how many earths do we need if the world lived like the country?
Like US, 5 earths are needed.
like China, 2.5 earths are needeed.
AI for goldman sach,
砍掉600位trader,
增加200位AI工程師.
老板分更多紅利
全台湾老运化、但新竹卻是出生率增加
因為新竹有新的生产模式
1840工业1.0、中國鴉片戰爭
客製化
1860年工业2.0、英法联军之役
1919年五四運动_工業2.0发展结束
中國开始讨论德先生赛先生
只有船堅砲利、忽略管理和治理
大量生产要有管理
工業3.0
全球化生产、有规模效益、大量生产、成本优勢
全球化供应键
2015年工业4.0
個人化生產、不是客型化
个人化是多樣性但有效率、彈性诀策、在地化
客塑化是多樣化但無效率
工业革命
1_蒸汽機、瓦特1840年
2_屠宰場的流水线、1840-1919到一战結束、福特汽车流水线/mass production, electricity
有人称电氣发明、1866西門子發电机、化工、石油、汽车工业
3_ICT、原子能、1980电子计算机、生物科技
4_AI+大数据+loT、2011德國提出4.0
factor 4.0
全世界40%的生产在新奂国家
欧洲希望取回生产、拿回11%。的生产量
20l5他提出3.5
台灣要思考、未來的生产策略应走3,5
因為4.0是要革新兴国家的命
当时政府推生产力4.0
(人人领2分䓅水、做3分工作)但可行?
亚洲生产力組織也探讨3.5_叫混合策略
什麼是混和?
ex、8寸晶円广用天机、6吋晶円用人工(因工广不能做天机)于是做机动车來取代人力
ex、联发科做山寨版晶片、2.5G GPRS、2.75G EDGE系统、用MTK reference design及turnkey solution 给用戶、教战手則、更可以使接受度提高
蔡董归纳成功要点
洞悉产业趋势
掌握退出時机
建构生态系统
~我們要用戶接受、最好给一些教战守则
张忠谋说
主管要管理、也要決策
主管要執行、也要领导
台灣很多人会投资硬体、开发技術、卻忽略管理
effective managers 彼得杜拉克认为须有
strategic decision making
ooeration management
leadership
西門子认为4.0
有充分资讯
自动化的价值链的组成
彈性的生产決策系统
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