watkins 關鍵領導90天

關鍵領導90天，The first 90 days 作者Michael Watkins。

      新的領導者如何在90天內判斷個人的處境、找出挑戰與機會也了解自己在組織中的優勢與弱點；同時，懂得建立一套支援網路系統，由他們協助自己面對挑戰。

其中有十大心法，

1/嘗試跳脫舊的工作心態，扮演新的角色。

2/按部就班了解新的組織、制度、產品、市場與文化等。

3/清楚地判斷環境的機會與威脅，研擬出完善的計劃。

4/在九十天內表現出好成績，建立信用。

5/與上層的老闆建立起正向的夥伴關係，贏得信任。

6/組織內部的協調，找出部門內績效低落的癥結，協調其他單位的資源與協助。

7/進行人事調整，以達到適才適用，建立績效團隊。

8/建立支援網路，組織內有些非直屬的員工卻是不可或缺的支援，如何將他們收納在自己的這邊。

9/多多聆聽諮商網路所給予得建議與支持，保持內心的平衡與平靜，避免慌亂中做出錯誤的判斷。

10/協助你的上司、下屬與同儕盡速跟上你的腳步，做出成績。

__面對職場上的許多改變，我們容易成為企業的新人，也會遇到許多企業的新人，如何使自己成功的存活下來，並且盡快有好的績效，是值得學習的。