書: 逐鹿全球(2)

第二章提到對外的投資，分析台灣的母公司與海外的子公司資源重整的分析。
對於高科技產業，成熟產業，傳統產業來說，高科技產業在對外投資後，明顯看到母公司會就外包的比重會降低，產品技術層次會改變，內部行銷會加強，自行研發能力會提升。其次，再看中小企業與大企業，中小企業的變化會比較明顯，第三，對美國的投資通常在與吉產品技術層次的提高，對東南亞的投資比較在外部研發資源與合作，到大陸投資通常是在降低母公司的生產線。

這篇的理解，台灣公司到歐美的投資，主要是要去的當地的通路或行銷資源，或提升技術，而台灣到東南亞或中國大陸的投資，主要是要去的生產的廉價成本，或是就近行銷當地市場，所以是將生產行為從台灣切割出去。

第三章，分析台商的子公司與母公司之間的角色，可以從能力和任務兩個構面來做分析。106 家台商，42％子公司的能力和任務都沒變，就像純粹的任務執行者， 22%能力有提升，任務沒改變， 12%任務有改變，能力沒提升，是延伸任務的角色，另外22 %能力有改變，任務也有改變，可以叫做全球創新者。
到東南亞的投資， 57%是屬於純粹執行者， 17%是屬於全球創新者，等到中國投資，23%純粹執行，30%全球創新，表示台商到中國大陸，還有許多的在地変化而不只是工廠。