在競爭優勢下競爭及成功

人生的規劃和公司的長期發展，其中有些道理是相通的。
人要成功要先認識他的專長和資源，他擁有什麼會決定他能做出什麼，最好就是給他專注在他的強處。注意，做的到和做的好是有差別的，很多人在職場上可以做到老闆交代的事項，也許做的不錯，但不見得做的好。例如
我可以做產品經理也可以做策略規劃，要做行政庶務也可以，去協助財務規劃也有經驗；但做的到很多，能夠創新且做的比別人好的就不是全部了。 上面的例子帶出另一個主題，相對性的專長，或叫競爭優勢。不論身為員工或做領導者看員工，要看資源最有效的利用。許多工作很多人都做的到，但不見得大家做的一樣好。每個人必須嘗試發揮他的比較優勢，突顯他的專長。 有相對優勢，也有相對劣勢，那個是要加強的呢?理論上要在優勢範圍內的弱點去補強，而非劣勢的弱點加強。好比英特爾當年放棄DRAM產品線的道理，它要把資源放在核心競爭優勢上，繼續強化，至於技術門檻低且需要資本密集的部份，它選擇放棄。 成功就是要在強處再加強，漸漸拉開與其他人的差距，讓人看到成功者的特殊處。泛泛之輩，樣樣通樣樣鬆的人都不會受到矚目和尊敬的。 此外，很重要的一點，成功者要善用別人的力量來補其不足，結合別人的競爭優勢來創造更大的雙贏和成功，這點很重要，卻不容易做，以後再回來說。