主講王其鑫 悦心健康
股東 cimic 斯米克集團李慈雄先生1992 to 2012
中達集團
通訊電源
PM產品、AM通路
企業經營啟示錄
2012 to now
醫、教、房是三大山压住人民在中國
中國患癌比例高、
台灣可做中國医療之借鏡
台灣民办医院84Par、大陸56Par、台9百家、中3萬家
三大优勢
服務鏈整合一生老病死的上中下游、預防養生、治療及康復
轻資產一短長投平衡、用知識、先投商业保險/林重文先生鑫山保代(背後35个保險、有7万家庭客戶)
投曾啟瑞、吳明峰、蔡永裕、謝長廷牙醫
中國一奇蹟一GDP從1978占1PAR到2016的18PAR
大陸二問題一看病貴且难
但有三大山一体系、壁桑、保护
有四个大陸追兵一规模、資金、創新、產業
中國之一大奇蹟
中國人用企業在经愛國家
中國GDP占全球I8PAR、美24PAR、日德接著
中國在乾隆時占31PAR、印度18PAR、美很小
中國領導者很会哄騙人民及外資
中國用市場換技術、用政治不用法律
中國雖有全球18PAR GDP但人口除下後人均GDP則落後很多
上海2500万人、一年有2亿人看病(很多外地人)
台灣2300万人、一年有 亿人次看病
台灣医界去大陸不易、西進不易
中國的医界体系_依規定職称才能动刀开藥、当地医生不敢離開当地医院、台灣医生只能在一地看診
地区保护不容許台灣人或民医院搶地
使用中文開藥方、不得用英文
規模
艾力彼百大医院
中國57家_台19、港12.新、澳2家
武漢亞洲心Zhang医院一年开4千多心手術
上海肺科医院一年开一万例肺、肺癌7千例
中國年輕医生勇敢去开刀、不怕医療糾紛
資金
中國医院資金大也可上市
中國800床以上医院、2000只71家_2013有1184家
2015年公医院430万床、民医院103万床
到2016民医院增加2000多家
中國借鏡美國HCA
民問資本投入建立联盟
創新
行動医療不再被推廣
產業化
华潤、北大_中信_復星都有近万床
仿海尔_联想、华為
如邁瑞、威高、联穎、新华开發電子設備_扶植本土
達文西手术、全中國只有15台(vs台4~5O台)而扶持自己的廠商
How can 台灣医院做?
不要去建医院
双和去託管医院_代管然後分成
例如浙二由万芳去、引進台灣管理, 6年使那医院從6亿做到36亿、為人做嫁、協助成長
B2B去做、医管界認為不会太久
B2C、考慮用嫁接(当股東)而非移植(当顧問或專業经理)、就是台灣人拿技術去投資民营医院、而資金來自大陸(用上市公司)
估值、看証監会
對賭、績效不好取回
基金、備用池
借参HCA方式
目前投資3个中小医院、哯察及輔導三年後才占有5O之上持股、目標2023投1百家
做媒介和彰基或台湾医院等去評、去教、互相學習
成立虹橋医學中心、用交通便利來吸引民众來、並成立台灣名医館、吸引高端客戶來
並希望做媒介、轉診到台灣來
聚焦4大領域一生殖、口腔、骨科、康復
到中國做生殖中心(目前被管制)、轉診台灣或美國是OK
投資美國的凍卵生殖、
Abc牙医集團总院長、謝長廷、兒童口腔帶動成人
微創膝关节手術、去高雄参哯、投資遼寧医院
康復、復理院、養老兼康復院(内可看病及復健)、投資公建民营的医院
QA
大陸有月嫂及婦工、用aPP都有相關資訊
大陸做月子中心'很多是台灣人做、但不賺錢、因為30par 是房租加上劳力密集、不是好标的
血透中心(洗腎)要跟社保中心收錢、但上海武漢的社保金不足、可能先給公医院、私医院、最後才给民用血透、有收款风險
中國年青人若是透明化如用藥採購則是互相努力比較、就不会作假
馬雲說他投4百家医院、但不是真的、只是周邊
穿戴裝置和aPP想法好、但事实推廣不易、一定要靠医生推才有用
中國一切向錢看、財務指標不好抓
但中國捨得花錢、彰基3-4位医生去3-4天收费20万人民幣
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