管理相對論 － 談人才

企業應該重視人才的資歷經驗，還是未來的發展潛能？ 應該給他低薪高獎金，還是高薪低獎金？

外商企業在台灣找的人才，通常看好他們的未來發展潛力， 願意給他們1.3倍的薪水， 希望他們付出產生1.5倍的成果。
台灣企業在台灣找的人才，通常看到他們在其他地方已經有的資歷與經驗，願意給他們在其他地方一樣的薪水， 希望他們做到1.5倍的成果； 對於新近的人，則打7折僱用， 給他們夢想，希望他們做到2倍時，可以分給他們1.3倍的待遇。

台灣的企業主，往往自認為天才，不可一世，僱用人也往往把人才當狗才用，不重視培育， 而重視立即可用。

人才分開創性的創業人與守成的專業人士，兩種人的性格差異很大。