7/31/2020

7/30/2020

風格決定你的人格～ Yutopia

https://youtu.be/YQKWd5e1TH0

在 YouTube 上觀看「Wear Are You - 風格，決定你的人格 | Yu Lee Yutopia | TEDxNTHU」

李瑜 Yutopia：台灣美感教育不足

https://www.heavenraven.com/2019/11/02/taiwan-fashion-kol-yutopia-interivew/

李瑜 Yutopia：台灣不被國際時尚圈看重的最大原因，源自美感教育不足 - HEAVEN RAVEN - HEAVEN RAVEN

Abraham Path: Information for Travelers

https://www.abrahampath.org/travel/information-for-travelers/

The 6 Types of Basic Emotions

https://www.verywellmind.com/an-overview-of-the-types-of-emotions-4163976

人的六種情緒

快樂(happiness)~

悲傷(sadness)

生氣(anger)~

厭惡(disgust)

害怕(fear)

驚呀(surprise)

情緒是主觀的、很難判斷對錯

我覺得冷、他覺得熱

我對這事生氣、他對這事害怕

感受可以改變

改變大腦習慣的迴路

有人用理性、忽畧別人之感受

有人用感性、分不清重點

如何避免人生中的遺憾?

衹要有心去做、做了能做的

把優先順序排好就心安了

陪伴父母的時閒

陪伴家人的時間

想清楚就無憾了

【打造一個使用者想要的產品_Roger老師精選"敏捷大師"影片26】
Roman Pichler是全世界聞名的PO大師，此影片藉由產品願景板 (Product Vision Board) 介紹產品願景及產品策略之產生。透過產品策略的檢討，來找出初期發展產品可能遇到的風險及因應之道。透過案例來說明如何運用產品願景及產品策略來開發出使用者真正想要的產品。
https://bit.ly/3hQsF77
(這是一支長影片，慎入。如看不到中文字幕請在Youtube打開)

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7/29/2020

讀書會：寫個案

議題是什麼？決策的問題是什麼？

先寫一個情境，點出議題
描述決策者／主角的心情或態度
描寫產業背景
用時間軸來回顧

太好的公司不好寫，太像在包裝
企業面臨的問題，如果只是員工個人產生的問題，也不值得寫，而是制度面或系統面

最好要有理論或觀點才可以延伸

如果只是商業模式／SWOT/ 九宮，很難變成個案

good case study should include：
1-2 issues 議題
8～12 subjects

要畫出一張項目圖
一點一點抽絲剝繭延伸下去

某個學術領域（行銷的那個部分）
引起討論
要有拉鋸／兩難的問題

要有教學手冊

合作寫個案，2人用不同的觀點切磋，與思考

御用個案
有些個案是企業花錢請老師寫的
教學個案
要有感覺的
個案用說的比用寫的更精彩

個案教學的技巧
叫學生投票表決／給人印象深刻
記住某些學生選A，B，反對，這些紀錄作為後續追問的參考
coldcall／ warmcall
問學生“問什麼”？ “對嗎”？
請其他學生，挑戰前一個學生的答案

圖書館型的個案
用新聞來整理出一個案
整理運彩弊案，新聞剪輯，民眾反映

XHOTEL 匿名公司的個案
國內比較不喜歡匿名個案
因為是負面的案例，最後也被選上了

鋼鐵人 Elon Musk

https://buzzorange.com/techorange/2020/07/10/the-elon-musk-effect/

【真・鋼鐵人 Elon Musk】這傢伙以五分鐘為單位規劃時間，16 年都沒有領薪水！

https://www.ted.com/talks/elon_musk_the_future_we_re_building_and_boring?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare

伊隆 • 馬斯克在此次與克里斯 • 安德森的對談中，講述他最新的計劃：洛杉磯地下隧道工程，特斯拉、SpaceX 的最新進展，以及他打算未來在火星建設的起因。

他認為人生需要對人類有幫助，也要對自己有挑戰的事

他把不可能的變成可能

他讓回收火箭成真

他讓自駕車成真

他要地下隧道取代天上飛車

用太陽能屋瓦發電

太令人佩服了

黃志芳演講

Zoom 讀書會的操作(Roger)

社群Zoom讀書會與會者視角
https://youtu.be/EknkrRvpu6c

7/25/2020

Scrum 影片

Roger老師話敏捷: 為何 Scrum 這麼紅?
我用這支有趣的 Doodly 手繪影片讓大家快速理解 Scrum 價值的原理。
VUCA已成為快速變動環境的代名詞，合併了四種不同的挑戰：易變、不確定、複雜及模糊，這讓人很難知道該如何處理某種有挑戰性的情況。Scrum開發便是為了因應VUCA時代所產生的新思維，真正的問題不是如何預防需求，而是該如何處理！
https://youtu.be/a1UyXcUCdw4
(若看不到字幕, 可以打開 Youtube字幕)

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HBR 數位轉型

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009835.html

【HBR導師講座】企業決定採用訂閱制，進行數位轉型以前，需要先思考什麼？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

國衛院長談新冠肺炎

https://www.chinatimes.com/newspapers/20200725000136-260202

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7/24/2020

追蹤王

https://www.toptrack.com.tw/

追蹤王【台灣製造－暢銷第一品牌】買貴全額退費 - gps汽車追蹤器、定位器

物聯網【定位技術】超級完全大解析！

https://benevo.pixnet.net/blog/post/66881109-物聯網【定位技術】超級完全大解析！

物聯網【定位技術】超級完全大解析！ @ BENEVO台灣部落格之科技應用。創新與分享 :: 痞客邦

平溪人口

108 年底我國總戶籍登記人口共 2,360 萬 3,121 人，人口密度每平方公里達 652.07

人，新北市總戶籍登記人口共 398 萬 6,689 人，佔全國總人口 17.03%，人口密度每平方

公里達 1,957.89 人，將近全國的 3 倍之多

我國 108 年幼年人口比率【0-14 歲人口/總人口*100】與青壯年人口比率【15-64 歲

人口/總人口*100】分別為 12.75%、71.96%，新北市則各為 12.10%、73.50%，其中幼年

人口較全國為低，而青壯年人口則較全國為高。我國老年人口比率【65 歲以上人口/總

人口*100】早於 82 年底達 7.1%，正式邁入高齡化社會【老年人口比率達 7%以上】，新

北市則較全國晚 12 年，於 94 年底達 7.1%，成為高齡化縣巿，108 年底為 14.40%，顯

示新北市已成為高齡縣市【老年人口比率達 14%以上】

https://www.health.ntpc.gov.tw/archive/file/108%E5%B9%B4%E6%96%B0%E5%8C%97%E5%B8%82%E4%BA%BA%E5%8F%A3%E7%B5%B1%E8%A8%88%E6%A6%82%E6%B3%81.pdf

平溪人口結構

https://www.pingxi.ntpc.gov.tw/archive/file/105%e5%b9%b4%e5%b9%b3%e6%ba%aa%e5%8d%80%e4%ba%ba%e5%8f%a3%e7%b5%90%e6%a7%8b%e5%88%86%e6%9e%90+.pdf

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杜書伍談聯強如何迎接挑戰

台灣企業如何挑戰世界
https://youtu.be/NbY59dnb11E

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7/23/2020

老娘就要這麼活 LALA EVERY YOU @movies【開眼電影網】

http://www.atmovies.com.tw/movie/focn71339345/

Eatgether

https://www.bnext.com.tw/article/54605/eatgether-pre-a-round

見網友不吃飯還能幹嘛？飯局社交App Eatgether獲2千萬Pre-A輪融資｜數位時代

紐時數位轉型

https://cdn.technews.tw/2020/07/22/digital-transform-of-new-york-times
【數位轉型》紐約時報數位轉型之路經驗全公開，比起科技更重要的是找到目標】

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企業4.0

同一篇文章中，也看到了另一則文章，把所謂的"企業 4.0"講得滿白話，也分享給大家看看。
https://technews.tw/2020/07/22/what-is-enterprise-4-0-achieve-the-ultimate-digital-transformation-of-collective-wisdom/
【數位轉型》何謂企業 4.0？實現集體智慧的終極數位轉型】

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鴻海高幹的人生

https://www.businessweekly.com.tw/style/blog/3003233

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7/22/2020

petbiz

http://www.petbitclub.com

G1S-HK(香港版本)
购买渠道
*于上述渠道购入的陪彼宠物定位设备均为中国大陆版本，暂不支持新疆、西藏、港澳台及国外地区使用。
*如需购买香港地区版本可前往当地CSL门店或点击左边链接进行购买。

http://www.petbitclub.com/aboutus.html

https://shopee.tw/★╮台灣現貨寄出╭★陪彼寵物狗狗定位器-【台灣現貨】全新商品-官方正品-i.191030641.4704397725

I doubt will it work in Taiwan？

＄1888

https://shopee.tw/陪彼寵物狗狗定位器gps定位項圈貓咪跟蹤防丟神器追蹤儀小型無線-i.187832910.7633331449

It costs more

＄5670

https://www.pcstore.com.tw/conimall/M44968159.htm

產品名稱: 陪彼寵物狗狗定位器
產品型號: G1
產品顏色: 銀月白/石墨黑
產品配件: 陪彼寵物狗狗定位器x1/
充電線x1/綁帶x1/紙尺x1
產品尺寸: 5 x 4.6 x 1.8 cm
產品淨重: 26g
充電方式: 充電口位於側面
無需拆卸(附充電線)
NCC證號: CCAK17LP1420T7

-------------------------------------------------------------

本商品使用需搭配"陪彼"APP
"陪彼"APP需要大陸門號開通使用
一個門號僅能開通一個賬號無法重複
本司無提供門號購買前請斟酌喲

＄1550

7/21/2020

Spotify

，這兩支影片是Roger老師在5年前與15位志工用敏捷手法一起翻譯的，算是我敏捷虛擬團隊的處女作。當時不像現在帶的敏捷團隊已經可以達到100人的規模。這兩支影片在YouTube其實流傳很廣，但是都不是原作者Henrik所上傳，所以有一陣子看到非這兩支影片的原作者都被要求下架。

我和原作者Henrik溝通了半年，總算說服他答應把我們翻譯的繁中字幕匯入他的影片了，這應該是永久的，以後不會被移除。

Spotify Part 1: https://youtu.be/Yvfz4HGtoPc
Spotify Part 2: https://youtu.be/vOt4BbWLWQw

Spotify是全世界線上音樂做的最好的一家公司，也是少數敏捷公司有上市的，這裡面的敏捷模式是Spotify自己發展的敏捷模式，很有啟發性，歡迎大家觀看。

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LINE電腦版「分享螢幕畫面」功能

疫情應援，LINE電腦版5.23.0「分享螢幕畫面」功能全新升級！ : LINE台灣官方BLOG

讀書會使用Line視訊，參與者不用下載zoom軟體，也不用付費買zoom月租

http://official-blog.line.me/tw/archives/82467713.html

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7/16/2020

林均燁博士演講

20200714現在的領導力＝未來的競爭力：以系統化精實、創新、戰略全方位創新企業價值』線上課程群主所拍的簡報照片分享到FB並且做了一些簡單說明。有興趣了解、甚至於進一步討論的，歡迎連結：
https://www.facebook.com/LeannovationAcademy/
https://www.facebook.com/Justintime.lin/

7/15/2020

OKR 讀書會－後疫情時代

2008 次貸風暴時。TOEIC順勢推動“全球就業”，帶動民眾在不景氣時代，踴躍參加，反而獲益

2008 VS 2019 全球合作度過災害 VS 全球分為不同陣營對抗

2019 COVID ，請問台灣受災產業與受益產業的共同點？
接觸 VS 非接觸的業務差別，前者受災，後者受益
EX可樂衰退？
因為沒有餐廳聚會，沒有放縱感，就不買可樂

中度VS重度國家的差別？
對疫情謹慎 VS輕忽的人
極權 VS 太民主的
農業製造為主／自主性中日德 VS 靠服務業觀光產業／高接觸英法美

新光三越的後疫情時代作法？
電商
虛擬付款

2021年怎麼辦？
用OKR來規劃
腦力激盪，共同訂定目標

策略方向
效率VS 韌性
單一vs多元
避險vs逐利
聚焦VS分散
成本VS市場導向
本業VS轉型
合作VS對抗
留下VS拋棄舊的

狗鼻紋影像比對

中國AI業者曠視宣稱其狗臉辨識準確度達95% | iThome

https://www.ithome.com.tw/news/131855

美國的寵物辦識app finding rover

https://animal-friendly.co/2019/07/23/%E5%AF%B5%E7%89%A9%E8%BE%A8%E8%AD%98%E8%88%87%E6%94%B6%E5%AE%B9%E6%89%80%E5%90%88%E4%BD%9C-%E6%9C%89%E6%9C%9B%E8%BF%85%E9%80%9F%E6%89%BE%E5%9B%9E%E8%B5%B0%E5%A4%B1%E5%AF%B5%E7%89%A9/

7/14/2020

失智症俢護技術

失智症救星！　國衛院發現免手術修復神經的關鍵技術
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20200713/1767275/

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四大做法衝高創新績效 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007559.html

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7/12/2020

預算無上限，KPI還不看投報率！研華投資的「共創」指標是什麼？

https://www.bnext.com.tw/article/57168/cvc-advantech

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百億元號召令，目標催生「第二個台積電」！阿里巴巴台灣創業者基金為何這麼做？

https://www.bnext.com.tw/article/57167/alibaba-ent-fund

CVC 的幾個想法

CVC的思考

企業成立CVC部門，負責投資創新，然後如何從著新創取得必要的資源/技術或通路或產品

CVC與VC的差異
CVC前者從資產負債表做投資，沒有獲利了結壓力，可以是策略性投資
VC通常需要在6～10年獲利，因此會比較看財務預期

CVC的策略意義
取得新技術，新趨勢，新市場

VC的員工的心態
因為VC由財務人員為主，他們只看財務效果
如果找產品技術單位參與評選，因為VC投資成果，對於原先的技術或產品人員會有排擠效應，其他評選者未必支持

CVC部門的員工心態
若老闆成立投資部門，可以比較從策略的角度的來做評估
承辦人員/老闆，都必須面對董事會或股東會的質疑，為什麼做這項投資？
他們會擔心投資標的的成熟度，把握度，也要考慮長期的規劃-CVC的下一步

CVC的長遠顧慮，若投資了，兩邊員工的顧慮
投資後，希望新創被整併還是成為子公司？
新創如何與現有公司的員工/相關部門合作，以創造效果？現有員工的心態很重要
新創的員工的心態，他們通常難於大企業的合作，他們可能只想獲利了結，也有的希望掌握大權，卻沒大組織的文化或經驗，容易有衝突

CVC失敗的原因--人 CEO/被投資方的創辦人與員工
CEO與被投資方，都有彼此的期待，期待從對方取得什麼
很多時候，這些期待會隨著熱情過後，變成殘酷的現實

CEO做CVC 時，交給CVC部門的KPI，應該是創造綜效
但是CEO地下的業務單位/技術單位，他們也由原先的KPI
若原先的業務與技術單位不配合，CVC的KPI就不會達成，但若達成，原先的單位有什麼好處？

如何克服？
Singtel innov8 （CVC單位）有個10～15人的partnership team 負責協調公司內部的相關單位，來配合CVC 投資標的的合作
Salesforce 有個 alliance team 負責內部資源與被投資方的合作

CVC與VC可能合作？
有些 fund of fund的做法，就是企業CVC去投資VC，透過VC間接取得必要的資源
這就看到幾個衝突
但也有些好處

企業加速器/ 數位時代

https://www.bnext.com.tw/article/52939/corporate-accelerator-why-how-and-what-to-do

新創與巨人共舞：企業加速器可以怎麼做

企業創新手法多元，建立加速器是和新創合作的選項之一
1 企業才是大金主！貢獻全球新創投資案「七成」銀彈

2. Paul Graham 創立的 Y Combinator 首先引進了一般創投加速器的概念，設計已經形成小團隊的種子期新創的訓練課程，輔以成功創業家、投資人或企業領袖作為導師或顧問，媒合介紹新創團隊所需的相關資源(投資者、合作夥伴或客戶等)、提供一定金額、佔有一定比例股份的種子投資，為期三個月的課程結束後並有結業展示日(Demo day)。

不同於一般加速器僅接受企業創投資金(fund of fund)加入其加速器的資金池，
企業創投(無論是策略性投資或財務性投資)，
企業加速器透過特別選中的新創，協助企業建立與新興科技的連結。

4. 由網銀國際、華義國際、遊戲橘子、樂陞科技與昱泉國際等五大遊戲公司所合作成立的創夢市集，

Making Corporate Venture Capital Work

https://sloanreview.mit.edu/article/making-corporate-venture-capital-work/

3 rules：
1. 先透過VC的方式先合作，再慢慢調整
2. 為員工創建激勵與合作的流程（新創與現有員工）
3. 如何有效溝通，或建立合作結構，真正從新創公司取得重要的內涵

CVC & VC
前者含有策略性投資技術，取得技術的目的；後者只有財務的目的

前者把新創員工變成母公司的一部分，後者只有財務的投資，對員工的的衝擊前者較大

前者希望取得技術或是關鍵資產資源

林之晨：CVC正熱！企業創投佈局

https://www.cw.com.tw/article/5085200

林之晨：CVC正熱！企業創投佈局｜產業｜科技｜2017-09-25｜天下雜誌第632期

7/10/2020

企業創投學者研究

簡禎富演講工業3.5

簡禎富演講~工業3.5

how many earths do we need if the world lived like the country?

Like US, 5 earths are needed.

like China, 2.5 earths are needeed.

AI for goldman sach,

砍掉600位trader,

增加200位AI工程師.

老板分更多紅利

全台湾老运化、但新竹卻是出生率增加

因為新竹有新的生产模式

1840工业1.0、中國鴉片戰爭

客製化

1860年工业2.0、英法联军之役

1919年五四運动_工業2.0发展结束

中國开始讨论德先生赛先生

只有船堅砲利、忽略管理和治理

大量生产要有管理

工業3.0

全球化生产、有规模效益、大量生产、成本优勢

全球化供应键

2015年工业4.0

個人化生產、不是客型化

个人化是多樣性但有效率、彈性诀策、在地化

客塑化是多樣化但無效率

工业革命

1_蒸汽機、瓦特1840年

2_屠宰場的流水线、1840-1919到一战結束、福特汽车流水线/mass production, electricity

有人称电氣发明、1866西門子發电机、化工、石油、汽车工业

3_ICT、原子能、1980电子计算机、生物科技

4_AI+大数据+loT、2011德國提出4.0

factor 4.0

全世界40%的生产在新奂国家

欧洲希望取回生产、拿回11%。的生产量

20l5他提出3.5

台灣要思考、未來的生产策略应走3,5

因為4.0是要革新兴国家的命

当时政府推生产力4.0

(人人领2分䓅水、做3分工作)但可行?

亚洲生产力組織也探讨3.5_叫混合策略

什麼是混和?

ex、8寸晶円广用天机、6吋晶円用人工(因工广不能做天机)于是做机动车來取代人力

ex、联发科做山寨版晶片、2.5G GPRS、2.75G EDGE系统、用MTK reference design及turnkey solution 给用戶、教战手則、更可以使接受度提高

蔡董归纳成功要点

洞悉产业趋势

掌握退出時机

建构生态系统

~我們要用戶接受、最好给一些教战守则

张忠谋说

主管要管理、也要決策

主管要執行、也要领导

台灣很多人会投资硬体、开发技術、卻忽略管理

effective managers 彼得杜拉克认为须有

strategic decision making

ooeration management

leadership

西門子认为4.0

有充分资讯

自动化的价值链的组成

彈性的生产決策系统

公益創投，在台灣行得通嗎？ | 社企流 | 華文界最具影響力的社會企業平台 Social Enterprise Insights

https://www.seinsights.asia/article/3291/3268/3197

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台灣企業創投可行模式之研究

https://hdl.handle.net/11296/t424gr

羅偉特
台灣企業創投可行模式之研究
The study of Corporate Venture Capital in Taiwan

本研究透過文獻導出企業創投投資分類之模型，依照投資目的以及內涵可以分為能力加強型、生態互補型、創新試探型、機會創造型、槓桿收割型以及風險投資型六種型態，再經由訪談國內相關熟悉企業創投運作的專家，瞭解實務的運作狀況以及成敗的關鍵因素各為何，進而加以分析及歸納。
本研究將台灣企業的投資行為依照組織架構可以歸納為：內部企業創投、外部企業創投、企業管理顧問公司以及企業投資公司四種型式，並且有投資標的多以產業生態上下游為主、創投精神多不存在、以及策略性建立，財務性存在等三個重要特性，並認為未來和獨立創投的結合非常必須且關鍵。
企業創投要能夠成功必須在投資策略目的以及運作方式間做搭配，運用本研究產生的企業創投投資分類模型是值得考慮運用的方式之一，每一間企業應該依據不同的目的選擇不同分類型式建議的可行模式，進而考量相關的影響因素像是組織架構面、投資執行面以及管理機制面。
最後提出了六個產業未來大方向的建議，第一：針對不同投資目的選擇不同型式企業創投、第二：企業創投的開放性創新精神不等於放棄內部自主創新、第三：從生態型、到創新型企業創投、進而鼓勵內部創業型式的企業創投、第四：企業創投的精神不能偏離、第五：企業應該勇於投資現有事業之外的潛力產業、第六：主事者的態度必須更開放更有遠見。

CVC 如何扮演企業創新動能

從台灣產業新創投資論壇中，了解 CVC 如何扮演企業創新動能的角色
產業新創投資白皮書探討企業台灣產業創新未來

鐘于誠 (Wayne Chung)
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Oct 30, 2019 · 5 min read

https://medium.com/@waynechungtw/從台灣產業新創投資論壇中-了解-cvc-如何扮演企業創新動能的角色-b007315bbc0f
當日發表的白皮書提到，企業創新成長的模式可分為「M&A」、「策略合作」、「內部研發」、「孵化器」、「投資 VC」和「CVC」等。近來企業透過 CVC 部門的成立，協助內部進行組織創新，已經是越來越普遍的趨勢，而藉由新創投資的機會，通常有幾項可能的目的：「投資獲利」、「發展企業生態系」、「外部創新引進公司」、「搜集情報」、「開發新產品」、「提高集團毛利」、「成為合作夥伴」、「接觸產業人才」、「PR 成效」、「進入新市場」、「活化資金」等，不過需要成立 CVC 部門仍要克服許多難題，同時也需要放眼 10 年以上的發展、10 年以上的投入與 10% 研發經費或盈餘的投資，才能將新創本身的創新動能創造出來。

中華網家一號創投

中華電信與網路家庭首次策略合作建立平台創投
強強聯手成立「中華網家一號」創投基金支持台灣新創

中華電信集團（2412-tw）和PChome 網路家庭集團（8044-tw）今日(3/28)共同宣布將合資成立創投基金「中華網家一號」，鎖定電商與Internet + 數位生活領域早期新創團隊為投資標的。初始由雙方共同投資4億元，未來視營運狀況投入更多資本，以共同支持台灣的早期創新創業生態系發展，亦同步響應行政院年初提出的「優化新創事業投資環境」政策，共同努力孕育台灣新創獨角獸企業的目標。此次合作為中華電信集團與網路家庭集團，20年來首度深入的資本與事業的合作，未來並將以此合作為基礎，延伸進一步探討雙方於AI人工智慧、BigData大數據、FinTech金融科技、智慧物流等新興領域合作的可能性，促成雙方發揮於彼此產業的龍頭優勢，開創新興領域共同合作與發展的起點。而中華電信集團和網路家庭集團也將分享部分平台服務與數據內容提供開放給基金投資的新創團隊使用，以期協助台灣新創團隊能有更豐富的應用服務場景與用戶及流量基礎，發展進軍亞洲國際市場的機會。

中華電信董事長鄭優表示：「此次合作為中華電信與網路家庭兩集團深化彼此策略合作的第一步，希望結合雙方專業領域與資源，投資、育成、共同發展多軌並行，並肩扶植具價值創造及擁有創新服務與技術的台灣鏈結新創團隊，立足台灣面向亞洲等國際市場。中華電信將秉持數位經濟發動機、創新產業領航員的願景，全力以赴以推動台灣數位經濟、創新產業成長。」

PChome 網路家庭董事長詹宏志表示：「中華網家一號代表的是一種『平台創投』形式，將結合電信和電商兩個產業的資本投入，以及中華電信和網路家庭的平台資源，來協助新創團隊一起成長。透過基金育成的團隊不僅有營運資金的注入，未來也能直接使用PChome電子商務平台上的開放數據資料、享有千萬會員的集團架構和網站流量，我們相信藉由提供創業環境的資源，讓新創服務擁有試驗的場域與調整的機會，是台灣新創團隊需要的支持，這也是大型網路經濟平台應該盡的責任。」

此次結合電信業、電子商務龍頭的首次跨領域深度策略合作，「中華網家一號」基金的投資標的則以具有台灣鏈結的早期新創團隊為優先考量，包含在台灣已有實質營運實績、海外之台籍新創團隊，支持團隊發展亞洲為主的國際市場。基金投資的台灣新創團隊將可運用中華電信服務平台和網路家庭集團電商生態圈的相關平台服務資源，並輔以巨量的用戶、流量和數據內容，創造更多元化的服務應用場景，同時，未來若基金所投資新創公司往東南亞市場或其他國際市場發展時，也將結合中華電信和網路家庭當地海外子公司提供適當協助。

「中華網家一號」創投基金將委由雙方合資的管理顧問公司─基石創新創業投資股份有限公司進行投資研究與評估，主要鎖定具台灣鏈結的電商與Internet + 數位生活領域早期新創團隊，包括具網際網路連結整合之數位生活、電子商務、網路金融、隨選服務、智慧醫療、Big Data大數據、AI人工智慧技術與應用等領域等，作業準備將依照雙方內部程序與相關法規推動，預計將於2018第二季完成基金設立，並將依投資規劃開始積極尋求潛力投資標的。

7/09/2020

HBR 企業創投的優勢

企業前進創投大業Corporate Venturing
喬許．勒納 Josh Lerner
2013年10月號(極限創新力) ｜ 2013/10/1

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002476.html

波士頓學院（Boston College）的湯瑪斯．錢瑪勒（Thomas J. Chemmanur），以及維吉尼亞大學達頓商學院（University of Virginia's Darden School of Business）的伊蓮娜．羅斯基那（Elena Loutskina會公布這樣的結果，並不令人意外：相較於傳統創投基金支持的企業，有大企業撐腰的新創公司上市後，更容易吸引重要投資者，就是那些投資銀行、股票分析師、法人等的目光。研究人員發現，一般而言，上市後的前三年，有企業創投支持的公司，平均股價表現優於靠傳統創投集團支持的公司。

HBR 企業創投目標改變中

2011 到2015 年期間，美國企業創投公司的數量，從1,068 家上升至1,501 家，而且從2012到2015 年，這些公司投資的金額增加為原先的五倍，總計超過750 億美元。不過，隨著投入創投的企業愈來愈多，有些人觀察到這些企業的目標似乎有些改變。許多企業創投大部分的焦點似乎只放在財務報酬上，就像傳統的創投基金一樣，而不是放在提升策略地位上。

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003769.html

企業創投目標改變中
Corporate VCs are Moving the Goalposts
2016年11月號(2016：全球執行長100強) ｜ 2016/11/1

林秀英十張圖 2019年全球企業創投的投資脈動

https://findit.org.tw/researchPageV2.aspx?pageId=1332

【創業投資動向觀測系列】十張圖為你揭密2019年全球企業創投的投資脈動

作者：林秀英（台灣經濟研究院研六所/副研究員）

Slack 的機會 2020

從 Zoom 及 Slack 看商用雲端通訊市場 (下)：Slack 的發展與新創機會
2020-06-29 作者 admin

https://cornerstonevc.tw/zoom-slack-video-conferencing3/

如何衡量 VC 績效？

https://cornerstonevc.tw/brandon-010-evaluation-of-vc-performance/

[布蘭登觀點 010] 如何衡量 VC 績效
2019-09-19 作者 Brandon

TVPI = DPI + RVPI

三者的定義如下：
TVPI：Total Value to Paid-in-Capital，基金總價值是當初 LP 本金的幾倍。
DPI：Distributions to Paid-in-Capital，LP 拿回的價值是當初 LP 本金的幾倍。
RVPI：Residual Value to Paid-in-Capital，基金有的剩餘價值是當初 LP 本金的幾倍。

台灣創投屬性與財務績效1999

http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/oldweb/n9/981107.html
台灣創業投資事業公司屬性與其財務績效關連性之研究
The Relationship between Taiwan Venture Capitalists' Attributes and Their Financial Performance

邱正仁成功大學會計學研究所教授
顏田保成功大學會計學研究所
高蘭芬成功大學會計學研究所

摘要

　　本研究以成立時間至少三年以上之創投公司為研究對象，利用因素分析找出創投公司財務績效的衡量指標，並利用集群分析，依各創投公司屬性歸納出其所屬的經營群組，並分析不同屬性的創投公司群組之財務績效是否有差異。

　　財務比率經因素分析簡化後，共得四項財務績效因素，累計可以解釋88.76％的變異，各因素分別命名為：「獲利能力」、「流動性」、「現金流量」與「純益率」；各創投事業之公司屬性經集群分析，共分成三群，依各群特性分別命名為「大公司-積極型」、「小公司-保守型」與「小公司-專業型」。各集群之間的財務績效經多變量變異數分析後，發現「小公司-專業型」與「大公司-積極型」的獲利能力較佳，整體的財務表現也較佳，因此建議未來創投公司在經營型態方面，應朝向「大型化」或「專業化」方向經營。

關鍵字：創業投資、公司屬性、財務績效、因素分析、集群分析

本文研究的目的就是希望透過對創投事業相關文獻的探討，與對台灣創投公司發展現況的瞭解，找出目前國內創投公司經營屬性，並透過公開發行創投公司的財務資料的整理，分析創投公司屬性與財務績效之間的關係，找出未來創投公司發展的方向，具體而言，本文期能達到下列目的：

透過財務報表分析，瞭解台灣創投公司財務特性，並找出創投公司財務績效指標。
藉由對台灣創投公司經營屬性分析，區分出不同創投公司所屬的屬性群組，以及各個群組之間的特色與差異。
分析不同經營屬性群組的創投公司，其財務績效是否有所不同，俾擬出未來台灣創投公司經營發展的方向。

本研究財務變數包括「自有資本比率」、「流動比率」、「速動比率」、「資產報酬率」、「股東權益報酬率」、「營業損益佔實收資本比率」、「稅前損益佔實收資本比率」、「純益率」、「每股收入」、「每股稅前淨利」、「每股淨值」、「每股盈餘」、「現金再投資比率」、「營運槓桿度」、「長期投資成長率」、「平均收入」等16項財務性資料三年的平均值。

　　本文選取20項創投的公司屬性，目的在於區分出不同創投群組的經營特性，這20項屬性變數包括樣本公司「成立年數」、「投資總家數」、「長期投資餘額」、「平均投資額」、「長期投資餘額佔總資產餘額比例」、「投資在科技公司家數」、「投資在科技公司金額」、「投資在科技公司家數佔總家數比例」、「投資在科技公司金額比例」、「投資國外家數」、「投資國外家數佔總投資家數比例」、「投資國外金額」、「投資國外金額佔總投資額比例」、「投資之被投資公司上市櫃家數」、「投資上市櫃公司佔總投資數比例」、「近三年平均資本額」、「董監持股比例」、「股東人數」、「股權集中度」、「平均員工人數」等，這20項財務變數均為「量變數」。

台灣地區84年以前（含84年度）成立的創投公司家數共34家，因部份公司未有公開的資訊，本研究只蒐集到23家（宏大、漢通、中歐、菁英、中亞、聚利、中華、國際、普訊、普二、宏誠、育華、台灣、全球、誠信、德和、普參、中誠、和通、漢茂、歐華、中租、建功），佔合乎本研究條件之家數67.65％的比例。

app Works PMF 產品市場適配

創業最迷茫的時刻不是找到 PMF，而是意識到「不得不」砍掉重練

2020/05/05

https://buzzorange.com/techorange/2020/05/05/startup-pmf/

appWorks 越南新創市場

創業者不要忽略越南市場！AppWorks：4 股力量正推動越南新創蓬勃發展

2020/04/07

https://buzzorange.com/techorange/2020/04/07/vietnam-business-opportunity/

陳美伶演講-台大EMBA

200619,前國發會主委陳美伶演講
https://youtu.be/gdeo8FZByrg

從我的 iPhone 傳送

7/08/2020

Welltok 健康企業平臺

Welltok就是一個以數據為導向、軟體即服務(SaaS)的企業，成立於2009年科羅拉多州丹佛市，提供健康照護產業領先的消費者企業平臺(CaféWell)，透過健康優化的解決方案與服務，連結所有與消費者相關的給付、獎勵、資訊與資源，鼓勵消費者提升他們的健康狀態。在健康優化的推動過程中，消費者健康以外的數據亦相當關鍵，例如基本人口學資料、購買偏好、投票紀錄、健康狀態紀錄、保險給付情形以及臨床相關資訊等，並透過機器學習預測個人的風險與風險承受能力與影響、個人透過各種溝通管道取得資源的能力等，連結保險給付數據與臨床醫療數據於整合平臺，以滿足消費者不同需求。Welltok於2009年成立後，相繼獲得A、B、C、D、E輪投資，目前總共獲得投資金額約2.5億美元，業績持續擴大成長，並且獲得Inc 5000、Forbes 2019年最佳雲端企業等獎項。

https://www.find.org.tw/index/wind/browse/262b3a044c8b7807648c689fd5e80a1e/

Welltok CaféWell平臺的成功，主要在於運用SaaS的服務解決方案，降低企業IT技術門檻，減少健康管理人員的管理風險，打破組織壁壘，採取供應商的集中化管理與整合多元數據，簡化企業整合成本，滿足不同用戶的健康目標與需求，並細分多元健康類別與專業，提供差異化的健康管理計畫與解決方案，增加用戶數與覆蓋率，同時提高品牌知名度與用戶黏性，提高項目執行效率、驅動更大的健康產業價值。

https://www.welltok.com/

7/06/2020

楽齢健康操

這位醫生只用3招自我訓練，就讓他90多歲不良於行的母親後來能夠行走自如，膝蓋會痛的人也可自我訓練，行醫三十多年的張東祥醫師，示範三招簡單又實用的《樂齡健康操》！
https://youtu.be/Q9RAlQeQ_rE

7/04/2020

陳明哲演講-全方位管理

7/03/2020

Roger-台灣專案管理案例

【計畫管理經典案例Amazon電子書_歡迎免費下載】

台灣大型計畫管理經典案例

Roger老師推動台灣許多大型計畫外，也制定了目前台灣四套專案管理國家標準。

本書收錄許多專案經理雜誌的經典文章，並引用著名導演魏德聖的賽德克巴萊、電影魔戒、台北花博展覽與日月潭的日月行館飯店解說計畫管理的應用。

另外，本書除了中文版外，還提供英文對照提供亞馬遜會員免費下載。
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