原則 W7用人與W8選人

7.1 the most important decision is to select the right accountable people for the job

記得目標是什麼
將目標交給負責的人叫他去想辦法，或者告訴他要怎麼達成目標叫他執行
讓他盡責去做
給他培訓， 給他學習，如果他還是不行， 就把他辭掉

目标-机器-结果

人和設計

学習和能力

8.1 把人放在對的位置
a看他的價值觀，能力， 技藝
挑人的3C 品格characters， 常識common sense， 創造力creativity
d.挑出色的人才，不是挑此類即可

8.2 挑人的原則
做人格評估
注意主管會挑跟自己相似的人，未必是工作需要的人
挑選知道自己缺點的人，以及會克服缺點的人
當面試看到這個人的缺點，別相信他來上班後，就會改掉缺點 （本性難移）
應聘的人的性格早就定型

8.4 如何評斷人的過去
透過方法，判斷他說的與他能做的是否一致
學業成績不代表能力
邏輯思維強，很重要， 經驗豐富與業績出眾也很重要
小心只會說空話的理想主義者
在其他地方成功的人，未必能勝任所要求的工作
最好選品格好／能力強，品格差／能力強對組織是有害的， 品格好／能力弱是一條忠狗也要被趕走

8-6 薪酬
以人的特性核薪，而非看職位
薪酬與績效掛鉤
薪酬要高於市場水平

8.7 給予員工體貼與寬厚， 比金錢重要

8.8 好人才不容易找，留人很重要