Kevin Kelly 必然 問題與反思一

在KK的必然， 有些問題可以反思

一。形成，他提到 網際網路 在過去20年 有明顯發展 未來 還有許多新應用的發展 很多我們不知道的發展將逐漸形成
簡單說，未來有無限的可能！ 美麗新世界！
更智慧的網際網路，更智慧的搜尋，搜尋過去，預測未來，搜尋影片，事件。

二。認知，未來我們生活中的每個元素都會智慧化，玩具，醫療，運動，行銷，都會自主學習有認知能力。要注意大數據與運算法的機會。
1. men can do, machine can do better.
2. men can't do, machine can do.
3. men don't know how to do better, machine can analyze and do better.
4. Only men can do.
 人工智慧， 機器學習， 人與機器合作而不是競爭

三。內容是流動的免費的，那有什麼不是免費的？那才是商機
1. real time （優先取得，最早買到）
2. personalized （根據用戶的情境客製化， 例如軟體免費，軟體的使用者手冊要錢）
3. value added debriefing （增加詮釋的內容）
4. original version （原版的藝術品，書籍）
5. access right （不只是線上瀏覽，可以離線閱讀，永久珍藏版）
6. real/ physical （實體的CD，衣服，精裝本的書）
7. sponsorship （讓粉絲掏錢來贊助）
8. guide (提供過濾的工具，協助用戶快速找到他要的內容）

四。螢幕
未來數位化，看書，教育，遊戲，娛樂，購物，全都在螢幕上進行，而螢幕間的切換自如
思考點： 這是所有的人都可以自在的取得螢幕？
或是少數人，只能擁有一個螢幕？必須跟別人分享螢幕？
看科技片，鎂光燈下的主角配角們都有螢幕，但是科技片裡面的大多數老百姓，似乎只有逃難的份。他們逃難時，或是被極權主義者關在都市裡，他們還有螢幕嗎？
未來的世界，當權者如何控制人的螢幕？就是控制內容吧！
數位落差存在下，如何讓弱勢者，也能享有螢幕？

五。使用
當未來許多東西只需要使用而不需要擁有 社會的經濟將會怎麼運作 什麼東西能還會想要擁有呢 ？
1. 家庭與婚姻 是一種擁有還是一種使用 ？
2. 出租女友，出租小孩？
3.  房地產 如果每個人都不想再買房子 大家都採用租任的方式 那誰來決定房價？
4.  是否無形中 會形成另外一隻大的黑手 而這隻黑手並不是市場機制 作者提到 區塊鏈或者去中心化 但在實務上是否會有些刻意創造的 市場大咖產生？

六。未來什麼東西會共享
1.實體的共享 例如共享單車 共享 玩具等等 這類的共享經濟需要有人先做出使得投資還要負責實體的維運 他們要如何能夠獲利下去 這是問題
2.服務的共享 自己不用有實體而開發一個平台 例如Airbnb uber 他們是藉由別人的時間和空瑜的資產來提供共享 但未來 資訊更加的公開與透明 這類的服務是否活得下去
3.內容的 共享 例如臉書或者 社群網站 或者維基百科 他們是透過 群眾的時間與精神巨提供內容然後分享而他們的獲利模式來自於廣告 但廣告的這個生態在未來會有哪些人可以在其中獲利顯然這些大的業者包含Google及臉書已經掌握了大部分的市場 其他的廣告從業人員是依附在他們的底下運作 

七。過濾 因為人非常的懶惰 所以有些 龐雜的資訊或者面對複雜的事情人只希望能夠得到一個簡單的答案 或者被篩選過的結果 因此商機出現在這裡 未來我們可以透過過濾來獲取什麼樣的商機 例如過濾一些 文章提供給不同的族群 每天讀本書就是一種方式 他把知識透過過濾可以說是去蕪存菁也可以是刻意的 篩選但也有可能是產生一些垃圾來提供給懶惰的人 新聞的過濾 透過精準的分析 可以投其所好的提供 特定的族群他們所希望得到的資訊 讓他們更快樂

個人化服務也是未來的商機，精心為某些人個人化，客製化的提供投資，旅遊，消費資訊，然後賺取服務費。