書: 逐鹿全球(3)

第四章，談國際網路的連結，這篇研究針對257家對外投資的廠商他們分別到美國東南亞及大陸投資，分析他們到海外投資所進行的網路連結，linkage，分為三種網路連結，一丶廠商內部連結，二丶當地廠商連結，三丶多國籍廠商連結。

研究發現台商到美國投資，最擅長利用當地的網路連結，尤其是全熟的產業最積極與當地廠商建立連結關係，合理的解釋是成熟產業的廠商進項在當地銷售，當地採購零組件，以及與當地廠商進行較多的合作，而台商在東南亞的子公司則有較高的多國及廠商連結，包含技術的授權研發的組合以及外聘的管理及技術人才或是提供當地金融機構的融資服務等，

在子公司對外有連結之後，我們看看母公司在哪些方面的連結活動比較多，
(1)外包:到美國投資的母公司外包比例會增加，到東南亞及中國大陸投資的母公司外包比例卻減少。
(2）供應鏈：到美國和東南亞投資的台商，投資後零組件供應商的關係會更高，但到中國投資的台商卻沒有增加與供應商的關係，意味著母公司到美國投資只是貿易據點，或者到東南亞則去生產，並未有當地供應鏈，到中國則是和上下游合作前往。
(3)行銷：到美國有較多行銷結合。

最後對外投資，有效地提升母公司在研發，行銷，產業競爭與合作的關係，可以增加投資廠商在網路中的談判力量。