12/23/2019
書：AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
AIQ：不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代
AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
作者： 尼克‧波爾森, 詹姆士‧史考特
追蹤作者
新功能介紹
原文作者： Nick Polson , James Scott
譯者： 何玉方
出版社：商業周刊
本書
7個人類智慧影響人工智慧的故事
第一章 看出沉默證據的流亡數學家
二戰英雄暨統計學家亞伯拉罕•沃德
真相，其實在未返航的軍機上
被忽略的數據：別讓看不見的唬了你
未返航的轟炸機，未知的用戶評分
隱藏特徵所道出的真相──關於用戶和Netflix
推薦引擎帶來的正負效應
第二章 洞燭幽微的女天文學家
輸入與輸出：機器如何識別模式？
重大天文發現
在數據中運用預測規則
超越線性模型
第三章 牧師、潛艇與自駕車
機器人革命
尋找失踪潛艦就像定位自己的位置？
貝氏定理──從牧師到機器人
貝氏定理如何讓人更聰明？
Column∣貝氏定理的數學公式
第四章 奇異恩典──神奇的程式語言女王
兩大創新革命
程式語言女王──葛麗絲•霍普
自然語言革命：從Grace 到Alexa
1980～2010年：統計自然語言處理如何發展
文字如何轉換成數字
第五章 英國皇家鑄幣廠的天才
牛頓的第二事業
貨幣樣本年度驗測
Column∣平方根法則
人工智慧時代的異常檢測
數位時代的魔球
第六章 提燈巡房天使──南丁格爾
克里米亞的天使
南丁格爾對數據科學的貢獻
AI時代可避免的傷害
AI足以拯救一切？
遠距醫療
下一步如何發展？
第七章 洋基快艇
迪馬喬的故事與輕率推斷的後果
運算模式失效
運算模式也會老化
假設偏差，結果誤差
AI時代最關鍵的4大元素
►速度更快的晶片
►有價值的巨量數據資料
►雲端計算
►最重要的「創意」
AIQ: How People and Machines Are Smarter Together
作者： 尼克‧波爾森, 詹姆士‧史考特
追蹤作者
新功能介紹
原文作者： Nick Polson , James Scott
譯者： 何玉方
出版社：商業周刊
本書
7個人類智慧影響人工智慧的故事
第一章 看出沉默證據的流亡數學家
二戰英雄暨統計學家亞伯拉罕•沃德
真相，其實在未返航的軍機上
被忽略的數據：別讓看不見的唬了你
未返航的轟炸機，未知的用戶評分
隱藏特徵所道出的真相──關於用戶和Netflix
推薦引擎帶來的正負效應
第二章 洞燭幽微的女天文學家
輸入與輸出：機器如何識別模式？
重大天文發現
在數據中運用預測規則
超越線性模型
第三章 牧師、潛艇與自駕車
機器人革命
尋找失踪潛艦就像定位自己的位置？
貝氏定理──從牧師到機器人
貝氏定理如何讓人更聰明？
Column∣貝氏定理的數學公式
第四章 奇異恩典──神奇的程式語言女王
兩大創新革命
程式語言女王──葛麗絲•霍普
自然語言革命：從Grace 到Alexa
1980～2010年：統計自然語言處理如何發展
文字如何轉換成數字
第五章 英國皇家鑄幣廠的天才
牛頓的第二事業
貨幣樣本年度驗測
Column∣平方根法則
人工智慧時代的異常檢測
數位時代的魔球
第六章 提燈巡房天使──南丁格爾
克里米亞的天使
南丁格爾對數據科學的貢獻
AI時代可避免的傷害
AI足以拯救一切？
遠距醫療
下一步如何發展？
第七章 洋基快艇
迪馬喬的故事與輕率推斷的後果
運算模式失效
運算模式也會老化
假設偏差，結果誤差
AI時代最關鍵的4大元素
►速度更快的晶片
►有價值的巨量數據資料
►雲端計算
►最重要的「創意」
12/22/2019
台北捷運漲忠誠回饋制
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/58898?utm_source=dailyedm&utm_medium=content&utm_campaign=daily201503&utm_source=經理人+main+list&utm_campaign=40d12b32e3-EMAIL_CAMPAIGN_11_15_2019_16_46_COPY_01&utm_medium=email&utm_term=0_e038d97bd7-40d12b32e3-400588181&ct=t(EMAIL_CAMPAIGN_20191212)&mc_cid=40d12b32e3&mc_eid=f64f845d14
台北捷運漲價了？一張圖解析票價「忠誠回饋制」，秒懂怎麼搭才便宜
忠誠度回饋機制，每月 31 次以上才與現在相同
捷運局初步擬訂的票價方案，以同一張電子票證卡片搭乘頻率計算下月現金回饋比例。
11~20 次/月，現金回饋 10%，相當於全票票價 9 折
21~30 次/月，現金回饋 15%，相當於全票票價 85 折
31~40 次/月，現金回饋 20%，相當於全票票價 8 折
41~50 次/月，現金回饋 25%，相當於全票票價 75 折
51 次/月以上，現金回饋 30%，相當於全票票價 7 折
捷運票證閘門會在旅客出站刷卡時，扣款（以全票票價計），記錄當月 1 日至最後 1 日搭乘次數及金額，在次月第一次搭乘時，按現金回饋比例將上月現金回饋加值到卡中。
台北捷運漲價了？一張圖解析票價「忠誠回饋制」，秒懂怎麼搭才便宜
忠誠度回饋機制，每月 31 次以上才與現在相同
捷運局初步擬訂的票價方案，以同一張電子票證卡片搭乘頻率計算下月現金回饋比例。
11~20 次/月，現金回饋 10%，相當於全票票價 9 折
21~30 次/月，現金回饋 15%，相當於全票票價 85 折
31~40 次/月，現金回饋 20%，相當於全票票價 8 折
41~50 次/月，現金回饋 25%，相當於全票票價 75 折
51 次/月以上，現金回饋 30%，相當於全票票價 7 折
捷運票證閘門會在旅客出站刷卡時，扣款（以全票票價計），記錄當月 1 日至最後 1 日搭乘次數及金額，在次月第一次搭乘時，按現金回饋比例將上月現金回饋加值到卡中。
12/19/2019
HOME | Innovation Equity
https://www.innovationequitybook.com/
It is a very interesting book that takes innovation diffusion theory and customer life cycle value theory to monetize innovation.
There are some equations.
It is a very interesting book that takes innovation diffusion theory and customer life cycle value theory to monetize innovation.
There are some equations.
12/18/2019
innovation notes
three types of innovations
sustaining create highervalue
efficiency costdown
disruptive － newmarket
christinsen
innovators dilemma
take the first two or the last one
HBR, 1995, disruptive technologies, catching the wave
co-creation
Prahalad
core competence, competing for the future
2004, the future of competition (co-creating unique value with customers)
2004, the fortune at the bottom of the pyramid (eradicating poverty through profits0
2008, the new age of innovation
N=1,and R=G are going to be the pattern of the future; Internet, Millions of consumers have their personalized page on the same platform.
Resources are global.
P&G connect & develop
open innovation
2000 julia birkinshaw management innovation lab
2002, HBR, open market innovation, Darrell Rigby & Chris Zook
2003, henry chesbrough open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology
2006, chesbrough: open business models: how to thrive in the new innovative landscape
2011, chesbrough: open service innovation, rethink your business to grow and compete in a new era
: vertical integration is the main stream for big companies
Matt Kingdon:the science of serendipity 挖寶how to unlock the promise of innovation in large organizations.
5 elements of Kingdon's theory:
protagonist - key man, lead player
quest for innovation-
making it real
collision course
battling the corporate machine
2009, 高文達雷簡 Chris Trimble, HBR, how GE is disrupting itself
2012, reverse innovation
the rule for strategic innovators
the other side of innovation
reverse innovation
three rules for innovation:
to create a dedicated team that is separate from the core.
to work in partnership with the performance engine of the company, core competence.
don't judge the innovation team based on its results,instead on its ability to learn.
不是臭鼬計畫 skunkworks that is to isolate the dedicated team.
哈默爾
radical innovation, NOT incrementalism or retrenchment
the end of management
leading the revolution
strategos (his consulting office)
leading innovation
rob goffee & gareth jones, clever,
尼德蘭斯，組織需要建立開放空間來刺激創意，原因有三
心流 flow
遊戲性 playfulness
團結精神 togetherness
Roger martin
IDEO （bill moggridge,1960 created)
tom kelly, the art of innovation
wallace donham & kent lineback, being the boss
wallace donham ,becoming a manager
renee mauborgne, Kim, blue ocean strategy
馬凱斯，
2000, all the right moves, a guide to crafting breakthrough strategy
2005, fast second，how smart companies bypass radical innovation to enter and dominate new markets
2008, game changing strategies, how to create new market space in established industries by breaking the rules
4 types of innovation:
product
technological
process
business model
5 questions for two business models in the same industrial environments
sustaining create highervalue
efficiency costdown
disruptive － newmarket
christinsen
innovators dilemma
take the first two or the last one
HBR, 1995, disruptive technologies, catching the wave
co-creation
Prahalad
core competence, competing for the future
2004, the future of competition (co-creating unique value with customers)
2004, the fortune at the bottom of the pyramid (eradicating poverty through profits0
2008, the new age of innovation
N=1,and R=G are going to be the pattern of the future; Internet, Millions of consumers have their personalized page on the same platform.
Resources are global.
P&G connect & develop
open innovation
2000 julia birkinshaw management innovation lab
2002, HBR, open market innovation, Darrell Rigby & Chris Zook
2003, henry chesbrough open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology
2006, chesbrough: open business models: how to thrive in the new innovative landscape
2011, chesbrough: open service innovation, rethink your business to grow and compete in a new era
: vertical integration is the main stream for big companies
Matt Kingdon:the science of serendipity 挖寶how to unlock the promise of innovation in large organizations.
5 elements of Kingdon's theory:
protagonist - key man, lead player
quest for innovation-
making it real
collision course
battling the corporate machine
2009, 高文達雷簡 Chris Trimble, HBR, how GE is disrupting itself
2012, reverse innovation
the rule for strategic innovators
the other side of innovation
reverse innovation
three rules for innovation:
to create a dedicated team that is separate from the core.
to work in partnership with the performance engine of the company, core competence.
don't judge the innovation team based on its results,instead on its ability to learn.
不是臭鼬計畫 skunkworks that is to isolate the dedicated team.
哈默爾
radical innovation, NOT incrementalism or retrenchment
the end of management
leading the revolution
strategos (his consulting office)
leading innovation
rob goffee & gareth jones, clever,
尼德蘭斯，組織需要建立開放空間來刺激創意，原因有三
心流 flow
遊戲性 playfulness
團結精神 togetherness
Roger martin
IDEO （bill moggridge,1960 created)
tom kelly, the art of innovation
wallace donham & kent lineback, being the boss
wallace donham ,becoming a manager
renee mauborgne, Kim, blue ocean strategy
馬凱斯，
2000, all the right moves, a guide to crafting breakthrough strategy
2005, fast second，how smart companies bypass radical innovation to enter and dominate new markets
2008, game changing strategies, how to create new market space in established industries by breaking the rules
4 types of innovation:
product
technological
process
business model
5 questions for two business models in the same industrial environments
12/17/2019
Book 當代最具影響力14位大師談創新
當代最具影響力14位大師談創新
作者：史都華．克萊納（Stuart Crainer）／德．迪樂夫（Des Dearlove）譯者：譚天 出版社：美商麥格羅希爾
語言：繁體中文 ISBN：9789863411130 出版日期：2014/07/03
國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導，談創新，談管理，談策略 深入淺出，一次讀懂大師智慧 雙語版本，同步學習原文精華 關於《當代最具影響力14位大師談創新》 「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker） 過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？ 本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到： ‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。 ‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。 ‧創新與其他商業思維的結合。 在本書14位大師暢談的創新議題包含： ‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生 ‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特 ‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登 ‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡 ‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾 ‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾 ‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯 ‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特 今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。 關於「50大商業思想家」（Thinkers50） 創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
作者：史都華．克萊納（Stuart Crainer）／德．迪樂夫（Des Dearlove）譯者：譚天 出版社：美商麥格羅希爾
語言：繁體中文 ISBN：9789863411130 出版日期：2014/07/03
國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導，談創新，談管理，談策略 深入淺出，一次讀懂大師智慧 雙語版本，同步學習原文精華 關於《當代最具影響力14位大師談創新》 「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker） 過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？ 本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到： ‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。 ‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。 ‧創新與其他商業思維的結合。 在本書14位大師暢談的創新議題包含： ‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生 ‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特 ‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登 ‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡 ‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾 ‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾 ‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯 ‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特 今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。 關於「50大商業思想家」（Thinkers50） 創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
12/12/2019
12/01/2019
OKR分享會-數位時代
2020不慌忙，
新創一起來寫OKR！
...
鄭涵睿
目標管理法，綠藤生機的 Monthly 1 on 1 Feedback
OKR+CFR 是目標管理利器，綠藤生機透過 1 on 1 的溝通、回饋和讚美，讓同事們也能不諱言的對主管提出建言。在同事到職開始，就知道公司的願景、使命和價值觀，在綠藤生機工作，你可以清楚看見自己為組織的貢獻並得到有效回饋。
綠藤生機 共同創辦人暨執行長
...
林鼎鈞
跨部門的溝通問題，PressPlay 建立虛擬產品小組
導入 OKR 時若遇到自己的目標需要其他部門協助時，該如何溝通與協調？在大企業裡會遇到的溝通問題，PressPlay在組織架構之外讓同仁們組成虛擬產品小組，給予充分授權，甚至在小組內將公司成本透明化，進而改善溝通問題。
PressPlay 共同創辦人暨執行長
...
林裕欽
Dcard 從個人到組織都能使用 OKR
對於 Dcard 來說當組織一但開始擴張，你可以有兩種選擇，一是選用工具幫助組織進行管理，二是鎖定組織擴張的範圍和人數；Dacrd 選擇了前者，並且從執行長個人開始嘗試 OKR，進而導入公司。
Dcard 創辦人暨執行長
...
馮嘯儒
OKR 像打怪，同仁們有升級制度和技能樹！
在陽光伏特家工作，每個人都有屬於自己的技能樹，你永遠知道自己的下一步要往哪裡去。OKR 讓每個人都知道為何而戰，設計了職等模組和獎金公式，從技能、等級到職涯發展都一清二楚。
陽光伏特家 共同創辦人
...
游舒帆
商業思維學院 院長
導入 OKR 的四步驟與錯誤認知
OKR 績效管理法於 1954 年由彼得杜拉克提出 MBO 後，經 1999 年 Intel 公司發明至今已歷經 20 年，卻在今年突然成為管理熱門關鍵字，游舒帆在輔導逾 10 家企業／新創公司後，整理出大家對 OKR 的錯誤認知和導入 OKR 的四個步驟。
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