CVC的思考
企業成立CVC部門，負責投資創新，然後如何從著新創取得必要的資源/技術或通路或產品
CVC與VC的差異
CVC前者從資產負債表做投資，沒有獲利了結壓力，可以是策略性投資
VC通常需要在6～10年獲利，因此會比較看財務預期
CVC的策略意義
取得新技術，新趨勢，新市場
VC的員工的心態
因為VC由財務人員為主， 他們只看財務效果
如果找產品技術單位參與評選，因為VC投資成果，對於原先的技術或產品人員會有排擠效應，其他評選者未必支持
CVC部門的員工心態
若老闆成立投資部門，可以比較從策略的角度的來做評估
承辦人員/老闆，都必須面對董事會或股東會的質疑，為什麼做這項投資？
他們會擔心投資標的的成熟度，把握度，也要考慮長期的規劃-CVC的下一步
CVC的長遠顧慮，若投資了，兩邊員工的顧慮
投資後，希望新創被整併還是成為子公司？
新創如何與現有公司的員工/相關部門合作，以創造效果？現有員工的心態很重要
新創的員工的心態，他們通常難於大企業的合作，他們可能只想獲利了結，也有的希望掌握大權，卻沒大組織的文化或經驗，容易有衝突
CVC失敗的原因--人 CEO/被投資方的創辦人與員工
CEO與被投資方，都有彼此的期待，期待從對方取得什麼
很多時候，這些期待會隨著熱情過後，變成殘酷的現實
CEO做CVC 時，交給CVC部門的KPI，應該是創造綜效
但是CEO地下的業務單位/技術單位，他們也由原先的KPI
若原先的業務與技術單位不配合，CVC的KPI就不會達成，但若達成，原先的單位有什麼好處？
如何克服？
Singtel innov8 （CVC單位） 有個10～15人的partnership team 負責協調公司內部的相關單位，來配合CVC 投資標的的合作
Salesforce 有個 alliance team 負責內部資源與被投資方的合作
CVC與VC可能合作？
有些 fund of fund的做法，就是企業CVC去投資VC，透過VC間接取得必要的資源
這就看到幾個衝突
但也有些好處
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