3/31/2022

麗盛集團video

大家早
1.前一場讀書會影片僅供社員觀看,歡迎有興趣觀看者請點以下連結:
https://youtu.be/ygL5KV0aIgg
課堂名稱:【個案讀書會教學】新加坡麗盛集團一海外擴展還是多樣化經營?
分享者:潘睿彬 總經理

2.下場活動DM


從我的iPhone傳送

劉必榮 新書

https://www.gochoice.com.tw/news_info.php?guid=5D11FF5A-3C24-52A0-D015-89666CF1CC19


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3/15/2022

迪士尼的個案分析

 https://bizthinking.com.tw/2020/07/16/case-study-round-ll-商業思維學院個案分析-迪士尼在新冠肺炎的/

BOOK:艾格:我生命中的一段歷險

 我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題

The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company

作者: 羅伯特.艾格  

原文作者: Robert Iger

譯者: 諶悠文

出版社:商業周刊  

出版日期:2020/07/02

在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括:

  ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。

  ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。

  ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。

  ●果斷。所有決定,無論多困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。

  ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。

  ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。

  ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。

  ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。


第一部  學習

第1章:從底層做起

第2章:拿天分押寶

第3章:了解你不懂的事(而且要相信你做的事)

第4章:進入迪士尼

第5章:第二順位

第6章:好事會發生

第7章:事關未來

 

第二部  領導

第8章:尊重的力量

第9章:迪士尼和皮克斯攜手通往新未來

第10章:漫威與奇妙大冒險

第11章:星際大戰

第12章:不創新,就等死

第13章:誠信無價

第14章:核心價值

3/14/2022

BOOK:艾格:一生的旅程(簡)

樊登說書

在 YouTube 上觀看「樊登读书 【好书试听】 — 《一生的旅程》 | [美] 罗伯特·艾格(Robert.Iger)」

在 YouTube 上觀看「成功并非你所想《一生的旅程》带你了解作者令乔布斯难以抗拒的秘密。」

BOOK:最後一次相遇

最後一次相遇,我們只談喜悅

The Book of Joy: Lasting Happiness in a Changing World

作者: 達賴喇嘛, 戴斯蒙‧屠圖, 道格拉斯‧亞伯拉姆  

原文作者: Dalai Lama, Desmond Tutu, Douglas Abrams

譯者: 韓絜光

出版社:天下雜誌  

出版日期:2017/06/28 


Day 1──喜悅的本質

你為什麼不會埋怨人生?

一切美好都伴隨著痛苦

一定要捨棄享受嗎?

最終極的快樂

午餐時間:兩個淘氣鬼見面多好


Day 2& 3──那些讓喜悅遠離的事物

你是尚待完成的傑作

恐懼、壓力與焦慮:我會超級緊張

沮喪與憤怒:我也會大吼大叫

悲傷與哀慟:苦難時刻更能凝聚你我

絕望:世界充滿痛苦

寂寞:沒有人不懂孤單

嫉妒:那個人又開賓士經過

苦難與困境:如何走出難關

病痛與恐懼死亡:那我還是下地獄好了

冥想時間:我來跟你說個小祕密


Day 4 & 5──喜悅的八大支柱

1. 觀點:遠近高低各不同

2. 謙卑:我盡一切努力柔軟

3. 幽默:大笑、開玩笑最棒了

4. 接受:一切改變的起點

5. 原諒:把自己從過去解救出來

6. 感恩:感謝我還活著

7. 慈悲:但願能成為那樣的人

8. 付出:滿心歡喜

慶祝時間:在西藏的街上跳舞


Departure──再見,我的好友

Joy Practices──喜悅的練習

養成精神免疫力

早晨立定一天的志向

克服阻礙喜悅的事物

培養喜悅的八大支柱

為每一天感到喜悅

BOOK:靜下來工作

 靜下來工作:一位禪師與Google團隊共同開發的七項覺知練習

Seven Practices of a Mindful Leader

作者: 馬克‧雷瑟  

原文作者: Marc Lesser

譯者: 劉碩雅

出版社:天下生活  

出版日期:2020/03/25



靜觀在四大面向上的助益

  ‧紓壓,減少對煩事的慣性反應。

  ‧提升同理心、同情心。

  ‧提升專注力、維持專注力,還有打開覺知,從不同角度看事情的能力。

  ‧放下自我、減少以自我認同的能力,讓自己更泰然自若、心懷感恩。

 

  作者將本書的七項正念修練稱為「練習」,「練習」意味著一種生活方式,透過靜觀,表達自己內心深處的意向,且將正念融入在人際關係、職場和日常生活中。但正念的定義很多元,為了方便訓練企業領導者,作者將正念簡化成七項正念修練。關於正念的七項覺知練習

  1.熱愛工作

  2.身體力行

  3.別自以為專家

  4.與自己的痛苦連結

  5.與他人的痛苦連結

  6.依賴他人

  7.簡單行事

BOOK:擁抱B選項 & ORG

 擁抱B選項

Option B: Facing Adversity, Building Resilience, and Finding Joy

作者: 雪柔‧桑德伯格, 亞當‧格蘭特  

原文作者: Sheryl Sandberg, Adam Grant

譯者: 齊若蘭

出版社:天下雜誌  

出版日期:2017/10/02


前言    黑暗終將過去

第一章 再度開始呼吸

第二章 把房間裡的大象踢出去

第三章 友誼的白金定律

第四章 自我慈悲與自信

第五章 向前躍進

第六章 重拾喜悅

第七章 教出有韌性的孩子

第八章 一起找到力量

第九章 工作上的失敗與學習

第十章 再度愛與歡笑

一起建立韌性



作者簡介

亞當‧格蘭特(Adam Grant)

  亞當‧格蘭特(Adam Grant)是心理學家、華頓商學院教授,暢銷書《反叛,改變世界的力量》、《給予》作者。專精於激勵、幫助人們找到熱情與意義,開創更富創造力的人生。格蘭特曾獲得美國心理學會(American Psychological Association)與美國國家科學基金會(National Science Foundation)成就獎,他也是紐約時報專欄作家。目前與妻子、三個小孩住在費城。


雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)

  雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg)是企業家、慈善家、Facebook營運長。她是暢銷書《挺身而進》作者,也是非營利組織LeanIn.Org創辦者,支持所有女性達成目標。桑德伯格曾是Google全球線上銷售與營運部門副總裁,以及美國財政部幕僚長。目前與兒女住在北加州。

  歡迎你在facebook.com/OptionBOrg與optionb.org加入Option B 社群。

  桑德伯格將本書收入,全數捐給她創辦的非營利組織OptionB.Org,幫助每個人在逆境中建立韌性、尋得意義。

BOOK:內在原力,常保初心

內在原力:9個設定,活出最好的人生版本

Inner Force: The Key to Achieve Infinite Success

可購買版本(3):

電子書試讀本

免費

電子書

優惠價226元

平裝

優惠價300元

作者: 愛瑞克  

出版社:新樂園  

出版日期:2021/07/28

前言:從零開始跨出你的第一步

第一章:一人公司:像一家公司那樣經營自己

第二章:三種工作:人生可長可久的工作組合

第三章:利他共贏:利他比重要隨著年齡遞增

第四章:成功者防護罩:套用新世代的成功方程式

第五章:站對地方:人際網路放大成果的效益

第六章:無限思維:生命是長期而持續的累積

第七章:沒有壞事:找出壞事背後隱藏的好事

第八章:包容力:開啟無限力量的萬用鑰匙

第九章:常保初心:你是誰比你做什麼更重要

3/04/2022

恆久的修練

恆久的卓越的修煉

導讀Jim Collins《恆久卓越的修煉》 黃男州:邁向第五級領導人!|大師論壇」 
https://youtu.be/4GXxva0Nojc 

「導讀Jim Collins《恆久卓越的修煉》 李吉仁:三種人必讀!|大師論壇」 https://youtu.be/ghFEZM8s4uw
「跟Jim Collins學領導力 安麗林彥秀:別稱呼我為總裁|大師論壇」
https://youtu.be/QUuaWVlbXA8