什麼都能賣（5）－amazon 2007～13 的聖戰

最後三章，描寫amazon 2007～2013年的戰鬥，稱為聖戰，因為Bezos的心目中，他鎖定的合作對象或員工，他要就100％吃下，或是完全打垮對方，不讓潛在對手有反撲的機會。這種性格類似宗教狂熱，信我者得永生，不信者就打垮它。這種狂熱有時候會非理性的，也未必符合商業邏輯。

第9章，2007～2009，amazon在2007年公佈的數字，營收148億元， 超過BARNER&NOBLE 54億元加上 eBAY的77億元。這時候，amazon引起人們的注意，而他的股價也大幅成長，相對的原先看好eBay的人，現在反過來挑剔eBay的活力模式不好，， 並且稱讚amazon的技術能力。在2004年amazon併購了中國的Joyo 電商，也併購多家線上書商等公司， 他也看到zapos這家賣鞋的電商，並且想要併購它，但用談的對方開價5億元，bezos不願意花那麼多；談不下來，bezos就自己建立一個endless 賣鞋的網站來跟zapos 對幹，就用硬的殺價，讓zapos玩不下去，最後只好屈服，這2年的對幹花了1.5億元，然後花9億元買下zapos，如果bezos是個生意人，他為何不在2年前花5億元就好？顯然，他是個意氣用事的怪人， 而不是生意人。

第10章，2010～2011，bezos看上 diapers這家電商，對方開價5億元要賣，而walmart出價4.5億元要買。雙方沒有共識時， bezos 砍價30%要讓diapers倒店，amazon虧損1億元後，決定要出價5.4億元買diapers，同時walmart出價 6億元，但diapers考慮到長久經營的可能性，賣給amazon， 保有獨立的經營。這個案子，看到bezos一樣瘋狂的殺價，並沒有生意人的穩重與精打細算。

第11章，2012～2013， 最後一章作者拜訪bezos的生父，並且從哪裡探討起bezos的性格與節儉成性。並且從他管理員工的方式，了解bezos這的太苛刻吝嗇的對待員工。例如它的會議桌都是用舊門板訂製的，它給員工的紅利分三年支付，跳槽的員工會受到威脅等等。

2013年，營收744億元， 淨利2.7億元，員工13萬人，市值1400億元；但是大家也不知道，在瘋狂的bezos領導下，這個公司能夠持續多久的獲利？未來的發展，這家公司會走向哪個方向？