企業的轉型、当初裁掉1萬人、後來引進更多年輕人
物联网是個好工具協助轉型
員工的薪酬制度轉变、不是一鍋飯
數據是重要的、以數據來驅动改變
轉型-穿著衣服改衣服、
時机-要在公司成長期調整而非低潮期才改
力度-適可而止
切入点-找周围單位先動、再逐漸擴散(ex 雷神筆電)
社群擴散-新創員工、外部同好、上下游、協同合作
主政者的決心与魄力也是关鍵
勇敢的砍掉不願轉型的人、大量吸收新血
人人可搶單、搶不到的人會有机会去做其他事、再没把握就要自己負責、或者是依賴別人加入別人領導
空氣三明治、人没有熱情就如空氣、一群烤熟的鵝沒生命力
用績效考核、要引領、也是引爆才有价值
財務部門、是由小微去考核、所以後勤單位要全力支持小微
生态收入-計算供應或客戶鏈的數據价值、員工必須尽量收集用戶數据、鏈结相关机会、所有收入都算入!(我疑問一怎麼衡量數據的品質、看來只是兜數字、編故事?)
如何實現零距離和網路化一企業平台化、員工創客化、用戶個性化
9萬台車、每台1e11車2人(送驗同步)
只要方向對了、就不怕路遠。
工業4.0、參考蛋黃模型、
有形一材料、設備、生產等工業的核心
無形一人、網路、數據才是重点
1)重塑战畧一從一体化走向生態圈(ex ARM_雷神)
海爾小微_內部創業、雷神的筆電_由廣達藍天出硬体、玩家以遊戲為主流改良新產品、從創客的角度思考、找不同合作伙伴、參加不同電競賽、与電視節目整合
2)重塑組織一從金字塔到平台
小微都已經面對客戶、每個員工都是創造價值的、組織变成平台來支援員工、每個人都做負熵互相激盪
3)重塑流程一從串聯到並联
不是生產線的環環相扣、而是協同
做法
1)轉型一四位一体、人單合一、(人的觀念、做事流程、組織结構及資源分配机制(薪資分配机制l更重要)
海尔胶州3D数字工廠_U+的系統、充分物联网
2)切入一以用戶為中心駓动
用戶設計、追踪
3)架構一开放整合資源的並联生态圈
互联工廠、用戶供應商物流通路所有数据滙流到工廠
用戶想法提給公司>用戶众創>公司用戶共同定製規格>用戶。下單>公司智能製造>用戶体驗>公司对用戶全流程的改善
蛋黃理論
核心產品、蛋黃有形的硬體如iPhone
蛋白是無形的、itune、app stores等
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