文華閱讀筆記: 202108

8/23/2021

無限赛局 YT

2021. 8. 22- 1400- 1600 無限賽局-奇美醫院曾雅禎高專(主持人-如魚得水顧問公司-洪家祥總經理)
https://youtu.be/0FvpI1Ewe8w

數位轉型

https://youtu.be/NhcFVg4f-2M

企業很多需要敏捷式管理

請問有無前輩

教授這專業項目的知名老師

詹宏志周三讀書會

重溫閱讀美好詹宏志週三讀書會21日起公視播出
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202108200086.aspx

重現讀書會盛況公視《詹宏志 : 識人知世讀小說》帶觀眾溯源經典
https://tw.yahoo.com/celebrity/%E9%87%8D%E7%8F%BE%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%83%E7%9B%9B%E6%B3%81-%E5%85%AC%E8%A6%96-%E8%A9%B9%E5%AE%8F%E5%BF%97-%E8%AD%98%E4%BA%BA%E7%9F%A5%E4%B8%96%E8%AE%80%E5%B0%8F%E8%AA%AA-%E5%B8%B6%E8%A7%80%E7%9C%BE%E6%BA%AF%E6%BA%90%E7%B6%93%E5%85%B8-054550087.html

8/22/2021

子貢書院 0819

【大智澈見-子貢學院-沙發上的讀書會】精彩回顧2021/08/19

●主題：【經營趨勢】新職場型態-WFH(work from home)你習慣了嗎？
●主持人：鍾榮中董事長

https://www.facebook.com/1078284575554085/posts/4299497886766055/?d=n

8/21/2021

HBR 林呈欣

文章分享

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009835.html

8/19/2021

Ｑ：以經營者的角度思考遠距工作、雲端辦公室這種工作彈性帶來潛在的好處是什麼？

為世界節能減碳
節省辦公室的費用
節省交通時間
節省交通費用
彈性安排生活
增加學習的機會
打破各部們的組織框架，讓大家可以更多融合部們的運作
線上工作反而更即時有效率

七大新法：
ㄧ、設定明確的期望
二、將目標拆解成小的任務
三、善用科技，提供正確工具（ex:為員工買在家的書桌）
四、建立定期回報機制
五、與成員建立信任關係
六、確保溝通管道簡單而順暢（ex:可以隨時找到主管，但還是事先約定討論時間）
七、定期會面，凝聚團隊向心力（ex:線上會議前用三五分鐘先閒聊反而可以凝聚共識提升效率）

善寫手觀點：
一、缺乏工具與技巧克服鎖國的困難
二、獨自面對孤獨的能力
三、新的職場倫理與家庭生活秩序學習（ex:小孩在工作時間的干擾）
四、人資管理的基本倫理出現瓶頸
五、心態上的轉變會是成功的關鍵

Ｑ：請以經營者的角度討論打造高績效虛擬團隊的七個新法最難克服的是哪一個？為什麼？

五、與成員建立新任關係（卡瑪-萬維）
二、將目標拆解成小的任務
ㄧ、設定明確的期望
七、定期會面，凝聚團隊向心力
—>如果見面的時候公司的文化都很難建立了，那未來要怎麼解決這個問題？只能想辦法解決這些問題。

結論：
提早做數位轉型的公司在這波疫情中「如魚得水」！（鍾榮中老師）

數位轉型不要強求一次就達成目標，可以慢慢在一次次的修正中越來越好。每次以一個小小的主題為主，而不要一次就想要做很大，以終為始，去思考我要數位轉型目標與意義是什麼？才不會有焦慮與迷思。（偉士牌-游文相學長）

公司內部如果要順利達成數位轉型，有決策權的主管最好可以參與學習，否則很容易變成轉型的絆腳石。（醒吾大學副校長-鍾志明老師）

數位轉型需要時間的醞釀，提早佈局，才能在需要啟動的時候無縫接軌（台灣大哥大-黃文驊學長）

年輕一代的人對於生活與工作的平衡與品質的要求比上一代更高。對於嚐到轉型甜頭的的人來說是不願意回頭的，所以對於新工作型態的方向是每個經營者必須好好思考的問題。（鍾榮中老師）

8/18/2021

在 YouTube 上觀看「走讀傀儡花公視大戲斯卡羅的歷史現場解說」

https://youtu.be/0EhKNRz8KsA

在 YouTube 上觀看「⛰️劇評⛰️史詩級臺劇：斯卡羅宇宙懶人包｜美軍艦竟然打過臺灣？｜8大問題深度解析｜SEQALU：Formosa 1867」

https://youtu.be/GxXmBUGPOfQ

今週刊論壇~台灣大未來

分享，直播論壇

2021《今周刊》

台灣大未來國際高峰會 - 第一天

https://www.youtube.com/watch?v=GhKymJXeN28

TED 依附理論

這就是在談依附理論，但由一位七歲的孩童，以孩子的立場簡單清楚地說明，相當有說服力
https://youtu.be/aISXCw0Pi94

地雷股徵兆

葉銀華教授追蹤20多年來地雷股所顯現出的「事前」風險徵兆，歸納整理出以下公司治理9大項警訊指標：

1) 控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低

2) 董事會趨於家族與內部化，控制股東的權力與承諾偏離程度擴大

3) 大股東、機構投資人持續賣股票

4) 董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師

5) 無效率的轉投資與設立許多投資公司

6) 公司存在許多重大且異常的關係人交易

7) 控制股東與董事會股權質押比率過高或介入股市

8) 公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題

9) 虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向
https://www.books.com.tw/products/0010897808

8/17/2021

在 YouTube 上觀看「開臺王顏思齊紀錄片」

https://youtu.be/WoDyMsXRn9k

Nvidia發表會都是AI

黄仁勋骗过了全世界，三个多月都没人发觉！皮衣是假的厨房是假的，连他自己都是假的
https://wallstreetcn.com/articles/3637789#from=ios

柯承恩演講0812

https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3631986

時間銀行

時間銀行在台灣發展的困境

https://www.fiftyplus.com.tw/articles/15428

8/11/2021

儒道的差別

傅佩榮道德經(2)

儒家
人是世界中心，萬物為人而存在
人有向善之力量要發揮善的力量
人要知其不可而為之
人的社會性，人有尊卑但要互助
天人合德，天是指天性，是人要向善，向天學習
人能弘道非道弘人
道是人向善的方法及準則，老百姓就根據自己天生的德行去做，大家都行善，大家都大同
重視正義
面對苦，就去歷練
要讀四書五經要鑽研
孔說：以德報德，以直報怨，不能對不好的人好要直接

道家
不要用人的角度去看世界
不要請善惡的差別心，一旦區別好壞，人就失去自由
人的自然性，人和萬物平等
天人合一(自然界和人整體一致）天是指自然界，物無貴賤
所有人死後回到自然
萬物和人各別存在
道是大自然的根源，就是整體
道無所不在，但不拘泥在某一物，具有超越性也有內在性
密契經驗一再現性，不可操作性，有生命力的再現
面對苦，就知道而能放下
不要讀書，自己解脫智慧
老說：以德報怨- 多包容，仁民愛物

佛教
別打蟑螂，下輩子被它打
殺一支蟑螂，未來500世被這蟑螂打
被輪廻報應所約束
面對苦，就祈禱來世
奉持佛書佛法

西方哲學
人的存在價值，人為宇宙找到未來之方向
1632史賓諾莎是猶太人，觀念和老子相似24歲提出倫理學~形而上學，泛宇宙論被猶太敎開除
拒絕海德堡大學
人活在宇宙之間，人沒自由，受到內在必然性，ex語言，文化，家庭etc約束。外在的必然性未必有自由，只有有限，ex拒絕一分工作
一般教徒：人會問上帝，為什麼給我折磨？因為要上天堂就要先受苦才可
史：知道這種限制後才能擺脫
泛神論，神和萬物平等
基督教，神在萬物裡面，但神超越萬物

為何談國學？

傅佩榮道德經之1

文化分三層次
器物ex故宮的古物，書畫作品
制度ex儒家治理體制
理念ex老子孔子

理念誕生在動亂之中
老子比孔子多30㱑，他們在給老百姓生活的道理丶一種是希望在亂世中幫助別人度過難關，另一種則獨善其身

溝通語法
孔子：正面表列：要做什麼，善是什麼
老子：用否定來呈現：道不是什麼，
西方：用否定來突顯：神不是什麼，對尊榮的人不講他是什麼，而不是什麼

墨子：保守堅持理念，維持天子的地位，兼爱天下，犧牲自己成全大事，大俠，刺客
老子：革命性，把天子否定掉，用道取代天，人活着為道，不必為天不必為天子，人要整體及永恆
孔子：承先啓後，溫和的辨別善惡，現在的天子未必是對的要尊以前的傳統，要延續下去

孔子：儒家：済世問題丶改善老百姓的生活，要先富有先當官
知其不可而為之，只問付出不求結果
看到弱勢的人，無助的，希望去協助他們
對得起自己，執着理念而活著不快樂，在挫折中繼努力
～要分出善惡
~要積極

老子：道家：生死問題(存在上的虛無主義)丶吳稚暉人生只為了吃丶生孩子及交友，人生只有4個字一片漆黑，類似佛家說人生無常
～不要區分善惡
~不要積極

老子從未來永恆整體的角度回來看，從遠的地方看而有超越現在的智慧

老子的版本
一王弼版
馬王堆漢帛書，有些差異，不講天地而改為萬物
竹簡版(斷簡)而不採用

30歲以前念儒家，自我實現，多積極去立己及人及助人
40㱑以後學道家，因為世界並非善惡分明，要能超越
50歲以後學易經