原則 W15運用工具 W16公司治理

15.1 c 在附录部分，一些为创意择优提供支撑并强化员工一致实施的工具和行为准则。这些工具帮助实现以下目标：（1）了解员工的状态；（2）分享员工的状态信息；（3）提供个性化的培训和发展方案；（4）提供具体情况下的指导和监督；（5）帮助管理者基于员工的能力和工作要求，在用人上各尽其才，或者解聘员工。

16.1 b.要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。

16.1 c.当心出现诸侯割据。一个团队、一个部门有凝聚力、有共同的目标是很棒的一件事，但是个人对老板或部门负责人的忠诚，不能与个人对整个公司的忠诚发生冲突。

16.1 d.设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。每个机构都有不同的方式实现有效制衡。

16.4 与他人合作可得三大益处
（1）共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；
（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；
（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。

16.5 创意择优要人们做三件事：
（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；
（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；
（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。

結語 ending：

（1）你能将工作和激情有机结合在一起；
（2）你能与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果；
（3）你能尽情享受奋斗和成果带来的欢乐；
（4）你将迅速改善和进化，成就斐然。
由你自己决定
希望从生活中
得到什么和给予什么

图书:原则

作者:（美）瑞·达利欧