互聯網＋小米版(2)序論

劉潤以訪談小米內的高管，摘要出雷軍團隊的幸運＋努力，使小米成為達爾文雀，站對了風口，豬都能飛起來。

(1)做什麼？雷軍看智能家居是下一個台風。小米接應用層，金山接中間層，世紀互聯接基礎建設。目的看好大數據。

關注趨勢演變，根據大勢布局。

不要和趨勢作對。

天道不酬勤，選擇大於努力。

不要用戰術的勤奮，掩飾戰畧的懒惰。

執行力很重要，但思辨勝于執行。

(2)怎麼做？走別人沒走過的。

手機硬件銷售價接近低成本，要建一個系統，在上面做増值服務。

參考蘋果，軟件先行，再找硬件。

未來大方向要想清楚，路徑不知道沒關係。

戰術上𣎴要太遠迅速挑整，快速得到用戶的正反饋，就繼續。

(3)找誰做？挑精兵強將，一人抵50人用。要能用vision感動一群人。

精益創業，找自駆動的人，人數越少越好。

小米文化，多幹活，少拿錢。人會不自覺誇大自己的能力和貢獻，所以要用放大鏡看周遭的人的工作與貢獻才公平。這樣你看到他們的優點你就會平衡。

小米創業團隊平均43歲，因為手機行業很複雜，太多環節需要經驗，這些老男人肯吃苦也有經驗，相較90後有優勢。另外，操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢。年輕人輕切入，不願意做。硬件是累活兒，苦㓉兒。

手機業+互聯網＋電子商務是大仗，需要經驗豐富及資源豐富的老人。

(4)找夠錢：前三步就有了產品，接下來要有足夠打仗的後援。尤其中國許多風投(VC)，願意給予無限的支持。風投對創業者，就算買創業保險，保費是未來成功的一部分，保險給付就是賭創業所燒掉的資本。

(5)明初心：創業者必須有無窮的渴望，因此而有動力，對事業要真誠和熱愛，相信且認真，全心投入。小米的成功因此而來。