是工作會議、社交、觀展、看演唱會、消費等，打破時空限制。
元宇宙的概念，最早出自史蒂文森（Neal Stephenson）於 1992 年所著的科幻小說《潰雪》，故事中的人物可在共享的虛擬世界裡，身臨其境地互動與協作。隨著科技的成熟，原先只存在於虛擬故事裡的想像，正在逐步走向現實。
繼馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）喊話，要將 Facebook 從社群平台轉型為元宇宙公司，並推出 VR 虛擬會議室後，NVIDIA 也宣布，將擴展其協作和模擬平台 Ominverse 和 Blender、Adobe 進行新的整合，供設計師與藝術家於虛擬空間中協作。
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11/04/2021
均一平台
比爾蓋茲在 2010 年意外發現他的小孩在使用可汗學院的免費線上學習平台，非常訝異他的小孩很喜歡，學習成效非常好！他在受訪時說，我們應該鼓勵更多 IQ 從營利事業轉移到教育，因為這樣對社會更有貢獻。
過去十年，我很榮幸能陪伴幾位台大醫學系學生轉變人生軌跡。均一平台基金會董事長呂冠緯的故事大家都很熟悉，現在請聽聽王大鯤的故事。他現在在 KIST 樟湖國中當教務主任，是全台灣最年輕的教務主任。
#48台大醫書卷獎放棄醫學系，跑去偏鄉當老師的原因是什麼？
https://player.soundon.fm/p/7d36c469-8b4f-4dd8-a3cc-0f443557555c/episodes/e827112b-4ec8-45da-816f-6f2786befdd3
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過去十年，我很榮幸能陪伴幾位台大醫學系學生轉變人生軌跡。均一平台基金會董事長呂冠緯的故事大家都很熟悉，現在請聽聽王大鯤的故事。他現在在 KIST 樟湖國中當教務主任，是全台灣最年輕的教務主任。
#48台大醫書卷獎放棄醫學系，跑去偏鄉當老師的原因是什麼？
https://player.soundon.fm/p/7d36c469-8b4f-4dd8-a3cc-0f443557555c/episodes/e827112b-4ec8-45da-816f-6f2786befdd3
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11/02/2021
10/07/2021
Hbr 短期心態
閱讀推薦：2021/02《哈佛商業評論》
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010205.html
標題：別說短期心態一定壞
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https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010205.html
標題：別說短期心態一定壞
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10/06/2021
10/03/2021
9/30/2021
iphone 的碳中和
【有關碳中和議題】
一支iPhone背後的零碳生存戰》蘋果一紙公告，揭示台灣149萬企業落後危機
https://www.businessweekly.com.tw/focus/indep/6004929
一支iPhone背後的零碳生存戰》蘋果一紙公告，揭示台灣149萬企業落後危機
https://www.businessweekly.com.tw/focus/indep/6004929
CDO tenure
平均任期2年？數據長大位為何坐不久？
Why Do Chief Data Officers Have Such Short Tenures?
湯瑪斯．戴文波特 Tom Davenport , 蘭迪．畢恩 Randy Bean , 喬許．金恩 Josh King
EMBA學什麼
我Emba中學到什麼？
向同儕學習比課本實際，收獲最大的是由不同行業學習到他們如何決策，也看到結果，他山之石 可以攻錯！
還有人脈經營及資源鏈結，應該是最有價值的投資！
分享一位老師心得-
執教EMBA多年，心有所感，寫了一篇：
『念EMBA的四不一沒有』，請參考！
https://udn.com/news/story/121739/5735195
向同儕學習比課本實際，收獲最大的是由不同行業學習到他們如何決策，也看到結果，他山之石 可以攻錯！
還有人脈經營及資源鏈結，應該是最有價值的投資！
分享一位老師心得-
執教EMBA多年，心有所感，寫了一篇：
『念EMBA的四不一沒有』，請參考！
https://udn.com/news/story/121739/5735195
SPAC video
由中華財金高階管理人協會，及International Association of Financial Executives Institutes (IAFEI) 六個姊妹協會 (日本、中國大陸、菲律賓、越南、印尼、柬埔寨)共同主辦的「SPAC特殊目的收購公司」英文Zoom線上研討會，於9/17 (五)早上順利舉辦，共有十個國家/地區 150 位參與者與會，財協理事長David周宏雋為三位主談嘉賓之一。
以下連結為線上研討會錄影: https://drive.google.com/file/d/1WgXhkn-dBLhzEDlcQ6bUQIwQ_pQBqotI/view ，
以下連結為線上研討會錄影: https://drive.google.com/file/d/1WgXhkn-dBLhzEDlcQ6bUQIwQ_pQBqotI/view ，
9/29/2021
8/23/2021
詹宏志周三讀書會
重溫閱讀美好 詹宏志週三讀書會21日起公視播出
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202108200086.aspx
重現讀書會盛況 公視《詹宏志 : 識人知世讀小說》帶觀眾溯源經典
https://tw.yahoo.com/celebrity/%E9%87%8D%E7%8F%BE%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%83%E7%9B%9B%E6%B3%81-%E5%85%AC%E8%A6%96-%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97-%E8%AD%98%E4%BA%BA%E7%9F%A5%E4%B8%96%E8%AE%80%E5%B0%8F%E8%AA%AA-%E5%B8%B6%E8%A7%80%E7%9C%BE%E6%BA%AF%E6%BA%90%E7%B6%93%E5%85%B8-054550087.html
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202108200086.aspx
重現讀書會盛況 公視《詹宏志 : 識人知世讀小說》帶觀眾溯源經典
https://tw.yahoo.com/celebrity/%E9%87%8D%E7%8F%BE%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%83%E7%9B%9B%E6%B3%81-%E5%85%AC%E8%A6%96-%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97-%E8%AD%98%E4%BA%BA%E7%9F%A5%E4%B8%96%E8%AE%80%E5%B0%8F%E8%AA%AA-%E5%B8%B6%E8%A7%80%E7%9C%BE%E6%BA%AF%E6%BA%90%E7%B6%93%E5%85%B8-054550087.html
8/22/2021
子貢書院 0819
【大智澈見-子貢學院-沙發上的讀書會】精彩回顧2021/08/19
●主題：【經營趨勢】新職場型態-WFH(work from home)你習慣了嗎？
●主持人：鍾榮中 董事長
https://www.facebook.com/1078284575554085/posts/4299497886766055/?d=n
●主題：【經營趨勢】新職場型態-WFH(work from home)你習慣了嗎？
●主持人：鍾榮中 董事長
https://www.facebook.com/1078284575554085/posts/4299497886766055/?d=n
8/19/2021
子貢書院3
Ｑ：以經營者的角度思考遠距工作、雲端辦公室這種工作彈性帶來潛在的好處是什麼？
為世界節能減碳
節省辦公室的費用
節省交通時間
節省交通費用
彈性安排生活
增加學習的機會
打破各部們的組織框架，讓大家可以更多融合部們的運作
線上工作反而更即時有效率
七大新法：
ㄧ、設定明確的期望
二、將目標拆解成小的任務
三、善用科技，提供正確工具（ex:為員工買在家的書桌）
四、建立定期回報機制
五、與成員建立信任關係
六、確保溝通管道簡單而順暢（ex:可以隨時找到主管，但還是事先約定討論時間）
七、定期會面，凝聚團隊向心力（ex:線上會議前用三五分鐘先閒聊反而可以凝聚共識提升效率）
善寫手觀點：
一、缺乏工具與技巧克服鎖國的困難
二、獨自面對孤獨的能力
三、新的職場倫理與家庭生活秩序學習（ex:小孩在工作時間的干擾）
四、人資管理的基本倫理出現瓶頸
五、心態上的轉變會是成功的關鍵
Ｑ：請以經營者的角度討論打造高績效虛擬團隊的七個新法最難克服的是哪一個？為什麼？
五、與成員建立新任關係（卡瑪-萬維）
二、將目標拆解成小的任務
ㄧ、設定明確的期望
七、定期會面，凝聚團隊向心力
—>如果見面的時候公司的文化都很難建立了，那未來要怎麼解決這個問題？只能想辦法解決這些問題。
結論：
提早做數位轉型的公司在這波疫情中「如魚得水」！（鍾榮中老師）
數位轉型不要強求一次就達成目標，可以慢慢在一次次的修正中越來越好。每次以一個小小的主題為主，而不要一次就想要做很大，以終為始，去思考我要數位轉型目標與意義是什麼？才不會有焦慮與迷思。（偉士牌-游文相學長）
公司內部如果要順利達成數位轉型，有決策權的主管最好可以參與學習，否則很容易變成轉型的絆腳石。（醒吾大學副校長-鍾志明老師）
數位轉型需要時間的醞釀，提早佈局，才能在需要啟動的時候無縫接軌（台灣大哥大-黃文驊學長）
年輕一代的人對於生活與工作的平衡與品質的要求比上一代更高。對於嚐到轉型甜頭的的人來說是不願意回頭的，所以對於新工作型態的方向是每個經營者必須好好思考的問題。（鍾榮中老師）
為世界節能減碳
節省辦公室的費用
節省交通時間
節省交通費用
彈性安排生活
增加學習的機會
打破各部們的組織框架，讓大家可以更多融合部們的運作
線上工作反而更即時有效率
七大新法：
ㄧ、設定明確的期望
二、將目標拆解成小的任務
三、善用科技，提供正確工具（ex:為員工買在家的書桌）
四、建立定期回報機制
五、與成員建立信任關係
六、確保溝通管道簡單而順暢（ex:可以隨時找到主管，但還是事先約定討論時間）
七、定期會面，凝聚團隊向心力（ex:線上會議前用三五分鐘先閒聊反而可以凝聚共識提升效率）
善寫手觀點：
一、缺乏工具與技巧克服鎖國的困難
二、獨自面對孤獨的能力
三、新的職場倫理與家庭生活秩序學習（ex:小孩在工作時間的干擾）
四、人資管理的基本倫理出現瓶頸
五、心態上的轉變會是成功的關鍵
Ｑ：請以經營者的角度討論打造高績效虛擬團隊的七個新法最難克服的是哪一個？為什麼？
五、與成員建立新任關係（卡瑪-萬維）
二、將目標拆解成小的任務
ㄧ、設定明確的期望
七、定期會面，凝聚團隊向心力
—>如果見面的時候公司的文化都很難建立了，那未來要怎麼解決這個問題？只能想辦法解決這些問題。
結論：
提早做數位轉型的公司在這波疫情中「如魚得水」！（鍾榮中老師）
數位轉型不要強求一次就達成目標，可以慢慢在一次次的修正中越來越好。每次以一個小小的主題為主，而不要一次就想要做很大，以終為始，去思考我要數位轉型目標與意義是什麼？才不會有焦慮與迷思。（偉士牌-游文相學長）
公司內部如果要順利達成數位轉型，有決策權的主管最好可以參與學習，否則很容易變成轉型的絆腳石。（醒吾大學副校長-鍾志明老師）
數位轉型需要時間的醞釀，提早佈局，才能在需要啟動的時候無縫接軌（台灣大哥大-黃文驊學長）
年輕一代的人對於生活與工作的平衡與品質的要求比上一代更高。對於嚐到轉型甜頭的的人來說是不願意回頭的，所以對於新工作型態的方向是每個經營者必須好好思考的問題。（鍾榮中老師）
8/18/2021
地雷股徵兆
葉銀華教授追蹤20多年來地雷股所顯現出的「事前」風險徵兆，歸納整理出以下公司治理9大項警訊指標：
1) 控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低
2) 董事會趨於家族與內部化，控制股東的權力與承諾偏離程度擴大
3) 大股東、機構投資人持續賣股票
4) 董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師
5) 無效率的轉投資與設立許多投資公司
6) 公司存在許多重大且異常的關係人交易
7) 控制股東與董事會股權質押比率過高或介入股市
8) 公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題
9) 虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向
https://www.books.com.tw/products/0010897808
1) 控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低
2) 董事會趨於家族與內部化，控制股東的權力與承諾偏離程度擴大
3) 大股東、機構投資人持續賣股票
4) 董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師
5) 無效率的轉投資與設立許多投資公司
6) 公司存在許多重大且異常的關係人交易
7) 控制股東與董事會股權質押比率過高或介入股市
8) 公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題
9) 虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向
https://www.books.com.tw/products/0010897808
8/17/2021
Nvidia發表會都是AI
黄仁勋骗过了全世界，三个多月都没人发觉！皮衣是假的厨房是假的，连他自己都是假的
https://wallstreetcn.com/articles/3637789#from=ios
https://wallstreetcn.com/articles/3637789#from=ios
8/11/2021
儒道的差別
傅佩榮道德經(2)
儒家
人是世界中心，萬物為人而存在
人有向善之力量要發揮善的力量
人要知其不可而為之
人的社會性，人有尊卑但要互助
天人合德，天是指天性，是人要向善，向天學習
人能弘道非道弘人
道是人向善的方法及準則，老百姓就根據自己天生的德行去做，大家都行善，大家都大同
重視正義
面對苦，就去歷練
要讀四書五經要鑽研
孔說：以德報德，以直報怨，不能對不好的人好要直接
道家
不要用人的角度去看世界
不要請善惡的差別心，一旦區別好壞，人就失去自由
人的自然性，人和萬物平等
天人合一(自然界和人整體一致）天是指自然界，物無貴賤
所有人死後回到自然
萬物和人各別存在
道是大自然的根源，就是整體
道無所不在，但不拘泥在某一物，具有超越性也有內在性
密契經驗一再現性，不可操作性，有生命力的再現
面對苦，就知道而能放下
不要讀書，自己解脫智慧
老說：以德報怨- 多包容，仁民愛物
佛教
別打蟑螂，下輩子被它打
殺一支蟑螂，未來500世被這蟑螂打
被輪廻報應所約束
面對苦，就祈禱來世
奉持佛書佛法
西方哲學
人的存在價值，人為宇宙找到未來之方向
1632史賓諾莎是猶太人，觀念和老子相似24歲提出倫理學~形而上學，泛宇宙論被猶太敎開除
拒絕海德堡大學
人活在宇宙之間，人沒自由，受到內在必然性，ex語言，文化，家庭etc約束。外在的必然性未必有自由，只有有限，ex拒絕一分工作
一般教徒：人會問上帝，為什麼給我折磨？因為要上天堂就要先受苦才可
史：知道這種限制後才能擺脫
泛神論，神和萬物平等
基督教，神在萬物裡面，但神超越萬物
儒家
人是世界中心，萬物為人而存在
人有向善之力量要發揮善的力量
人要知其不可而為之
人的社會性，人有尊卑但要互助
天人合德，天是指天性，是人要向善，向天學習
人能弘道非道弘人
道是人向善的方法及準則，老百姓就根據自己天生的德行去做，大家都行善，大家都大同
重視正義
面對苦，就去歷練
要讀四書五經要鑽研
孔說：以德報德，以直報怨，不能對不好的人好要直接
道家
不要用人的角度去看世界
不要請善惡的差別心，一旦區別好壞，人就失去自由
人的自然性，人和萬物平等
天人合一(自然界和人整體一致）天是指自然界，物無貴賤
所有人死後回到自然
萬物和人各別存在
道是大自然的根源，就是整體
道無所不在，但不拘泥在某一物，具有超越性也有內在性
密契經驗一再現性，不可操作性，有生命力的再現
面對苦，就知道而能放下
不要讀書，自己解脫智慧
老說：以德報怨- 多包容，仁民愛物
佛教
別打蟑螂，下輩子被它打
殺一支蟑螂，未來500世被這蟑螂打
被輪廻報應所約束
面對苦，就祈禱來世
奉持佛書佛法
西方哲學
人的存在價值，人為宇宙找到未來之方向
1632史賓諾莎是猶太人，觀念和老子相似24歲提出倫理學~形而上學，泛宇宙論被猶太敎開除
拒絕海德堡大學
人活在宇宙之間，人沒自由，受到內在必然性，ex語言，文化，家庭etc約束。外在的必然性未必有自由，只有有限，ex拒絕一分工作
一般教徒：人會問上帝，為什麼給我折磨？因為要上天堂就要先受苦才可
史：知道這種限制後才能擺脫
泛神論，神和萬物平等
基督教，神在萬物裡面，但神超越萬物
為何談國學？
傅佩榮道德經之1
文化分三層次
器物ex故宮的古物，書畫作品
制度ex儒家治理體制
理念ex老子孔子
理念誕生在動亂之中
老子比孔子多30㱑，他們在給老百姓生活的道理丶一種是希望在亂世中幫助別人度過難關，另一種則獨善其身
溝通語法
孔子：正面表列：要做什麼，善是什麼
老子：用否定來呈現：道不是什麼，
西方：用否定來突顯：神不是什麼，對尊榮的人不講他是什麼，而不是什麼
墨子：保守堅持理念，維持天子的地位，兼爱天下，犧牲自己成全大事，大俠，刺客
老子：革命性，把天子否定掉，用道取代天，人活着為道，不必為天不必為天子，人要整體及永恆
孔子：承先啓後，溫和的辨別善惡，現在的天子未必是對的要尊以前的傳統，要延續下去
孔子：儒家：済世問題丶改善老百姓的生活，要先富有先當官
知其不可而為之，只問付出不求結果
看到弱勢的人，無助的，希望去協助他們
對得起自己，執着理念而活著不快樂，在挫折中繼努力
～要分出善惡
~要積極
老子：道家：生死問題(存在上的虛無主義)丶吳稚暉人生只為了吃丶生孩子及交友，人生只有4個字一片漆黑，類似佛家說人生無常
～不要區分善惡
~不要積極
老子從未來永恆整體的角度回來看，從遠的地方看而有超越現在的智慧
老子的版本
一王弼版
馬王堆漢帛書，有些差異，不講天地而改為萬物
竹簡版(斷簡)而不採用
30歲以前念儒家，自我實現，多積極去立己及人及助人
40㱑以後學道家，因為世界並非善惡分明，要能超越
50歲以後學易經
文化分三層次
器物ex故宮的古物，書畫作品
制度ex儒家治理體制
理念ex老子孔子
理念誕生在動亂之中
老子比孔子多30㱑，他們在給老百姓生活的道理丶一種是希望在亂世中幫助別人度過難關，另一種則獨善其身
溝通語法
孔子：正面表列：要做什麼，善是什麼
老子：用否定來呈現：道不是什麼，
西方：用否定來突顯：神不是什麼，對尊榮的人不講他是什麼，而不是什麼
墨子：保守堅持理念，維持天子的地位，兼爱天下，犧牲自己成全大事，大俠，刺客
老子：革命性，把天子否定掉，用道取代天，人活着為道，不必為天不必為天子，人要整體及永恆
孔子：承先啓後，溫和的辨別善惡，現在的天子未必是對的要尊以前的傳統，要延續下去
孔子：儒家：済世問題丶改善老百姓的生活，要先富有先當官
知其不可而為之，只問付出不求結果
看到弱勢的人，無助的，希望去協助他們
對得起自己，執着理念而活著不快樂，在挫折中繼努力
～要分出善惡
~要積極
老子：道家：生死問題(存在上的虛無主義)丶吳稚暉人生只為了吃丶生孩子及交友，人生只有4個字一片漆黑，類似佛家說人生無常
～不要區分善惡
~不要積極
老子從未來永恆整體的角度回來看，從遠的地方看而有超越現在的智慧
老子的版本
一王弼版
馬王堆漢帛書，有些差異，不講天地而改為萬物
竹簡版(斷簡)而不採用
30歲以前念儒家，自我實現，多積極去立己及人及助人
40㱑以後學道家，因為世界並非善惡分明，要能超越
50歲以後學易經
8/10/2021
8/08/2021
8/07/2021
8/06/2021
談萬曆
他是明神宗、出生1563~1620
可愛
8歲小男童、坐在文華殿上、聽老臣們介紹四書五經、拿起毛筆寫出蒼勁有力的書法
23歲的英俊皇帝帶著文武百官從紫禁城浩浩盪盪走到天壇去祈兩、總統府到市政府這麽遠、典禮琢磨很久後、大伙恭諸他上車回宮、他銳不要、他要再徒步回去、他的誠意感動天
可敬
萬曆中興(8~20)前十年張居正在位
萬曆武功(35歲以前)三大役
明朝的人來到台灣
可惡
不上朝、30年不上朝、透過宦官傳話、透過奏摺傳話
出什麽問題?條子被看到、就害一個好官被衆臣拉下來
冷血對待功臣、放任文人對立、黨爭
可悲
偷吃被抓到
想立自己喜歡的次子
30年沒有離開紫禁城
我喜歡用易經坤卦來形容他
曾曾經如履
曾曾經正直規距大氦
含有才華想大大發揮
可惜文官體制壓抑
幸好有幾位良將賢才
可惜晚年宦官又官黨浱鬥爭
8/05/2021
8/04/2021
8/02/2021
杜拜世博
https://youtu.be/uEBDMTrVqIQ
比東京奧運還要堅持！杜拜鐵了心要辦"世博" 耗巨資拉70公里水管打造"神奇綠洲" 三立新聞團隊獨家直擊"三大場館"設施在今年的10月份舉辦
https://youtu.be/xI9MHKTtdJs
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比東京奧運還要堅持！杜拜鐵了心要辦"世博" 耗巨資拉70公里水管打造"神奇綠洲" 三立新聞團隊獨家直擊"三大場館"設施在今年的10月份舉辦
https://youtu.be/xI9MHKTtdJs
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7/30/2021
書，搞砸之夜
內容簡介
政大ＥＭＢＡ執行長黃國峯 + Impact Hub Taipei重磅新書！
司徒達賢、于卓民專文推薦！
血淚斑斑真實故事，「千金難買早知道」的珍貴啟發
風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights)，是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英，在活動中透過7分鐘、10張投影片，分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。
數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮，吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上，知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗──如何賠光股本、如何與合夥人鬧翻、產品如何滯銷、品牌如何搞砸等等。血淚斑斑的真實故事，為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事，更成為創業社群中常被提起的話題，並吸引管理學界的高度關注。
導讀 12分開始 https://youtu.be/nE7TCGbfifE
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政大ＥＭＢＡ執行長黃國峯 + Impact Hub Taipei重磅新書！
司徒達賢、于卓民專文推薦！
血淚斑斑真實故事，「千金難買早知道」的珍貴啟發
風靡全球的「搞砸之夜」(Fuckup Nights)，是2012年在墨西哥發起、目前遍布全球逾150個城市的活動。創業家、藝術家、政治人物等各界菁英，在活動中透過7分鐘、10張投影片，分享自己搞砸的故事以及從中學習到的經驗。
數年來「搞砸之夜」在台灣掀起熱潮，吸引數以千計聽眾與讀者。在「搞砸之夜」上，知名創業家、經營者與各界名人罕見地坦誠分享自己的失敗經驗──如何賠光股本、如何與合夥人鬧翻、產品如何滯銷、品牌如何搞砸等等。血淚斑斑的真實故事，為參與者帶來「千金難買早知道」的珍貴啟發。多位知名新創企業家所分享的失敗故事，更成為創業社群中常被提起的話題，並吸引管理學界的高度關注。
導讀 12分開始 https://youtu.be/nE7TCGbfifE
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7/29/2021
台灣最老的廟 - 新化保生大帝廟
https://www.google.com.tw/search?q=台灣最老的廟&ie=UTF-8&oe=UTF-8&hl=zh-hant-tw&client=safari
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台南新化保生大帝庙
https://nicecasio.pixnet.net/blog/post/434336933-%e6%9c%80%e6%97%a9%e7%9a%84%e5%bb%9f-%e5%85%a8%e5%8f%b0%e9%a6%96%e5%bb%9f-%e7%a5%ad%e7%a5%80%e5%9c%8b%e5%a7%93%e7%88%ba%e7%9a%84%e9%96%8b%e5%b1%b1%e7%8e%8b%e5%bb%9f1875
7/28/2021
7/25/2021
沙發上讀書會 0722 回顧
【0722沙發上的讀書會】精彩回顧
https://www.facebook.com/1078284575554085/posts/4219305421451969/?d=n
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7/24/2021
Harvard case study
名師來開課！50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」
https://www.gvm.com.tw/article/81019?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=81019&utm_campaign=share
iPhone13供應鏈爭霸，鴻海能擠下「它」繼續當老大？
https://www.gvm.com.tw/article/80936?utm_source=line&utm_medium=social&utm_content=80936&utm_campaign=share
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iPhone13供應鏈爭霸，鴻海能擠下「它」繼續當老大？
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Noodle ads in Canes
〈吃麵看個性〉2020很有意思的劇情式廣告 !!
坎城廣告奬揭曉，小時光麵館《YOU ARE HOW YOU SLURP》獲 Grant Prix 銅獎。台灣廣告特有的台灣敘事終獲世界矚目。
https://www.youtube.com/watch?v=mGcyYIj-XZc
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坎城廣告奬揭曉，小時光麵館《YOU ARE HOW YOU SLURP》獲 Grant Prix 銅獎。台灣廣告特有的台灣敘事終獲世界矚目。
https://www.youtube.com/watch?v=mGcyYIj-XZc
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7/18/2021
7/16/2021
銀光經濟讀書會(下)
第二次缐上讀書會就在下週六(7月17日)晚上7點！這次將進入銀光經濟實際應用的部分(本書的PART2)，跟着作者認識幾個50後的銀髮科技服務。歡迎大家一起來聊聊。
書中介紹幾個為50後設計且已上市的科技化服務：
-卓越設計的餐具
-照護版的UBER
-居家照護的魔法
-新膝蓋和隱形椅
-共同學習與成長
-創造意義與留下遺澤
透過MIT的創意x企業的創新x美國民眾的共創，有些想法也許值得我們借鏡及學習。
若沒時間看書，下列有幾則影片可以參考：Emerald 創辦人TED talk
https://youtu.be/CXy1byguvJY
Honor 創辦人專訪
https://youtu.be/SWDw4uVQsb4
BMW等車廠的隱形椅
https://youtu.be/RFkT_Is8aRw
OXO的smart design
其一 https://youtu.be/0_FUYZjP3B0
其二 https://youtu.be/EKvak0MrVhg
書中介紹幾個為50後設計且已上市的科技化服務：
-卓越設計的餐具
-照護版的UBER
-居家照護的魔法
-新膝蓋和隱形椅
-共同學習與成長
-創造意義與留下遺澤
透過MIT的創意x企業的創新x美國民眾的共創，有些想法也許值得我們借鏡及學習。
若沒時間看書，下列有幾則影片可以參考：Emerald 創辦人TED talk
https://youtu.be/CXy1byguvJY
Honor 創辦人專訪
https://youtu.be/SWDw4uVQsb4
BMW等車廠的隱形椅
https://youtu.be/RFkT_Is8aRw
OXO的smart design
其一 https://youtu.be/0_FUYZjP3B0
其二 https://youtu.be/EKvak0MrVhg
Pizza hut 戈巴契夫
戈巴契夫促成長達40年的東西冷戰結束，於1990年獲頒諾貝爾和平奬，在國外享有盛譽，但在國內不受歡迎，翌年被逼下台，僅領月退俸4000盧布，手頭十分拮据，其名下的基金會也捉襟見肘，無法運作。1997年美國Pizza Hut進入俄國市場，擬請戈氏拍廣告代言，酬以百萬美元，戈氏雖然首肯，但開出兩項條件：1) 劇本內容必須經戈氏本人同意；2) 戈氏不拍吃pizza鏡頭。最後協商結果是由戈氏及其孫女共同出鏡，祖孫二人互動的畫面頗為溫馨。
https://youtu.be/fgm14D1jHUw
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許士軍3
***全台首檔企業倫理PODCAST【士說新語，秀倫理】***
🔊<EP3>【許士軍&胡秀華 X 歐萊德董事長 葛望平: 從台灣美髮沙龍到聯合國舞台的綠色奇蹟】
他把海洋的魚當成客戶。
他讓洗髮精空瓶長出相思樹。
他推出顛覆百年配方的綠色牙膏。
他從台灣本土的美髮沙龍出發，到兩度站上聯合國氣候峰會演講舞台。
他就是歐萊德董事長葛望平，把綠色永續當作品牌使命。
在這集節目中許士軍老師和胡秀華老師，將和葛望平董事長一起談談這場綠色奇蹟。
🎧歡迎線上收聽，一起聊管理、談倫理。
📌Apple Podcast
https://reurl.cc/R0Qdg6
📌Google Podcast
https://reurl.cc/O0Qqay
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🔊<EP3>【許士軍&胡秀華 X 歐萊德董事長 葛望平: 從台灣美髮沙龍到聯合國舞台的綠色奇蹟】
他把海洋的魚當成客戶。
他讓洗髮精空瓶長出相思樹。
他推出顛覆百年配方的綠色牙膏。
他從台灣本土的美髮沙龍出發，到兩度站上聯合國氣候峰會演講舞台。
他就是歐萊德董事長葛望平，把綠色永續當作品牌使命。
在這集節目中許士軍老師和胡秀華老師，將和葛望平董事長一起談談這場綠色奇蹟。
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7/14/2021
5G 醫療座談會
《5G遠距醫療趨勢應用座談會》
即將在110年7月16日(五)上午10點線上和您見面!
想了解疫情下的5G遠距醫療發展新趨勢嗎？如何跨業掌握合作契機？
專題演講邀請資誠聯合會計師事務所林玉寬會計師及臺北醫學大學李友專特聘教授，分享全球遠距醫療發展趨勢及遠距醫療AI。
焦點座談由外貿協會黃志芳董事長與6位與談人-臺中榮民總醫院陳適安院長、聯新國際醫院張煥禎總執行長、彰濱秀傳紀念醫院黃士維院長、廣達電腦股份有限公司張嘉淵技術長、國立陽明交通大學楊智傑主任及眾匯智能健康股份有限公司王欽堂董事長對談，從產學不同角度深入探討遠距醫療的機遇與挑戰。
敬請期待 ! 我們線上見 !
首播連結：https://youtu.be/A3BaTWr3MD4
報名連結：https://reurl.cc/W3bXQy *已報名者無需重複報名
預告片連結：https://www.youtube.com/watch?v=hNf_vi81l-Q
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即將在110年7月16日(五)上午10點線上和您見面!
想了解疫情下的5G遠距醫療發展新趨勢嗎？如何跨業掌握合作契機？
專題演講邀請資誠聯合會計師事務所林玉寬會計師及臺北醫學大學李友專特聘教授，分享全球遠距醫療發展趨勢及遠距醫療AI。
焦點座談由外貿協會黃志芳董事長與6位與談人-臺中榮民總醫院陳適安院長、聯新國際醫院張煥禎總執行長、彰濱秀傳紀念醫院黃士維院長、廣達電腦股份有限公司張嘉淵技術長、國立陽明交通大學楊智傑主任及眾匯智能健康股份有限公司王欽堂董事長對談，從產學不同角度深入探討遠距醫療的機遇與挑戰。
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7/11/2021
7/08/2021
7/07/2021
7/06/2021
7/05/2021
林家同當代水墨展
《工商時報》2021-7-5
藝術收藏一：當代藝術水墨畫家 林家同 重新定義「似與不似之間」意境
「黒與白」篇
https://ctee.com.tw/industrynews/consumption/483913.html
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藝術收藏一：當代藝術水墨畫家 林家同 重新定義「似與不似之間」意境
「黒與白」篇
https://ctee.com.tw/industrynews/consumption/483913.html
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Online learning
紐大教授預測：疫情後美國3成大學將倒閉
2021-0702
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3007039?fbclid=IwAR3xPTQFqLI2vVLOmKwnp9bTfyHCMcAWnTFW9VGVjeenEjeKd782_k2HxIw
在大學裡頭，以時間和學費換取來的是3種價值：
證書(credential)、教育(education)以及體驗(experience)；全面線上教學後，還剩下什麼？
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2021-0702
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3007039?fbclid=IwAR3xPTQFqLI2vVLOmKwnp9bTfyHCMcAWnTFW9VGVjeenEjeKd782_k2HxIw
在大學裡頭，以時間和學費換取來的是3種價值：
證書(credential)、教育(education)以及體驗(experience)；全面線上教學後，還剩下什麼？
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7/04/2021
7/03/2021
honors healthcare
https://homehealthcarenews.com/2019/07/honor-ceo-seth-sternberg-were-using-the-past-to-predict-the-future/
Turnover in the home care world is extremely high — 82% in 2018. How is Honor using predictive analytics and machine learning to glean insights into Honor Care Network turnover?
One of our own machine learning models is a predictive model on any given care pro’s likelihood to churn in 30 days.
https://homehealthcarenews.com/2019/12/inside-honors-new-management-model/
Sacramento, California-based Eskaton completed its transition to the Honor platform in Dec. 2018, and it didn’t take long for issues to emerge.
銀光經濟的參考網站
https://www.technologyreview.com/s/612055/dina-katabi-emerald-walls/
Wireless Monitoring – Low-power wireless technology is likely to supplant wearables, tracking everything from physical movement to physiological signals through walls without wearing a device.
Los Angeles Times, December 31, 1999. https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1999-dec- 31-mn-49362-story.html
Sarah Knauss. Ms. Knauss lived to the remarkable age of 119 years old. On her 115th birthday she was asked by a journalist if she enjoyed her long life. She replied that she enjoyed her life because she “has her health and can do things”.7 In that short reply Sarah Knauss crystalized an ideal vision of quality aging – a vision that is not just about health alone, but health with the ability to do things.
See Coughlin, MarketWatch, This New Tech Can Turn Any Home Into A Retirement Home, May 21, 2019. https://www.marketwatch.com/story/this-new-tech-can-turn-any-home-into-a- retirement-home-2019-05-21
https://scm.mit.edu/micromasters
6/30/2021
SKILL SHIFT: AUTOMATION AND THE FUTURE OF THE WORKFORCE
SKILL SHIFT: AUTOMATION AND THE FUTURE OF THE WORKFORCE
https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/industries/public%20and%20social%20sector/our%20insights/skill%20shift%20automation%20and%20the%20future%20of%20the%20workforce/mgi-skill-shift-automation-and-future-of-the-workforce-in-brief-may-2018.pdf
The-Fourth-Industrial-Revolution
https://www.britannica.com/topic/The-Fourth-Industrial-Revolution-2119734
Like the First Industrial Revolution’s steam-powered factories, the Second Industrial Revolution’s application of science to mass production and manufacturing, and the Third Industrial Revolution’s start into digitization, the Fourth Industrial Revolution’s technologies, such as artificial intelligence, genome editing, augmented reality, robotics, and 3-D printing, are rapidly changing the way humans create, exchange, and distribute value.
The Fourth Industrial Revolution heralds a series of social, political, cultural, and economic upheavals that will unfold over the 21st century. Building on the widespread availability of digital technologies that were the result of the Third Industrial, or Digital, Revolution, the Fourth Industrial Revolution will be driven largely by the convergence of digital, biological, and physical innovations.
6/29/2021
6/27/2021
豐田CASE轉型
在2021年6月16日舉行的豐田股東大會上，豐田章男社長在最後三分鐘介紹豐田的CASE轉型變革(Connected cars, Autonomous/Automated driving, Shared, Electric)和2020年底改版的豐田哲學(願景: Creating Mobility for All,使命:Producing Happiness for All，核心價值: The Toyota way)，並以Woven City（編織之城）智慧城市驗證CASE技術與城市建設如何整合。 (影片17:19 – 20:10)
https://www.youtube.com/watch?v=z2j3TYFCz5g&t=1038s
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https://www.youtube.com/watch?v=z2j3TYFCz5g&t=1038s
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精實領導一金豐企管
如果各位朋友覺得昨天演講的內容值得宣傳，歡迎各位朋友把相關影片與講義分享出去，也邀請更多有識之士參與本平台，共同分享交流善知識，甚至於在未來共同創造社會價值。
創善意、需要大家共同組成團隊！未來，霖諾維新平台會更加多元地規劃更多學習活動，邀請各位參與、共創。
感謝金豐企管董校長與鄭博士協助安排昨天的線上演講【精實領導與精實企業發展】，鄭博也已經協助將影片上傳Youtube。應該是我們所用的設備都是基本設備，所以錄影的影像與聲音品質並不是很好。再加上，我不習慣對電腦鏡頭演講，因為習慣於在演講時走動加上肢體語言、以及眼神交流，所以其實個人對於昨天的分享順暢度並不是很滿意。跟各位致歉。
內容講授大綱包括：
1. 精實領導力的內涵與價值
2. 系統化精實企業發展模式
3. 霖諾維新平台使命與願景
4. Q&A
https://www.youtube.com/watch?v=vzrNegUWS38
請各位參考。
以下，同時分享講義資料，也請參考。
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創善意、需要大家共同組成團隊！未來，霖諾維新平台會更加多元地規劃更多學習活動，邀請各位參與、共創。
感謝金豐企管董校長與鄭博士協助安排昨天的線上演講【精實領導與精實企業發展】，鄭博也已經協助將影片上傳Youtube。應該是我們所用的設備都是基本設備，所以錄影的影像與聲音品質並不是很好。再加上，我不習慣對電腦鏡頭演講，因為習慣於在演講時走動加上肢體語言、以及眼神交流，所以其實個人對於昨天的分享順暢度並不是很滿意。跟各位致歉。
內容講授大綱包括：
1. 精實領導力的內涵與價值
2. 系統化精實企業發展模式
3. 霖諾維新平台使命與願景
4. Q&A
https://www.youtube.com/watch?v=vzrNegUWS38
請各位參考。
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6/20/2021
helmet reads the mind
Can a $110 Million Helmet Unlock the Secrets of the Mind?
https://www.bloomberg.com/news/features/2021-06-16/braintree-founder-s-helmet-size-hospital-aims-to-mine-mind-data
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https://www.bloomberg.com/news/features/2021-06-16/braintree-founder-s-helmet-size-hospital-aims-to-mine-mind-data
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侯勝宗，防護運將
爆汗防護衣下的80個運將：我要送最後一個確診者回家 | 商業周刊 | LINE TODAY
https://liff.line.me/1454987169-1WAXAP3K/v2/article/rP6K9j?utm_source=lineshare
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6/19/2021
6/18/2021
華智氷
AI學生「華智冰」就讀北京清大，這項大膽創新值得關注
https://udn.com/news/story/7332/5537451?from=udn-catelistnews_ch2
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6/17/2021
6/14/2021
6/12/2021
布拉朵商人
https://web.lib.fcu.edu.tw/ilworkshop/sites/web.lib.fcu.edu.tw.ilworkshop/files/workshops/lectures/不用數字的研究：如何鍛煉深度思考力？(蕭瑞麟教授).pdf
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6/10/2021
5/26/2021
5/24/2021
5/22/2021
總計增721例！新冠肺炎新增321本土、添2死 400例本土個案校正回歸
https://tw.news.yahoo.com/新冠肺炎本土疫情周末是關鍵-陳時中下午-2-時說明-022419044.html
新名詞- 校正回歸
把過去的錯誤今天作校正
把原本屬於過去的回歸
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5/21/2021
5/19/2021
5/17/2021
5/13/2021
5/12/2021
5/08/2021
易經101：文化八卦的當代解碼
https://wildgoose1950.pixnet.net/blog/post/64541461-【易經101：文化八卦的當代解碼】目錄與序言
https://www.thenewslens.com/article/57064
十朋之龜：古代智者對卜筮的十種看法
用《易經》來預測吉凶，在古代有一定的流行度，特別是春秋戰國時代，因戰爭頻繁，勝負難料，在戰前先卜卦筮問吉凶，幾乎成了家常便飯。在《左傳》、《國語》裡就有二十幾則用《易經》筮問的記錄，用其他方法占卜或兼採幾種方法的則更多，考察一下古人對占卜的看法，可以給我們不少省思。
李贄童心說
https://www.newton.com.tw/wiki/童心說
《童心說》是明代末期傑出思想家李贄的一篇議論文，收錄於《焚書》。該文寫於明神宗萬曆十四年（1585年），主要是用來駁斥耿定向的理論。
李贄在該文中主要闡述了“童心”的文學觀念。“童心”就是赤子之心，“一念之本心”，實際上只是表達個體的真實感受與真實願望的“私心”，是真心與真人得以成立的依據。李贄將認知的是非標準歸結為童心。他認為文學都必須真實坦率地表露作者內心的情感和人生的欲望。在李贄看來，要保持“童心”，要使文學存真去假，就必須割斷與道學的聯繫；將那些儒學經典大膽斥為與“童心之言”相對立的偽道學，這在當時道學僵化的環境中有它的進步性與深刻性。
李贄卻不同，飽讀聖賢之書的他反對尊奉孔子為聖人，認為孔子只不過是一個普通人而已，沒有必要如此神化。
原文網址：https://kknews.cc/history/ppjn68z.html
明朝的那些事～官員貪污
原文網址：https://kknews.cc/zh-tw/history/5ggyo3k.html
明朝官員工資有多低？看了這張表你就知道了
不過工資低沒關係，灰色收入的渠道還是很多的嘛。因為國家對官員優待很多，比如免除徭役、稅收等等。有了這種優待條件，加上手中的權力，無數官員紛紛兼并百姓產業，搖身一變，成了不用交稅的大地主。
明朝地方官的貪污：淋尖踢斛 & 折色火耗
京官則是透過孝敬的收入
原文網址：https://kknews.cc/history/6pzlx5l.html
明朝官员的俸禄很少，为何还有那么多人想当官？
刑名的常例錢，監獄向受刑犯收取的貪污
刑名、钱谷，只不过是常例钱的冰山一角，地方官吏在水利、治安，以及漕运、盐政、卫所等事务中都能想出收钱的办法。
原文網址：http://www.qulishi.com/article/202008/427682.html
iRehab 谷盺生物科技
Super 電刺激器 組合】電刺激器*1+鈣速益飲*2 原價14760元！
➟ 時間限定：30分鐘自動結束
➟輸出頻道：一組
➟ 作動模式：模式1(綠LED燈)脈衝頻率 5KHz，波寬 200 us - 模式2(藍LED燈)脈衝頻率 2K 7.8KHz，波寬128～500us
➟ 強度設定：31階力道
谷盺生物科技將參加於5月6日在南港展覽館開展的2021年ATLife台灣輔具暨長期照護大展
由骨科林佳緯醫師共同創立的谷盺生物科技，與神寶醫資（仁寶電腦子公司）、重維輔具，合作推出「愛復健病患術後照護整合服務」，初期試營運已有不錯成果，在逐漸擴大規模的同時，需要更多物理治療師/職能治療師，加入我們的行列，希望能夠讓更多病患有機會得到高品質的智慧居家遠距復健，故舉辦本次工作坊，分享目前營運模式與經驗！
活動資訊：
時間：2019/12/21（六） 13:30-16:30
地點：重維輔具 台中市西屯區安和路120-9號
開放人數：30人
報名資格：物理治療師、職能治療師
適合參加對象：不滿足傳統復健模式，想以科技提昇病患復健品質的行動派
活動內容：
13:00-13:30 報到
13:30-13:50 復健的智慧新紀元（王紹宇）
13:50-14:10 實務經驗分享（陳昱廷）
14:10-14:40 休息及分組
14:40-15:30 分組實地操作BoostFix（劉恒瑞）
15:30-16:00 案例討論（林佳緯、陳昱廷）
16:00-16:20 愛復健術後服務系統介紹 （林佳緯）
16:20-16:30 Closing remarks
講師介紹：
林佳緯：台中慈濟醫院骨科醫師，專長為微創骨科手術，谷盺生物科技共同創辦人
陳昱廷：台中慈濟醫院復健科物理治療師，豐富臨床與教學經驗
王紹宇：谷盺生物科技 Business Development Manager，多年骨科醫材產業經驗
劉恒瑞：谷盺生物科技 產品經理，熟稔IOT智慧輔具解決方案
課程設計核心概念：
1. 透過實例探討，迅速了解如何以科技介入臨床復健
2. 實際操作體驗，完訓即可成為病患貼身教練
5/07/2021
聊癒心球一myAngel
聊癒心球 - 【聊癒心球】 失智輔助資源-定位手錶 PODCAST Ep. 21
https://open.firstory.me/story/cko8qfjb0sm950828gyetdmm1?ref=android
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4/30/2021
4/29/2021
富邦場景金融
富邦建構全台最大場景金融，瞄準下一個六十年
六十週年慶！獨家專訪富邦集團董事長蔡明忠
文／楊瑪利、張彥文
2021年5月號(別說你了解中國) ｜ 2021/4/29
Data from:hbrtaiwan
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010400.html?utm_source=likr&utm_medium=web_notification&utm_campaign=%E5%AF%8C%E9%82%A6%E5%BB%BA%E6%A7%8B%E5%85%A8%E5%8F%B0%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%A0%B4%E6%99%AF%E9%87%91%E8%9E%8D%EF%BC%8C%E7%9E%84%E6%BA%96%E4%B8%8B%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%85%AD%E5%8D%81%E5%B9%B42021-04-29&utm_content=VOY0
「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦 從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年 之際，HBR專訪蔡明忠，聽他如何因應世界快速變遷的腳步？又有何長遠布局？
2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利，更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。
富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的，是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日盛金控過半股權。這是國內第一起金控併購案，外界評估，富邦金控的資產可望因此突破新台幣九兆元，直逼龍頭國泰金控。
去年10月，富邦集團董事長蔡明忠，也首次以旗下電信公司台灣大哥大董事長的身分，獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020台灣CEO 100強」的榮耀，在擔任董事長期間繳出653％的總股東報酬率，以及市值成長4679億元的耀眼成績。
自1961年，富邦集團創辦人蔡萬才成立富邦的前身「國泰產物保險公司」以來，富邦集團今年剛好成立六十週年，在週年慶前夕傳出諸多喜訊，應該算是最好的禮物。
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六十週年慶！獨家專訪富邦集團董事長蔡明忠
文／楊瑪利、張彥文
2021年5月號(別說你了解中國) ｜ 2021/4/29
Data from:hbrtaiwan
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0010400.html?utm_source=likr&utm_medium=web_notification&utm_campaign=%E5%AF%8C%E9%82%A6%E5%BB%BA%E6%A7%8B%E5%85%A8%E5%8F%B0%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%A0%B4%E6%99%AF%E9%87%91%E8%9E%8D%EF%BC%8C%E7%9E%84%E6%BA%96%E4%B8%8B%E4%B8%80%E5%80%8B%E5%85%AD%E5%8D%81%E5%B9%B42021-04-29&utm_content=VOY0
「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦 從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年 之際，HBR專訪蔡明忠，聽他如何因應世界快速變遷的腳步？又有何長遠布局？
2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利，更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。
富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的，是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日盛金控過半股權。這是國內第一起金控併購案，外界評估，富邦金控的資產可望因此突破新台幣九兆元，直逼龍頭國泰金控。
去年10月，富邦集團董事長蔡明忠，也首次以旗下電信公司台灣大哥大董事長的身分，獲得《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020台灣CEO 100強」的榮耀，在擔任董事長期間繳出653％的總股東報酬率，以及市值成長4679億元的耀眼成績。
自1961年，富邦集團創辦人蔡萬才成立富邦的前身「國泰產物保險公司」以來，富邦集團今年剛好成立六十週年，在週年慶前夕傳出諸多喜訊，應該算是最好的禮物。
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KOLpass : 以意見領袖（KOL）真實體驗意見為導向的數位媒合平台 - KOLpass
https://kolpass.org/
為SME供提KOL micro influencers
by AI tool 與 authentic fee back to solve fake traffic
偵測無效留言
偵測假KOL
KOL有的流量小但很有潛力
類似你這公司很多、
KOL不看數字、一般人會懷疑KOL業配
找真實有影響力的人
廣告代理商並不相信KOL
4/26/2021
4/25/2021
4/24/2021
運動企業認證
運動企業認證---
企業支持運動及相關之員工福利，將有助鼓舞士氣、提升企業形象、提高競爭優勢之管理成效。為鼓勵政府與企業協力合作、突顯企業運動參與實質績效，教育部體育署特擬訂
https://isports.gvm.com.tw/accreditation.php
本運動企業標章認證辦法，希望達到以下目的：
鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣，實現關懷員工之企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR) 。
1.協同企業力量支持運動產業之發展。
2.彰顯企業之健康人力資源與品牌價值。
3.敬邀各界加入推動職場運動的行列，引領全民運動風潮。
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企業支持運動及相關之員工福利，將有助鼓舞士氣、提升企業形象、提高競爭優勢之管理成效。為鼓勵政府與企業協力合作、突顯企業運動參與實質績效，教育部體育署特擬訂
https://isports.gvm.com.tw/accreditation.php
本運動企業標章認證辦法，希望達到以下目的：
鼓勵企業積極推動建立員工規律運動習慣，實現關懷員工之企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR) 。
1.協同企業力量支持運動產業之發展。
2.彰顯企業之健康人力資源與品牌價值。
3.敬邀各界加入推動職場運動的行列，引領全民運動風潮。
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4/21/2021
4/20/2021
傅偑榮易經
傳佩榮 易經入門17講
2019上線
(一)
孔子說：加我以數年，五十以學易，可以無大過矣
傅佩榮：五十學易，市面上沒好書，就自己寫一本
讀懂，每一個爻辭都能說清楚，自己占卜時能去找答案
利用64卦來理解人生的特殊情境，自己能思考找出一些道理
讀易讓人心安，對自己有信心
(二)
中國的哲學
宇宙觀，以生命為中心
人生觀，以價值(真善美)增加為中心
向超越界開放
易經是變化的書
易-不易，變易，易簡
易~乾卦，容易，創造萬物滿而溢
簡~坤卦，空間，大地包容萬物的發展
易的目的
探討萬物運作的道理
找出安身立命之道
易的聖人之道有四
言一辭
動一變
器一象(ex鼎卦)
卜一占(一定要卜)
古人的看法
莊子説：易講陰陽
荀子説：善為詩者不說，善為易者不占丶善為禮者不相，其心同也。他的意思是指善長者應該自己去體會詩，不要用說的。懂易者，應先用謀思及判斷，而不全依靠占卜。懂禮者不去當司儀，因要參加而非旁觀。
禮記經解説：潔靜精微，易教也。要小心專注思考想得細，但不能疑神疑鬼！不要亂占卦。趨吉避凶很重要，但要抓大放小。
2019上線
(一)
孔子說：加我以數年，五十以學易，可以無大過矣
傅佩榮：五十學易，市面上沒好書，就自己寫一本
讀懂，每一個爻辭都能說清楚，自己占卜時能去找答案
利用64卦來理解人生的特殊情境，自己能思考找出一些道理
讀易讓人心安，對自己有信心
(二)
中國的哲學
宇宙觀，以生命為中心
人生觀，以價值(真善美)增加為中心
向超越界開放
易經是變化的書
易-不易，變易，易簡
易~乾卦，容易，創造萬物滿而溢
簡~坤卦，空間，大地包容萬物的發展
易的目的
探討萬物運作的道理
找出安身立命之道
易的聖人之道有四
言一辭
動一變
器一象(ex鼎卦)
卜一占(一定要卜)
古人的看法
莊子説：易講陰陽
荀子説：善為詩者不說，善為易者不占丶善為禮者不相，其心同也。他的意思是指善長者應該自己去體會詩，不要用說的。懂易者，應先用謀思及判斷，而不全依靠占卜。懂禮者不去當司儀，因要參加而非旁觀。
禮記經解説：潔靜精微，易教也。要小心專注思考想得細，但不能疑神疑鬼！不要亂占卦。趨吉避凶很重要，但要抓大放小。
4/19/2021
84歲曾仕強去世，強調人生三件事，走後留下10條寄語-熱備資訊
曾仕強教授的重要研究成果之一，他所整理的10條寄語如下：
一表人才，也就是說，一個人長成什麼樣，這是父母給的；
二套西裝，講究的是在不同場合給人的第一印象；
三杯酒量，在人際關係中的互動很重要，做任何事都要適可而止，量力而行；
四圈麻將，社交活動中，需要培養適當的興趣愛好，增進融入感，但是切不可沉浸其中；
五方交遊，提倡多結交各種行業的朋友，不要固步自封，人脈很重要；
六齣祁山，引申的是諸葛亮的故事，旨在強調經得起失敗的打擊，不斷地磨練自己；
七術打馬，善於讚美他人，懂得欣賞別人的長處，不要吝嗇于言語的表達；
八口吹牛，適當的表現自己，既不妄自尊大，也不妄自菲薄（小編常用的一句格言警醒自己）；
九分努力，做人是給別人看，做事是給自己看的，是否努力自己最清楚；
十分忍耐，心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。
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Nvidia GTC 21 keynote
黃仁勋总裁之演讲
GeForce RTX
新科技分好几方面、围遶在AI的应用、以及最后是digital twin 也就是虚实整合应用
一、omniverse,
二、data center
三、cloud gaming by Bluefield
四、DGX
五、EGX
六、Drive
一、Omniverse 包含多个GPU 方便开发者容易用來協同创作
用拖曳式將物件放入3D模型
模拟不同的狀況、AR或VR
AI,
pathtracking,
USD universal
materials,
physics
Isaac digital twin in omniverse
模拟真实物件和虚拟物件
BMW用來模拟生產工廠/董事会Nedeljkovic
二、Data center未來很重要、资安也重要
三、cloud gaming
宣布DOCA 1.0 與 Bluefield partner ecosystem
data center on a chip architecture,
Bluefield DPU for sw development framework
资安的应用 morpheus
四、宣布DGX的应用
Line的母公司採用DGX superpod 來创作语言了解的AI应用、藥廠用來作新藥开发
宣布CuQuantum 研究未來的量子运算
宣布全世界最快的AI超級电脑 GraceCPU
和AWS graviton CPU 合作在cloud gaming
此外也在企业或科学应用上
用软体3D先模拟机器人的动作、人的动作
可以设计人的活动空间距離、設计工人的标準动作、机器人运作/物件送达的流程、空间的设计
AI的趋勢
AI运算、云、机器人、5G工業边緣运算
五、EGX 企业平台
有許多企业应用结合AI、
3D画面创造
2D到3D
video到vR(avartar的动画)....
TAO(train, adopt, optimize)的做法
AI的self detect 技術, 利用影像辨識技術、從大量的影像去捕捉规律以及進行判断
Jarvis 產品
对話的AI应用
T-mobile
可以即时翻译、多語言的
maxine 包含四功能
speech recognition
machine translation
eye contact
AI face codec
triton interface server
六、drive av 另一個很大的应用
宣布orin central computer
cluster
infotainment
passenger interaction and monitoring
av with confidence view
宣布hyperion 8 ax platform
宣布altan for drive to be launched in 2024
Amazon的零售帝國
名人導讀 百人讀書會
【2021年4月企業經理精進讀書會】
●書 目：Amazon無限擴張的零售帝國
●時 間：2021年4月14日（星期三）19：00 至 21：30
●地 點：上海商業銀行民生大樓3樓（台北市民生東路二段149號3樓）
●講師陣容：
主持人：呂毓卿 上海商業儲蓄銀行文教基金會祕書長兼任總幹事
引言人：高 長 臺北企業經理協進會理事長
導讀人：許文宗 銘傳大學國際企業管理學系副教授
與談人：顏敏仁 中國文化大學商學院教授兼EMBA所長
[內容簡介]
Amazon如何從書商搖身一變，
成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？
這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？
★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！
★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析
★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊
Amazon為何成功？
‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。
‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。
‧一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。
Amazon的下一步？
‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？
‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？
零售業與商業的未來？
‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。
‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。
‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？
本書特色
★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。
★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。
★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何種全新的購物體驗。
如果你是……，這本書值得你一讀：
◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。
◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。
◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。
◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。
●書 目：Amazon無限擴張的零售帝國
●時 間：2021年4月14日（星期三）19：00 至 21：30
●地 點：上海商業銀行民生大樓3樓（台北市民生東路二段149號3樓）
●講師陣容：
主持人：呂毓卿 上海商業儲蓄銀行文教基金會祕書長兼任總幹事
引言人：高 長 臺北企業經理協進會理事長
導讀人：許文宗 銘傳大學國際企業管理學系副教授
與談人：顏敏仁 中國文化大學商學院教授兼EMBA所長
[內容簡介]
Amazon如何從書商搖身一變，
成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超巨大企業？
這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？
★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！
★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析
★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊
Amazon為何成功？
‧相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。
‧拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。
‧一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。
Amazon的下一步？
‧Amazon近年陸續開設實體書店、收購美國全食超市，在對網路交易的追求達到極致之後，Amazon將眼光朝向實體店面，用意為何？
‧Amazon不斷擴展商品種類，近年更涉足食品、雜貨等傳統電商避之唯恐不及的領域，並推出自有品牌，Amazon從中看見了哪些競爭優勢？
零售業與商業的未來？
‧你是否還記得第一次走進玩具店的那種興奮與期待？在日益數位化的世界中，實體零售商店將更往體驗型與服務導向發展，彌補因網路購物而逐漸忘記的美好購物體驗。
‧Amazon或許是同業的威脅，但同時也是促使產業升級、創新的推手。對零售業者來說，對手越是強大，越應該找出自己的特色，從市場中找出「Amazon做不到的事」，創造屬於自己的競爭優勢。
‧在台灣，儘管Amazon的觸角仍未大規模的延伸與擴張，不過各種的電商平台早已深入你我的生活之中。此時此刻，我們仍得以思考：電商將為我們的生活帶來什麼改變？
本書特色
★作者擁有20年專業零售分析經驗，提供最貼近市場脈動的精闢見解。
★由經濟環境、市場條件等多方面向，探討Amazon諸多策略的成因，因果關係一目瞭然。必須先了解整體市場，才能了解單一企業。
★提供未來零售消費市場的預測，商店將如何轉型、企業將如何調適、消費者將享受何種全新的購物體驗。
如果你是……，這本書值得你一讀：
◆如果你是消費者，Amazon琳瑯滿目的各種服務，你應該要有所認識。
◆如果你是賣家，Amazon將如何銷售自己的產品，你一定希望清楚知道。
◆如果你是零售商，Amazon做得到與做不到的事，你務必要了解。
◆如果你是企業管理者，Amazon的經營策略與決策制定，值得你參考。
4/11/2021
4/09/2021
哈彿慶應談判學
劉必榮
這本書作者要放入太多東西、贅肉如1心理學令人不知所雲
台灣翻譯後作了很多小標、反而把段落切得太碎使一個主題不易理解
進入重點
先有準備才上桌
知彼此之強弱
先要準備才能犀利、才能明知故問
H要先有替代方案作談判的底限或次要
人常犯之錯:被問時、就回答YES或掉入陷阱
錨定效果
買方提出降10%開價
賣方說那5%吧
表示賣方已被10%錨定了
<重點>
當被問時、人往往會回答
其實未必要回應
人往往聽到別人銳理由時、就全接受而心軟
<重點>
當別人請求時
別輕易SAY YES 或接受
而而是問WHY
<記得>
當你請求、別人拒絕時
可問WHY
但對方通常不會説真話
尤其是別人看你太小咖
看不起你而不明講
<注意>
注意談判不是辯論
辯倒對方、未必能達到談判結果
不要月暈效果
衹看到一個部分就信以爲真
機率問題~
不要衹因外貌詞令而直覺判斷而犯錯
人會因為熟悉領域的資訊而輕判
availability bias
展望理論
面對所得、會保守
面對損失、會賭一把
日本人面對黑白臉作戰時
日本人會以爲白臉是好友
會相信白臉
里者開高白者走低
但就中了白臉之計
日本人常説、先達成協議、細項後面再談
美國人認爲應訂細節、談完再簽協議、
否則作了承諾、反而不好執行
但東方人往往是先有共識、行進間再修正
有一方下最後通碟
看強不強勢
可以忽略它
可以也回通碟
作者強調
達成協議後、可以追加一個回馬槍、多要一些
簽字前再次確認協議內容
這之外的都易外談判
小心別人在説故事、故事往往不合邏輯、用故事來吸引人
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