百川講堂 公司治理 傳承

傳承=選將、試用、交棒

公開上市企業的傳承

一>專業圉隊的傳承

家族企業的傳承

一>家族成員的傳承

一>專業團隊的銜接

張先生的傳承布局很久

台積電董事長張忠謀昨10月2日下午宣布將在2018年股東會後正式退休，震撼業界。他表示，退休後，台積電將施行雙首長制度，現任共同執行長劉德音與魏哲家分別擔任董事長與總裁。

2005年，張忠謀74歲首度展開交棒布局，卸下台積電總執行長職務，專任董事長，由蔡力行擔任總經理暨總執行長。
張忠謀2009年以「台積人是台積最重要資產」為主軸，透過錄影方式對內部員工談話，邀請被裁員工回任，他並回鍋兼任總執行長，還請回蔣尚義擔任研究發展資深副總經理，穩住不安局勢。
2013年，張忠謀再度卸下執行長，專任董事長，選定由劉德音與魏哲家擔任總經理暨共同執行長，再次展開交棒布局。

Q&A

*当公司的決策管理者和董事会的杈責。管理国隊研拟、董事会核准、管理团隊執行、董事会監督。

*財務長的角色、股東在公司内的善良管理人的代表, 一旦異動往往表示公司有問題.

*盧秋玲副院長講中小企業的CSR、不必花大錢、只要做好產品_对員工及供應商做好也是CSR、不必看捐錢

Q&A

CSR看供应商的責任會看二層、供應商的供應商

如何要求供應商?用採購力去要求

外國公司客戶會來看台積电、是企業客戶担心被消费者或机構投資人圍攪、這動力驅使客戶及台積电不得不重視CSR

Q&A

張忠謀宣誓的準备

8月分董事会先提出得同意

10月2日当天先跟第一階主管、同時对法人通知並得回应、再由主管一层一层向下宣達_4点半時才發媒体

股東在意的是他有傳承、股价及绩效都维持住、

明年股東会同不同意的関键在此

NOTE)股東權益、股東主義