從追隨者的表現看領導者

唯有後面有人追隨的人才稱得上領導，否則只是管理者。
追隨者的表現雖有大部分是個人行為，但從他們對領導者的評價以及理念的遵循程度可以判別領導者的成功否。
領導者必須讓追隨者認同他的想法和方向，大家朝同一個方向前進，追求一致的目標。
領導者要使追隨者願意改變及成長，唯有使人變得更好更有成就，領導者才有附加價值。
領導者指出方向，也要布置環境，加添重要的催化劑，使追隨者順利的往對的路上前進。
領導者訂立遊戲規則以及標準，包含與內部或合作廠商的處事流程和分寸，使追隨者的行事有所遵循。
領導者和追隨者對於正直品格，誠信負責，熱情樂觀等，應該有共識。
唯有追隨者成功了，領導人才算成功。