chapter 1 描寫蘋果橘子思考術的基本原則：
1.了解誘因，是了解問題的根本。
2.知道該測量什麼？如何測量？用數字來簡化複雜問題。
3.傳統看法往往錯誤。不要接受別人告訴你的傳統看法，提醒自己想一下，質疑不假思索的看法。
4.兩件事情相關，不代表有因果關係。（兇殺案現場，旁邊拿著小刀在冷笑的人，未必是兇手。）（已婚的人平均壽命長，不代表婚姻增加壽命。）
chapter 2 提出建議，如果不知道，就不要裝懂，裝懂所做的錯誤決策，代價很高的。最明顯的例子就是美國出兵伊拉克。一群幕僚順著一個不知道的假設，然後出兵打仗，造成許多的人員死亡，也把伊拉克搞成戰亂不斷。
以下是一些例子，作者問了問題Q，我們根據數字得到的事實為F，但現實世界卻往R發展。
Q：足球罰球時，踢哪裏最可能進球？
Fact：數據顯示，踢中間幾率最高。
Reality：但罰球員，踢中間丟臉，大多踢左右，不進機率大。
Q：喀麥隆要解決英國的經濟問題，要從哪裡切入？
F：修改健保的浪費。
R：喀麥隆的兒子罕見疾病收益於健保，民眾選票要留健保，所以保留健保。
Q：股市分析師所做的財務預測，準度會比黑猩猩射飛鏢有高？
F：股市分析預測結果47%準確，黑猩猩射飛鏢機率50%。
R：民眾還是願意付錢給基金公司，跟著股市分析師走。
Q：海珊握有大規模毀滅性武器嗎？
F：不知道。
R：站在政治立場，或是選票考量，美國情報單位說有。
Q：跨國零售商應該在週末投數億元電視／報紙廣告嗎？
F：週末的廣告，打了跟沒打廣告，銷售成效差異不大。
R：行銷單位與業務單位，都希望卸責，於是就支持打廣告。
Q：昂貴的酒真的比較好喝？名家在雜誌推薦的紅酒比較好喝嗎？
F：盲測結果，不見得好喝。名家推薦的，部分是廣告買來的。
R：許多人要呈現自己的風格或是地位，需要用價格來凸顯。喝的人，會因為價格，對口感給予不同評價。
在資訊爆炸的年代，許多人都懶得動腦思考，只拿最簡單的事情就當做問題的原因，然後結案。法官判案，警察抓小偷，老師回答問題，家長教育小孩，老闆只是員工，常常都是馬馬虎虎做決定。這種習慣，東西方皆然，也因此造成許多問題。本書的目的，在於讓我們不要輕忽的決定，不要想當然耳。多一點思考，讓生活更有品質。
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