第5章，Blue origin太空專案， 從小他就對未來抱持許多夢想， 尤其對太空充滿期望。他在德州購買29萬畝的地，開始建設神蜜的太空船與控制中心。他廠區內做些什麼，有什麼新進展，外人都被完全隔絕。這種專案到底錢從哪裡來，如何有效管控預算，似乎都只有bezos自己心裡有數。
第6章，unstore 倉儲專案， amazon 隨著貨品數量增加，以及發貨中心（fulfillment centers）的 持續擴張，如何最有效率的控制物流，是對amazon的大挑戰。bezos 認為他在經營的是 unstore 的業務， 而非傳統零售業。因此，他不斷擴張他的產品線，包含高貴的珠寶，尿布等，他面對的大問題是如何讓下單，撿貨，包裝，物流達到最有效率？這個倉儲物流的計算，bezos認為是數學與科學，聘請數學家來研究演算法則，並且邀請walart等零售業經驗的人來調整作業流程。為了做到物流的最佳化，他不斷擴充新的FC（發貨中心），在FC當中也招募許多作業人員來執行勞動工作。這些作業員的待遇不高，素質良莠不齊，如何管理又是另一個難題。也因此，amazon 必須面對工會的挑戰與加薪福利的訴求。在bezos吝嗇的本性下，被員工抗議是難免的，他面對過度抗爭的FC，他也不惜關掉FC來回應。
為了提升收入，他推出PRIME方案，消費者對價格不在乎，卻在乎交貨時間的人，可以年付79美元，就可以享受2天內到貨的服務。也推出FBA（fulfillment by amazon）的服務，把FC的空餘物流和倉儲空間提供給需要的電子商務公司，從而賺取額外的利潤。
為了降低物流成本，也不受限於UPS，他找到備案郵政公司與FEDEX，然後在UPS不願降價也採取高姿態時，就把物流轉發給其他公司，讓UPS必須屈服。他的做法就是，先準備好備案，而且採取堅定措施，讓對手不得不接受。
為了銷售珠寶等高單價商品，他採用商店街marketplace 來銷售，犧牲利潤，但是提升商品的銷售流程與彈性。
這一章的標題是 chaos theory， 作者強調，amazon面對許多慌亂的不知的情境，但他們就是勇敢的堅決的去克服。
第7章，AWS雲端專案，bezos 從很早就體認，他們是科技公司，而非零售商。當amazon在google上面打廣告， bezos就想到叫同仁寫演算法去創造廣告的最大效益。bezos把 gogle當作潛在的對手，他很認真的設法想要取得Google的技術；但是amazon位在西雅圖，Google位在矽谷，Google 很容易吸引很好的人才。bezos為了和Google比高下，為了增加用戶的流量，為了讓用戶更容易搜尋到想找的書和商品，他自己發展A9搜尋引擎。他找到一位大師 Udi Manber 來開發搜尋引擎， 甚至發展出街上商店街的block view，這位大師幫他提供了 search inside the book的功能， 也準備掃描書籍成為電子書。他為了manber 同意在 palo alto 成立研發中心，招募矽谷人才來加入研發。他的團隊開發 pricing bots 上網去抓去其他網站的商品價格， 以確保商品的競爭力。據說，amazon可以根據不同的人，讓他們看到不同的價格，進而創造最佳的收益。
2003到2005年間，amazon 的發展正在起飛，他投入許多資金在網站平台的升級，同時讓多個團隊競逐新技術開發， 其中Manber 在palo alto 的 搜尋團隊， 和行銷主將Holden 在西雅圖的搜尋團秀， 強槓上了。bezos偏向支持 manber 的技術，這卻得罪了 Holden， holden決定離開創業去。holden 離開後， manber 也辭職離開， 後來輾轉到google 去，並且將blockview
的技術為google發展出 街景服務。
2006到2012年，amazon的網路服務，原本只是為了提升多個駐外開發團隊，把作品上傳分開討論，卻慢慢發展成多點的雲端主機代管服務，許多中小型網站， 新創公司， 都需要頻寬和雲端空間， 而amazon利用這種需求，提供自己的剩餘空間與流量，形成另一筆生意。據說2012年一年， amazon應該就有22億美元的收入來自 AWS， 真是可觀。
第8章，kindle專案，代號Fiona，是amazon從賣實體書，唱片，轉向電子書的變化。bezos 是一個明顯的偏執狂，他就堅持走電子書這條路， 在過程中， 罔顧一次次的失敗或困難， 也不管董事會與同仁的反對， 堅持推出kindle 產品， 這會槓上的是apple iphone。在2007年，推出第一款的kindle，正是apple推出iphone的那一時候。
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