百川講座.公司治理論壇(台積电)

 台積電CFO: 何麗梅

台積電外資占79%

現金股利漸增

每年ROE>=20%。盈餘目標5~10%

4 pillars when evaluate corporare governance by an institution investors.

the board, governance structure, appropriate compansation, risk oversight

董事会六大職責、監督、指导、绩效評估、策略審查、参与重大決策(ex資本支出)、更換CEO

董事會固定行程、每季最後周一及周二

審計委員會、薪酬委員會_議程、策略會議

董事長一個月前開始review 

公司一個半月前準備

董事長扮演決策把關者

總裁(CEO)是公司經管者、对董事會負責

CSR 含了經濟、環境、社會三大面向

願景:提升社會

三大目標:誠信正直、保護環境、阕懷弱勢

DJSI 世界成分股

MSCI ESG AA評级

客戶A的audit scope n method

3 fabs

5 days in total

3 third party auditors

台積電参加EICC 電子行業公民联盟

劳工\道德\環境\----

台灣在地化採購比例、60%一>70%

2020年期望減碳18%_省电10%,

所有資料可参考CSR書

2014建了一個台積i公益、平台像FB

收集員工人力及捐款去做公益/不對外

ex.高雄氣爆一員工捐1500万、公司捐2200万、協力廠商捐4100万、

3年多募了5300万

社会公益之教育

均一教育平台

偏鄉教育協助