Ｑ：以經營者的角度思考遠距工作、雲端辦公室這種工作彈性帶來潛在的好處是什麼？
為世界節能減碳
節省辦公室的費用
節省交通時間
節省交通費用
彈性安排生活
增加學習的機會
打破各部們的組織框架，讓大家可以更多融合部們的運作
線上工作反而更即時有效率
七大新法：
ㄧ、設定明確的期望
二、將目標拆解成小的任務
三、善用科技，提供正確工具（ex:為員工買在家的書桌）
四、建立定期回報機制
五、與成員建立信任關係
六、確保溝通管道簡單而順暢（ex:可以隨時找到主管，但還是事先約定討論時間）
七、定期會面，凝聚團隊向心力（ex:線上會議前用三五分鐘先閒聊反而可以凝聚共識提升效率）
善寫手觀點：
一、缺乏工具與技巧克服鎖國的困難
二、獨自面對孤獨的能力
三、新的職場倫理與家庭生活秩序學習（ex:小孩在工作時間的干擾）
四、人資管理的基本倫理出現瓶頸
五、心態上的轉變會是成功的關鍵
Ｑ：請以經營者的角度討論打造高績效虛擬團隊的七個新法最難克服的是哪一個？為什麼？
五、與成員建立新任關係（卡瑪-萬維）
二、將目標拆解成小的任務
ㄧ、設定明確的期望
七、定期會面，凝聚團隊向心力
—>如果見面的時候公司的文化都很難建立了，那未來要怎麼解決這個問題？只能想辦法解決這些問題。
結論：
提早做數位轉型的公司在這波疫情中「如魚得水」！（鍾榮中老師）
數位轉型不要強求一次就達成目標，可以慢慢在一次次的修正中越來越好。每次以一個小小的主題為主，而不要一次就想要做很大，以終為始，去思考我要數位轉型目標與意義是什麼？才不會有焦慮與迷思。（偉士牌-游文相學長）
公司內部如果要順利達成數位轉型，有決策權的主管最好可以參與學習，否則很容易變成轉型的絆腳石。（醒吾大學副校長-鍾志明老師）
數位轉型需要時間的醞釀，提早佈局，才能在需要啟動的時候無縫接軌（台灣大哥大-黃文驊學長）
年輕一代的人對於生活與工作的平衡與品質的要求比上一代更高。對於嚐到轉型甜頭的的人來說是不願意回頭的，所以對於新工作型態的方向是每個經營者必須好好思考的問題。（鍾榮中老師）
為世界節能減碳
節省辦公室的費用
節省交通時間
節省交通費用
彈性安排生活
增加學習的機會
打破各部們的組織框架，讓大家可以更多融合部們的運作
線上工作反而更即時有效率
七大新法：
ㄧ、設定明確的期望
二、將目標拆解成小的任務
三、善用科技，提供正確工具（ex:為員工買在家的書桌）
四、建立定期回報機制
五、與成員建立信任關係
六、確保溝通管道簡單而順暢（ex:可以隨時找到主管，但還是事先約定討論時間）
七、定期會面，凝聚團隊向心力（ex:線上會議前用三五分鐘先閒聊反而可以凝聚共識提升效率）
善寫手觀點：
一、缺乏工具與技巧克服鎖國的困難
二、獨自面對孤獨的能力
三、新的職場倫理與家庭生活秩序學習（ex:小孩在工作時間的干擾）
四、人資管理的基本倫理出現瓶頸
五、心態上的轉變會是成功的關鍵
Ｑ：請以經營者的角度討論打造高績效虛擬團隊的七個新法最難克服的是哪一個？為什麼？
五、與成員建立新任關係（卡瑪-萬維）
二、將目標拆解成小的任務
ㄧ、設定明確的期望
七、定期會面，凝聚團隊向心力
—>如果見面的時候公司的文化都很難建立了，那未來要怎麼解決這個問題？只能想辦法解決這些問題。
結論：
提早做數位轉型的公司在這波疫情中「如魚得水」！（鍾榮中老師）
數位轉型不要強求一次就達成目標，可以慢慢在一次次的修正中越來越好。每次以一個小小的主題為主，而不要一次就想要做很大，以終為始，去思考我要數位轉型目標與意義是什麼？才不會有焦慮與迷思。（偉士牌-游文相學長）
公司內部如果要順利達成數位轉型，有決策權的主管最好可以參與學習，否則很容易變成轉型的絆腳石。（醒吾大學副校長-鍾志明老師）
數位轉型需要時間的醞釀，提早佈局，才能在需要啟動的時候無縫接軌（台灣大哥大-黃文驊學長）
年輕一代的人對於生活與工作的平衡與品質的要求比上一代更高。對於嚐到轉型甜頭的的人來說是不願意回頭的，所以對於新工作型態的方向是每個經營者必須好好思考的問題。（鍾榮中老師）
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