11/30/2016
書:紅樓夢-人物年紀
有心人透過文章內文推理,整理了年紀表供參考。
寶玉為基礎
黛玉-1
寶釵+2
襲人+4
鳳姐+11
有人說,為了避免破壞風俗,所以作者故意拿青少年年紀來寫,避免男女授受不親。
11/29/2016
書:紅樓夢一人物關係圖
台灣大物聯網創新應用論壇
台灣大哥大物聯創新應用論壇
物聯網SIM管理平台 未來應用大趨勢
11/24/2016
台復新創會 第五場一講評及心得
台復創新會 五-1 根書藝術
台復新創會 第五場一2 劉炳中 健康產業
台復新創會 五-- 3 奇勤科技
台復新創會 第五場一5 天成文旅 張東豪
2013-16開了蜂巢旅店
嘉義繪日之丘
http://www.sundialogue-hotel.com.tw
台中回行旅
https://www.facebook.com/ICASAhotel/?hc_ref=PAGES_TIMELINE
104年台灣有1000万旅客_6天6、约6600万夜次、
加上國人一年旅次1亿7500万多人次、除以365天及每房2人、约需20萬多間房間
供给大约20万7000多間房間~
國際观光飯店2万1000房間、一般哯光旅館6700房间、一般旅館16万間、非法民宿等2万間
設計-規劃者、感性
营運-執行者、理性
亞東医院用此法設計开刀房
天成飯店体系用來設計天成文旅、流程是
先作品牌系統
外观美感
吉祥物嘟比
品牌理念标言志
1.先作市調,市場競業、客层
2.業主出資、須跟業主聊他偏好及主題
3.用旅客時間軸來画流程、如何創造旅客感受、設計亮点、分鏡
4.分鏡的细節設計落實可行性
5.工程及系統設計
6.工程執行及微調
回行旅(台中)第二案在逢甲商圈、110客房
啾比(白鷺鷥)代言
分鏡圖設計
公共空間放跳格子廊道、鏡面牆上跳格子
俄罗斯方塊造景在大厅
拉線橡皮筋做的地图
裝置艺術的視觉效果
未來往中國發展
宏碁grandpad
宏碁投資Grandpad 準備進入銀髮族的市場。這公司的產品可以在
書:蘇東坡(4)流放歲月
1092 蘇東坡去揚州,這時王安石的新法弊端才浮現,蘇東坡要救老百姓於官債,但是國庫與地方政府也缺錢,東坡則一再上湊,
1092 饑荒成災,東坡又上奏免官債,惹毛很多朝官
24章:二度迫害
1094,他老婆死,隆重的接受盛大的喪禮,一個月後皇太后死,這時三個兒子,邁34, 迨23娶歐陽修孫女, 過21,
太后死的時候,找了幾個大臣交代遺言,
哲宗18歲,擺脫太后後,完全執政,推翻所有太后想的講的,甚至懷疑太后要立自己的兒子(哲宗的叔叔)為皇帝,差點要把太后排除在皇家排位外。立章淳為相。
章淳利用皇帝好色,放劉美人取代皇后,然後新朝政訴求,紹述,恢復神宗所有的新法,凡批評新法的全部逮捕下獄流放。甚至要將司馬光鞭屍,燒資治通鑑,流放九族等。
本章寫盡章淳當年報復的心態,以及慘絕人寰的坑殺儒生的行為。
25章:流放嶺南
1094,章淳上任,立即將蘇東坡流放嶺南。跋涉1500里翻越大山到廣州,過程中被連續降階,太守,惠州司馬,再降階,但是他安之若素,在惠州反而天高皇帝遠,無事一身輕。
他五七歲,朝雲31歲,神仙伴侶。
1096,祂60歲,堂妹去世,他哭的很慘。
1096,他在廣州時期,也是做了一些事,希望重建惠州,也協助改善廣州的水利系統與自來水。
26章:仙居
1095 他和朝雲分房睡,兩人開始練起仙,並且在山頂蓋起白鶴居,享受神仙生活
1095 朝雲染病過世,他寫了幾首松風閣的梅花歌詠朝雲
27章:流放海南島
1097 他被流放到海南島去,兄弟在雷州最後見面,他搭船前往海南
1098 他在海南島竟然還是樂知天命,活了下來
1098 冬天,蘇東坡被強迫搬離官舍,到陋室居住,他還是忍受過來了
28章 :死亡
1100 哲宗去世,享年24歲,弟弟徽宗即位
1100 神宗的皇后代行職務,特赦元佑黨人,新皇太后連續讓東坡從海南調回雷州,然後到永州,然後到處可以去,他要到潁州,
1101 他回到廣州,再到南京,到常州,準備回京都
1101 5月新皇太后死了,徽宗就職,6月他專程前往靖江去祭拜堂妹,寫了一篇祭拜堂妹婿的文章,其實是描寫對堂妹的思念
7月他在常州過世,享年64歲
他死後4年,1105 徽宗任用蔡京之類殘暴的新黨為宰相,將所有元佑黨人309人,立碑頒布這些人子孫永不得為官。1106 朝野反對,皇帝宣布敲碎這些碑。
書:蘇東坡(3)好運期間
東坡這時候,學會了,就寫信給副宰相章淳,然後歌功頌德,讓皇帝側面知道。
1081年開始務農。納朝雲為妾,1083 朝雲生子
這裡學會做菜,東坡肉,青菜湯,寫了32字箴言,(15章)
開始遊山玩水,寫出赤壁賦,黃泥坂詞,大江東去,(16章)
1080 他開始學做瑜珈和煉丹,寫出長壽良方,4句話,(17章)
1084年,當朝要調他去汝州,調動過程中,四處遊玩。而朝雲的兒子10個月夭折。他去南京探望王安石。(18章)
1085 神宗死了,東坡不必去汝州了,就留在常州(蘇州旁);但又馬上被任命去登州*山東),一到山東,又被選召入京。(18章)
1086 官任四品中書舍人,不久升任三品翰林學士知制誥,離二品宰相近了。這時候皇帝哲宗才九歲,攝政的是英宗的皇后高太后,他找回司馬光回來當政,重新廢止新法,這段時間,蘇東坡說話很得到皇太后中聽,做了800多封聖旨,(19章)
這年司馬光也死了,程頤負責喪禮,這位學究搞得很多人不爽,連蘇東坡也去對槓。東坡這是氣焰很高。也看得出當時理學士的愚昧。
蘇東坡家人住在京都,享受最快樂的一段生活。叫外匯,那些餐廳還會準備銀餐具與湯盤湯碗的,非常豪華。妻子們則逛街買小玩意兒。這邊有提到當時的人們,有洗臉,洗浴等習俗,要用多少盆水,要多少人服侍,啊啊,從這本書,看到那時代沒有自來水,沒有淋浴間,富豪人們如何過生活啊。
他弟弟也回京師當尚屬右丞,他的好友們都回來當官了,真是幾年大翻盤!
蘇門四學士: 黃庭堅,秦觀,張耒,晁補之。
蘇東坡的帽子,子瞻帽,當時流行。
西園雅集,16個名家聚集在駙馬王選家裡,米市,李公麟,蘇東坡都入畫。
1088 蘇東坡擔任殿試主考官,文人畫畫為樂。
蘇東坡的書信被刻成石碑,就西樓帖。(20章)
1086年,就有許多人要彈劾蘇東坡,被太后當下;蘇東坡彈劾某些腐敗的軍人,被懷恨在心,1088年又被彈劾,他很想辭官遠去; 不斷被彈劾,他不斷請求離開朝廷,別人反而覺得他在演戲,最後在1089終於可以回去杭州擔任太守,督軍浙江西部。(21章)
在杭州期間,他做了很多建設,包含西湖的整理,他也做糧倉,避免雨災的缺糧問題,他建醫院,他引西湖的水做成自來水系統,他整治運河,蓋蘇提,準備執行錢塘江的航運港口等等。
他看過1075年神宗時的饑荒,餓死50萬人,他很積極鼓吹屯糧與平抑穀價。1090年,果然大雨造成穀物泡湯,他的規劃久了許多老百姓。
1091年,他又被調回京師擔任翰林,一回京師就被彈劾說誇大災情。但事實上,這時候在江南許多災民沒有糧食都往京城湧來。(22章)
11/23/2016
書:蘇東坡 (2)王安石
王安石 1060才到京師來上任三司判官,先前25年寧可留在小單位當小官,因為他認為仁宗皇帝在位沒有施展空間,英宗四年任內,他謝絕官,因為聽說他反對英宗接任。1067 神宗即位,他才大出風頭,升任翰林。這是朝中曾公亮與韓琦相鬥,韓琦三朝為宰相,官威讓神宗不爽,於是曾公亮引進王安石,推薦為宰相。
1069 王任副宰相,開始把御史台(稽核,諫官)全都換成自己人馬,打擊敵人。
王安石推新法,與司馬光鬥嘴,也跟很多大官鬥。1069~1076間,朝廷為了新法爭辯許多。
1070年蘇東坡上了三次萬言書給皇帝,批評王安石新法的不對。
1071 蘇東坡被罷黜,王安石想把東坡降級,皇帝疼惜,指派他去當杭州太守。蘇轍則去淮揚當教授。兩兄弟在杭州附近是最快樂的日子,一天到晚歌詠遊樂。並把妻兒都接來杭州住。這時期很多西湖的詩歌,高僧,名妓女的故事。
為了推行新政,王安石1072成立特務小組,並且把御史台全部換成自己人。
王安石寫三經新意,用來控制讀書人思想,尊重他的一言堂。
1074時新法造成商業停頓了,但是遮蔽民情,讓皇帝以為新法成功。直到鄭俠畫了幾幅畫把農民逃難圖拿出來,才讓皇帝恍然大悟。
1074 王安石罷相,呂惠卿接任,但是誣陷王謀反。
1074 東坡在杭州任期三年滿,被調到密州(山東)待兩年,直到1076. 這時候,因為見不到弟弟,寫出水調歌頭,明月幾時有,把酒問青天的詩句。
1075 王復職宰相。鄧琯出賣呂慧卿,讓呂慧卿被關進大牢。呂慧卿拿出當年王安石兒子王芳的信件,有呼嚨皇帝的話,讓皇帝很生氣,對安石沒信任了。同時,王芳死了。1076 王安石被罷黜。呂慧卿又當政了。
1077~1079,東坡在徐州當太守。進入黃樓時期。1078年建立黃樓,名望高。
1079年調湖州,朝中李定和舒儃為主,也是小人。就文字獄要來審判蘇東坡。
書:蘇東坡(1)早年
讀林語堂這本書,而且聽有聲書,更容易利用休閒時間與交通時間,對這個古人有多些瞭解。另一方面,想起大學時候參加某個宗教社團,似乎蘇東坡揉合道家與佛家的精神,可以拿來做些文章。
東坡(子瞻)1036 生於眉山,峨眉山腳下。東坡是因為他後來在黃州居住在東坡而取名。他死後60年被宋朝皇帝追謚文忠公。祖父蘇序不識字,但為避諱,他眾生不得寫序。父親蘇洵則是唐宋八大家大師大他27歲,他出生後才開始念書,然後跟他兄弟一起去進京趕考。弟弟蘇轍(子由)也是文人。
有人傳說,蘇東坡有個妹妹,嫁給秦觀(子遊),但這經過考證,是沒有的事,而且秦觀認識蘇東坡時,蘇東坡的妹妹應該也四十幾歲,不可能嫁給年輕人了。
蘇東坡18娶王弗,次年弟弟16歲娶妻。次年他20,弟弟17,爸爸47共同赴京趕考,歷時兩個月(1056)才來到汴梁; 初試兄弟都進前13名,等待明年的殿試。
1057 殿試,歐陽修為主考官,東坡拿第二名進士。
母親病逝。於是三人回家奔喪,然後2年3月不得為官。
1059 守喪完畢,再奔走1100餘里進京去,經過三峽,慢慢經歷各地風俗,才到京城履新。
1061 他到鳳翔當判官。弟弟陪老爸在京城為官。在弟弟送別中,寫下
人生到處知何似,恰似飛鴻踏雪泥;
泥上偶然留指爪,鴻飛那復計東西。
老僧已死成新塔,壞壁無由見舊題;
往日崎嶇還記否,路長人困蹇驢嘶。
這時他很快活當官,而他妻子則很謹慎的勸他注意小人,
在這裡,他因為祈雨有成而被歌頌。
既以名⒃亭,又从而歌之,曰:“使天而雨珠,寒者不得以为襦;使天而雨玉,饥者不得以为粟。一雨三日,伊谁之力?民曰太守。太守不有,归之天子。天子曰不然,归之造物。造物不自以为功,归之太空。太空冥冥,不可得而名。吾以名吾亭。
在這裡,他遇到陳太守,原本不合,後來與太守兒子成朋友,這位陳造後來在黃州相遇;遇到章淳,這位章兄後來害東坡很慘,但也可能舊識,沒有趕盡殺絕。
1064年,做滿三年,要被考核(磨勘),會到京城,然後弟弟就到大名府(北京)去當官。皇帝英宗原本想要任命東坡當翰林(破格拔擢),卻被宰相韓琦阻擋,原因是要東坡多磨練。於是讓東坡去史館任職。
1065 這年妻子26歲就過世了,送回老家眉山埋葬,結婚10週年,於是他寫了兩首小詞贈妻:
十年生死两茫茫,不思量,自难忘。千里孤坟,无处话凄凉。纵使相逢应不识,尘满面,鬓如霜。夜来幽梦忽还乡,小轩窗,正梳妆。相顾无言,惟有泪千行。料得年年肠断处,明月夜,短松冈。
1066 父親死,父親靈柩返鄉,然後居喪2年,同時續絃,娶妻子的堂妹王閏之,小他11歲,他31,閏之20.
1068 兄弟返回京都,從此沒有再回眉山一趟,客死他鄉。眉山就交給堂兄子安照料。
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11/22/2016
書:蘇東坡傳(0)
這本書的目錄如下:
卷一 童年与青年 宋仁宗景祐三年至嘉祐六年(公元1036年—1061年)
第1章 文忠公
第2章 眉山
第3章 童年与青年
第4章 应试
第5章 父与子
卷二 壮年 宋仁宗嘉祐七年至神宗元丰二年(公元1062—1079)
第6章 神、鬼、人
第7章 王安石变法
第8章 拗相公
第9章 人的恶行
第10章 两兄弟
第11章 诗人、名妓、高僧
第12章 抗暴诗
第13章 黄楼
第14章 逮捕与审判
卷三 老练 神宗元丰三年至哲宗元祐八年(公元1080—1093)
第15章 东坡居士
第16章 赤壁赋第17章 瑜珈与炼丹
第18章 浪迹天涯第19章 太后恩宠第20章 国画
第21章 谦退之道第22章 工程与赈灾
第23章 百姓之友
卷四 流放 哲宗绍圣元年至徽宗建中靖国国元年(公元1094—1101)
第24章 二度迫害
第25章 岭南流放
第26章 仙居
第27章 域外
第28章 终了
11/21/2016
書:徐靜波 靜觀日本(1)
原文網址:https://read01.com/8dMGKg.html
透過一個長年居住日本的中國人,來觀察日本,了解日本。
讀這本書,同時瞭解中國人如何看日本。
第一章 让我们好好做邻居——静观中日关系
1.我不是徐福的后代-- 日本人並不認為是中國的後代。
2.到奈良去寻找古长安的影子--日本人學習中國唐代文化,然後融入。
3.遣唐使渡海来中国到底有多艰难--當時為了到中國學習,渡海的過程死了許多人。而且渡海期間是沒有食物,只能帶著干料冷食。
4.冲绳岛上的中国人--琉球以前是對中國進貢,後來對中日都進貢,後來歸順日本。
5.甲午战争,清廷为何会失败--清朝的失敗在於,中日都在學習西化,有人認真的全套學起來,有人自作聰明學半套然後就假當作學會了,太自以為是!
6.日本老兵证言:确实拿中国活人练刺刀--日本當時看到中國人,真把中國人當作劣等人,因為中國人懶散,不積極,苟且偷生。
7.寻找日本“731部队”战犯的下落--日本這些化學戰戰犯,他們那中國人當作實驗老鼠,他們發現許多新的生化毒素,結果他們被美國人帶走,他們的研究結果也被美國人接受。
8.日本老兵忏悔:当年我们在南京杀人放火--日本剩餘的老兵已經不多,他們慚悔當年南京大屠殺,對中國人的殘忍。但是這些人逐漸凋零了。
9.我问老兵金子的7个问题
10.日本人为什么把中国地图倒过来看
11.我与高仓健做邻居
12.日本女人嫁给中国男人时的感觉
13.自掏腰包为中国人打官司的日本律师
14.日本驻华大使的任前课
15.大分县知事的“中国梦”
16.日本人如何看待“中国GDP赶超日本”
17.对日投资,日本为何会担忧
18.捕捞红珊瑚,事情其实是这样
19.中日关系该如何避免“两败俱伤”
20.“中国第一股”为何在日本遭遇退市
21.为什么中国人一听“日本制造”就上当
22.一台日本电脑的维修故事
23.在冲绳美国村里闯荡的苏州美女
24.中国人到日本炒房的麻烦和陷阱
25.中国人能否换个角度看日本
中國學界在研究日本問題時,似乎已經形成了這麼一個固定的模式:首先是高舉批判的旗子,滿懷批鬥的激情。日本政府做的事情,不管黑白,都會成為批判的材料,而且很自然地扯到中國身上去。然後,從甲午戰爭開始說到抗日戰爭,再從「狼子野心」說到「幕後黑手」,結論永遠是「日本鬼子亡我之心不死」,對策永遠是「堅決打擊,抗爭到底」。
遇到一些中國學者,大家對日的立場與觀點,甚至語氣和詞彙都是克隆一般。我很納悶:為什麼很少有人換一個角度,或者能站在對方的立場上去想問題:日本政府為什麼會這麼做?它的國民為什麼會對中國越來越厭惡?我們的對策是否出現了問題?我們該做些什麼?
原文網址:https://read01.com/Dy2RLg.html
書:徐靜波 靜觀日本(2)
1.“守家业”在日本人心中分量有多重
2.对话日本首富——优衣库老板柳井正:钱多了该怎么花
3.日本公主上学享受什么待遇--日本公主被訓練要步行上學。日本公主中午也是帶著早上雅子妃準備好的冷便當,跟同學一樣享受平民的生活方式。她曾經被同學打,但是皇室不希望追究那些同學的責任與處罰她的同學。愛子的堂姐(太子的弟弟的女兒),現在是大學生,卻追求平民的生活,離開皇室子弟念的大學,轉到一般的私立大學,追求自己的生活。
4.日本人为何拾金不昧-- 沒有繳回拾獲的金錢,會觸犯刑法的。繳回後,可以索取10%的價值。賞與罰並行。
5.日本白领为何在墓地里吃饭看书--日本人對於人死後是成為神明,所以墓園也是神明住的地方,在都會中,墓園是有樹木的公園,到裡面吃飯,可以休閒。
6.环保大国日本为什么不取消塑料袋--取消塑膠袋是環保的訴求,但提供服務更重要。
7.日本女孩为何要跪着服务--日本人很重視服務,而且人人把服務當作留住客戶的基礎,所以很自然的跪下來服務客戶,希望客戶常來,才能讓企業永續下去。
8.拯救万人生命的播音天使为何得不到表彰 --日本人對於盡忠職守而死亡的人,認為哪是理所當然,也是每個人的基本職責,不需特別表揚。
9.日本为何允许女孩16岁结婚--日本的成年也是20歲,但是明治天皇時代定下來的民法,就規定男性18歲可婚,女性16歲可。這些規定的背景已經不可考。
10.日本女星为何不拜金--日本女星嫁給自己喜歡的人,不想跟不喜歡的名流或企業家結婚。
11.日本女人选择老公的三大条件--根據對25~34歲女子做的調查,他們擇偶的對象不是高富帥,而是價值觀相同,金錢觀感覺一致,工作穩定。對男性收入的要求,約為全國男性平均年收入 553萬日圓,有些甚至接受 270萬日圓。
12.日本女人为何很少举报情人--既然不是因為對方的財富或名氣而結合,而是相愛,當然就不會也沒必要為了情人的謊言或財富而舉報。日本人很重視廉恥,如果選的老公犯罪,自己也會蒙羞,更不會自己舉報自己的老公了。
13.在日本撒谎将会付出什么代价--中國人比較會說謊,也很狡猾,但是日本人就不會說謊,不知道或不方便說的,就不會說,也不說謊。一旦發現有人說謊了,日本人就再也不會相信那個人。
14.日本著名科学家为何上吊自杀--日本對於科學家所做的論文或是報告有懷疑,會請哪個人重新做,去證明他不是假實驗,但是如果那個人做不出來證明,那個人就會被剝奪許多權利,也永遠沒有抬頭的餘地。那個實驗無法重做的人,她的老師是有名的科學家,就因而自殺了。
15.日本奥运会奖牌得主都奖些什么--日本人對奧運金牌得主的獎金並沒有很高,而是給予他們榮譽感。
16.日本女足为何能够成为世界冠军--日本成為世界冠軍的女足隊,來自各方,有的是上班族,有的是超市結帳員,他們是烏合之眾,但都是熱衷於足球的人,聚在一起,努力集訓,就成為世界冠軍。拿到獎盃後,回到工作崗位,繼續正常的生活。
17.日本人看待美国人的心态--美國人投了原子彈,讓日本人受害。但日本人不怨恨美國人,反而感謝美國人在二次大戰後,沒有蹂躪日本,也沒有殺掉天皇,並且協助日本復甦。
18.日本为什么没有乞丐--因為日本人有很強的羞恥心,日本人瞧不起乞丐,日本人寧可自殺也不可做羞恥事。
19.日本人生病为何不往大医院跑--日本專科診所多於綜合診所,私立醫院多於公立醫院,只有手術或大毛病才會到大的綜合醫院去看。日本的名醫大多在小醫院或小診所內,因此不須找大醫院。醫療保險大小醫院都一樣,所以寧可找小醫院就近看病就好,很多私人醫院是代代相傳,風評很好。
20.日本年轻人为何不愿意当“啃老族”--日本人很多人寧可搬出去住,也不跟父母居住。日本年輕人不要別人瞧不起,就會自己努力不做啃老族。
書:徐靜波 靜觀日本(3)
第三章 神坛下的“不死鸟”——静观日本经济
1.日本人为何只相信“国货”--日本人把好的東西留給親友朋友,相信國內的東西最好。
2.日本家族企业久盛不衰的五条法则--三和酒業從1958合併三家酒廠而成立的,後來又併了1家酒廠,然後走到今天屹立不搖,作者歸納5個重點:公司股份平分,4家族各1/4,4家族各派一人參加董事會,每一家族只允許一個後代在公司內工作,公司內沒有個人辦公室,大家坐在同一個房間,公開共享,公司所有事務採用集體決議。
3.“丰田王子”如何拯救丰田汽车王国--豐田創辦人的孫子豐田章男,2008回來接掌社長,這是豐田從1995年交給專業經理人後,再度將經營權拿回創辦人家族。這是剛好遇上金融風暴,而章男先生也已經在豐田從基層磨練上來。
4.“松下电器”的名称为何从地球上消失--2008年panasonic 取代松下這個90年的品牌,使得老松下人很難過。但是因為考慮國際化,看到sony, samsung 都是改用英文而行遍天下,松下必須改變。panasonic又併購三洋電池。讓panasonic這個品牌也可以跨足全球的電池市場。
5.日本制造业为何会走下坡--日本人對於市場趨勢的掌握不夠,日本人投入研發的金額不夠,日本的企業文化求穩定以及故步自封,也是大問題。
6.郭台铭为何难成夏普的大股东--在韓國競爭下,夏普與鴻海的合作搭檔,才可以和韓國PK。
7.日本经营之神如何拯救日本航空--日本航空的四大失敗,美國911造成旅遊人數減少,石油價格飆漲造成石油成本負擔,日航在1990購買37架747-400大客機,卻因旅客減少,而造成石油支出無法分攤,婆婆太多議員等的干涉人士造成成本上升與經營方針錯亂。稻盛和夫擔任社長,卻讓日航很快的轉虧為盈,首先他不支薪,剩下很大一筆開銷;裁員部分員工;設定目標,全員共同努力;提升員工的服務精神,改變對客戶的觀點,讓客戶滿意度提升; 數據管理,內控制度。
8.日本八佰伴集团为何破产--和田一夫在1928創立,1997宣告破產。原因是圈地養地,卻遇到金融風暴,週轉不過來。第二是貪心,為了賺錢,跟東海銀行進行買空賣空交易,卻被騙了造成週轉不過來。
9.东京的房价到底有多高
10.一个中国人在日本的买房记
11.在日本当老板为什么比在中国当老板轻松-日本大概只有稅務署回來麻煩公司的經營者;但是在中國,就有許多單位都會來騷擾 企業老闆。
12.日本化工项目落户之前要做哪些工作--對於工廠附近居民的溝通,佔很大的比重。
13.日本最牛的一家豆腐店--在東京中城內的豆腐店,每月店租金大約600萬日圓,所以每天至少要有40萬賣豆腐的收入才能打平。果然這家店每分豆腐套餐賣2310元,每天要賣200套餐。
14.一位日本小老板的悲喜曲--安倍時期,日圓匯率從80日圓換1美元,貶值到 125 日圓換1美元。
15.日本企业家为何不愿抛头露面--老闆就是創業者,通常不願意曝光,以免負面消息被挖出來影響公司聲譽,公開亮相後往往有敵有友,增加經營風險;言多必失;與政治搭配往往會被拖累;所以往往保持低調。
16.从家庭收支簿看日本人如何生活-日本一個4口之家的記帳:月收入35萬,扣稅後拿到30萬日圓,還貸款10萬,水電瓦斯1萬5,老公零花 4萬,電訊網路費1萬8;教育費2萬,家庭生活費 2萬,保險費 1萬,美髮等雜費 1萬,衣服購置/紅白包/養車/醫療費尚未計算。日本人其實很難儲蓄。
17.互联网经济,日本年轻人没兴趣--日本人的電子商務沒有中國普及。
18.麦当劳总裁为何被骗7000万日元--日本斂財的基金,騙走麥當勞總裁的7千萬日圓。
書:徐靜波 靜觀日本 (4)
原文網址:https://read01.com/8dMGKg.html
第四章 拿来与继承——静观日本政治
1.村山口述:“村山谈话”发表的前因后果-- 第一個坦白承認日本侵略中國的日本首相,發表過村山談話。退休的前首相,沒有高檔的退休福利,只像一個平凡的老百姓。
2.对话鸠山由纪夫:当首相的酸甜苦辣- 他脫離自民黨,成立民主黨與自由黨合作,推下自民黨,期待推動許多改革。但是,民主黨選舉時的天真想法,後來發現許多不可行。
3.安倍的讲演费是天价--2014 安倍到美國國會演講,這個演講回顧日本在二次大戰造成美國民眾的死亡,公開跟美國道歉,也期待避免未來的錯誤。但是,他是在跟美國提出需要更大的自衛能力,預防周邊國家的騷擾。事後大家發現,這場演講,是讓日本花了幾百億跟美國購買飛機。
4.安倍让自卫队出兵海外到底为了什么
5.日本为何怕加人亚投行
「整個歐美陣營當中有這麼多國家主動參與中國主導的亞投行,這是日本沒有想到的一點,包括美國都沒想到。這是中國外交和中國經濟很重要的一個成果,一個勝利。但是日本並不是說一定是抵制亞投行,他只是覺得,第一他不願意放棄自己主導的亞開行,這個可以理解,他已經是老大,但是他如何跟亞投行進行合作來一起分享亞洲基礎設施的市場這是他所要研究的問題。」
6.没有人比日本更关注中国
7.行政改革,日本为何也这么难
8.日本反贪,谁开第一枪-- 日本的官商勾結很嚴重,商界為了某些專案會透過政治捐款給官員影響決策。很有趣的,日本老百姓很重視人的誠信,建立信任關係很重要,誠信只在人我之間。一旦建立關係後,日本人就允許官官相護,官商勾結,然後做出可能不道德的交易。
9.日本政坛有一位华裔议员——莲舫
10.日本的市长每天都忙些什么--秋田市長,花很多時間與議員溝通,議員決定幹部的任用,決定主要開支的審核。
11.日本29岁最年轻市长为何被捕
12.日本“官二代”为何没有财产
13.东京的“城管”都管什么
14.大地震中日本学校为何不倒- 日本人對年輕人的教學環境,對公共建設的品質,人民都有很高的品質意識。
15.福岛核泄漏应该由谁来买单--東京電力公司認為只是執行單位,核電是政府制定的策略。政府則認為電廠的安全沒做好是電力公司要負責的。誰來買單?日本人,就是設法拖過去,拖過去後,沒人關注,就沒人要負責了。
16.核泄漏后东京人怎样生活--日本的首都圈的農田蔬菜都收到污染,水源也收到污染。距離核島很遠的東京,當時超市上找不到礦泉水。過這麼多年, 大家已經忘記這場災害,但是核輻射是否還在?已經沒人關注了。
17.东京遇台风为何不会水漫金山--日本的地下排水道,路面排水材質,雨水地下儲水系統,都有很好的規劃。
18.日本风景旅游区为何不卖门票
19.日本民众有苦向谁说
20.日本企业请客送礼为何这般小气--日本政府有規定政府官員的交際費(用餐不超過1萬日圓)與收受贈品的金額上限(2千到5千),若民間企業招待官員用餐或贈品超過以上金額,則官員被處罰,企業也會被以行賄罪法辦。所以大家都小氣。
21.野田身后的“和风美人”
22.日本消防队是如何救火的
23.首相儿子与陪酒小姐谈恋爱-日本前首相小泉純一郎的大兒子,不走政治,改走戲劇表演,認識陪酒小姐,並談戀愛。小泉的二兒子則繼承衣缽,走向選區。
11/19/2016
演講:柯承恩博士,創意創新創業
-供過於求造成市場重於技術
-製造能力從大量同質化到少量特性化
-對消費者的價值從硬體,轉向軟體或應用
-產品價值,消費者従重視功能轉到體驗
-交易行為,從實體經濟到虛擬經濟
-企業從重視自己的製造能力到消費者行為,大數據分析非常重要
-智慧製造,工業4.0
-未來商品價格的提升,從降低成本的方向轉變到差異化的創新
柯老師比較三家企業,蘋果A,鴻海H,台積電T
毛利率:60%,49%,7%
淨利率:23%,36%,3%
研發費用率:4%,8%,1%
員工人數:11萬,130萬,4萬多
三者各有專長,在價值鏈不同位置去差異化,只是其價值及獲利有所差異!
價值創造的三部曲:
創意篇,
問why? 甚至問why not?
藝術家的創造力來自於看到一個事物,他能想像,用一種他熟悉的方式,將它表現出來。
梵谷的畫丶蕭邦的小狗圓舞曲丶作家描寫雪景,都是創意的呈現。
如何加強創造力:
對事仔細觀察,對人擴大接觸,看事有広度的視野,某些點有深度的思考,沒有經驗或不熟的要多問多學習,養成創造力的習慣,勇於冒險。
創新篇:
創意能為買主創造價值而願意付銭。
創意靠個人,創新靠團隊。
創意是作曲者,靠天才,創新是樂團合奏,靠EQ協調,要有領導者去建立環境或人際互動的機制,促成團隊合作。
創新需要開放的包容的文化,鼓勵冒險容忍失敗。
Medici effect 當高手齊聚時,高手交流即會擦出火花。
創新要有方法,程度分調整丶重組丶全新的創新。類型分業務丶產品丶流程、溝通的創新,每個再分二種。矩陣則有24種組合。
創新須容忍失敗,那有風險,有失敗成本,企業可接受的程度在於一定範圍,這範圍的拿捏是相對的。
組織內的創新,應該切割一個單位獨立去試,看得到成本和風險程度。當然領導者的心態很重要,很多老闆過於保守或計較,雖囗說創新,則會扼殺創新。
創業篇:
當手上資源不足時,看到機會,願意冒風險去開發或借資源,去試着抓住機會!
沒有技術,沒有資金,沒有顧客,沒有通路,沒有人才。創業者投入資源或用資金借資源,去完成自己的創新,然後成就機會。
台灣第一代創業是用資金買技術,隨著產品市場改變,需要思考第二代的成長曲線。
創業者對第二代的傳承是個議題,讓第二代易子而教或另外創業是個方法。
三部曲:
個人有創意;
組織有創新,領導人塑造環境激勵創新;
領導人有願景敢冒險,取得資源去創業,開創第二條成長曲線。
11/17/2016
演講:詹婷怡,滙流與創新
1。世界急遽在改變
2。我們用創新型社會去回應
-他在資策會時期提出資訊化社會
-創意經濟,鼓勵創新innovation不一定是新創startup,大企業也可內部創新
3。滙流與創新是解決的路
-滙流把電信丶広播丶有缐及資訊都整合
-GOV丶沃草、PPT 網路
-共享經濟
-OECD communications outlook 去年改名出版數位經濟digital economy outlook 的報告丶來自數位產業(製造丶服務)或非數位產業(經過設計及創新)
-用街友做城市導遊
-UX未來很重要,
-用新興服務需求帶動基磐環境活用
4。未來改變
-要放寬管制丶改走事後關注不當行為者,light touch approach
-提供更多access丶加強數位技能丶協助數位就業
-通傳會是作為數位經濟的支撐
-人權律師的電影,進擊之路
5。未來法規如何改變
-政府對破壞式創新不了解,不知道受影響的對象,政府須改變方法跨部門協同來討論監督,立法單位也必須修改立法流程及必要性丶
-法規靠自律丶調適及彈性
6。通傳會做什麼?
-「新匯流五法」,包括年初立法院審查通過的「廣電三法」也就是現行「衛星廣播電視法」、「有線廣播電視法」、以及「廣播電視法」,加上「新電信法」及新創的「數位通訊傳播法」。12月先提報後二者。
-影視產業,文化多樣性。WTO談貨貿丶服貿及其他產業的智慧財產權等交易。影視商品的公平貿易。好萊塢電影不在限制。中韓目前會採用WTO的外片配額去限制去爭取時間,用來扶持內部發展,中國2000年只開放12片外片以保障國片50%。用來保護國片及控制外片額度。
-即使電視很難看,為訴求發展國內影視產業,強制國片播放時數,扶持國內文化就業及保留本土文化。
-中國大陸自己在發展二次元產業(動漫及動畫)。包含創角,培養環境,結合下游的影視,以及覌光產業。
7。主委喜歡談影視的著作財產權保護,談電影,文化創意產業,談電視產業的發展等,可惜都不是這些事的主管機關。
過去15年,因為台灣沒保護本土產業,台灣開放給HBO等外片(拿走一大堆分潤)。台灣TVBS很用心,但分到的卻也少。
電視產業的民眾付費少,利潤來自廣告。台灣的廣告產業也被外商把持,所以利潤也被外商拿走。所以台灣沒有錢投資新的作品。
通傳只管通路(電視頻道丶系統網路)丶影視內容由文化部負責。
自動販賣機 Sandenvendo
http://www.sandenvendo.com
這公司生產許多冰櫃,自動販賣機等等,圖樣如下:
http://www.sandenvendo.be/eng/product-range/g-drink/
這公司的介紹如下,號稱是全世界最大的飲料機器的供應商之一:
Sanden Vendo America - About Us
For over 75 years, SandenVendo America, Inc. has delivered smiles to consumers-on-the-go all over the world with the push of a button. After revolutionizing the convenience industry with the creation of the world’s first vended beverage machine in 1937, SVA has continued to make advancements in the vending field that blend modern design with technology. Today, SVA is the world’s largest producer and distributor of electronic, high-capacity, chilled beverage machines. SVA is committed to global excellence and will continue to foster cooperation and collaboration among all Sanden/Vendo worldwide operations.
照片中,前面這台就是可口可樂的由sandenvendo 製作,後面哪一台黑松公司販賣機是由台灣公司製作。
11/14/2016
羅輯思維:中國為什麼有前途(1)
作者: 羅振宇
第一章 理性樂觀派
這個世界上最好的生存態度不是當一個傻帽悲觀派,而是當一個理性樂觀派。
01 中國為什麼有前途
02 傻帽悲觀派
03 中國從哪裡來
《1》
面對人類的未來,羅振宇自認是一個「理性樂觀派」,因為從歷史經驗來看,陰謀論、悲觀主義的論調從來沒有對過。他認為中國有前途的幾個理由:
過去五百年間,所有大國崛起都依靠兩大動力:創新和規模。而現代世界,創新很容易擴散和學習,所以下一任霸主候選人只有兩個,中國和印度。而中國又具有發展的四個條件:沒有資源詛咒、做好人口控制、擺脫超趕的夢想、強人政治。
《2》
第二節他舉了許多例子,說明許多煽動者,很多人喜歡唱衰,喜歡悲觀,喜歡猜測陰謀,這些人反應出人性的悲哀,太悲觀了。但事實上,許多他們悲觀預估的事,後來都沒發生。
這些人的標準話術:這個世界未來一團黑暗,你要倒大楣了! 為什麼會這樣呢,原因是你做錯什麼了,或是我們忽略什麼了,或是有個秘密你不知道,或是你不改變; 最後,煽動者會告訴你,你要聽我的,我的想法來自一個大師(天上派來的天使,遠渡重洋來的超級大師),跟我走你就得救了!
邏輯思維反過來,建議:我們看待未來是光明的;我們尊重與樂於看到每個人所做的,但我們希望每個人可以過得更好,透過分享,不要仇恨;最後,我們在啟發而不是威脅。
《3》
第三節花了很大篇幅談孝,禮與皇權。在秦始皇之前的古代,孔子的學說還是強調孝順高於忠君,每個人要扮演好自己的身分,君君臣臣父父子子等的。但是秦始皇之後,皇權打破了人際間的平等對等關係,變成所有人都需要向皇帝屈服。
宋朝前,皇帝前面宰相是有座位的,但是宋太祖開始,建立只有皇帝坐著的高高在上。到了清朝,所有官員需要跪拜皇帝。
東西方的人類歷史都在把小群體慢慢轉換成大群體,但過程中東西方對於君臣關系的轉變就不同。中國發展出皇權,只有皇帝本人具有權利,其他人民都活在恐懼中,也沒有尊嚴,所以整個國家沒有創造力與活力。
中國過去從上到下的,中層的官吏假借皇權作威作福,讓最底層的老百姓沒有尊嚴與地位;西方則讓人民平等有權利,君主權力受到限制。中國最近幾十年,已經讓人民的地位提升,也透過契約法治來走向現代化。
對我最大的啟發,就是拿證據與邏輯來思考,對未來多樂觀看看吧!不需要懷念古人的時代,也不需要吹捧古代的那些思想。
羅輯思維:中國為什麼有前途(2)
作者: 羅振宇
第二章 看不懂的中國經濟
費正清說:「中國可能做出的選擇,中國一切歷史事件可能流經的管道,也許是一條比我們可以輕易想像的更窄的路。」
04 陰謀是可能的嗎?
05 中國窄門
06 是非功過說泡沫
07 大國不能不識數
《4》
陰謀論,經常先製造一個假象,用假證據來說服人;證據來源往往是旁證推論,而非確實的;論證方式讓人們很難或不容易證明為假的;最後冠上愛國主義,訴諸情感等等,讓人們很難反駁。
討論陰謀論,是要找出這個世界或輿論,是由少數人所推動與把持的。他們只要團結,策劃緊密,控制資源,就可以控制整個世界或輿論。權力越大,陰謀論的影響力更大。
陰謀論在資訊不充分不透明時最容易發生作用。但時間夠久,或是資訊逐漸明朗,陰謀論就會破產。陰謀論的前提,就是在猜想這個世界上,誰是主導者,誰把事情搞成這樣,要找到一個罪魁禍首或是代罪羔羊。
當我們看中國經濟,衰退了不要說是美國人的陰謀,不要輕易怪罪美國,也不要亂猜想,要訴諸證據與邏輯。
《5》
中國經濟讓全世界都看不懂,
吳曉波老師分析中國的五千年,提出中國有四大制度: 郡縣制度/地方分權, 全民思想控制(法家為用,儒家為幌子來控制人民忠君愛國),科舉制度與造成精英控制的方式,就是愚化和壓抑;宏觀經濟的制度。
管仲是自由派的經濟大師,不從跟人民加徵稅募集財源,而是官營山海,並且將所有鐵鹽等礦區強迫收歸國有。取之於無形使人不怒。這種稅收方式,就是間接加稅,因為國營事業有了定價權,可能將漲價轉嫁給消費者。
西漢文景之治,因為減稅從10%降到3% (稅,稻田的收成抽取3%給國庫),而且地方礦產由各藩鎮自行開採交易,民間繁榮,卻變成弱幹強枝,七國之亂因而產生。漢武帝用了桑弘羊為宰相,他為極權,做了統一鑄錢,五銖錢從此開始使用,直到唐朝;均輸,將所有貢品按照時價折算後高價賣出,以增國庫;平準,國家控制全國物資與價格,類似統一供銷百貨;鹽鐵酒管制國營。因為這些國家管制,所以國家有錢了,就可以讓漢武帝可以出兵打仗。
但是漢武帝死前,下詔罪己,因為這些動作造成民不聊生而反了。
稅收的收放,不斷循環,稅收高民不聊生,稅收低,國家就不富強。最典型的是王安石,他的嚴格管制與改革,讓宋神宗有錢打仗揚國威,但是60年後,北宋就被滅了。
民國前面的27年,國家動亂,收不到稅,民間金融發達,蔣介石上台後,統一採用國營,造成國富民窮,因此政治就不穩了。
中國大陸1992年國稅3500億,中央拿1000,地方拿2500,屬於央小地大;1993朱鎔基改變稅賦比例,後來中央佔56%的稅收,變回央大地小,這時地方反而發不出薪水。於是讓地方推動房地產,讓地方炒房致富。
本章談到,到底中國要統一才能統一調度財源,如果分省自治,可能就造成分裂動亂。中國的未來,看來必須走向一個窄門,就是比較趨近統一而不是開放的地方自治。從歷史的經驗看來如此。而不是西方的管理方式。
《6》
1637年鬱金香泡沫
因為稀少缺少而產生泡沫
許多炒作,來自被媒體風潮打造的價值
泡沫的終結,往往來自一些小事情,讓炒作者頓悟或看清那個價值的減少
泡沫的終結,往往對富有的人影響不大,反而是被捲入的投機客受傷較大,
泡沫是否帶來經濟危機? 兩件事應該分開,並沒有直接關係
泡沫會影響經濟,但也有正面的幫助
房市泡沫,帶動其他周邊行業的投資,降低房價後,帶動後續的其他市集的發展
美國鐵路泡沫,造成後續的DM行銷,跨城鎮的商務
網路泡沫,帶動光纖投資,降低通訊成本
一次泡沫帶來後續的基礎建設
也有壞的泡沫,個人的賭博行為,惡意的炒作金融商品陷害無知的民眾
《7》
涂子沛的書大數據,大數據2,兩本書探討大數據對國家政策的影響。
羅胖橘了一些例子,來說明大數據的應用方向錯誤會造成很大的社會爭議,例如福特汽車在評估某款車型的設計,如果要花幾億元去增加安全裝置,才可以避免2個車主的事故,他們要做嗎?如果要花幾百億呢? 人命有價還是無價?
如果國家預算有限,有方法可以減緩癌症的發生,以及加強水利工程避免民眾受天災的損害,國家的政策要採用哪一個?
羅輯思維:中國為什麼有前途(3)
第三章 現代化的本質
中國會不會有前途?這個問題不僅中國人關心,全世界人民都關心。這可不是個政治話題,這是和地球上此時此刻所有活著的人命運攸關的話題。
08 土地私有化,到底有多痛
09 反貪到底反什麼
10 權力與生意
11 誰綁架了團結
12 一次體制改革的反面標本
《8》
把農村的土地分給農民的四個好處:縮短城鄉貧富差距,讓農民有錢不用到城裡打工;公平,城裏民眾房價翻翻幾倍,農民也該享受;農民應該交易農地讓農地大區塊耕種,更有效率;消滅農民身分,讓農民跟城裡居民一樣自由的工作;
反對派的三個理由:農民土地兼併會形成大地主;農民土地私有後要徵收拆遷會變困難;賣掉土地的農民湧向城市,會形成城市邊緣的貧民窟;
羅胖用他的觀點辯駁這些反對派理由;
1.他認為地主不是造成動亂的原因,而是皇權高壓造成的,
2.他分析日本成田機場的案例,土地徵收的問題不只是在農村,城市也有,他很難辯駁
3.他認同貧民窟產生,但他認為貧民窟也很好,因為貧民窟這些人通常是鄉下比較敢奮鬥衝撞的人,這些人創意佳;國外的貧民窟是會進化的,會得到政府資金改善然後慢慢進化進步,成為城市的另一個特色
《9》
道德訴求獲釋嚴刑峻法,都無法遏止人心的貪腐
腐敗絕不是個人的行為,而是系統性集體的行為,團體相為奸,以古代的團體受賄,團體貪瀆,層層相護,可見一斑
貪腐的行為有兩種, (1)你要在官場活下去,上面要貪,你就要貪才能侍奉上面,否則就離開官場;(2)你要在官場活下去,你必須賄賂那些雜吏,不然他們會加害你
怎麼反貪?
自家人自己查貪: 那是官官相護,沒用的
監察人來查貪:更多人賄賂監察人,監察人不受賄都不行
如果皇帝也來貪?萬曆和乾隆都曾經公開跟官員去貪,結果皇帝貪1萬,到了底下縣級官吏需要貪到100萬,才能滿足中間層的每層都貪
但這個時代,網路發達,民情漸開,貪腐應該可以透過陽光。來殺菌吧
《10》
國企是從1840年洋務派開始的,左宗棠馬尾船廠,李鴻章江南製造局開始
仄兩個國企很糟糕,員工高官很多都是酬庸的,不幹事的,只有少數臨時工人做事
民間企業胡雪岩,成功的背後,是因為他做官方的買辦,賺國庫的錢
劉鶚說服清政府投資京漢鐵路,他當仲介,他拿上海洋行銀行的1000萬去行賄,只要劉鶚拿到修築權,央行就會借他1000萬。
盛宣懷也是討國家大專案,從中牟利,放到自己的企業去
國企改革的關鍵,政商關係
(1)企業混得好,但企業主管將企業獲利偷光了-如滿清末的招商局,徐潤等高官偷走利潤
(2)企業高管成立另一個私人公司,從獲利的企業那邊,將錢轉到自己的公司來,例如徐潤將招商局的獲利拿來自己炒地皮股票
(3)拿國家的錢來支持民間企業;透過民族主義,或是國家專案,編列預算特別獨厚某些企業; 或是某些企業經營不好,國家就拿錢去補貼,叫做支持國家標竿
(4)某些企業做得不錯,國家乾脆把它給收歸國有
羅胖推崇王石的萬科集團,是個認真紮實的合作夥伴。
《11》
美國有工會,公會會用罷工來威脅企業
公會往往適合與企業聯手來欺負勞工的
西方的工會,不在保護勞工權利,反而剝削
西方工會的本質,就是類似流氓,抽保護費
羅胖認為西方的工會制度不好,中國並不應該採用工會
《12》
這部分討論從國企的改革開始,最後一章花了很大篇幅介紹王安石變法的故事。
他檢討王安石變法的失敗原因,用來討論如何用這觀念來看國企改革,以及中國經濟發展的未來。
王安石在宋明年間,是個惡名昭彰的人,到了清末梁啟超變法,為了正名號,特別吹捧王安石為三代以下的完人,然後早就近代的稱讚。
王安石變法失敗的原因是什麼?
有人說,他的人品不好,有人說他的經濟政策不對。但這答案都是相反。
羅胖認為
最大的問題是採用單目標的作法,企圖達成多目標變法: 效率性變法(為達目的而集國家之力去去做)如商鞅變法 vs 活力性變法(打造多目標系統,例如政府,民間,官員各有目標)王安石變法; 他要搞一個多目標的變法,卻採用單目標的做法(蠻幹,仰賴宋神宗的全力支持)
1. 他取得宋神宗的全力支持
2. 他將反對者全部趕走,只留下一言堂
3. 他身邊只剩下唯諾的小人
4. 他忽略了執行者(官吏)的制度成本 (上面的命令,在制度上,會被中間的官吏自肥,而失 去原本的優勢)
5. 壞人發起反攻(王安石培養許多政敵,到時候就會給他難堪)
6. 王安石後引起了新舊勢力的黨爭
羅輯思維:中國為什麼有前途(4)
第四章 成長的座標
我常說,互聯網時代的生存哲學就是「要享用,但是不一定去佔有」。因為佔有是存量邏輯,而享用是靠自己的本事去掙錢,然後享用它,是一個增量邏輯。
13 中國經濟到底是向好還是向壞
14 被排斥的中國人
15 西方的右派為什麼這麼橫
對未來的預測為算命,因為沒有人知道,羅胖自己推測:
我長期看好中國未來的三個理由:
1. 全世界的大國崛起,分為創新崛起,與規模崛起。小國靠創新,大國靠規模。尤其美國,蘇聯,中國就是後者。
2.規模本身就是優勢。中國有規模就會找到新的出路。(三種戰爭玩法,從0到1是創新,從1到10是複製變大,從10到100則是大規模持久戰或多變)
3.中國30年來走對路了,相較印度,中國三個正確路線:產權逐步落實,市場逐步自由,國家逐步開放。中國獨特的歷史機緣。
產權釋放:講中國耕地守住18億畝耕地的限制紅線,用來滿足16億人口*500公斤每人每年的糧食需求避免中國糧食缺乏。
市場愈來愈自由:雖然中國的實體店舖交易較西方國家落後,中國的電子商務會帶動更多的市場自由,
國家越來越開放:中國的開放不可逆轉,在美國TPP的圍剿與政治目的的封殺下,中國反而在其他國家推動自由貿易
1882年美國排華法案,直到1943年才取消的。有人提出三個原因:種族歧視?但華人不是最被歧視; 帝國主義欺負弱小國家?但是中國不是最弱的,而愛爾蘭人更被欺負;中美關係不好?但是從滿清到二次大戰,中美關係好於其他國家。資本家專挑華人工人?但是華人在美國很受喜歡因為聰明吃苦耐勞。
原來,討厭華人的是在美國的少數種族,為了維持生存而排華。另外,愛爾蘭或西班牙人,往往喜歡鬥爭組工會,而華人往往不配合所以被排斥。其他種族想落地生根,華人只是想來打工,心態不同。
歸納起來4個原因:華人不愛交朋友不太認同美國文化,不容易融入美國社會生活;華人不參加選舉,反而容易被公投拿走破壞選舉制度;華人不置不動產也不消費,只會存個錢寄回中國,讓美國人很難扣倒中國人的稅;美國人擔心華人不想留下來也不願意離開,長期擔任工人,行程另一個社會階層,就會造成社會問題。
中國人靠吃苦,不消費,這種守財奴,將被其他種族所排斥。
中國人守在自己的外殼,不願敞開心胸與其他人交朋友,融入別人的社群,將被排斥。
值得深思!
右派: 薩契爾夫人,雷根都是右派,就是對資本主義剝削勞工表示支持狂熱的人。小布希也是典型的保守右派,艾德蒙-伯克(1729年生)就是保守主義的開山祖師,認為法國大革命斬斷右派的傳統,寫了許多書,被馬克思批判的體無完膚。
知識論分為,建構論(分類然後建構出一個世界),擴展論(讓每個元素自由發展然後拼湊起來)。保守主義的知識論,來自擴展論,例如薩契爾夫人相信英國的經濟是摸索,慢慢發展出來的,而不需要自己創造新的世界,因而反對歐盟與歐元。
王莽,王安石都是創建論,開創新的作法, 前者那周禮的內容來重建社會,後者則創建未來的制度。
張居正,揚炎都是按照具體的現況,一點點慢慢堆積出來。
保守主義者往往不相信革命。
保守主義不相信理性,不相信權威,只相信自己。
窮人思維VS富人思維,
前者:左派思維,做不好就怪別人,打別人的主意, 怕失去既有的,
後者:右派思維,相信自己,做不到就再想辦法,怕被既有的綁住
WOW,真棒,書到最後,談到人的價值觀的分水嶺!要有富人思維啊!
11/12/2016
光陽智慧速克達一米蘭機車展
- 自行創作錶面(待機照片丶鐘,資訊
- 選擇不同的時速表
- 提供天氣狀況
- 智慧羅盤:機車騎士為中心點,提示附近的重要興趣點位置,例如: 服務站、加油站、便利商店等。Noodoe也能提供特定地點的相對位置與距離資訊
- 機車完全停止時,提示手機重要的通知訊息,例如: 未接來電、即時新聞、Facebook、Line、WhatsApp等等。
- 在機車熄火時記錄車輛的停車位置,事後透過手機APP指引使用者尋車。
11/11/2016
人工智慧
Benchmarking CrunchBase's Top 25 Artificial Intelligence Startups
http://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2016/06/22/benchmarking-crunchbases-top-25-artificial-intelligence-startups/#67d3df5269fd
前10名為
iCarbonX,
Anki,
CARMAT,
Arago,
CloudMinds,
Zero Zero Robotics,
Preferred Networks, Inc.,
CustomerMatrix,
Ozlo,
Scaled Inference
數位時代11月分主題: 完全解讀:人工智慧新商業
http://www.bnext.com.tw/article/41533/ai-economy-is-sweeping-the-world
人工智慧的應用領域
http://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2016/09/30/what-are-the-top-10-use-cases-for-machine-learning-and-ai/#2d574ef10cf9
1. Data Security, 用來克服 Malware
2. Personal Security,用來做身分認證(在機場/演唱會等)
3.Financial Trading,用來預測股市趨勢
4. Healthcare,對人的疾病預測,癌細胞/慢性病等發展的分析預測
5. Marketing Personalization,精準的廣告投放
6. Fraud Detection, 電子商務網站如paypal可以預測Fraud
7. Recommendation, Amazon, Netflix 對客戶選擇商品或影片的推薦
8. Online Search, 線上搜尋的精準性
9. Natural Language Processing (NLP), 機器人客服人員,機器人律師,機器人醫生
10. Smart Cars,自動駕駛
11/10/2016
書:紙牌屋(2)
候選人
M邁克爾-塞謬爾,環境部長,新秀,在黨主席的支持下,第一輪取得99票。
T泰迪-威廉姆斯,黨主席。
伍爾頓,外交部長,來自北方,很會講話,第一輪投票得到91票。
E厄兒,教育部長,因為年輕時在火車上與西蒙男人私交,厄兒原本呼聲很高,卻因為在投票前西蒙再次來訪,並且有兩個記者到他家門前站崗,挖出西蒙的舊事,讓厄兒精神崩潰而退選。
M麥斯齊,醫療大臣,因為消減醫院預算,惹怒護士與救護車司機,他競選時,就被護士與醫療人員抗議,不慎逃跑時,車子撞傷抗議民眾。就退出選舉。
E厄克特弗朗西斯(FU),黨鞭長,故意以退為進,最後出手,卻在第一輪投票中以91票取得加入第二輪的機會。
劇情:
厄克特設計許多局,一個個陷害政治對手。
他也很會造勢,慢慢塑造被推崇出來的尊榮。
他還是叫得動羅傑,讓羅傑設法去呼嚨馬蒂,也要羅傑協助他隱藏那些醜陋的真相。
第二輪投票前,厄克特把佩妮與五爾頓的錄音帶寄到五爾頓家,五爾頓心知肚明,也知道他沒有機會選上,也擔心被人整死,他選擇退選,並藉呼籲支持厄克特,以換取未來還有機會擔任高官的機會。(算盡,厄62歲,麥48歲,他55歲,他要讓厄上任,未來還有機會爭取首相)。
羅傑面臨崩潰,來找厄克特尋求解決,甚至也威脅要把所有事情公開。羅傑期待貴族資格,厄克特給羅傑美夢,邀請他到鄉下過夜,過夜後,厄克特給羅傑過度的酒精,也在羅傑的K他命裡面加入鼠藥。羅傑後來在高速公路旁的休息站廁所內,因毒品而死亡。羅傑死的時候,厄克特約了馬蒂來他的鄉下住處共度春宵。
最後一個首相競爭對手,邁克爾,被厄克特挖出大學時代是個共產黨員,厄克特散布消息,讓他自己非常順利的當選首相。
羅傑死後,馬蒂與她的報社同事約翰,分析整個故事。馬蒂把所有的故事都抽絲剝繭,把所有內閣名單都挑出來猜測,但是馬蒂猜不出來,非常困惑,因此來找厄克特詢問。但一開始,馬蒂掏心掏肺的告訴厄克特,他很想要找出誰是幕後的黑手,她告訴她對羅傑死亡的懷疑,她提到有誰可以偷偷對五爾頓的外遇錄音,誰可以偷竊出機密去加害首相,誰會知道羅傑吸毒的弱點而操縱他?馬蒂講完一切,才恍然大悟,原來,你才是幕後黑手。
但故事最後,厄克特卻放任馬蒂詢問他故事的真相,厄克特告訴他之後,馬蒂非常歇斯底里,要把事情說出來,厄克特則把馬蒂給拋下樓去,馬蒂死了!
警察調查首相厄克特,他說謊,他說馬蒂因為失去工作而跳樓自殺。他身為首相,將要開始關心年輕人的心理。
心得:
政治的權力,會讓許多人做出殘忍邪惡的行為。
事情真相可能永遠都找不出來,但是蛛絲馬跡可以讓人思考。
許多人都只是被利用的棋子。
有些人收穫的是權力,掌聲,但是他失去什麼?失去親情,友誼與心安。
績效管理訓練
對員工表現要了解其問題
不懂(清楚,理解老闆的想法),
不會(沒技能知識),
不能(沒資源),
不願意(沒意願),
PDA三步驟:
plan
設目標(業務目標/結果導向行為目標/努力程度、發展目標/未來的培養)
訂計劃
與同仁做目標面談訂定產出KPI
Diagnose(平常收集紀錄及調整)
觀察記錄(數據類衡量結果,回饋類用於追蹤行為)
輔導改善(隨時追蹤)
Apraise(只是工具)
考核前準備
面談及收集回饋
給予建議,設定未來方向及目標
績效面談如何避免盲點
記得面談時只講絕對標準,個人的成效Vs個人的目標比。面談避免同仁談到相對標準,個人的成績vs其他人的成績,相對就會計較,這只有在強制分配時,才會比較。客覌標準是用另一種特殊目標來做𧗾量。
實務上,並非所有的績效都可以被數量化,而且有些事情是團隊績效,很難用絕對標準。
績效面談的流程
鼓勵員工開放心情來談-多傾聽
澄清資料或疑問-同理心
未來的發展步驟/做出程序建議另外誒
形成共識
<鼓勵開放>
多傾聽
語氣語調-信任或激勵的態度
肢體語言
維護自尊,盡量抒發
<同理性傾聽的方式>
同步調pacing去聽
情緒反應 feeling reflection的表達去呼應
事實加上情緒反應fact feeling協助同仁恢復理性
<陷阱>
避免急於插話及下結論,要學會照顧同仁的心理。對事不對人。
確認相互理解,重複對方的想法,尋找共同的認知。
<爭議處理>
講事實
避免自我防衛
讓他同意目標
<給改善建議>
具體描述丶說明預期
接下來用問的、讓他發揮、給他自己提改善方法。
書:紙牌屋(1)
主角:黨鞭弗朗西斯.厄克特扶助亨利-科林格里奇競選首相成功,然而未能如願進一步得到提拔,他為此惱怒不已,發誓要對背信於己的首相進行報復。
配角:
-女記者瑪蒂.斯多林為了在事業上成功,反而被操縱。在一次補選的活動當日,黨鞭透過羅傑送來一份內部市調的資料給他,讓他去宣佈政府的民調很差,而使得首相輔選失敗。
-黨派新聞辦公室羅傑奧尼爾:原本是首相的宣傳智庫,但因為選舉不利,而被削減預算,他被黨鞭抓到把柄,有吸毒的不明確的費用,而被黨鞭利用,當作車手。
-羅傑的助理也是女友珮妮,則被黨鞭用來吸引其他權貴。
-查爾斯-科林格里奇, 是首相的哥哥,是個酒鬼,被黨鞭利用來購買諾克斯股票,被製造內線交易的醜聞。
-本-蘭德尼斯,是個大企業家,擁有第一新聞報,也是首肯讓馬蒂去發佈新聞的人。因為他的投資都是支持政府,他看不慣首相的懦弱,卻支持黨鞭出來選。
-肯德里克,新科反對黨議員,是羅傑奧尼爾的好友。是幫忙黨鞭長質疑首相刪減醫院計畫的人,也是馬蒂最後找到的縫隙去找出羅傑的因子。
-邁克爾塞謬爾是個新秀,由黨主席所支持
-伍爾頓是外交部長,北方的蘇格蘭人,是明日之星。
劇情:
首相的政黨,選舉只比反對黨多贏了28個席位,選情不理想。
黨鞭透過羅傑散消息給反對黨的議員,來質詢首相為何選後就刪減醫院計畫。讓首相沒有顏面。
黨鞭竊取外交部長手上的民意調查資料,透過羅傑轉交給馬蒂,然後發出去,成就馬蒂的記者成就,也讓首相輔選失敗。
黨鞭偽造查爾斯的身分去購買諾克斯股票,製造內線交易,然後將這個資訊散佈出去。
馬蒂來找黨鞭,討論是否黨內有人故意要栽贓陷害首相。
馬蒂開始懷疑事情不單純,透過關係去療養院找到查理,科林格里奇,了解這個人發酒瘋不可能去做內線交易。馬蒂去查土耳其銀行,去問民調的長官,愈來愈覺得事情是同一些人幹的。馬蒂則全力找到羅傑希望挖出內幕。
羅傑吸毒非常嚴重,而且越來越無法控制自己,對於虧心事也越來越承受不起。
先前先看netflix 的紙牌屋的電影,但太花時間了,最近從中國移動的migu閱讀,拿到有聲版,用聽的來看這本書。
11/09/2016
愛立信穿戴技術與物聯網報告
http://technews.tw/2016/08/14/wearable-technology-and-the-internet-of-things/
報告中更發現,消費者最想要的穿戴式裝置應用包括 5 個領域,分別是緊急按鈕(透過內遷感應器,按下按鈕後將主動通報設定的親友或是警方)、智慧型手錶、定位追蹤(可佩戴於衣服以及背包上,協助定位孩童以及老人的活動位置)、身份認證(可應用於購物、鎖車鎖門,或是辦理行政事務時)、可穿戴淨水器(手環形狀的穿戴式裝置可以透過內建 UV 淨化功能殺除水中污染物與細菌)
大多消費者認為目前這些裝置的表現不如預期。
但到了 2020 後多數的穿戴式裝置將會成為主流。
有些智慧手錶使用者已經減少與智慧型手機的互動。
雖然市場上還有諸多挑戰需被克服,但消費者已經準備好使用穿戴式裝置,穿戴式裝置產業的未來仍會蓬勃發展。
根據Ericsson英文網站的原稿,主要的數據如下
https://www.ericsson.com/thinkingahead/consumerlab/consumer-insights/wearable-technology-and-the-internet-of-things
Two in five users of wearables say they feel naked when not wearing their device, with a quarter even sleeping with it on
Despite this, a quarter of those who have bought wearables in the past three months say their expectations have not been met
Consumers predict the wearables inflection point to be beyond 2020
6 out of 10 smartphone users are confident that wearables will have uses beyond health and wellness
Consumers predict that most wearables ideas will only become mainstream beyond 2020. However, current users of wearables believe the development will be much faster
Wearables manufacturers as personal data brokers
70 percent of users of wearables perceive wearables manufacturers to be very serious about protecting their data. In fact, users of wearables are more likely to share their data with wearables manufacturers than with doctors, insurance companies and internet companies
A new role for smartphones in the wearables future
43 percent of those surveyed believe smartphones will be replaced by wearables, while 40 percent of smartwatch users already interact less with smartphones today. As wearables get smarter, the smartphone may become a secondary screen
Internet of Things (IoT) future shaped by wearables
74 percent believe multiple wearables and sensors will help them interact with other devices and physical things around them, whilst 1 in 3 smartphone users believes they will wear at least 5 wearables beyond 2020. Thus, a setback in wearables adoption might delay the overall adoption of the IoT among consumers
11/08/2016
AppWorks Demo day #13
由林之晨創辦的之初創投每半年舉辦一次demo day 將它們所精選35隊潛力的創意團隊進行輔導、然後發表.現在是第13屆_規模愈來愈大_這次在松仁路華南銀行會議中心、容纳超過400人以上参加、
今天展出的隊伍、根據資料有27支、我分類歸纳如下
購物
*購物返利shopback, 來自新加坡、向上架商品收CPA(導購)
*香港特色雜貨一日購 士多 ztore.com 特殊商品
*校園美食外送平台hojia, 中興大學中輟生向店家抽服務費、線上代學生訂便当、線下由外送人員發送 facebook.com/hojia.nchu/
創意商品
*行李內容的真空压缩技術vago, 硬体產品之銷售
*賽車訓練的VR vroom, VR眼鏡模擬台灣賽道
*高级食品進口商 califonia.shoplineapp, (美國華人)代理商網站找更多的商品並連結社群
*高端管家服務 wota.co 極致生活的領航者、行動管家-預訂各種服務、也给企業主特殊訂票約會等、收20~30%服務費、目前有87客戶、月收入40万元NT
*智能体測計 butbeautiful.net(IOT) 体重即時上傳手機app、大理石表面的設計、团队來自htc、明年上募資平台、app未來会加入盥洗時間
*机場行李快遞服務 mrsmission.com、旅館枱到机場寄放櫃枱、已和60个旅館合作、向旅客收390元NT费用_机場抽100、運费收50、毛利60%
工具類、
*活動管理eventxtra. 活動預约及報到用戶回饋等
*店家預約行程管理 mark calendar, 利用聊天机器人服務客戶代客人預約時間把握商機
*大學生課表行事曆colorgy.io,
*小孩子塗色+平板平台 ufro 優富樂团隊 mozbii.com萌奇筆可以擷取不同物品颜色、放到平板上、供小孩在平板上做画、
*個人自製字体及网上使用 writes.com.tw、雲端字体平台、1000位上傳字体、已出現39套字体_
*訓練國小生創業的課程 tridkingdom.com引進矽谷bizworld.org 的授權課程、從小学習創業上班及社會化、將課程和小學營隊或課程结合收費、
*社交測量系統 peertest.online、賣给學校輔導室作學生社交能力調查、叫全班写一份問卷、找出全班社交網及互动、供老師找出同學問題及排坐位
社群:
*旅遊交友平台frnci.com friend n city, 搜尋每地点的人媒合人介紹当地資訊、商業模式一结合当地住宿或当地購物商家
*職場女性社群平台betweengos.com, (流量、停留時間, 協助求職、由員工來介紹企業、提供企業文化企業徵才)
*自行車旅行路徑紀錄及分享goaway.today, (IOT)2000多會員下載、2600多筆遊記、照相上傳、離線也可使用、看來跟mysports 沒太大差別.
*幕迷影評 movier.tw 幫忙約有興趣的人一起看电影、app收藏电影、配对一個同好的电影好友、即時訂票、哈、像电影交友網站、捉到的很多是约会电影
*背包客网站 palapal.co 香港人 travel moment 利用社群和全球背包客連絡、可以解決各種問題(背包客棧tripadvisor要5天才回、line 則太雜了、它是个网站 travel moment.
AI人工智慧類、
*法學資料庫lawsnote. 更精確收集法律人想找到的資料、滿足更快找到對的條文和慣例
*零售品牌的聊天机器人whatsquare, 幫助時尚品牌處理客戶問題和聊天、
*表情偵測科技猜顧客心理 soulhackerslabs, 來自宏都拉斯、用相机為店家捕捉客人表情、室内或戶外都可、建議店家如何改進
*智慧視覺 dt42.io (IOT)深度學習压缩技術、可以儲存在近端晶片、不須放在雲端、furbo, zavio, nvidia 合作、收取每个裝置的服務費、客製化一次性費用
媒合平台:
*大數据人才媒合29thcentury.com 媒合電子商務公司和数据分析人才
*化妝品評選amabie, 來自美國的創業者、將化妝品資訊收到專属网站快速供查詢
聊天机器人chatbolt 一將机器人埋入對話式messanger, 協助中小企業處理客人
Appworks 之初創投 #13 demo day
看她們的輔導內容
Weekly Demo: 每週一早上所有團隊上台分享進度,互相給予回饋
Training Tuesday: 每週二早上進行網路業實戰教學 (數據採集分析、廣告投放等)
Speaker Series: 每週三早上邀請一位 Mentor 蒞臨演講
Happy Hour: 每週五傍晚舉行,供應啤酒與比薩,經常有驚喜訪客
Office Hours: 四位 AppWorks 合夥人、多位 Mentors 皆提供一對一時間
Reunions: 每月固定邀請校友回娘家,與學弟妹們分享近況,互相切磋
Workshops: AWS、Google、Facebook 等平台定期派代表舉辦,協助優化系統與行銷
Mentor Day: 每屆開始後一個月時舉行,邀請所有 Mentors 出席進行媒合
Demo Day: 每屆開始後約四個月時舉行,廣邀近千位投資人、業界代表、媒體出席
91APP 創辦人何英圻、uitox 共同創辦人黃文貴、神來也創辦人江永祥、巴哈姆特創辦人陳建弘、愛情公寓共同創辦人林志銘、KKBOX 共同創辦人李明哲等在內的 50 位頂尖網路創業者,都是 AppWorks Accelerator 的 Mentor 班底。
這次推出的13支團隊,可以在她的部落格看到介紹:
https://appworks.tw/dd13-startups/
11/04/2016
物聯網平台 Aeris
The benefits of transportation telematics are increasingly apparent as fleets use the solutions to enhance service delivery performance, increase service radius, reduce payroll and cut down on idle truck times.
Using Technology to Lower Costs and Improve Productivity for Fleets
This whitepaper describes technology solutions that can help you save money on the largest fleet costs including compliance, fuel, maintenance, route planning, load matching, dispatching, and insurance.
http://www.aeris.com/for-enterprises/fleet-telematics/
Aeris is a valued supplier to four automotive OEMs, including Hyundai and Honda. With Aeris, these OEMs have enhanced connectivity for the complete vehicle life cycle, from the manufacturing floor until the vehicle is destroyed, changing the business dynamics of their programs. More and more automotive OEMs have launched connectivity solutions for their vehicles, providing everything from an enhanced customer relationship, safety and security applications, to infotainment.
http://www.aeris.com/for-enterprises/connected-vehicle/#modal
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美德耐董事長的成功經驗分享
<引言>
王永慶不要的生意 美德耐做到第一
兩年來,有三十多家對岸醫院上門與美德耐談合作,非醫療體系的它,憑什麼打進中國?
美德耐去年營收達五十億元,醫療布服大王,全台灣醫院有七成的醫師服、護士服、床包等所有布料,從款式設計、打版製造、物流配送、洗滌更換,都由它一條龍搞定。
它,還是商場王。今年才剛翻修的台中榮總商場、台大醫院地下街、雙和醫院商場,都由它經營。
有人說, 這個公司的老闆很活骨(勤快), 我們很高興要請到他來跟我們分享他的成功經驗
<1> 先談談你的創業歷史
HINT: 業務, 展店, 代理mediline,
<2> 為什麼你選擇租賃模式, 而非賣斷的方式?
HINT: 他跟長庚醫院談成首筆生意,但競爭者也聞到商機,削價競爭。既然價格拚不過,他乾脆改變遊戲規則:只租不售。
<3> 你的長期策略規劃
Hint 維康的經營核心價值在於提供「改善病人生活品質的商品與服務」。他預期,長期照護、銀髮保健及健康食品這3大塊,是未來5年台灣的明星行業。前年斥資兩億元買下台南一間醫院,打算與國外長照機構合作,讓有能力行走的病人到當地交換住宿,做「醫療版Airbnb」。「
<4> 談談你的做生意的理念, 或是經營哲學:
Hint做生意我不一定是第一名,但我一定是第一個,賴調元說。
他堅信,只有「do something different」(做不一樣的事),搶在市場前,才有機會稱王,雖然先進者風險高,但只要築起高牆,別人就很難取代。
<5> 談談你得勝利方程式: 市場這麼競爭, 你如何創新與差異化?
Hint 連鎖醫療通路逐漸取代個體店,關鍵在於連鎖商店懂得運用「資訊化」,達到「效率」及「做消費者知已」。維康善用e化、顧客資訊庫等,分析了解顧客購買醫療用品的關連性及持續性,以提供更適切的服務。
<6> 談談你對e化與互聯網+ 的趨勢下, 你如何佈局? 有沒有什麼經驗分享給學長姐們?
Hint e化特色:建置與上下游之共同交易作業平台,達成簡化及提升與供應商間的訂貨及對帳流程
<7> 對有心想創業的學長姐, 你有什麼建議?
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