金字塔原理一三種歸納的方式 （chapter 6）

p140第六章說明三種歸納的方式、符合大腦分析行為的習慣、容易讓人了解

p168摘要第六章探討的重點

檢查邏輯順序是檢查分組有效性的關鍵方法．在評估任何一組歸納論點是否符合邏輯時，要先快速瀏覽所有的論點．你是否已找到邏輯順序的呢（時間順序，結構順序，程度順序)？如果沒有，你是否找出分類的基礎（過程，結構，歸類），並給他一個邏輯順序呢？如果你有一長串名單，你能否發現可以讓你做出自己和的共同點，並給予哪些共同點一個邏輯順序呢？

P142 時間順序
針對過程(process，actions)

為了達成某一個成果、建議4~5個actions, 這些action之間有時間順序
每個action 可以再往下细分幾個造成它的次级步驟,
練習把相同抽象層次的action放在同一層、而不是雜混在一起

ex.要做好策略規劃必須考慮時間周期(1~5步驟)
1.了解需求(要细分内外部需求、長中短期、不同区隔)
2.發展策略(短中長期)
3.執行
4.評估市場反應(分初上市、高成長、平缓、衰退或分市場区隔)
5.調整

p149 结構順序

針對結構(MECE)的項目
劃分组織部門、市場的地区性、產品的不同零件
創造MECE(mutually exclusive)彼此獨立 (mutually exhausive)全無遺漏

ex. 新上任的交通局長面對各種交通相關問題和改善建議.-可以適當的根據組織功能.分為設計、建造、營運和維修四大時間順序(前一段)。也可以区分為.公路、鐵路、航空、河運、自行車等MECE的结構。

p161程度順序

針對歸類(不同於結構成分間明確的外在區隔，而是透過經驗分析找出具有共同點，卻也MECE的categories).

Ex.p163根據客戶對於銷售與庫存報表不滿意的地方，先再要出八個主要的抱怨，這八個主要的抱怨，都與銷售與庫存報表有關（共同點)。

然後我們把八個抱怨，再分類為三個問題類型，(－)內補充說明

1)數據資料不可靠(錯誤）

2)格式不宜(難加工)

3)發布時間不恰當(太晩，頻率低)

然後確認這三個問題的重要性，以及解決的優先次序，然後建議解決方案和順序。

另一個列子，p167有關於紐約經濟衰退的原因，可以先列出八到十項的原因，然後分類為三大問題類型(ex成本太高，工作條件不佳，替代選擇少)，然後再提出解決的優先順序。