年終預算的規劃

歲末年終許多公司開始進行明年的預算規劃。進行預算前必須有策略的思考，先想清楚目標，挑戰的對手，競爭的態勢，期待的定位。外面分析完了，進行內部資源分析和調適，這時預算蝙列才有意義。
預算是基於公司想要採取那些行動？要和那些夥伴合作，交換那些資源？運用那些通路？如何創造及維繫客戶？先有這些關鍵因素分析，才有收入成本的產生，因而有合理的預算。