大象與跳蚤

大象與跳蚤，作者韓第。
1980年代的大象組織是強調終身僱用，以倫理、邏輯與次序管理，頗類似宗教界的組織。2000年的大象慢慢朝向個體化，以客戶為尊，重視客戶的終身價值，分散式的組織員工彼此疏離，許多工作都外包出去。未來的大象，應該是類似邦聯的體制，矩陣組織的管理架構，分權自主的小事業體組合而成，也就是有許多的跳蚤承包部分的工作。

未來，許多的經濟是在網際網路上完成，這個經濟體有十個特點，這些特點包括;1.人際互信變差，2.垃圾訊息與郵件浪費時間、3.資訊過多劣幣驅逐良幣令人無所適從，4.選擇變多造成品牌是選擇的依據，5.虛擬化的資產變多(如創意、概念與情報)卻也真偽難辨，6.ACCESS比OWN重要所以聰明的人投資搜尋引擎知道最快取得資訊，7.portal變成賺錢的broker取代傳統的仲介販子，8.逃稅機會增加，9.人才離開大象投入網路經濟，10.大象必須轉型成為跳蚤的俱樂部。

網路經濟的社會內，人人需要學習做一隻有彈性的跳蚤，學習經營個體經濟。如何經營自己跳蚤事業的做法，1.對自己有信心，寫作來傳達自己的看法，2.自我學習不斷提昇，3.勇於嘗試，用熱情趣實踐夢想，4.加入組織或社團尋求認同感，5.不向追隨對手，而是從競爭之外的角度尋找新的資源與創意，6.從旅行中去發現不同的世界，用偷窺或隱藏的身分去發覺既有事物的不合理處與待改良處，7.充分揮灑自己的人生。

韓第以他自己的經驗，他將自己一年的時間按照比例劃分; 41%做賺錢的工作，27%做終身學習的工作，25%做家庭的工作與休閒旅遊，7%做奉獻社會與上帝的工作。總之，這本書雖然有些觀點已經過時，但是對於自我的追求、發揮影響力去尋求樂趣，到最後以知足與自在來生活，頗值得玩味。