思考的藝術 ＃94，＃1 ，＃95

#94 對技能的幻覺
作者引用快思慢想的觀念, 技能、賣力工作和運氣, 認為前兩者是必要條件, 而運氣才是決定勝負的關鍵. 根據快思慢想的研究， 60%的成功企業俱有強勢領導人， 40%的企業俱有弱勢的領導人， 也就是說，領導人需要有一定的基礎， 但是最後他個人和企業的成功關聯性不大，這其中和他的班底， 他的競爭對手， 他的環境變化等等都有關係。也許有人分析中國3000年的帝國興衰歷史， 如同漢武帝這樣強勢的領導者，並不多見， 但是天下承平與興盛， 未必來自帝王的強勢領導， 反而無爲而治理， 還能創造強盛的經濟環境。
如國內幾個著名的企業，創辦人胼手胝足創辦企業， 成是因為他， 失敗也因為他， 這表示技能和努力， 需要跟得上時代的變化， 更重要的是運氣吧！
古代說，盡人事聽天命， 大該就是說這點吧！

＃1  survivor bias
許多管理學的書， 研究成功企業的原因， 以及叫人們如何變成成功的領導者， 寫書的人歸納了許多成功者的特質， 然後整理不同成功者間的共同性，然後就說要這樣才能成功。這種歸納犯了因果錯亂的謬誤， 因為這些企業的成功， 也許和這些領導者的能力無關， 而且歸納的項目並不使用與所有人， 例如 Bill Gates， Steve Jobs， Jack Welch， Garner，每個人都不同， 怎麼可以從結果來湊答案？

＃95  feature positive effect
我們習慣找出存在的項目， 來告訴別人應該怎麼做。例如，企業要怎麼經營才會成功， 領導人需要具備哪些條件才能成功帶領團隊？我們也會說一個新創公司要具備那些管理技能， 那些專利， 那些人才才能成功， 者些都是正面表列。但快思慢想叫我們要看另一面－－不要作什麼？ 那些陷阱或是那些不幸造成的原因要能夠預防？
就如同以前的醫學， 告訴你要補充鈣，B2， 維他命等等， 叫你去藥局拿含正向表列的補充品服用； 但是忽略了， 身體的平衡靠運動及預防， 要運動也要防止運動傷害， 要吃維他命卻不要吃高膽固醇與三高的產品。
看的到想的到的列得出來的都還好， 我們反而要多花時間注意，隱性看不出來或潛藏的風險因子。看不到的才是困難的， 有時候就靠運氣。