林醫師在民國 77年到台中念書，當時就開始經營補習班，他到88年才開業在太平
後四種為月營業額200～400萬的診所，分別是（都会型VS鄉下型， 低健保高自費VS高健保低自費）的組合，來設算他們的獲利，計算模式分兩種，1種是類似自營診所醫生拿走 50%的營收，助理拿走13～18%的營收後，另一種是中央廚房式的管理，醫生佔 2%營收，助理佔3%營收，減少後勤人員2～3人，降低醫材成本1%，結果將使診所的獲利明顯增加。總之，林醫師指出透過聯盟式的組織，（中央的行政管理，醫務管理，教育訓練，展店規劃），可以創造出整體獲利的提升，並增加所有人員的生涯保障。是個對社會好的經營模式。
論文的後半段，採用 diamond strategy 的分析邏輯，來分析他的經營策略。關於鑽石策略的規劃步驟，可以自行參考達頓商學院的論文如下
http://store.darden.virginia.edu/SF-InspectionCopy/the-power-of-one-the-strategy-diamond-framework/S-0237INS.pdf
利用 five element of strategy diamond，林醫師分別從診所的角度與病患的角度，來說明以及思考他的經營策略。 因為時間的關係，林醫師簡要的說明他怎麼利用這個模型來分析經營策略。
總之，站在醫師端，他認為經濟邏輯是：創造醫師安心、穩定的開、執業環境
患者多、口碑佳，增加收入（開源）。透過規模優勢降低進貨成本（節流）。制度佳，資源完善，醫師安心（趨吉）。配合法規政策，降低違規風險（避凶）。不斷調整的經營策略，歷久彌新（永續）。
結論：他希望創造患者、醫師、助理、股東4方皆贏的新藍海—贏在看不見的地方。
基本原則：診所經營不操作短線，只求做到患者、醫師、助理三方利益的最大化。
重要考量：協助加盟診所形成組織文化及達到最佳獲利模式的經營成效。
最佳團隊：透過體系內診所可相互支援的整合性服務，創造質量兼具的經營團隊。
最終願景：以「追求技術成長，持續提供患者全方位牙醫診療服務，成為值得信賴的卓越牙醫診所」。
心得：
林醫師令人感動的地方，是他經營的出發點，是在人性。他關心許多個體戶或小規模診所的醫生與助理，長遠會有生涯延續性的瓶頸，他期待建立一套制度，來幫助他們；我相信很少醫院會關注到醫院助理的辛苦。同時他發現許多醫生沒有開店的經驗與能力， 他的這套制度，實在幫助他們，並且持續訓練他們；對於患者，他們需要好的牙醫體系，才可以享受優質的就醫環境，以及更新的醫療技術。林醫師從人性出發，讓患者、醫師、助理皆贏。
林醫師的論文，是實務經驗透過會計學的分析， 加以證明獲利模式的可行性與獲利性，並透過策略工具的輔助，讓他檢討過去的經營策略，並思考未來的轉變或調整方向。這些工具都只是輔助的，最核心還是在他想要解決什麼問題，或是面對什麼問題需要調整。
工具是死的，市場與經營是活的，學校老師未必知道實務但很懂得工具。經營者借助老師，善用工具，可以幫助他釐清思路，持續成長。
此外，這個社團的最大價值，就是有一群熱心的老師，以及一群願意無私分享的學長，搭建一個平台，彼此互相學習與成長。
到了民國 99年牙醫的 PGY制度實施後， 帶動另一個機會， 他透過招募新血培育新血的機會，逐漸建立連鎖的制度。
這篇個案是他的碩士畢業論文，也是他多年經營的心得結晶。他的成功模式，包含天時地利人和，他相信現在如果有人要複製這套，未必有機會。這是他的信心，也是我們在管理策略上常講的，獲利模式複製的不可能性，模仿的模糊性。
目前台灣 有4大牙醫連鎖（德威Dentway、國維Dr.Well‘s、ABC、WICC亞太口腔臨床醫學會），各有優勢，林醫師建立的體系，是沒有品牌的，這也是他在思考的， 有品牌的連鎖體系有其價值，卻也有品牌牽絆的負面效果； 沒有品牌，卻透過後台的資源整合，如果達到成本控管，效率提升，醫生／助理的生涯保障等等效果，未嘗不是另一種的經營模式。
他這篇論文的指導教授是會計界名師，因此，他的前半段，架構在會計邏輯下，分析不同型態牙醫診所的獲利模式：
這篇個案是他的碩士畢業論文，也是他多年經營的心得結晶。他的成功模式，包含天時地利人和，他相信現在如果有人要複製這套，未必有機會。這是他的信心，也是我們在管理策略上常講的，獲利模式複製的不可能性，模仿的模糊性。
目前台灣 有4大牙醫連鎖（德威Dentway、國維Dr.Well‘s、ABC、WICC亞太口腔臨床醫學會），各有優勢，林醫師建立的體系，是沒有品牌的，這也是他在思考的， 有品牌的連鎖體系有其價值，卻也有品牌牽絆的負面效果； 沒有品牌，卻透過後台的資源整合，如果達到成本控管，效率提升，醫生／助理的生涯保障等等效果，未嘗不是另一種的經營模式。
他這篇論文的指導教授是會計界名師，因此，他的前半段，架構在會計邏輯下，分析不同型態牙醫診所的獲利模式：
首先，他先解讀普遍中小型診所（開店成本在 350 to 1050 萬診所， 內有1-4牙醫）這類診所面對的問題很多， 最主要就是要自己處理很多後勤採購與行政庶務的作業，對於沒有經驗的牙醫師還需要面對繁瑣的法規，採購與客戶管理等等陷阱或風險。這類診所，如果牙醫師意外事故，助理人員的工作就不保，病患的治療就得自求多福。因此連鎖診所解決許多個體戶診所或小型4～5家合夥診所的問題。
然後， 他列出10種模式的損益表，前六種為月營業額20萬～150萬的中小型診所，分別是（
然後， 他列出10種模式的損益表，前六種為月營業額20萬～150萬的中小型診所，分別是（
都会型VS鄉下型， 低健保低自費VS低健保高自費VS高健保低自費）的組合，來設算他們的獲利，醫生拿走 50%的營收，助理拿走13～18%的營收後， 診所再減掉相關費用，減掉開業成本攤提後，其實最後是賠錢的。
後四種為月營業額200～400萬的診所，分別是（都会型VS鄉下型， 低健保高自費VS高健保低自費）的組合，來設算他們的獲利，計算模式分兩種，1種是類似自營診所醫生拿走 50%的營收，助理拿走13～18%的營收後，另一種是中央廚房式的管理，醫生佔 2%營收，助理佔3%營收，減少後勤人員2～3人，降低醫材成本1%，結果將使診所的獲利明顯增加。總之，林醫師指出透過聯盟式的組織，（中央的行政管理，醫務管理，教育訓練，展店規劃），可以創造出整體獲利的提升，並增加所有人員的生涯保障。是個對社會好的經營模式。
論文的後半段，採用 diamond strategy 的分析邏輯，來分析他的經營策略。關於鑽石策略的規劃步驟，可以自行參考達頓商學院的論文如下
http://store.darden.virginia.edu/SF-InspectionCopy/the-power-of-one-the-strategy-diamond-framework/S-0237INS.pdf
利用 five element of strategy diamond，林醫師分別從診所的角度與病患的角度，來說明以及思考他的經營策略。 因為時間的關係，林醫師簡要的說明他怎麼利用這個模型來分析經營策略。
總之，站在醫師端，他認為經濟邏輯是：創造醫師安心、穩定的開、執業環境
患者多、口碑佳，增加收入（開源）。透過規模優勢降低進貨成本（節流）。制度佳，資源完善，醫師安心（趨吉）。配合法規政策，降低違規風險（避凶）。不斷調整的經營策略，歷久彌新（永續）。
結論：他希望創造患者、醫師、助理、股東4方皆贏的新藍海—贏在看不見的地方。
基本原則：診所經營不操作短線，只求做到患者、醫師、助理三方利益的最大化。
重要考量：協助加盟診所形成組織文化及達到最佳獲利模式的經營成效。
最佳團隊：透過體系內診所可相互支援的整合性服務，創造質量兼具的經營團隊。
最終願景：以「追求技術成長，持續提供患者全方位牙醫診療服務，成為值得信賴的卓越牙醫診所」。
心得：
林醫師令人感動的地方，是他經營的出發點，是在人性。他關心許多個體戶或小規模診所的醫生與助理，長遠會有生涯延續性的瓶頸，他期待建立一套制度，來幫助他們；我相信很少醫院會關注到醫院助理的辛苦。同時他發現許多醫生沒有開店的經驗與能力， 他的這套制度，實在幫助他們，並且持續訓練他們；對於患者，他們需要好的牙醫體系，才可以享受優質的就醫環境，以及更新的醫療技術。林醫師從人性出發，讓患者、醫師、助理皆贏。
林醫師的論文，是實務經驗透過會計學的分析， 加以證明獲利模式的可行性與獲利性，並透過策略工具的輔助，讓他檢討過去的經營策略，並思考未來的轉變或調整方向。這些工具都只是輔助的，最核心還是在他想要解決什麼問題，或是面對什麼問題需要調整。
工具是死的，市場與經營是活的，學校老師未必知道實務但很懂得工具。經營者借助老師，善用工具，可以幫助他釐清思路，持續成長。
此外，這個社團的最大價值，就是有一群熱心的老師，以及一群願意無私分享的學長，搭建一個平台，彼此互相學習與成長。
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