卓越領導(extra-ordinary leader)

卓越領導(extra-ordinary leader)，作者Zenger & Folkman

作者利用統計與分析的工具，提出對領導者發展領導屬性與行為的25項建議，我把幾個特別的點列出來;用故事與人溝通，向高績效的領導者學習並且複製他的經驗，清楚表達組織的vision，提早為下一個工作準備應備的技能。研究指出高績效的領導者必須培養領導能力、了解組織需要並且持續保持熱情。

關於領導能力，分析中指出有五大類16細項，這五大類是

1.正值與誠信的性格，

2.技術、解決問題、建設性建議與自我改進的能力，

3.成果導向的執行能力，

4.對上對下對同輩的人際關係，

5.帶領變革的遠見、支持態度與內外聯繫能力。

      以上是用統計分析所歸納出來的結果，就如同任何市場調查或統計分析，調查出來的屬性本身就存在許多互斥的項目，任何商品或服務絕對不可能完美的滿足所有屬性。因此，世界上不可能出現完美的領導者，也不會有滿足所有屬性的領導者，我在職場上的經驗告訴我，符合大多數屬性的領導者，也未必可以產出好的績效，領導者好，也要搭配環境成長、內部體質改善、內部員工優秀，以及產品力恰到時機，既然有太多的變數，想當個不平凡的領導者，應該還是回來當自己，充分發揮自己的特色，學習別人的長處，參考統計分析的結果做修正。切不可以統計分析為圭臬。