哇!發燒創意50招(WOW)

哇!發燒創意50招(WOW)。作者，Tom Peters。

好的專案要成功今昔有別，以往專案發想與執行各佔10/90的比重，但是現在的專案發想/促銷/執行各佔30%另外10%是做退場機制。

首先，CREAT專案，必須先reframe專案的架構而不全盤接受別人預做的假設，也就是要先有think out of box 並且常用 wow來激發別人的好奇。專案可以被打分數，依照wow、漂亮、革命性、衝擊性與fans的數量等指標衡量，不好的專案就應該戛然而止。

其次，SELL就是用最精簡的簡報推銷出去，說故事也是很好的方法，把專案包裝成為值得大家未來傳頌的傳奇，讓員工與上下左右都認同專案的價值，協助把專案推銷出去。

第三，IMPLEMENT就是執行專案管理，先將專案分成小區塊分發下去然後再以通力合作把專案組合起來，記得要把專案的過程細節檔案起來，也應該有清楚的時間表與里程碑控制。

最後專案終於完成，不管成功或是失敗，一定要設計散播熱情的大會，鼓舞大家的士氣，把專案的成果與所有支持者與反對者分享，為未來的專案鋪路。這時候應該也要注意專案的brand以及identity，讓專案本身也有個性，也可以打入特定的客戶層，也可以透過口碑傳遞出去。

終於，專案告一段落，必須想到 EXIT退場的機制。專案可以納入主流產品或是市場，把專案交給主要的業務團隊去銷售，也納入企業的主流商品，這時應該指定一位「接手者」負責後續的所有細部承接與改良，然後把專案畫下一個完美的句點。