達里歐的生命歷史
認為歷史的故事不斷重現、人要從歷史中學習
把歷史記下來、就可以多未來決策
進化是有方向的、目標是整體的最佳化
擁抱現實、不要被理想或價值觀綁架、而沈迷於主現偏好、換言之、面對現實去做、也就極度透明_現實說人要的東西太多、慾望多、但目標要專一
How can you be realistic?
Forget your ego, learn to synthesize.
1.you should know what you really want.
2.you should clearly know your weakness.
3.you should face the reality aggressively.
很多人做事總不傷害自己的感情、因而擔心東擔心西、而忽略自己的目標、
當你看到其他領導者的表現很愚蠢時、其實背後有很多利益而非表面的
從員工的回饋、頓悟出自己對人的處理方式有間題一即使他真誠或坦白、卻沒被理解
他講"嚴厲的愛"、教練對學生之愛、為的是推動員工進步
企業文化、決策原則~創意擇優
三大措施~極度開放/求真+透明+可信度加杈決策、
誰有能力聽誰的、而不是搞民主
極度開放(接受別人的觀點)很重要、放下自己的堅持和自信、試著接納別人或意見分歧者一一作者認為員工什麼事都能說、都能表達、但不能妄議公司
極度透明(大家都看到知道公司大部分的事)用極度理性去處理人際關係及溝通、直接批評、明白陳述。對員工批評要當面、
人在工作中表現出二個事1) 真正在做的工作、2)給別人留下好印象.
三個工具、教練(mentor)、集點器(你的決策歷史記點)、棒球卡
用棒球卡去記錄每個人、活生生的把每人缺優點都呈現透明出來、同時記錄人的可信度、將人分為五類: 創造者、推進者、改進者、貫徹者、變通者
作者挑的人才、1)極度開放願接受別人意見、2)有獨特見解的人、有自己的視角、正確表達自己、後者即可信度
可信度: 三次成功經驗+有本事有邏輯能表達一個觀點的因果關係
員工每天5分鐘寫日報、有錯誤都要記日誌
疼痛按鈕，很有趣的 app
shaper 塑造者有遠景理想、有堅持的毅力(不顧慮他人)、務窘的思考者
他是個記錄狂、用錄音來記錄會議內容、用人格分析用棒球卡去記人、
當和別人意見不同、給別人二分鐘去陳述_若價值觀不同、不必爭辯、立即停止
他喜歡計量及數據記錄、但他不是用計算機去做技術分析、而是用來記錄而已、他用邏輯去解釋數據
對衝基金、來自外匯及債券
<對本書的看法>
同一個領域保持不同聲音及看法的人、才可以平衡、預防"可信任人"的偏見而造成全盤皆輸
台灣的員工很多順民、老闆自以為是、老闆不能透明開放_員工揣摩上意、並不適用
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