書：逐鹿全球第一篇

這本書是由台大國際企業學系的陳厚銘老師主筆，用台大老師的學術研究，結合實務分析。全本書分成四個部分，第一個部分是有陳老師寫，重點在與台商的國際化紀錄與全球布局，第二部分是陳老師與任老師合作的，重點在分析台灣的品牌與台商從OEM到ODM到品牌之路，第三部分提到台商如何拓展新興市場，是有另外三位老師協助完成，第四部分提到群聚競爭力與企業成長的新思維，由林欣美老師主筆。

在第一部分的第一章，陳老師提到台灣出口的困境與對策，他提出了六大夠面的藥方，一丶調整出口策略由行政院來主導，包括成立品牌與通路主權基金，與國外政府洽談台商投資專區，鼓勵系統服務整場輸出，建立跨境電子商務環境，設立單一服務窗口。二丶整併對外貿易發展協會與商業發展研究院，發揮海外行銷研究及實務推展，協助台商有效佈局全球。重新調整中國輸出入銀行作為經貿銀行，不只是在台商的整場輸出或資本投資方面的協助，也應該協助台商在行銷與通路與物流的行銷方面的金融平台。三丶鼓勵大學成立品牌行銷學院及新興市場研究中心，深入掌握及了解海外市場，並培養人才進行海外行銷．四丶透過旗艦廠商整合周邊商品廠商組隊，領軍開拓海外市場，或是組成國際標案團隊，也可與海外華僑合作。五丶檢討不合時宜的法規，例如招募海外人才或學生等。六丶加入TPP等國際組織。

陳老師還提到在新興市場的創新商業模式，例如康陽，他的生產醫療輔具就可以跟你去印度市場合作經營模式，與當地行銷公司合作。陳老師也提出中國紅色供應鏈，一代一路，互聯網家等新的提議，都有許多台商可以合作切入的機會，需要台商用心的去思考。本章最後陳老師提出五力勝利方程式：對當地消費者的洞察力，品牌的行銷力，優質化的系統整合力，海外通路開發與電商運籌力，國際経貿網連結力。