中階主管需要培養的能力

看一些職場生涯的書，有些想法記下來，作為中階幹部們在職場中打拼可以參考。
（1）文化適應能力：中階主管必須面對的是上頭的老闆可能換人，畢竟只有少數人會跟在舊老闆身邊一輩子，大多數人必須轉換跑道或是人不動老闆換人，唯有能夠適應新變化，適應不同行事風格的主管， 可以找到往上升的機會。
（2）挫折忍受力，很多時候挫折和無理的挑戰會衝向中階主管，包含來自下屬的叛變，上司的不信任，同儕的惡行打壓，外部客戶的刁難等等，要能自我回復和繼續往前努力。
（3）存在的價值與理由，中階主管承先啟後，如果許多事情都能夠在老闆和部屬的簡單溝通就完成，或是許多事情底下的主管就可以做好，自己能否找到可以貢獻的地方或角度，否則中階主管如果是可有可無的話，就非常危險。沒有價值，就要自己創造價值，如果沒有理由，也要試著創新擴充，凸顯自己的意義。
（4）宏觀能力，站在老闆的角度和立場想事情， 就離成功不遠了。避免給老闆本位主義，或是問題製造者的感覺。最好在老闆還沒有想到之前，能先貼心的為老闆提供建議。
（5）讓老闆安心與放心，當老闆交代任務，可以很清楚老闆想要的結果，做好協調與分配， 然後認真的追蹤進度與檢查進展的關鍵點，預先準備好並安排備案，才能夠讓老闆放心的繼續交辦任務。
（6）領導能力：包含企劃能力（分析問題／設定目標／擬定專案執行細節），組織能力（招募，訓練，任用，留才），人際關係與溝通能力（身教，傾聽，指令，激勵，讚美，授權，指正），自我管理能力（時間安排，資源運用，掌握進展），協調能力（形成共識，解決衝突）等。