教練領導COACH!

教練領導COACH!。作者，Blanchard & Shula。

採用球隊教練的經驗，用教練這個字拆解出五個方向;Convinction-driven, Overlearning, Audible-ready, Consistency, Honesty-based. 也就是說領導必須有五個成分，

[1]建立部屬對於遠景或目標的堅定信念，要有強而有力的說服力。

[2]對部屬的要求一定要精益求精，強迫部屬持續學習與改善，達到爐火純青的狀態，才可以戰無不勝、攻無不克，

[3]平時有計劃，戰時隨機應變，平時經常蜀演練可能的狀況，預先練習預先熟練。

[4]賞罰分明不縱容優秀球員，講求團隊績效，激勵員工各盡本分各得其報償。

[5]講究誠實，也重視幽默感，讓員工彼此信任，也可以樂在工作。

        因為作者是以美式足球教練的經驗為基礎，教練的領導風格自然類似於軍事組織的訓練，朝向打勝仗的目標前進。這種訓練適合在業務單位、製造單位，卻不適合於行銷與創意的團隊。這本書強調練習在練習，練習只有在精確性與重複性高的工作上有意義，這是讀這本書的主管們不可不慎之處。