TVBS 的改革 張孝威

張孝威是曾國藩的第五代子孫

昨天發表新logo、新節目、數位化

到TVBS五年、今年開始做team building

開始進行變革、被老勢力抗拒、

媒体人根深蒂固自以為地盤、新聞部看不起管理者

2013年当与競爭對手差異縮小、決心改革

包括給高額獎金去維持領先的收視率

經營56頻道、養很久終於做起來了、渙然一新

新聞前7秒的間奏改掉

2年前成立新媒體、花了5千萬的投資

每月UU  1200万人、PV3千万頁、网站排名30

每天在FB有1千萬人接觸、YouTube 有15个頻道、每月5千萬人次看

広告仍占大多收入、新媒體只有5~6%收入

倡導社會関怀的議題

生態文明、水資源

用管理(跨產業都不变)、用耐心(為了守住P&L)、用成績(没賠錢)

要改变記者的行為難、故用教育宣导、獎勵記者用建設性的新聞學

張董希望改變電視新聞的生態  避免記者去報導他們不懂的東西

TVBS有7个新聞頻道、晚上6~8時段新聞內容最没創新

8~11則有很大的改變

未來的媒體的方向

經營的型態在改變

同樣要產生足夠的內容、只是要採用不同編排方式去不同的載具上呈現

本质是不变的

陳明哲老師comment

What is possible?

勇於面對挑戰、用心去克服困難

行業的轉型、

風俗之厚薄、

贈二句..

未有學養子而後嫁者也(大學)

Put yourself into the process , and the process will carry you through

結論

精進及心靜

修维決定思惟一態度-高度-格局

优勢和劣勢是相对、边缘也許是只一优勢

大人者不失其赤子之心  奉元復性

苟日新、日日新、又日新

变易、簡易、不易

唯精唯一、允執其中