書：徐靜波 靜觀日本（3）

第三章 神坛下的“不死鸟”——静观日本经济
1.日本人为何只相信“国货”--日本人把好的東西留給親友朋友，相信國內的東西最好。
2.日本家族企业久盛不衰的五条法则--三和酒業從1958合併三家酒廠而成立的，後來又併了1家酒廠，然後走到今天屹立不搖，作者歸納5個重點：公司股份平分，4家族各1/4，4家族各派一人參加董事會，每一家族只允許一個後代在公司內工作，公司內沒有個人辦公室，大家坐在同一個房間，公開共享，公司所有事務採用集體決議。
3.“丰田王子”如何拯救丰田汽车王国--豐田創辦人的孫子豐田章男，2008回來接掌社長，這是豐田從1995年交給專業經理人後，再度將經營權拿回創辦人家族。這是剛好遇上金融風暴，而章男先生也已經在豐田從基層磨練上來。
4.“松下电器”的名称为何从地球上消失--2008年panasonic 取代松下這個90年的品牌，使得老松下人很難過。但是因為考慮國際化，看到sony， samsung 都是改用英文而行遍天下，松下必須改變。panasonic又併購三洋電池。讓panasonic這個品牌也可以跨足全球的電池市場。
5.日本制造业为何会走下坡--日本人對於市場趨勢的掌握不夠，日本人投入研發的金額不夠，日本的企業文化求穩定以及故步自封，也是大問題。
6.郭台铭为何难成夏普的大股东--在韓國競爭下，夏普與鴻海的合作搭檔，才可以和韓國PK。
7.日本经营之神如何拯救日本航空--日本航空的四大失敗，美國911造成旅遊人數減少，石油價格飆漲造成石油成本負擔，日航在1990購買37架747-400大客機，卻因旅客減少，而造成石油支出無法分攤，婆婆太多議員等的干涉人士造成成本上升與經營方針錯亂。稻盛和夫擔任社長，卻讓日航很快的轉虧為盈，首先他不支薪，剩下很大一筆開銷；裁員部分員工；設定目標，全員共同努力；提升員工的服務精神，改變對客戶的觀點，讓客戶滿意度提升； 數據管理，內控制度。
8.日本八佰伴集团为何破产--和田一夫在1928創立，1997宣告破產。原因是圈地養地，卻遇到金融風暴，週轉不過來。第二是貪心，為了賺錢，跟東海銀行進行買空賣空交易，卻被騙了造成週轉不過來。
9.东京的房价到底有多高
10.一个中国人在日本的买房记
11.在日本当老板为什么比在中国当老板轻松-日本大概只有稅務署回來麻煩公司的經營者；但是在中國，就有許多單位都會來騷擾 企業老闆。
12.日本化工项目落户之前要做哪些工作--對於工廠附近居民的溝通，佔很大的比重。
13.日本最牛的一家豆腐店--在東京中城內的豆腐店，每月店租金大約600萬日圓，所以每天至少要有40萬賣豆腐的收入才能打平。果然這家店每分豆腐套餐賣2310元，每天要賣200套餐。
14.一位日本小老板的悲喜曲--安倍時期，日圓匯率從80日圓換1美元，貶值到 125 日圓換1美元。
15.日本企业家为何不愿抛头露面--老闆就是創業者，通常不願意曝光，以免負面消息被挖出來影響公司聲譽，公開亮相後往往有敵有友，增加經營風險；言多必失；與政治搭配往往會被拖累；所以往往保持低調。
16.从家庭收支簿看日本人如何生活-日本一個4口之家的記帳：月收入35萬，扣稅後拿到30萬日圓，還貸款10萬，水電瓦斯1萬5，老公零花 4萬，電訊網路費1萬8；教育費2萬，家庭生活費 2萬，保險費 1萬，美髮等雜費 1萬，衣服購置／紅白包／養車／醫療費尚未計算。日本人其實很難儲蓄。
17.互联网经济，日本年轻人没兴趣--日本人的電子商務沒有中國普及。
18.麦当劳总裁为何被骗7000万日元--日本斂財的基金，騙走麥當勞總裁的7千萬日圓。