演講心得－李吉仁老師講領導力

設定演講的KPI有人問出有關的問題。
任何經理人都必須創造持續成長，因為競爭存在，股東期望，員工也需要成長。但在那成長？市占，營收及獲利？H-成長表示維持市場的領先地位，比同業跑得更快。
So，奇美和蘋果維持領先時，可以公告價格讓客戶配合。但他們需要持續維持領先。
如何成長？李老師從跑步學習，知道限制在那，然後退步再求進步，退步就是去尋找問題及調整。光不服氣或有企圖心沒用，只有真正找到限制和突破才行。要有節奏和速度，才能長跑，企業成長亦然。
企業需要通才，興業領導者可以辨識機會，探索，執行能力，而不能只是專業人士，專業人士會太聚焦在他的領域而且不會站在不同領域去思考。
領導人的角色，影響別人和改變方向。當老板像老師就是要把他相信的放在別人腦中，幫助別人看到並相信新的可能性。另外，協助同仁追求大目標，進行變革，克服障礙。
當你帶領新方向時，就要裝出大自信，才能使別人相信並且願追隨。
領導力的5層次，地位position使人必須追隨，闢係permission使他們想做，績效production使人願做，發展能力personal development使人有机會成長而追隨，最高層次是典範pinnacle的感染，使人信服而追隨。
領導者必須1，設定優先次序，管理時間結構，自己的時間對了(短中長分配)底下才會對，2，要溝通，得共識，指導他們，3，授權培育人才培育板凳，4，績效制度和人才的管理。
記得，任何一階的管理者都必須扮演領導者，花時間去改變。改變來自自己，而非大老闆。