演講：柯承恩博士，創意創新創業

未來產業變化的趨勢
－供過於求造成市場重於技術
－製造能力從大量同質化到少量特性化
－對消費者的價值從硬體，轉向軟體或應用
－產品價值，消費者従重視功能轉到體驗
－交易行為，從實體經濟到虛擬經濟
－企業從重視自己的製造能力到消費者行為，大數據分析非常重要
－智慧製造，工業4．0
－未來商品價格的提升，從降低成本的方向轉變到差異化的創新

柯老師比較三家企業，蘋果A，鴻海H，台積電T
毛利率：60%，49%，7%
淨利率：23%，36%，3%
研發費用率：4％，8％，1%
員工人數：11萬，130萬，4萬多

三者各有專長，在價值鏈不同位置去差異化，只是其價值及獲利有所差異！

價值創造的三部曲：
創意篇，
問why？ 甚至問why not？

藝術家的創造力來自於看到一個事物，他能想像，用一種他熟悉的方式，將它表現出來。

梵谷的畫丶蕭邦的小狗圓舞曲丶作家描寫雪景，都是創意的呈現。

如何加強創造力：
對事仔細觀察，對人擴大接觸，看事有広度的視野，某些點有深度的思考，沒有經驗或不熟的要多問多學習，養成創造力的習慣，勇於冒險。

創新篇：
創意能為買主創造價值而願意付銭。
創意靠個人，創新靠團隊。

創意是作曲者，靠天才，創新是樂團合奏，靠EQ協調，要有領導者去建立環境或人際互動的機制，促成團隊合作。

創新需要開放的包容的文化，鼓勵冒險容忍失敗。

Medici effect 當高手齊聚時，高手交流即會擦出火花。

創新要有方法，程度分調整丶重組丶全新的創新。類型分業務丶產品丶流程、溝通的創新，每個再分二種。矩陣則有24種組合。

創新須容忍失敗，那有風險，有失敗成本，企業可接受的程度在於一定範圍，這範圍的拿捏是相對的。

組織內的創新，應該切割一個單位獨立去試，看得到成本和風險程度。當然領導者的心態很重要，很多老闆過於保守或計較，雖囗說創新，則會扼殺創新。

創業篇：
當手上資源不足時，看到機會，願意冒風險去開發或借資源，去試着抓住機會！

沒有技術，沒有資金，沒有顧客，沒有通路，沒有人才。創業者投入資源或用資金借資源，去完成自己的創新，然後成就機會。

台灣第一代創業是用資金買技術，隨著產品市場改變，需要思考第二代的成長曲線。

創業者對第二代的傳承是個議題，讓第二代易子而教或另外創業是個方法。

三部曲:
個人有創意；
組織有創新，領導人塑造環境激勵創新；
領導人有願景敢冒險，取得資源去創業，開創第二條成長曲線。