杜英宗併購課

杜先生是併購教父，現在台大開EMBA班上課，他的上課內容不講理論也不教算數，反而是從過往的案例傳遞背後運作的思維與角力。
其實，杜先生承辦過台省三大壽險公司的併購案，也參與宏基等跨國案，他口中所提到的幕後花絮，才是併購成不成的重點。
舉例來說，lBM PC部門出售給朕想，那時也有考慮台商宏基，但宏基的思維不傾向接，也沒人才，lBM看中大陸市場，主動提供5年服務搭配，同時眹想透過2個美資PE提供人才鞏固美國市場，並讓出董事席次給PE。聯想對中國市場有靠山，對美國人有包容，同時對獲利不急迫，才可成事。2005成交，2011已獲利，今年更大丰收。
杜先生提到宏基併購Gateway也是策略操作，買了這公司目的不在人才技術，而在通路和品牌。併購過程有朕想攪局，刺激宏基決策。
杜先生感嘆台商吝嗇，吝於付費找投資銀行協助，相對許多決策因短期沒利而放棄。